财会精细化管理调研报告
问：浅谈如何做好财务方面的精细化管理
- 答：所谓“精细化财务管理”，就是让企业财务渗透到经营活动的每笔业务、每个岗位管理中，在完善的指嫌高规章唯尺制度和工作流程的基础上，对企业的各项生产经营活动进行细致管理，通过者历不断拓宽工作的深度、广度，将财务管理工作深入到企业管理的每个细节，即整个财务管理过程围绕着“精”和“细”。
- 答：财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作散猛。主要饥掘举在事后核算，重在“算”。
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问：财务如何精细化管理
- 答：责任到人，严格流程，执行认证，考核严厉
问：企业如何进行财务精细化管理
- 答：财务精细化管理就是将“细”作为出发点，把每一份工作落实每一个人身上，明确权责，然后建立一套与之相应的完整的工作流程和业务规章制度。
在实际工作中，它要求工作人员能够一次性将工作做到位，不拖拉、不延迟，尽职尽责的完成当天的所有工作，如有发现问题，及时解决。同时加强财务核算实施精细化管理，这就避免了因财务工作的混乱而给企业造成不必要的经济损失。
财务精细化管理可以将财务管理伸展到企业生产经营活动中的每一个领域，深化到每一个部门，细化到每一项工作内容中，能够真正的实现财务“零”死角。同时，财务精细化管理也可以说是围绕企业生产经营活动的总目标来整合各项经济活动的管理手段，它能优化资源配置，深度挖掘财务管理能力，是不断改进和完善企业资金运营情况的最为行之有效念冲的办法。总而言之，财务精细化管理就是从日常工作中的点滴之处分析整理出一套能加强企业财务管理，念盯提升企业财务资金运营水仔高和平的管理方法。
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