一、2002年度全球非轮胎50强排定（论文文献综述）
黄阳谷[1]（2013）在《株洲时代新材精益生产体系研究》文中研究说明摘要：株洲时代新材作为国内减振降噪元件产业的龙头企业,近年来,立足轨道交通,积极向汽车、环保、军工等新领域拓展,生产呈现同心多元化发展趋势,不仅面临市场需求多元化的要求,也面临国际先进企业同台竞技的局面,如何实现在激烈的市场竞争中脱颖而出并保持长久的竞争优势,精益生产的推行无疑是其必然的选择。本文针对株洲时代新材进行研究,以精益生产之JIT、QC和TPM的相关理论作为研究的基础,指出了公司实施精益生产流程的益处。通过对株洲时代新材的生产现状的分析,包括原材料和库存、产品研发、生产模式和流程以及市场和销售等,找到公司生产管理存在的问题,其中有生产计划不合理导致市场需求与企业生产不匹配,库存占比过高导致生产成本相对于行业同产品过高,质量不过关造成的残次品和返工增加生产成本,工序安排不当和流程不清晰造成劳动力和物料浪费等,这些问题严重阻碍着公司的发展,因此就有必要在公司内开展精益生产,通过精益生产的实施来提高公司的效益。时代新材精益生产体系以精益生产理论为指导,充分运用精益工具和方法,通过“实施库存控制项目”、“立流线化作业”、“运用管理看板”、“运行ANDON系统”、“工序平衡化、作业标准化”、“打造信息化平台”六大方面来构建和实施。
于清溪[2]（2007）在《2007年世界非轮胎橡胶制品50强重新排定》文中研究指明一年一度的世界橡胶企业非轮胎制品销售额前50强最近在美国《橡胶塑料新闻》上揭晓。根据2006年度的实际销售经营状况,2007年的排行榜出现了令人意想不到的变化,显示出生产放缓、竞争激烈、整合加速和企业发展变幻难测的格局。
邓海燕[3]（2003）在《全球非轮胎50强揭晓》文中研究说明
邓海燕[4]（2003）在《世界非轮胎50强排定座次》文中研究表明
邓海燕[5]（2003）在《2002年度全球非轮胎50强排定》文中研究指明 美刊《橡塑新闻（Rubber & PlasticsNews）》2002年7月15日第14页刊出经克雷恩媒体集团（Crain Communications Inc.）之手收集、汇总数据,然后排出的2002年度全球非轮胎橡胶制品生产商前50名。该序列表约定俗成是根据2001年各企业的销售收入排定的。50强的总销售收入为370亿美元,比上年度的390亿美元下降5.3%。多年以来一直稳坐老大位置的普利司通公司今年跌到第二名。今年与普利司通一道进入50强的还有其他4
二、2002年度全球非轮胎50强排定（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2002年度全球非轮胎50强排定（论文提纲范文）
（1）株洲时代新材精益生产体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评析 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 2 精益生产相关理论研究 |
| 2.1 精益生产的内涵 |
| 2.2 精益生产的理论框架 |
| 2.3 精益生产的方法体系 |
| 2.3.1 5S |
| 2.3.2 全员生产维护(TPM) |
| 2.3.3 快速换型 |
| 2.3.4 看板 |
| 2.3.5 价值流程图(VSM) |
| 2.4 本章小结 |
| 3 株洲时代新材生产现状分析 |
| 3.1 公司基本情况介绍 |
| 3.2 生产体系运行情况分析 |
| 3.2.1 材料和库存现状分析 |
| 3.2.2 生产模式和流程现状分析 |
| 3.2.3 市场和销售流程现状分析 |
| 3.3 公司生产管理中存在的问题 |
| 3.4 公司开展精益生产的必要性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 株洲时代新材精益生产体系的构建 |
| 4.1 精益生产体系构建目标和总体思路 |
| 4.2 精益生产工作规划及实施要点 |
| 4.2.1 精益生产导入：以项目促进精益生产 |
| 4.2.2 由点向面推进精益生产 |
| 4.2.3 精益生产向管理领域延伸 |
| 4.3 精益生产体系的构建和实施 |
| 4.3.1 实施库存控制项目,实现均衡生产和零库存 |
| 4.3.2 建立流线化作业,实现拉动式生产 |
| 4.3.3 运用管理看板,实现有效沟通和信息共享 |
| 4.3.4 运行Andon系统,建立快速反应的实时反馈机制 |
| 4.3.5 工序平衡化,作业标准化,最大程度降低浪费 |
| 4.3.6 打造信息化平台,强化过程创造价值 |
| 4.4 精益生产体系的实施评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 精益生产实施的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 战略保障 |
| 5.3 人才保障 |
| 5.4 资源保障 |
| 5.5 信息管理保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、2002年度全球非轮胎50强排定（论文参考文献）
- [1]株洲时代新材精益生产体系研究[D]. 黄阳谷. 中南大学, 2013(03)
- [2]2007年世界非轮胎橡胶制品50强重新排定[J]. 于清溪. 中国橡胶, 2007(24)
- [3]全球非轮胎50强揭晓[J]. 邓海燕. 弹性体, 2003(02)
- [4]世界非轮胎50强排定座次[J]. 邓海燕. 橡胶工业, 2003(02)
- [5]2002年度全球非轮胎50强排定[J]. 邓海燕. 橡胶科技市场, 2003(01)