问：供销社存在的重点难点问题
- 答：一是基层供销社的资产不断流失。
自上世纪90年代供销合作社改革以来，绝大多数基层供销社陆续实行了租壳卖瓤和租赁经营，绝大部分基层供销社不再直接从事供销业务，而主要依靠收取租金来开销全部费用，这样的社大多数都是收不抵支，特别是要保证干部职工的养老保险和医疗保险等费用的支出，收入与支出之间的差距越拉越大。
二是基层供销社与专业合作社的关系渐离渐远。
供销合作社改革的告尺庆本质是要解决与农民的关系问题，与农民专业合作的组织联结、利益联结问题。由于基层供销社立足农村，离农民最近，是供销合作社促进农民增收致富的桥梁纽带。现在不仅每个乡都有若干专业困段合作社，甚至在不少地方每个村都有一两个专业合作社，而且这些专业合作社的成长速度很快、覆盖面很广，但是基层供销社与这些专业合作社的联系微乎其微，对参与、帮扶专业合作社的发展上存在能力不足、动力不强。
三是基层供销社人才短缺。
在编在册的职工人数较少且年龄偏袜握大，在推进供销事业发展上理论学习不足、实践缺乏魄力，难以胜任基层供销社领导班子职务。基层供销社因领导班子不足、人才短缺，致资产管理、财务管理等许多工作存在一定程度的不规范现象，不利于基层供销社形象的提升。
问：供销社怎样引进社会能人渠道
- 答：如下：
一、建立完善的人才引进机制 。针对地方经济发展需要，及早编制年度人才引进计划，挑选引进相关人才，做到发现一批、引进一批、使用一批、储备一批。在特殊情况下，可以多渠道聘用紧缺专业人才完成特定的短期工作任务，如从高校聘请高层次的专业人才，充分发挥退休专家的作埋培用。要大力拓宽人才柔性引进机制，通过与高等院校设立大学生实践基地等途径，使更多的人才服务的发展。
二、注重人才的业务水平和综合素质培养。 注重培养现有人才，加大教育、培养力度。一是充分利用现有的教育资源，如党校，全方位培养，提高培训质量和水平；二是面向生产经营主战场，开展一些“订单式”的“短、平、快”的培训项目，不定期推荐人员参加各类专业技术培训班，提高其业务水平；三是开展岗位练兵，不定期地举行岗位技能竞赛，提高解决实际问题的能力；四是可采取人才轮流学习的交流方式，定期或不定期地组织业务交流与学习；五是鼓励符合条件的人员参加各类专业技术职务任职资格评审及执业资格考试；六是实施岗位成才计划，建立传帮带，以老带新制度
三、人才要做到物尽其用。 科学地使用人才，最大程度地把人才配置到最需要的岗位，才能使人才的实力和综合潜力得到充分发挥，进而促进一个本地的全面发展；也唯有在使用中才能更好地发现和培养人才，并为引进和培养带拍的人才创造更大的舞台。要进一步强化竞争机制，强化人才的合理使用与任用，将竭尽全力造就的人才及时、合理地选拔、任用到充分发挥其才能与特长的岗位上，在大力培养与引进高层次人才、高素质人才、急弯行唯需紧缺人才的同时，想方设法地用好现有人才。
