一、全面强化企业基础管理——安易2000 ERP(R9)横空出世(论文文献综述)
周因因[1](2017)在《华胜集团企业发展战略研究》文中研究指明在我国,伴随汽车保有量的快速增加,汽车产业的重心也发生迅速后移,汽车后市场产业规模开始急剧扩张,汽车车后市场已经逐渐成为我国的重要产业部门。汽车后市场作为重要的产业部门和近年来的社会关注的市场热点,也引起了学界的关注与重视。本文主要分为七个主要章节,三个主要部分:第一章和第二章为第一部分,是本文的绪论、理论引述与评述部分;第三章、第四章、第五章和第六章为第二部分,是本文展开研究的主体部分;第七章为第三部分,主要阐述本文的研究结论。本文提出,华胜集团应定位为修理厂整体解决方案服务商,为汽修汽配维修行业提供基础设施服务。华胜集团作为“修理厂整体解决方案服务商”的设计者,为行业输送标准化和智能化解决方案,通过数据驱动修理厂和行业的发展,未来将成为汽车后市场的数据服务中心,从而提升修理厂的内部运营效率问题和解决维修行业存在的规模天花板问题。华胜集团战略定位的执行将分别由华胜连锁、极配正品和华胜云修三家公司来承担并协同发展。华胜连锁是华胜集团维修业务板块的核心企业,其未来的战略重点是通过自身实践总结和提炼出一套标准化的产品和服务体系;极配正品是华胜集团配件业务板块的核心企业,其未来的战略重点是提炼出一套可扩展的汽车配件产品和服务体系;华胜云修是修理厂智能化整体解决方案的落实者,并为维修业务和配件业务板块提供数据支持,未来为成为一家互联网化的大数据公司,通过数据驱动行业的发展,成为行业高效运营的大脑,为行业内的企业提供专业化云平台服务。本文以华胜集团的发展战略为切入点做案例解析,以期对我国的汽车后市场发展情况和中国企业如果进行战略思考与管理进行探索和研究。
吴帆[2](2016)在《传统品牌数字化传播策略研究 ——以百年化妆品企业及其品牌为例》文中进行了进一步梳理21世纪数字时代的变革浪潮,孕育了社会经济新的商业逻辑,以及人类新的思维模式。现代管理学之父彼得.德鲁克在《管理的实践》中提到:“企业的宗旨就是创造顾客。”当代企业和品牌要赢得未来市场,就要赢得未来的消费主力——泛90后“数字原住民”。数字年轻一代,从出生起便浸淫在数字生活空间中,数字是讯息、是知识;是工具、是平台;是事业、是社交;甚至是思维、是态度,是生命的自然衍生。企业和品牌要融入他们的生活,必须实现营销“数字化”,其中的数字化传播,与技术发展和社会变革最休戚相关,也最为重要。新经济模式下以互联网为代表的新兴产业是数字变革的先行军,其成功传奇令人惊叹;然而,那些商战百年而屹立不倒的传统企业和品牌,现在仍占据实体经济的重要命脉,未来更是融合“互联网+”和“+互联网”的关键担当;当面临数字转型的关键抉择,既往经验是财富还是包袱?未来战略该如何不破不立有取有舍?深入挖掘和探索这些企业和品牌在“变与不变”思辨中的数字化努力,是对“传承创新”议题更有深度和张力的研究。传统品牌的创新演绎,在化妆品行业相当典型。这个行业谋变求新,又注重经典传承,还备受新技术新观念的冲击和影响。在数字时代的今天,行业排名前十位中仍有过半是百年企业。本研究以百年企业及旗下品牌为例,探究其过往历久弥新的原因,以及转战数字市场,面对消费新生代的数字化传播;通过深入分析品牌数字化传播的特征规律,提炼切实有效的传播策略,并试图建立创新传播模式,为传统企业和品牌的经营和发展,提供数字化生存的借鉴和参考。本研究以传播者品牌的角色定位而展开。研究脉络是从经典5W传播模式出发,秉着数字化传播“以人为本”的核心理念,将“消费者受众”作为研究的原点和归宿,在研究顺序上作出关键性修正:Who(品牌传者)—With Whom(消费者受众)—Say What&in Which Channel&in What Special Way(传播内容、渠道、数据)—With What Effect(传播效果)。全文分九章。第一章绪论,基于研究问题,提出品牌数字化传播策略的核心观点和创新模式。第二章文献综述,分析数字化传播所归属的传播学和营销学的相关理论及其“数字化”的演进和“人本化”的皈依,并提出研究见解。第三章到第八章通过理论研究、实地调研和案例分析,展开数字化传播的策略探讨。第三章聚焦传者研究,以百年化妆品企业及其品牌为例,探索数字挑战下的观念转变和策略创新;第四章聚焦目标受众研究,分析“泛90后数字原住民”的数字化特征及成因,提出企业和品牌以“后喻文化”思维,与数字一代“建立亲密互动的共同体”。第五章到第七章分别侧重传播内容、传播渠道和传播数据三项重点任务的研究,针对性提出品牌数字化传播中的“价值认同”、“杠杆效应”、“智能关联”三项应对策略,以及百年化妆品企业及其品牌的传播实践——“求同存异”、“守正出奇”、“固本维新”。第八章围绕传播效果研究,阐述数字化传播效果的创新评估体系“影响力回报”的五度评估标准及其营销意义。第九章总结研究成果、提炼研究价值,并展望未来的创新探索。本研究在理论与实践相结合的基础上,提出了核心策略观点:品牌与消费者共建亲密互动的共同体,并提出具体的“一三五”应对举措:一个重心:传播受众,即目标消费者“泛90后数字原住民”三项任务:传播内容、传播渠道、传播数据五度评估:传播效果“影响力回报”的五个维度评估系统在此基础上,创立了品牌数字化传播模型。(如图所示)
许正文[3](2002)在《全面强化企业基础管理——安易2000 ERP(R9)横空出世》文中认为
李劲松[4](2001)在《产品与资本的交响》文中认为今年2月,业界人士和媒体还在谈论金蝶香港上市可能给用友的压力,但是到了5月,36.68元的天价和8.8亿元的融资,使用友瞬间成为资本市场的追捧对象,原来领先的竞争优势进一步加强,用友今年年初宣布的“全面升级,
二、全面强化企业基础管理——安易2000 ERP(R9)横空出世(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、全面强化企业基础管理——安易2000 ERP(R9)横空出世(论文提纲范文)
(1)华胜集团企业发展战略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
第一节 研究背景 |
第二节 研究方法 |
第三节 研究思路与论文框架 |
第二章 企业战略研究理论综述 |
第一节 产业研究理论分析 |
一、产业周期与阶段理论对战略研究的重要价值 |
二、产业竞争力理论对战略研究的重要价值 |
三、产业属性对战略研究的重要价值 |
第二节 经典战略管理理论应用面对的新挑战 |
一、我国企业实践对西方战略理论提出的挑战 |
二、互联网时代对经典战略理论的冲击及其应对 |
三、资本因素对经典企业战略理论产生扰动 |
四、战略管理理论在本文研究中的应用 |
第三章 汽车后市场行业的发展趋势分析 |
第一节 汽车后市场行业概述 |
一、汽车后市场行业的界定与构成 |
二、汽车后市场的整体结构及其业务特征 |
三、美国汽车后市场发展情况 |
第二节 我国汽车后市场行业的发展概况 |
一、我国汽车后市场行业概述 |
二、我国汽车维修行业研究 |
三、我国汽配流通行业研究 |
四、汽车维保与汽配流通产业协同关系研究 |
第三节 资本和互联网对我国汽车后市场行业的冲击 |
一、资本市场对我国汽车后市场行业的冲击和影响 |
二、互联网对我国汽车后市场行业的冲击和影响 |
第四节 行业未来发展趋势 |
一、独立的后市场成为主导,逐步进入规模化阶段 |
二、汽配流通与汽车维修将呈现一体化发展趋势 |
三、承担维修服务的修理厂是未来终端之争的核心环节 |
四、资本和互联网助推后市场快速发展与成熟 |
第四章 华胜集团的发展历程与现状评估 |
第一节 华胜集团简介 |
第二节 华胜集团的发展历程 |
一、创业探索阶段(1998-2010年) |
二、战略自觉阶段(2010-2015年) |
三、战略转型阶段(2015年-) |
第三节 华胜集团现状评估 |
一、对企业家的评估 |
二、对企业业务能力的评估 |
三、对企业组织管理能力的评估 |
四、对企业创新能力的评估 |
五、对资本运营能力的评估 |
第五章 华胜集团战略规划方案设计 |
第一节 战略逻辑 |
一、汽配维修行业存在重大的战略机遇 |
二、汽车维修行业存在三大属性 |
三、维保行业三大属性决定三种规模不经济 |
四、规模不经济成为维保企业扩张的天花板 |
五、汽车维修行业规模不经济的破解之道 |
第二节 战略定位与战略的选择 |
一、华胜集团的企业使命、愿景和价值观 |
二、华胜集团的总体定位 |
三、华胜集团的客户定位 |
四、华胜集团的产品定位 |
五、华胜集团的战略选择 |
第三节 战略目标与战略实施阶段计划 |
一、战略目标 |
二、战略实施阶段计划 |
第四节 业务战略 |
一、华胜集团的业务结构 |
二、汽修连锁业务(华胜连锁)战略 |
三、汽配流通业务(极配正品)的发展 |
四、华胜云修业务战略 |
第六章 华胜集团战略支撑体系 |
第一节 组织保障 |
一、建立合理的组织结构与体系 |
二、建立高效团队提高组织能力 |
第二节 人才保障 |
一、建立高效的人才保障体系 |
二、以华胜学院为依托打造人才培育体系 |
第三节 制度保障 |
一、建立科学的薪酬激励和绩效考核机制 |
二、建立有效的股权激励制度 |
三、建立企业风险管控体系 |
第四节 文化保障 |
一、战略的执行和实现需要企业文化的强力支撑 |
二、企业文化是慢变量,需要常抓不懈 |
第七章 结论 |
参考文献 |
致谢 |
(2)传统品牌数字化传播策略研究 ——以百年化妆品企业及其品牌为例(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
前言 |
第一章 绪论 |
第一节 研究缘起 |
第二节 研究问题 |
第三节 研究意义 |
第四节 研究方法 |
第五节 研究定位 |
第二章 文献综述 |
本章概要 |
第一节 理论综述 |
第二节 相关研究 |
第三章 传播者研究:百年传统化妆品企业及其品牌 |
本章概要 |
第一节 百年化妆品企业及其品牌:研究范畴 |
第二节 百年化妆品企业及其品牌的发展驱动:传承和创新 |
第三节 百年化妆品企业及其品牌的数字新境:挑战和机遇 |
第四节 传统品牌数字传播核心策略和创新模式 |
第四章 传播受众研究:泛90后数字原住民 |
本章概要 |
第一节 数字原住民的学术概念和研究状况 |
第二节 数字原住民数字化特征和成因 |
第三节 数字原住民画像与品牌数字化传播 |
第四节 案例研究:构建后喻文化传承模式;实现传统经典现代演绎 |
第五章 传播内容研究:价值认同 |
本章概要 |
第一节 “价值认同”的营销观念 |
第二节 “价值认同”与泛90后数字原住民 |
第三节 “价值认同”与品牌数字化传播内容 |
第四节 案例研究:内容生成“求同存异”;创意表现“大同小异” |
第六章 传播渠道研究:杠杆效应 |
本章概要 |
第一节 数字生活空间的传播新境 |
第二节 传媒现实:融合,从跨界到无界 |
第三节 品牌数字化传播的渠道特征 |
第四节 品牌数字化传播的“杠杆效应” |
第五节 案例研究:守正,聚力品牌支点;出奇,撼动口碑杠杆 |
第七章 传播数据研究:智能互联 |
本章概要 |
第一节 数据智能化应用的背景和意义 |
第二节 数字化传播的“智能互联”:从市场调研到智能关系 |
第三节 数字化传播的“智能互联”:从CRM到 SCRM |
第四节 案例研究:“农民+诗人”思维;“固本+维新”任务 |
第八章 传播效果研究:影响力回报 |
本章概要 |
第一节 品牌数字化传播效果的研究发展和重新审视 |
第二节 品牌数字化传播效果评估:“影响力回报” |
第三节 品牌数字传播影响力回报5标准 |
第四节 案例研究:品牌的整合力;传播的影响力 |
第九章 结语:主要发现,数字出路及创新未来 |
第一节 研究回顾:主要发现 |
第二节 研究分析:数字出路 |
第三节 研究展望:传承创新 |
附录1 :调研记录 |
附录2 :定性调研访谈问题 |
附录3 :定量调查问卷 |
参考文献 |
攻读博士学位期间发表的学术论文 |
(3)全面强化企业基础管理——安易2000 ERP(R9)横空出世(论文提纲范文)
应用理念有重大突破———“四阶段”论 |
产品性能有重大突破———强调“五化” |
1、通过规范化来细分用户需求,夯实企业基础。 |
2、通过ERP国际化来帮助企业迎接WTO,与国际接轨。 |
3、通过集团化来体现集中式集团管理特色。 |
4、通过ERP行业化来满足不同行业企业需求。 |
5、通过ERP平台化,给用户更大的扩展空间。 |
功能模块有重大突破———“六大”部分 |
四、全面强化企业基础管理——安易2000 ERP(R9)横空出世(论文参考文献)
- [1]华胜集团企业发展战略研究[D]. 周因因. 厦门大学, 2017(07)
- [2]传统品牌数字化传播策略研究 ——以百年化妆品企业及其品牌为例[D]. 吴帆. 上海交通大学, 2016(05)
- [3]全面强化企业基础管理——安易2000 ERP(R9)横空出世[J]. 许正文. 中外管理导报, 2002(01)
- [4]产品与资本的交响[N]. 李劲松. 计算机世界, 2001