一、品牌运作的内在特点及营销策略（论文文献综述）
闫可[1]（2021）在《联合促销模式下异业合作供应链运营决策研究》文中提出异业合作,是指跨行业、市场、领域的企业,利用联合促销等手段,共同推广产品和品牌,具有广泛的应用前景。例如:厨电品牌方太与圣象地板开展“全民厨电+全民地板日”的活动、京东与爱奇艺推出联合会员等。但是,异业合作企业的运营决策发生了重大变化,不同形式的联合促销的可行性及盈利性也有待验证。部分研究探讨了异业合作对于企业可持续发展的积极影响,然而对于联合促销模式下,异业合作企业及供应链的运营决策研究还处在萌芽阶段,不能满足企业实施过程中科学决策的需要。本文重点围绕联合促销过程中的异业合作零售商、生产商、在线平台及供应链,考虑了联合促销形式,企业相互引流的行为,供应链渠道结构对异业合作供应链运营决策的影响。通过构建考虑上述现实因素的数学规划模型,针对联合促销模式下的定价、促销努力、服务水平、绿色投资等决策展开了研究。进一步比较分析了以下不同特点和现实情况下,联合促销的最佳决策和利润:（1）异业合作零售商的返券或不返券策略;（2）异业合作生产商的独立促销或联合促销策略;（3）异业合作在线平台的联合会员或独立会员策略;（4）异业合作在线平台实施联合促销的基础上,在线平台与竞争对手合作或竞争的策略;（5）异业合作供应链的分散式或集中式决策。得到了异业合作的企业实施联合促销的管理建议,推动供应链可持续发展。本文的主要研究内容和成果如下:（1）构建了博弈模型来优化购物中心提供返券优惠时的运营决策问题。研究了异业合作零售商追求联合促销的动因,分析了联合促销对异业合作零售商、购物中心最优运营决策的影响。结果表明,存在返券优惠时,给消费者发放优惠券的零售商的产品零售价格、对联合促销的支出比较高。消费者在购物时使用优惠券来抵现的行为,会给零售商带来更多的消费者,提升零售商的利润。当返券优惠对消费者需求影响相对较大时,异业合作零售商更愿意接受购物中心提供返券优惠的行为。当返券优惠对消费者需求影响相对较小时,异业合作零售商都会减少对联合促销的投入,因为优惠券的发放可能会减少它们的利润。（2）建立了考虑3D打印成本的异业合作生产商联合促销决策模型。考虑3D打印成本、消费者引流、独立促销努力、联合促销努力对于异业合作企业最优策略和绩效的重要影响,优化了联合促销的盈利性及定价-促销努力决策。结果表明,与为独立促销活动付出的努力相比,企业愿意为联合促销活动付出更多的努力,主要取决于联合促销活动是否可以吸引更多的消费者。当3D打印成本相对较低时,随着联合促销活动对于需求影响不断增大,企业可以获得更高的利润。当3D打印成本相对较高时,产品生产成本以及促销活动的支出蚕食了企业的利润。（3）探索了考虑服务水平的联合促销模式下,异业合作在线平台定价及会员管理问题。对比分析了联合会员与独立会员策略,证明了零售价格帮助消费者筛选优质产品的作用。结果表明,当独立会员策略不受广大消费者的青睐时,联合促销更有优势。消费者可以通过产品的零售价格,有效获取在线平台的服务水平信息。与合作伙伴相比,拥有更多消费者群体的在线平台具有流量优势,不太愿意为联合促销活动付出更多的努力。（4）构建了考虑替代品竞争的异业合作在线平台联合促销决策模型。研究了异业合作在线平台实施联合促销的基础上,在线平台与提供替代品的同业竞争对手合作还是竞争的问题。结果表明,当替代品深受消费者欢迎时,在线平台愿意增加对于联合促销的投入,提升消费者的购物体验。当替代品不那么受消费者欢迎时,为联合促销付出较少的努力就可以应对替代品带来的竞争威胁。在线平台选择与竞争对手,以及异业在线平台共同开展联合促销,主要取决于促销活动是否可以促进在线平台以更低的运营成本,获得更高的利润。（5）构建了考虑分散式、集中式渠道结构下,异业合作供应链联合促销决策模型。对比分析了制造商、零售商以及供应链的最优决策,探讨了在什么情况下实施联合促销更有优势。结果表明,与集中式供应链相比,当联合促销对消费者需求影响相对较大时,分散式供应链中的零售商通过降价的方式,可以进一步吸引更多的消费者。当联合促销对消费者需求影响相对较小时,提高价格来抵消绿色投资成本、促销成本是企业更好的选择。由于双重边际效应的影响,与分散式供应链相比,集中式供应链的联合促销投入以及利润都要更高。本文的创新点主要有:（1）揭示了联合促销模式下,异业合作推动供应链可持续发展的机理。考虑了不同特点和现实问题进行建模分析,丰富了联合促销以及异业合作的相关研究。（2）构建了考虑购物中心通过返券优惠作为联合促销的参与主体,异业合作零售商联合促销决策模型。改进了现有研究针对制造商与零售商通过联合促销,实现供应链协调的局限性。（3）建立了考虑服务水平的异业合作在线平台联合促销决策模型,证明了价格作为服务水平信号的作用。此外,考虑了替代品的竞争威胁,为联合促销模式下异业合作在线平台运营决策提供了理论参考。（4）构建了考虑3D打印成本、消费者引流的异业合作生产商联合促销决策模型。探讨了分散式、集中式渠道结构对于异业合作供应链运营决策的影响。从可持续的角度,丰富了联合促销模式下异业合作供应链的运营决策理论。
杨赫[2]（2021）在《网络媒体电子竞技传播效果的影响因素与评价体系研究》文中指出爆发式增长的用户基数、游戏理念的不断进步和商业资本的推波助澜,逐渐剥去包裹在电子竞技外部饱含隐秘和禁忌色彩的坚硬外壳,使之成为富有时代特征的数字竞技项目。而作为风靡世界的文化符号,电子竞技同样引发媒介的高度关注,并且已经成为中国网络媒体传播中的“新势力”。现阶段,“电竞热”仍然在持续升温,但表面的浮华却难掩网络媒体电子竞技传播的现实困境,随着产业规模的不断扩大,各利益相关主体需求的日益增长,初期依靠资本植入的粗犷式发展已经开始后继乏力,客观上出现了传媒实践先于理论指导、平台发展与价值定位模糊不清、评价模式不够完善等问题,而其症结则在于学界和业界对网络媒体电子竞技传播效果理论建构、影响因素和评价体系的认知与实践不足。现阶段,电子竞技和网络媒体传播分别回应了当前中国社会不断突显的竞争意识、时间性和效率思想,以及人们普遍对于身份流动、自由连通和共享叙事的渴望,两者不断融合、相互补充,形成了一种极具张力的统摄性娱乐装置。具体而言:一方面,随着盈余时代的到来和技术赋能的不断提升,用户的主体性不断增强,网络媒体电子竞技传播的游戏表象进一步突显,趣味性、个性释放、自我选择与控制的外显表征也更加具体;另一方面,随着平台资本主义下隐性剥削机制的逐步建立,数字产消者逐渐取代“受众商品”,主导着网络传播中的商业化思维和价值攫取。换言之,平台与用户之间的关系正在演变成为网络媒体电子竞技传播的新秩序。本文以传播游戏理论、游戏批评理论体系和框架理论为指导,以网络媒体电子竞技传播效果的理论建构、影响因素与评价体系为研究主线,综合运用文献资料法、扎根理论分析法、德尔菲法、模糊综合评价法、实地调查法和案例分析法等,阐释网络媒体传播效果的发生机制与内涵结构,分析网络媒体电子竞技传播效果的影响因素与作用机制,梳理中国网络媒体电子竞技传播的现实问题,构建网络媒体电子竞技传播效果的评价体系,并且结合具体案例进行实证评估,最终提出具有指导性、层次性的优化策略。力求能够在传播学视域下,完善电竞传播研究的理论体系,为中国网络媒体电子竞技传播实践提供参考和依据,从而强化其服务大众的功能,实现社会价值与经济效益的同步提升。研究认为:（1）在传统框架理论视角下,网络媒体电子竞技传播效果源自于媒介框架和受众框架之间的相互博弈。首先,在框架的背后存在网络媒体商业化趋势、电子竞技的青年亚文化特征两大“隐形推手”;其次,博弈的维度是以具身体验为基础的“认同”和因数字劳动所引发的“消费”;最后,博弈的结果则表现为经由具身体验产生情感认同、行为认同和身份认同,以及在数字劳动中形成符号消费、权力消费和空间消费,并且它们分别具有形塑网络商业思维、建构网络文化关系的功能。由此可见,在网络媒体商业化、平台化,受众数字化、用户化的环境中,“体验”与“劳动”之间的相互置换成为用户的身体感知与价值生产的源动力,结合现实语境分析,两者又分别指向了游戏的经验性和资本化,并且推动了以文本变革为核心的网络电子竞技传播游戏化进程。（2）网络媒体电子竞技传播效果本质上是因信息流动引起受众认知、态度和行为的变化,以及由此产生的综合影响。通过考察电子竞技网络媒体传播的游戏范式,并且询唤出用户作为玩家的主体性,从而赋予了其传播效果更为明确的指向性,即文本呈现、主观体验和价值生产3个维度:首先,从游戏表象的视角分析,作为具备生产复数化故事的超叙事系统,网络媒体电子竞技传播兼具控制与规则等核心游戏元素,并且整合了游戏文本设计理念,故参照游戏批评的第一向度,将文本呈现效果（用户对于文本的感知与理解）解构为叙事叙述效果、机制创设效果、审美匹配效果和技术应用效果;其次,“双环境化”造成用户角色与行为双重性,此时符号的功能只存在于游戏之内,但是符号的感知与识别却来源于现实经验,所以用户通常在功利性或抵抗性的活动中不断寻求自我价值,故主观体验效果具体表现为情感沉浸、交互体验和自我实现;最后,用户作为游戏玩工所进行的劳动,兼具非物质劳动和数字劳动的双重属性,网络媒体电子竞技传播依靠数字秩序,赋予并改造了用户新的身份政治和身体关系,客观上形成了以“生产-流通-消费-再生产”为核心的价值链,并且其中的每一个环节都具备创造价值的能力。而在上述价值链中,前两个部分可以被概括为是劳动成果,后两个部分则分别对应价值转化效果与经验塑造效果。（3）运用扎根理论分析法,经由三级编码,得出网络媒体电子竞技传播效果的影响因素包括用户差异、环境条件、平台建设、盈利能力、责任意识和创新实践6个主范畴与其下属的24个子范畴。将网络媒体电子竞技传播作为一个整体,其盈利能力属于目标导向性因素,责任意识属于环境制约性因素,创新实践属于竞争动力性因素,能够直接影响其传播效果;而用户差异、环境条件和平台建设则是形成上述三个主范畴的前提条件,故能够通过对于三者的作用,进而影响网络媒体电子竞技的传播效果。通过理论对话发现,本文的影响因素模型在内涵与关系层面,能够展现网络媒体电子竞技传播效果发生机制的要素与特征,并且具备了解释网络媒体电子竞技传播游戏范式的能力,客观上同第三章的理论基础形成呼应。与此同时,该模型也符合“O-S-O-R”研究模式中两次对于受众差异（两个“O”）的认知,并且与游戏化设计模型中,以“感知-意图-行为”为主线的用户体验路径关联度较高。本文以该影响因素模型为问题分析框架,从商业创收、责任履行和创新扩散三个层面,分别对现阶段网络媒体电子竞技的传媒实践进行分析,发现其存在资本植入过度、内容良莠不齐、专业性仍需强化、文化定位尚需明确、用户媒介素养和电竞形象构建有待提升等问题,进而围绕刺激用户生产、塑造文化氛围、注重文本互动三个维度,总结得出网络媒体电子竞技传播的趋势特征。（4）基于文本呈现、主观体验和价值生产的传播效果内涵结构,经由理论推导、文献分析和走访调查初拟评价体系,进而采用德尔菲法和加权平均法,通过两轮专家咨询完成评价指标的筛选,并且对每一项指标进行赋权,最终构建起由3项一级指标、11项二级指标、29项三级指标组成的网络媒体电子竞技传播效果评价体系。该评价体系以游戏化传播为基础,从网络媒体的视角出发,深入考察用户参与电竞传播过程中的感知、体验与行为趋势,从而实现对网络媒体电子竞技传播效果的衡量与评判。本文利用该评价体系,基于问卷调查数据,运用模糊综合评价法,对T体育媒体英雄联盟S10传播效果和H直播平台2020CF全明星赛传播效果进行评价,得出的结果分别为3.5295（较好水平）和3.0238（一般水平）。进而通过对于评价结果纵向的相互比较,以及横向的综合比较,认为其基本符合现实情况,说明该评价体系具有一定的应用价值,但在机制、审美、价值生产和负面效果等评价维度仍然需要改进。进一步分析,将该评价体系同业界的工作总结与观赛报告进行比较,发现其与现阶段网络媒体的电竞传播实践具有较高的契合性,并且其所包含的用户主观评价,能够有效弥补业界算法程序评价的不足,但在过程评价、趋势预判和市场衡量等方面的精确度与适配性也有待进一步提升。（5）总体而言,网络媒体应以中国“政府+产业”的电竞产业模式转型为契机,促进本土电竞文化由资本催化向文化自生转变,并且参考游戏化传播的研究成果,重点关注电竞传播过程中的游戏化叙事、游戏化体验和游戏化规制;具体而言,网络媒体应不断提升文本的完整度和新颖性,进一步强化复合现实的情景体验,加快平台化转型发展的速度,保证用户认知的正向性、情感输出的积极性和生产的时间与效率;从长期发展的视角分析,网络媒体电子竞技传播效果的优化并非仅仅需要媒体平台自身的努力,而是要依靠政策的支持与政府的调控,紧密结合中国电竞产业链中的各个主体,引导优质人才的培养方向,以规范化管理促进用户媒介素养的提升。
李秦宇[3]（2021）在《中国冰球联赛CHL组织发展 ——形成机理、影响因素及路径趋势》文中指出新时期中国经济高质量发展背景下冰雪产业迎来黄金发展期,2022年北京冬奥会使冰雪产业的发展更为急迫。中国冰雪产业发展的核心是发展包括中国冰球联赛CHL组织（Chinese Ice Hockey League,简称CHL）在内的冰雪产业组织,研究国际国内产业组织发展理论,学习冰雪产业及其组织发展先进经验,探索中国冰球联赛CHL组织发展的形成机理、影响因素和路径趋势,对于增强中国冰雪运动项目实力、满足大众冰雪运动产品的需求、推动中国冰雪产业跨越式发展、促进中国体育产业高质量发展有一定的积极意义。中国冰球联赛CHL（2019年8月2日开赛）目前属于起步阶段,本文从“冰雪产业组织发展”视角出发,以交易费用理论、产业组织理论、演化理论和利益相关者理论为基础,采用理论演绎法、实证分析法、比较分析法、历史分析法和专家调查法等方法,对中国冰球联赛CHL组织发展的形成机理、影响因素及路径趋势进行深入研究,并初步尝试建立中国冰雪产业组织形成机理模型及构建中国冰球联赛CHL组织发展理论,以期科学地认识以中国冰球联赛CHL组织为代表的冰雪产业组织发展的特点与规律。本文认为冰雪产业是生产、提供冰雪产品（或服务）的个人、组织和企业的集合,本文冰雪产业主要是指冰雪运动产业（不包括冰雪用品装备制造等冰雪制造产业）。冰雪产业组织是冰雪产业内企业间组织或者市场关系。中国冰球联赛CHL是参赛的职业冰球俱乐部与中国冰球协会、国家体育总局冬运中心等联合举办的职业冰球赛事。中国冰球联赛CHL组织本质是一种职业冰球联盟,是冰雪产业组织的重要组成之一。研究发现冰雪产业组织是冰雪产业发展的重要载体,国际国内冰雪产业发展经验表明冰雪产业发展在于冰雪产业职业化发展,北美冰雪产业职业化的代表是国家冰球联盟NHL组织,中国冰雪产业职业化的代表是中国冰球联赛CHL组织。本文主要研究结论如下:首先,在中国冰球联赛CHL组织形成机理部分,认为中国冰雪产业组织的组成要素是其形成的驱动因素,冰雪产业组织的组成要素通过中介作用和控制作用驱动了中国冰球联赛CHL组织产生;市场结构在冰雪产业组织的形成过程中起着控制作用;主导利益集团（国家或政府）和非主导利益集团（以职业冰球俱乐部为代表）在中国冰球联赛CHL组织形成过程中起着中介作用;主导利益集团推动中国冰球联赛CHL组织形成,是主要推动力;非主导利益集团促进中国冰球联赛CHL组织形成,是次要推动力;中国冰球联赛CHL组织发展的关键条件是主导利益集团和非主导利益集团利益诉求相容。其次,在中国冰球联赛CHL组织影响因素部分,从中介作用和控制作用两方面进行研究。中介作用通过宏观环境因素影响中国冰球联赛CHL组织的形成:“经济环境”对中国冰球联赛CHL组织形成有显着正向影响;“社会环境”对中国冰球联赛CHL组织形成具有正向影响;“科技环境”对中国冰球联赛CHL组织形成具有负向影响;“政策法律环境”对中国冰球联赛CHL组织形成有显着正向作用。市场结构在中国冰球联赛CHL组织形成中起着控制作用,具体是通过市场结构、市场行为、市场绩效及创新指标在内的四方面影响中国冰球联赛CHL组织的形成。市场结构中市场需求对中国冰球联赛CHL组织形成有显着的正向影响;市场行为中广告宣传对中国冰球联赛CHL组织形成有显着的正向影响;市场绩效对中国冰球联赛CHL组织形成的影响不显着;创新指标中危机处理对中国冰球联赛CHL组织形成有显着负向影响。第三,在中国冰球联赛CHL组织发展的路径趋势部分,认为中国冰雪产业组织发展是冰雪产业组织的主导利益集团与非主导利益集团通过利益博弈实现的。以政府为代表的主导利益集团和以职业冰球俱乐部为代表的非主导利益集团博弈决定了中国冰球联赛CHL组织未来发展路径趋势,结合中国产业组织发展研究成果、参考国家冰雪产业未来发展规划,中国冰球联赛CHL组织发展路径划为产生期、规模发展期和创新发展期,其发展模式分别为政府主导模式、政府市场混合模式和市场主导模式,中国冰球联赛CHL组织向生态平台化发展是未来发展趋势,在不同的发展阶段,其组织形态是一个动态变化过程:在产生期主要是政府主导的协会组织;在规模发展期主要是符合现代企业制度的职业联盟组织,具有产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学、公开、公正、公平等特征;在创新发展期主要是创新的生态平台化职业联盟组织,特征是以新科技、新技术为支撑,线上线下融合发展。中国冰球联赛CHL组织的组织形态演化趋势是协会组织、符合现代企业制度的职业联盟组织和生态平台化职业联盟组织。面对中国经济转型升级和高质量发展的要求,冰雪产业及其组织发展远落后于政府的期望和消费者的需求,未来发展任重而道远,中国冰雪产业及其组织发展的对策建议包括:改革体育管理体制机制,加强现代企业制度建设;完善冰雪产业政策体系,推动冰雪产业转型升级;加强科技融合和冰雪产品开发,促进冰雪产业链供应链现代化;健全冰雪后备人才培养体系,夯实冰雪产业及其组织发展基础;建立科学的评估指标体系,提高冰雪产业及其组织经营效率;创新冰雪产业组织形态,构建全国及区域性冰雪产业平台。
冯加付[4]（2021）在《我国群众性体育赛事协同治理研究》文中认为群众性体育赛事是广大民众参与健身活动、切磋运动技艺、挑战自我极限、开展社会交往的重要平台,也是落实全民健身战略的重要内容和有力抓手。2013年党的十八届三中全会首次提出国家治理体系与治理能力现代化建设目标,2014年国务院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》明确取消群众性体育赛事审批制度,在社会治理背景下,审批制度改革对于落实政社分开、管办分离,加快群众性体育赛事管理制度改革、简化办赛程序、吸引社会资本承办赛事发挥了巨大的推动作用。实践表明,近几年我国群众性体育赛事办赛数量有了显着的上升,但与此同时,制度环境的变化引发了政府、市场和社会等参与主体的权责、角色和地位的转变,多元参与主体之间的互动关系发生了一定变化,从政府管理向社会治理转变过程中也暴露出了一些新的问题。在此现实背景下,对群众性体育赛事多元主体协同治理相关问题进行研究具有重要的理论价值和实践意义。本研究聚焦于我国群众性体育赛事协同治理,主要围绕三个核心问题而展开,第一,探讨我国群众性体育赛事协同治理特征;第二,揭示我国群众性体育赛事协同治理过程;第三,实现我国群众性体育赛事协同治理效应。具体采用了文献研究法、历史研究法、实地调查法、专家访谈法和案例研究法等研究方法,对新中国成立以来群众性体育赛事发展历程进行了回顾,对当前我国群众性体育赛事协同治理主体、治理缘起、治理政策与治理困境等进行了阐述,构建了我国群众性体育赛事协同治理理论模型,继而对该理论模型进行了案例验证,最后提出我国群众性体育赛事优化策略。经综合研究,得出以下几个主要结论:（1）社会治理视角下,新中国成立以来群众性体育赛事发展经历了起步与曲折,政府一元化管理（1949—1965）;停滞与异化,深受“文革”运动影响（1966—1976）;恢复与转型,政社合作关系形成（1977—1992）;协作与探索,多元治理萌芽（1993—2012）;协同与完善,多元治理格局逐渐形成（2013—）等5个历史阶段。并表现为办赛宗旨从“为国”到“为民”,办赛主体从一元到多元,办赛手段从行政到综合,办赛效益从“输血”到“造血”,办赛空间从封闭到开放等5个演变特征。（2）我国群众性体育赛事协同治理结构主要由政府、市场、社会和个人等多元主体共同构成;我国群众性体育赛事协同治理缘起于深化改革所趋、政府管理转向、多元主体融合和体育产业驱动等;国家和地方对群众性体育赛事协同治理有一定政策支持,并正在完善过程当中;我国群众性体育赛事协同治理正面临着政府与社会地位失衡、政府部门权责模糊、多元主体利益冲突、治理过程协同不足等现实困境。（3）研究所构建的我国群众性体育赛事协同治理理论模型由办赛环境、办赛主体、参与动因、协同引擎、互动行为和协同结果6个核心范畴构成,6个核心范畴在群众性体育赛事协同治理过程中既分别扮演不同的角色、发挥不同作用,又彼此联系相互影响,形成一个有机的互动体系;此外,每个具体的群众性体育赛事协同治理生命历程表现为“协同开启——协同过程——协同完成”3个阶段。（4）将构建的群众性体育赛事协同治理理论模型同国内外其它领域协同治理模型、以及相关支撑理论进行理论对话,试图将实质理论发展为形式理论,发现群众性体育赛事协同治理有其领域特殊性,尚不具备从实质理论向形式理论升华的条件,扎根理论以建构群众性体育赛事协同治理理论模型的实质理论而结束。（5）案例验证表明,本研究所构建的群众性体育赛事协同治理理论模型与赛事实践是基本吻合的,说明该理论模型有较高的外部效度。群众性体育赛事的办赛环境、办赛目标、办赛过程、主体结构、参与动因、互动关系等千差万别,难以在实践中找到同理论模型完全契合的赛事协同治理过程,说明群众性体育赛事协同治理理论模型是一个理想化的理论模型。最后,基于前文的综合分析,尤其是针对当前我国群众性体育赛事面临的困境和协同治理理论模型案例验证的启示,从宏观层面提出了优化赛事治理内外部环境、完善多元主体协同治理格局、明确政府赛事治理权责边界、建立政府与社会双向监督机制、加强制度化和非制度化治理保障和针对赛事类型选择不同治理手段等6条群众性体育赛事协同治理优化策略。
杨华[5]（2021）在《基于消费者视角的互联网保险接受机制研究》文中指出随着国家“互联网+”和“数字化转型”战略的实施带动,互联网保险作为对传统保险的商业模式创新,实现了高速增长。在互联网技术及保险科技的赋能下,已逐渐成为未来保险业发展的一个重要趋势。互联网保险相较于传统保险,具有效率性、便利性、经济性、交互性及创新性的优势。特别是全球新冠疫情爆发以来,互联网保险的各方参与主体都深刻认识到发展互联网保险势在必行,保险机构均在积极加速推进互联网保险的布局与发展。但从历年互联网保险保费数据来看我国互联网保险呈现出波浪式发展态势,互联网保险渗透率最高仍未突破10%,消费者对互联网保险的接受程度还有待提升。在“以消费者为中心”的发展思路下,需要更深入地去了解消费者对于互联网保险的需求、偏好和感受,通过对消费者互联网保险接受的研究,进一步推动我国互联网保险向纵深发展,这已成为当下我国互联网保险发展面临的一个现实课题。因此,为了促进互联网保险能够更好地被消费者接受,更好地服务于消费者,本研究围绕“消费者怎么能更好的接受互联网保险”这一基本问题进行研究,力图去揭示此中作用机制的“黑盒”。具体而言,本研究将逐步探讨以下几个研究问题:（1）消费者对互联网保险接受的影响因素有哪些?在互联网保险情境下,除了原有的技术接受模型中的影响因素外,是否还存在新的未知因素影响消费者对于互联网保险的接受?（2）是否存在新的中介变量,对消费者互联网保险接受的使用行为存在影响?（3）影响消费者对互联网保险接受的这些因素相互之间是怎样的逻辑关系?如何构建形成消费者互联网保险接受模型?内在作用机制是怎样的?为了解决以上研究问题,本文在对互联网保险和技术接受理论等已有文献研究的基础上,提出本研究的主要内容:（1）通过扎根理论的质性研究方法对互联网保险接受进行探索性研究,提炼消费者互联网保险接受中的关键因素,初步形成消费者互联网保险接受的理论框架。（2）探讨关键因素定义及相互之间影响关系,在UTAUT模型基础上,构建消费者互联网保险接受理论模型,并提出研究假设。（3）针对研究变量明确测量方法,开发调查问卷,展开大规模调研,收集数据进行分析。（4）实证检验互联网保险各关键因素之间的影响作用,验证了感知风险、行为意图的中介作用,以及感知风险和行为意图在信任与使用行为之间的链式中介作用,进而揭示了消费者互联网保险接受的作用机制。（5）根据上述理论及实证研究结果,提出了提升消费者体验,关键业务科技赋能;关注消费者需求,价值主张持续创新;以消费者为中心,客户关系优化提升;保护消费者权益,监管体系不断完善等方面的研究启示。经过以上研究工作,本文的主要发现及结论:（1）消费者互联网保险接受的关键因素之间的影响作用:绩效期望、社会影响、消费者创新性、信任均显着正向影响消费者互联网保险接受的行为意图,努力期望对消费者互联网保险接受的行为意图的影响不显着。促成因素、信任和行为意图都显着正向影响消费者互联网保险接受的使用行为。信任负向影响感知风险,感知风险负向影响互联网保险接受的行为意图和使用行为。（2）感知风险在信任和使用行为之间起到中介作用,行为意图在信任和使用行为之间起到中介作用。（3）感知风险和行为意图在信任和使用行为之间起到链式中介作用。本文的创新性主要体现在以下方面:（1）基于互联网保险研究情境,拓展了UTAUT模型在消费者视角下的技术接受研究,分析和揭示了互联网保险接受机制的关键组成因素,构建了消费者互联网保险接受理论模型,从理论上厘清了消费者互联网保险接受机制的“黑盒”。（2）消费者互联网保险接受模型影响因素分析中,通过扎根理论研究,发现并引入互联网保险情境下新的影响因素:消费者创新性、信任和感知风险,拓展了UTAUT模型的影响因素。（3）消费者互联网保险接受模型中,引入感知风险作为新的中介,通过实证检验了其在信任和使用行为之间发挥中介作用,拓展了UTAUT模型的中介作用关系。（4）提出并验证了消费者互联网保险接受模型中的链式中介作用,探讨了感知风险、行为意图在信任和使用行为之间的链式中介关系,进一步对UTAUT模型做了有益拓展。
申颖颖[6]（2021）在《波普艺术家与品牌的跨界合作研究 ——以杰夫·坤斯与品牌的合作为例》文中进行了进一步梳理本文以波普艺术家杰夫·坤斯与品牌的跨界合作为主要研究案例,以文献研读法、个案分析法、交叉学科研究法作为主要研究方法。对波普艺术、品牌、艺术跨界等相关理论进行归纳论述,为论文研究提供相关文献参考。对艺术与品牌的共同属性和内在联系进行了分析论述,归纳总结了艺术家与品牌的跨界合作需求及合作模式。通过波普艺术家杰夫·坤斯与品牌的跨界合作案例分析,为论文研究提供真实案例研究。本文从以下六章内容展开研究论述。第一章绪论,本章内容阐述了论文的选题来源、研究目的等、对国内外研究综述进行了汇总、讲述了论文的研究内容和方法及关键问题,以论文的重点、难点、创新点作为章节结束内容。第二章归纳梳理了波普艺术的定义、品牌价值的定义、跨界的定义等相关理论,其中包括起源、特征、功能、价值等相关理论的归纳梳理。第三章从艺术经济学和品牌学的角度分析论述了艺术与品牌的共同属性和内在联系。第四章以艺术与品牌的共同属性和内在联系作为研究基础,以杰夫·坤斯和草间弥生两位艺术家与品牌的合作为例,归纳总结了艺术家与品牌的跨界合作需求及合作模式,提出了艺术家与品牌在进行跨级合作时需要提升性、相符性两个基本要素。第五章以波普艺术家杰夫·坤斯与品牌的跨界合作案例作为主要分析内容,从分析坤斯的艺术营销之路展开对艺术家与品牌的合作案例分析。文章最后对艺术家与品牌的跨界合作对艺术家产生的利弊进行了简要分析。本文认为,艺术与品牌之间具有传播属性、商品属性两种共同属性和相互支持、相互需求的内在联系。两者之间的共同属性与内在关系是推动艺术与品牌合作的重要因素之一,也是归纳总结艺术家与品牌的跨界合作需求及合作模式的重要理论依据。同时以“杰夫·坤斯与品牌的跨界合作”作为文章的主要案例研究,去分析波普艺术家与品牌的跨界合作是合理可行的。杰夫·坤斯作为安迪·沃霍尔商品即艺术理念的继承人,从坤斯的艺术营销方式不难看出他对商业市场一直保持着热忱的态度;坤斯与品牌的跨界合作与他艺术品也是商品的艺术理念是相符的,也是坤斯对艺术商品的创作实践。
刘炘[7]（2021）在《文化资本视角下旅游文化演艺企业的经营策略分析 ——以宋城演艺为例》文中研究说明随着国内旅游产业发展及消费者习惯转变,传统的“上车睡觉、下车拍照”走马观花模式逐渐被市场淘汰,人们不再满足于单纯的“观山看水”,而更加注重在旅游过程中通过特色主题等多元化文化活动体验生活。旅游文化演艺企业抓住市场机遇,以丰富游客多层次体验感为突破口,不断创新旅游文化演艺产品。面对制作精良运作成熟的国外演艺产品带来的机遇和挑战,我国旅游文化演艺企业在这场蕴藏着文化、艺术与资本的“战场”上探索前进,奋力发展。宋城演艺在24年的发展历程中,在提升游客体验感方面不断探索,成功打造了“宋城”和“千古情”两个品牌,并从市场、内容、团队建设、创意开发等多个方面同步发展,赢得了市场肯定。基于宋城演艺在业内的领军地位,本文将从文化资本理论的角度对我国旅游文化演艺市场做典型案例分析,并以“中国演艺第一股”宋城演艺为主要对象展开研究。本文主要由绪论、五个主体章节及结语共七个部分构成。第一章绪论部分,从论文的研究背景、研究目的、研究意义、国内外研究现状及水平和论文研究的主要方法等几个方面予以阐述;第二章是理论分析,主要是对文化资本理论的由来及运作模式进行论述,同时解释了我国旅游文化演艺企业文化资本运作方式;第三章是分析我国旅游文化演艺的发展,从我国旅游文化演艺的内涵、特点、类型三方面进行介绍,并梳理了我国旅游文化演艺的发展历程和发展过程中的影响因素;第四章是文化资本运作模式下宋城演艺的经营策略现状分析,包含宋城演艺发展历程、宋城演艺主要运营模式、宋城演艺财务发展状况、宋城演艺创作设计---文化、创意与科技、宋城演艺的营销策略、宋城演艺的管理体系与人才培养等六个方面;第五章使用SWOT分析方法,对宋城演艺发展的优势、劣势、机遇与挑战进行分析;第六章是宋城演艺文化资本运作模式经营策略的总结与优化;最后结语部分概括全文进行归纳,总结出本文的主要观点为21世纪旅游文化演艺的发展整体形势是好的,文化资本运作模式在旅游文化演艺企业的发展中是重要的,宋城演艺利用文化资本运作模式,凭借其众多的优势,在文化旅游演艺市场的竞争力及发展势头是乐观的。本文通过笔者的分析与阐述,旨在对国内文化旅游演艺企业提供一定的参考意见,对其发展提供理论依据。
张宇程[8]（2021）在《大健康背景下太极拳品牌营销策略研究》文中研究表明太极拳作为久负盛名的中国传统武术,以中国传统儒、道哲学中的太极、阴阳辩证理念为核心思想,集强身健体、技击对抗、怡情养性等多种功能于一体,形成一种内外兼修、刚柔相济的生命形态,在健康养生方面,有治未病、治已病的健身功能;在武术体育方面,有竞技、搏击的娱乐功能;在文化修养方面,让人体悟中国优秀传统文化哲学思想,是中华民族优秀的文化符号和形象标识。但是太极拳却一直没有形成独特的文化品牌,太极拳品牌营销的培育和发展与其应有的地位及其厚重的文化底蕴相差甚远,存在品牌营销认知边缘化、意识淡薄化、定位片面化以及产品趋同化等困境。因此本文采用文献资料、案例分析等科学研究方法,在相关理论的指导下,将太极拳作为一种肢体语言的表达,从营销学的视角对其进行科学研究,充分认识太极拳的多元价值,对独具中国特色文化内涵的太极拳进行品牌营销研究,是太极拳在大健康背景中,在当前所面临的复杂环境中披荆斩棘、奋勇前进,以自身的多元价值取向阻抗现代多元“病态”侵蚀的必然选择,无疑具有深邃的历史意义和现实的时代价值。本文运用文献资料法、案例分析法、比较研究法从太极拳品牌营销的概念界定入手,以“是什么”→“为什么”→“怎么样”为逻辑结构展开,共分为三个部分进行论述。第一部分:主要回答了太极拳品牌营销是什么的问题。以大健康背景下太极拳品牌营销的概念界定为本研究的逻辑起点,科学厘清相关概念,奠定研究的重要理论前提。并分析新时期关于太极拳、品牌营销、太极拳品牌营销的相关论述,在此基础上进一步揭示大健康背景下太极拳品牌营销的基本概念,同时借助营销学中关于品牌营销的相关理论,为太极拳品牌营销策略的研究提供重要理论指导与基础。第二部分:主要回答了为什么要进行太极拳品牌营销策略研究的问题。主要从客观需要和主观要求两个层面去解读,客观层面:大健康背景下人类对健身需求的日益增长是太极拳品牌营销的前提,也是太极拳自身适应社会发展的历史使命;主观层面:对太极拳多元价值的肯定与发展现状之间的失衡,引出在大健康环境之下太极拳发展的紧迫性,但是以何种方式发展太极拳,这是本文的中心,文章提出以品牌营销的方式,将太极拳的文化、价值与品牌相联系,构建出属于中国特色的健身品牌。最后,太极拳品牌营销是太极拳产业化发展过程中必须要走的路,是进行太极拳品牌营销的现实基础,并在此基础上分析太极拳品牌营销的优势与问题,是进一步加强太极拳品牌营销研究的重要现实依据。第三部分:重点回答了如何进行太极拳品牌营销的问题,是本文的落脚点,也是本研究的最终指向。文章在分析少林寺品牌营销的基础上,进行研究工作的经验总结与提炼。运用PEST分析模型对太极拳品牌营销所处的政治、经济、社会与技术环境进行分析太极拳品牌营销所处的宏观环境,并运用STP理论对太极拳品牌营销进行市场细分、目标市场的选择以及市场定位,为太极拳品牌营销奠定坚实的理论根基,以此探索太极拳品牌营销的具体方法与实现路径。文章得出:（1）目前,虽然太极拳名声享誉海外,但是其发展状况与其多元的价值属性存在严重的失衡,品牌内涵认知边缘化、品牌营销意识淡薄化、品牌营销市场定位片面化、品牌营销产品趋同化等问题严重影响着其形成的规模与发展速度,与现代社会快速发展的需要拉开了不小的距离。（2）太极拳品牌营销是时代发展的需要,从体育的属性来看太极拳,具有强内壮外的康养价值;从文化的属性来看太极拳,具有无为不争的传播价值;从教育属性来看太极拳,具有立德树人的育人价值;从艺术属性来看太极拳,具有演练一体的美学价值,正是因为这些多元的价值属性,构成了目前太极拳独特的品牌价值,为太极拳品牌营销奠定了坚实的基础。（3）大健康背景下太极拳品牌营销,不仅是时代发展的诉求,更是自身发展的追求。太极拳的推广已经不能停留在推广运动项目本身的层面,而要用太极拳衍生出的理念:治未病、治已病的康养价值、办竞技、赛搏击的经济价值、天人合一、形神一体的哲学价值等去满足人们精神追求。因此,文章提出:太极拳品牌营销须立足于大健康发展理念,直面现存的尴尬困境,重新审视太极拳多元价值,从彰显品牌个性、强化营销意识、注重品牌销售、加强品牌管理等角度出发,将太极拳品牌资源转化为品牌资本,符合时代发展的潮流。希望太极拳品牌营销在大健康理念的引领下,能够突破当前困境,步入更快速的发展轨道,为我国武术产业的发展做出贡献,满足大健康产业发展的需求。
李东泽[9]（2021）在《HD公司品牌价值提升策略研究》文中认为服装是人的生活必需品,有着强烈的刚性需求。然而,随着服装企业的不断增多,供给水平也显着提高,各服装企业为赢得同业竞争,不断制定创新战略,越来越多的服装企业意识到,要在未来服装市场占有一席之地,就必须拥有自己的品牌。我国一直都是服装出口大国,每年销往国外的服装数量年年攀升。然而,这种增长更多是因为我国服装价格低廉,凭借价格优势赢得的竞争。但这并非长久之计,要想真正将我国服装业做大做强,就必须打造世界服装品牌,获得品牌价值,既要认识到品牌价值的内涵,更要学会科学分析品牌价值,发挥品牌价值的优势。本文基于HD公司的实际案例,首先对品牌价值进行了国内外文献梳理,阐述了品牌及品牌价值的定义,以品牌价值理论为基础,详细分析了无形资产价值理论以及顾客价值理论。通过对品牌价值的理解,继而总结了服装品牌价值的内涵、表现以及影响因素,懂得价值评估的价值和意义。本文通过文献研究法、案例研究法、访谈法,并运用了Interbrand价值评估模型,对HD公司进行深入研究及品牌价值测算,对评估结果进行比较分析。研究发现,虽然该公司品牌价值评估结果较理想,但是这不足以让HD公司在国际市场竞争环境中占有一席之地。在对该公司资产数据进行整理分析过程中发现,HD公司的品牌保护程度、品牌行销范围、品牌支持力度、以及品牌国际能力分值不高。本文在对HD公司品牌价值进行深入分析和研判,并与同行业进行了对比分析,结合公司实际提出品牌价值提升策略:增强品牌保护意识,建立相应的品牌保护机构;扩大品牌传播途径并获取多方的关注与支持;打造品牌个性,获取在国际市场的竞争优势。综上所述,本文旨在通过对HD公司品牌价值的深度剖析,希望对HD公司品牌价值提升提供切实可行的技术路径,并以此为案例促进我国服装企业持续转型升级走向国际、参与国际竞争。
尤雨多[10]（2021）在《“七彩云南”格兰芬多国际自行车节运营体系与发展策略研究》文中研究指明近年来,在国家体育产业政策支持保障下,我国体育产业发展迅速,并带动各地体育赛事的蓬勃发展。本文以“七彩云南”格兰芬多国际自行车节为研究对象,探讨该体育赛事品牌与云南自然环境、人文资源与体育资源的融合发展路径,探讨云南格兰芬多国际自行车节的发展历程、运营状况、营销策略、赛事效益、成功经验以及存在问题。经多年的赛事运营与推广,“七彩云南”格兰芬多国际自行车节已产生较大的经济效益、社会效益、文化效益和体育效益,并被国家体育总局、国家旅游局命名为“国家精品体育旅游赛事”（云南省唯一）。为进一步探索该体育赛事运营管理与营销推广的成功经验,探讨其发展中所存在的问题与制约影响因素。本文运用文献资料法、实地考察法、访谈法、问卷调查法、统计分析等方法,综合研究“七彩云南”格兰芬多国际自行车节在策划创意、路线制定、运营管理、营销策略、赛事执行等方面的基本经验,并针对该体育赛事存在的问题,提出相应的对策建议,以促进“七彩云南”格兰芬多国际自行车节科学、有效、高质量发展,为云南体育强省建设和全民健身活动蓬勃发展做出积极贡献。本文经系统研究得出以下结论:1.云南格兰芬多国际自行车节经过六年多的不懈努力与全力打造,使该赛事经历了引入期、成长期、成熟期等三个发展阶段,初步形成全国较为着名的国际体育品牌赛事,产生良好的经济、社会、文化和体育效益。现已成为云南特有的地方名片,有效地推动了云南体育强省建设和全民健身活动的快速发展。2.云南格兰芬多国际自行车节主要采用“政府主导—市场化运作—企业执行—社会参与”的运营管理模式,同时采用“三层、五级与多部门协同合作”的工作机制,促进该赛事各举办地的政府部门、经济资源、自然环境、互联网平台与体育赛事进行有机融合,促使云南格兰芬多体育赛事品牌的迅速崛起。3.“七彩云南”格兰芬多国际自行车节在营销策略方面,采用线上、线下同步推进,国内、国外并举推广的方式进行营销宣传。同时,组委会在营销过程中,始终采取人性化、差异化、重体验、重文化、深情感的工作方针,根据区域、时间、人群等因素制定不同的营销策略,使得云南格兰芬多于短短几年内在国内外体育圈形成了良好的品牌效应。4.“七彩云南”格兰芬多国际自行车节历经六年的培育发展,已打造为全国着名的体育品牌赛事,并产生了良好的经济效益、社会效益、文化效益、体育效益,有力地推动云南对外开放,促进云南全民健身活动的蓬勃开展,推进体育产业的长足进步,并引领云南体育旅游产业兴旺发达,对推动云南体育强省建设,打造世界一流健康生活目的地做出了应有的贡献。5.“七彩云南”格兰芬多国际自行车节在发展提升过程中,应加强赛事组织、文化创意、配套完善等方面的工作,提升体育赛事组织管理与运营体系的科学性、协同性。从赛事推广、市场开发、内涵挖掘、创意提升、区域联动等方面着手,不断提升赛事的品牌影响力与核心竞争力。使该项国际体育赛事为云南建设世界一流健康生活目的地做出积极的贡献。
二、品牌运作的内在特点及营销策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、品牌运作的内在特点及营销策略（论文提纲范文）
（1）联合促销模式下异业合作供应链运营决策研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目标和意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 联合促销相关研究 |
| 2.1.1 纵向联合促销 |
| 2.1.2 横向联合促销 |
| 2.2 异业合作相关研究 |
| 2.3 平台型企业相关研究 |
| 2.3.1 平台服务供应链 |
| 2.3.2 平台型企业决策理论与方法 |
| 2.4 供应链管理相关研究 |
| 2.4.1 3D打印在可持续发展中的作用 |
| 2.4.2 绿色供应链管理 |
| 2.5 研究现状评述 |
| 3 考虑返券优惠的联合促销模式下异业合作零售商运营决策 |
| 3.1 问题描述 |
| 3.2 考虑返券优惠的异业合作零售商联合促销决策模型 |
| 3.2.1 模型描述 |
| 3.2.2 模型构建 |
| 3.2.3 模型求解 |
| 3.3 策略对比分析:返券或不返券 |
| 3.4 数值实验 |
| 3.5 扩展模型 |
| 3.5.1 考虑非对称基本市场需求的模型 |
| 3.5.2 考虑非对称影响系数的模型 |
| 3.5.3 考虑上游制造商影响的模型 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 考虑3D打印成本的联合促销模式下异业合作生产商运营决策 |
| 4.1 问题描述 |
| 4.2 考虑3D打印成本的异业合作生产商联合促销决策模型 |
| 4.2.1 模型描述 |
| 4.2.2 模型构建 |
| 4.2.3 模型求解 |
| 4.3 策略对比分析:联合促销或独立促销 |
| 4.4 数值实验 |
| 4.5 扩展模型 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 考虑服务水平的联合促销模式下异业合作在线平台运营决策 |
| 5.1 问题描述 |
| 5.2 考虑服务水平的异业合作在线平台联合促销决策模型 |
| 5.2.1 模型描述 |
| 5.2.2 模型构建 |
| 5.2.3 模型求解 |
| 5.3 策略对比分析:联合会员或独立会员 |
| 5.4 数值实验 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 考虑替代品竞争的联合促销模式下异业合作在线平台运营决策 |
| 6.1 问题描述 |
| 6.2 考虑替代品竞争的异业合作在线平台联合促销决策模型 |
| 6.2.1 模型描述 |
| 6.2.2 模型构建 |
| 6.2.3 模型求解 |
| 6.3 策略对比分析:合作或竞争 |
| 6.4 数值实验 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 考虑不同渠道结构的联合促销模式下异业合作供应链运营决策 |
| 7.1 问题描述 |
| 7.2 考虑不同渠道结构的异业合作供应链联合促销决策模型 |
| 7.2.1 模型描述 |
| 7.2.2 模型构建 |
| 7.2.3 模型求解 |
| 7.3 策略对比分析:集中式或分散式决策 |
| 7.4 数值实验 |
| 7.5 扩展模型 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 总结与展望 |
| 8.1 研究总结 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 证明过程 |
| 1 均衡解 |
| 1.1 无返券优惠下的均衡解 |
| 1.2 返券优惠下的均衡解 |
| 2 联合促销的影响 |
| 2.1 返券优惠下的最优策略 |
| 2.2 对比分析零售商1在返券与不返券之间的最优策略 |
| 2.3 对比分析零售商2在返券与不返券之间的最优策略 |
| 附录B 证明过程 |
| 1 命题4-1 的证明 |
| 1.1 独立促销模式下的均衡解 |
| 1.2 联合促销模式下的均衡解 |
| 2 命题4-2的证明 |
| 3 命题4-3的证明 |
| 4 命题4-4的证明 |
| 4.1 企业1的利润分析 |
| 4.2 企业2的利润分析 |
| 附录C 证明过程 |
| 1 命题5-1的证明 |
| 2 命题5-2和5-3的证明 |
| 2.1 对在线平台1的分析 |
| 2.2 对在线平台2的分析 |
| 3 命题5-4 的证明 |
| 3.1 对在线平台1的分析 |
| 3.2 对在线平台2的分析 |
| 4 命题5-5 的证明 |
| 4.1 对在线平台1的分析 |
| 4.2 对在线平台2的分析 |
| 附录D 证明过程 |
| 1 命题6-1的证明 |
| 1.1 模型1下的均衡解 |
| 1.2 模型2下的均衡解 |
| 2 命题6-2的证明 |
| 3 命题6-3的证明 |
| 4 命题6-4的证明 |
| 5 命题6-5的证明 |
| 附录E 证明过程 |
| 1 命题7-1的证明 |
| 1.1 海森矩阵 |
| 1.2 均衡解 |
| 2 命题7-2的证明 |
| 3 命题7-3的证明 |
| 4 命题7-4的证明 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）网络媒体电子竞技传播效果的影响因素与评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 电子竞技风靡世界:认可与质疑并存 |
| 1.1.2 电子竞技媒介传播成为新的研究议题 |
| 1.1.3 影响因素与评价体系是指导电竞传播实践的重要抓手 |
| 1.2 研究目的意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究对象与研究方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与研究思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 相关概念厘定 |
| 2.1.1 电子竞技 |
| 2.1.2 网络媒体 |
| 2.1.3 传播效果 |
| 2.1.4 网络媒体电子竞技传播效果 |
| 2.2 核心理论 |
| 2.2.1 大众传播的游戏理论 |
| 2.2.2 游戏批评理论体系 |
| 2.2.3 框架理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外关于电子竞技与游戏化传播的研究 |
| 2.3.2 国内关于电子竞技媒介传播的研究 |
| 2.3.3 国内外关于网络媒体传播效果的影响因素与评价体系研究 |
| 2.3.4 文献述评 |
| 3 网络媒体电子竞技传播效果的形成与结构 |
| 3.1 网络媒体电子竞技传播效果发生机制 |
| 3.1.1 网络媒体电子竞技传播效果发生机制的构成要素 |
| 3.1.2 具身体验视域下的网络商业思维形塑 |
| 3.1.3 数字劳动视域下的网络文化关系建构 |
| 3.1.4 网络媒体电子竞技传播效果发生机制的反思与启示 |
| 3.2 网络媒体电子竞技传播同游戏的范式勾连 |
| 3.2.1 盈余时代与电子竞技娱乐本质之间的关系建构 |
| 3.2.2 互联网“下半场”的受众变革与媒体转型 |
| 3.2.3 网络媒体电子竞技传播的社会性与时代思维 |
| 3.3 网络媒体电子竞技传播效果的内涵结构 |
| 3.3.1 文本层面:游戏表象中的文本呈现 |
| 3.3.2 体验层面:“双环境化”的主观体验 |
| 3.3.3 劳动层面:主体询唤下的价值生产 |
| 3.3.4 网络媒体电子竞技传播效果的结构与性质 |
| 本章小结 |
| 4 网络媒体电子竞技传播效果的影响因素 |
| 4.1 网络媒体电子竞技传播效果影响因素的质性研究过程 |
| 4.1.1 研究方法的选择——扎根理论分析法 |
| 4.1.2 网络媒体电子竞技传播效果影响因素的研究背景 |
| 4.1.3 访谈提纲的拟定与专家选择 |
| 4.1.4 访谈过程与资料整理 |
| 4.2 网络媒体电子竞技传播效果影响因素的三级编码结果 |
| 4.2.1 开放式编码 |
| 4.2.2 主轴编码 |
| 4.2.3 选择性编码 |
| 4.2.4 理论饱和度检验 |
| 4.3 网络媒体电子竞技传播效果影响因素模型阐释 |
| 4.3.1 用户差异 |
| 4.3.2 环境条件 |
| 4.3.3 平台建设 |
| 4.3.4 盈利能力 |
| 4.3.5 责任意识 |
| 4.3.6 创新实践 |
| 本章小结 |
| 5 基于影响因素的理论对话与问题分析 |
| 5.1 网络媒体电子竞技传播效果影响因素模型的理论检验 |
| 5.1.1 同“发生机制”与“O-S-O-R”模式的理论对话 |
| 5.1.2 同“游戏范式”与游戏化传播模型的理论对话 |
| 5.1.3 同电子竞技与体育传播效果影响因素的理论对话 |
| 5.2 基于影响因素的中国网络媒体电子竞技传播问题分析 |
| 5.2.1 商业创收层面 |
| 5.2.2 责任履行层面 |
| 5.2.3 文化创新层面 |
| 5.2.4 网络媒体电子竞技传播实践的趋势特点 |
| 本章小结 |
| 6 网络媒体电子竞技传播效果的评价体系 |
| 6.1 网络媒体电子竞技传播效果评价体系构建的基础 |
| 6.1.1 建构方法的选择——德尔菲法 |
| 6.1.2 网络媒体电子竞技传播效果评价体系中的操作性定义 |
| 6.1.3 网络媒体电子竞技传播效果评价体系构建的背景 |
| 6.1.4 网络媒体电子竞技传播效果评价体系构建的原则 |
| 6.2 网络媒体电子竞技传播效果评价体系构建的过程与结果 |
| 6.2.1 初拟指标体系 |
| 6.2.2 咨询专家基本情况 |
| 6.2.3 第一轮专家咨询结果与指标修正 |
| 6.2.4 第二轮专家咨询结果与确定指标权重 |
| 6.3 评价体系的使用方法、指标内涵与关系阐释 |
| 6.3.1 网络媒体电子竞技传播效果评价体系的使用方法 |
| 6.3.2 网络媒体电子竞技传播效果评价体系的指标内涵 |
| 6.3.3 网络媒体电子竞技传播效果评价体系的关系阐释 |
| 本章小结 |
| 7 基于评价体系的实证评估与比较研究 |
| 7.1 网络媒体电子竞技传播效果的评价过程 |
| 7.1.1 评价方法的选择——模糊综合评价法 |
| 7.1.2 评价对象的介绍 |
| 7.1.3 相关材料的收集与整理 |
| 7.1.4 网络媒体电子竞技传播效果评价的操作步骤 |
| 7.2 网络媒体电子竞技传播效果的评价结果 |
| 7.2.1 T体育媒体英雄联盟S10 传播效果评价结果 |
| 7.2.2 H直播平台2020CF全明星赛传播效果评价结果 |
| 7.2.3 评价结果的现实审视 |
| 7.3 网络媒体电子竞技传播效果评价体系的比较研究 |
| 7.3.1 硬性量化指标已是兵家必争之地 |
| 7.3.2 “玩法”的效果呈现愈发受到重视 |
| 7.3.3 品牌构建的能力认定关注度升级 |
| 7.3.4 网络媒体电子竞技传播效果评价体系的优势与不足 |
| 本章小结 |
| 8 网络媒体电子竞技传播效果的优化策略 |
| 8.1 观念层面:网络媒体应构建符合现实情境的电竞传播理念 |
| 8.1.1 摆正心态,认清网络媒体电子竞技传播的现实处境 |
| 8.1.2 打牢基础,理解网络媒体电子竞技传播的文化内涵 |
| 8.2 路径层面:网络媒体应参考游戏理论设计电竞传播思路 |
| 8.2.1 提升文本呈现的完整度和新颖性,保证用户认知的正向性 |
| 8.2.2 强化复合现实的情景体验,保证用户情感输出的积极性 |
| 8.2.3 坚持平台化的媒介转型,保证用户生产的时间与效率 |
| 8.3 要素层面:培育网络媒体电子竞技传播的优质环境 |
| 8.3.1 塑造媒介文化,加强自我完善 |
| 8.3.2 依托政策支持,配合政府管理 |
| 8.3.3 加强行为监督,提升用户素养 |
| 8.3.4 拓展外部渠道,强化产业融合 |
| 8.3.5 针对现实需求,培养优质人才 |
| 本章小结 |
| 9 结论与建议 |
| 9.1 主要研究结论 |
| 9.2 研究不足 |
| 9.3 研究建议 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:实践调查走访提纲 |
| 附录2:扎根理论分析专家访谈提纲 |
| 附录3:相关调查文本材料(节选) |
| 附录4:网络媒体电子竞技传播效果评价体系专家咨询表(R1) |
| 附录5:网络媒体电子竞技传播效果评价体系专家咨询表(R2) |
| 附录6:网络媒体电子竞技传播效果调查问卷(样张) |
| 致谢 |
| 博士在读期间论文发表情况 |
| 学习经历 |
（3）中国冰球联赛CHL组织发展 ——形成机理、影响因素及路径趋势（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与思路 |
| 1.2.1 主要研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 可能的创新点与不足 |
| 1.3.1 可能的创新点 |
| 1.3.2 研究的不足与展望 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 基于CiteSpace的文献分析 |
| 2.1.1 文献结构特征 |
| 2.1.2 研究热点 |
| 2.1.3 文献主题变迁 |
| 2.1.4 文献讨论 |
| 2.2 基于学术脉络的文献分析 |
| 2.2.1 产业组织 |
| 2.2.2 体育产业组织 |
| 2.2.3 冰雪产业组织 |
| 2.3 文献评述 |
| 2.3.1 关注中国冰球联赛组织,打破生产要素限制,解决冰雪产业组织发展困境 |
| 2.3.2 关注新技术和智慧体育,打造新的组织模式,扩大冰雪产业组织发展规模 |
| 2.3.3 关注产业组织政策研究,建立健全政策体系,引导冰雪产业组织发展方向 |
| 2.3.4 关注产业组织理论研究,加强学术协同创新,丰富冰雪产业组织理论体系 |
| 3 核心概念与理论基础 |
| 3.1 核心概念 |
| 3.1.1 产业组织 |
| 3.1.2 体育产业组织 |
| 3.1.3 冰雪产业组织 |
| 3.2 理论基础 |
| 3.2.1 交易费用理论 |
| 3.2.2 产业组织理论 |
| 3.2.3 演化理论 |
| 3.2.4 利益相关者理论 |
| 4 中国冰球联赛CHL组织形成机理 |
| 4.1 冰雪运动、冬奥会及其特点 |
| 4.2 冰雪产业及其组织 |
| 4.2.1 国外冰雪产业及其组织 |
| 4.2.2 中国冰雪产业及其组织 |
| 4.2.3 冰雪产业职业化发展 |
| 4.3 冰雪产业组织形成的驱动因素:组成要素 |
| 4.3.1 冰雪竞赛表演 |
| 4.3.2 冰雪传媒、营销和广告 |
| 4.3.3 冰雪培训 |
| 4.3.4 冰雪装备制造 |
| 4.3.5 冰雪旅游 |
| 4.3.6 冰雪咨询 |
| 4.3.7 冰雪金融 |
| 4.3.8 冰雪消费者 |
| 4.4 冰雪产业组织形成的控制作用:市场结构 |
| 4.4.1 完全竞争市场 |
| 4.4.2 垄断竞争市场 |
| 4.4.3 寡头垄断市场 |
| 4.4.4 完全垄断市场 |
| 4.5 中国冰球联赛CHL组织形成的中介作用:主导利益集团和非主导利益集团 |
| 4.5.1 中国冰球联赛CHL组织发展历史 |
| 4.5.2 中国冰球联赛CHL组织发展的基本特征及其形成原因 |
| 4.5.3 中国冰球联赛CHL组织利益相关者 |
| 4.5.4 主导利益集团推动中国冰球联赛CHL组织形成,主要推动力 |
| 4.5.5 非主导利益集团促进中国冰球联赛CHL组织形成,次要推动力 |
| 4.5.6 主导利益集团与非主导利益集团利益诉求相容,中国冰球联赛CHL组织发展的关键 |
| 4.6 基于交易费用的中国冰雪产业组织评估模型 |
| 4.7 中国冰雪产业组织形成机理模型 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 中国冰球联赛CHL组织影响因素——基于中介作用实证分析 |
| 5.1 研究模型:基于PEST分析框架 |
| 5.1.1 政治法律环境 |
| 5.1.2 经济环境 |
| 5.1.3 社会环境 |
| 5.1.4 科技环境 |
| 5.2 研究方法:SEM结构方程模型 |
| 5.2.1 测量模型 |
| 5.2.2 结构模型 |
| 5.3 变量选择及数据来源 |
| 5.4 模型的构建计算 |
| 5.5 结果与分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 中国冰球联赛CHL组织影响因素——基于控制作用实证分析 |
| 6.1 研究模型:传统SCP研究模型 |
| 6.1.1 冰球市场结构 |
| 6.1.2 冰球市场行为 |
| 6.1.3 冰球市场绩效 |
| 6.2 SCP扩展模型:中国冰球联赛CHL组织新研究 |
| 6.2.1 新冠肺炎疫情对冰雪产业的影响 |
| 6.2.2 中国冰球联赛CHL组织的创新应对 |
| 6.3 变量的确定 |
| 6.3.1 影响因素初步设计 |
| 6.3.2 咨询专家及业内人士的选择 |
| 6.3.3 咨询专家及业内人士的积极系数 |
| 6.3.4 影响因素遴选与确认 |
| 6.4 研究方法:Logistic回归分析法 |
| 6.5 数据来源及描述统计 |
| 6.5.1 数据来源 |
| 6.5.2 描述性统计分析 |
| 6.6 结果与分析 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 中国冰球联赛CHL组织发展的路径趋势 |
| 7.1 中国冰球联赛CHL组织发展存在的问题 |
| 7.1.1 主导利益集团:体制机制改革不彻底 |
| 7.1.2 非主导利益集团:冰球消费规模不足 |
| 7.1.3 市场结构:垄断造成冰球市场竞争不充分 |
| 7.2 中国冰球联赛CHL组织发展路径 |
| 7.3 冰球联赛组织发展模式 |
| 7.4 中国冰球联赛CHL组织发展新趋势 |
| 7.4.1 疫情全球化与冰雪产业相关研究回顾 |
| 7.4.2 疫情全球化对中国冰雪产业发展的影响:机遇与挑战 |
| 7.4.3 中国冰雪产业发展新趋势:生态平台化创新 |
| 7.4.4 中国冰球联赛CHL组织发展趋势:组织形态的生态平台化创新 |
| 7.5 中国冰球联赛CHL组织发展路径趋势预判 |
| 7.5.1 产生期(2020 年前):政府主导模式,形成冰球联赛 |
| 7.5.2 规模发展期(2021-2025年):政府市场混合模式,形成规模化冰球联盟 |
| 7.5.3 创新发展期(2026-2035 年):市场主导模式,形成创新化冰球联盟 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 主要结论、政策含义和建议 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.1.1 主导利益集团与非主导利益集团共同作用形成中国冰球联赛CHL组织 |
| 8.1.2 主导利益集团和非主导利益集团是中国冰球联赛CHL组织的中介作用 |
| 8.1.3 市场结构是中国冰球联赛CHL组织的控制作用 |
| 8.1.4 利益相关者博弈决定中国冰球联赛CHL组织未来发展 |
| 8.2 中国冰雪产业及其组织发展的政策含义和建议 |
| 8.2.1 政策含义 |
| 8.2.2 政策建议 |
| 参考文献 |
| 附录:咨询专家及业内人士名单 |
| 攻读博士学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（4）我国群众性体育赛事协同治理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 步入新时代:广大民众对群众性体育赛事需求增加 |
| 1.2.2 面对新环境:群众性体育赛事发展迎来机遇与挑战 |
| 1.2.3 治理新格局:治理能力与治理体系现代化内在驱动 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 研究方法论 |
| 1.5.2 具体研究方法 |
| 1.6 研究创新之处 |
| 1.6.1 研究内容创新 |
| 1.6.2 研究视角创新 |
| 2 研究综述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 群众性体育赛事的相关研究 |
| 2.1.2 治理的相关研究 |
| 2.1.3 群众性体育赛事(协同)治理的相关研究 |
| 2.1.4 协同治理模型构建相关研究 |
| 2.1.5 研究述评 |
| 2.2 核心概念 |
| 2.2.1 群众性体育赛事 |
| 2.2.2 协同 |
| 2.2.3 治理 |
| 2.2.4 治理机制 |
| 2.2.5 理论模型 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 协同治理理论 |
| 3.1.1 协同治理的概念 |
| 3.1.2 协同治理的内涵 |
| 3.1.3 协同治理的本土化 |
| 3.1.4 协同治理的实践应用 |
| 3.2 其它相关的理论 |
| 3.2.1 利益相关者理论 |
| 3.2.2 协同优势理论 |
| 3.2.3 资源依赖理论 |
| 3.2.4 委托代理理论 |
| 4 社会治理视角下新中国群众性体育赛事发展历程回顾 |
| 4.1 新中国成立以来群众性体育赛事历史阶段划分 |
| 4.1.1 起步与曲折阶段(1949—1965):政府一元化管理 |
| 4.1.2 停滞与异化阶段(1966—1976):深受“文革”运动影响 |
| 4.1.3 恢复与转型阶段(1977—1992):政社合作关系形成 |
| 4.1.4 协作与探索阶段(1993—2012):多元治理萌芽 |
| 4.1.5 协同与完善阶段(2013—):多元治理格局逐渐形成 |
| 4.2 新中国以来群众性体育赛事演变特征 |
| 4.2.1 赛事宗旨:从“为国”到“为民” |
| 4.2.2 办赛主体:从一元到多元 |
| 4.2.3 管理手段:从行政到综合 |
| 4.2.4 赛事效益:从“输血”到“造血” |
| 4.2.5 办赛空间:从封闭到开放 |
| 5 我国群众性体育赛事协同治理现实审视 |
| 5.1 我国群众性体育赛事协同治理缘起 |
| 5.1.1 制度改革:群众性体育赛事数量增加与各种问题并存 |
| 5.1.2 赛事治理:国家治理体系与治理能力现代化客观要求 |
| 5.1.3 改革转型:传统的赛事管理路径出现“政府失灵” |
| 5.1.4 多元融合:协同治理主体互动关系亟待理顺 |
| 5.1.5 产业驱动:体育产业高质量发展内在需求 |
| 5.2 我国群众性体育赛事协同治理主体 |
| 5.2.1 政府:监管服务与部门协调 |
| 5.2.2 市场:资源配置与经费扩充 |
| 5.2.3 社会:公益服务与技术支持 |
| 5.2.4 个人:民众参与与资源整合 |
| 5.3 我国群众性体育赛事协同治理政策 |
| 5.3.1 国家层面群众性体育赛事协同治理政策梳理 |
| 5.3.2 地方层面群众性体育赛事协同治理政策梳理 |
| 5.3.3 基于公共政策的群众性体育赛事协同治理特征分析 |
| 5.4 我国群众性体育赛事协同治理困境 |
| 5.4.1 政府与社会地位失衡 |
| 5.4.2 政府部门权责模糊 |
| 5.4.3 多元主体利益冲突 |
| 5.4.4 治理过程协同不足 |
| 6 我国群众性体育赛事协同治理理论模型构建 |
| 6.1 理论模型构建研究设计 |
| 6.1.1 方法选择 |
| 6.1.2 样本选取 |
| 6.1.3 分析工具 |
| 6.2 理论模型构建过程 |
| 6.2.1 产生研究问题 |
| 6.2.2 资料收集 |
| 6.2.3 资料分析——实质性编码 |
| 6.2.4 理论建构——理论性编码 |
| 6.2.5 理论应用 |
| 6.3 理论模型阐释 |
| 6.3.1 协同治理理论模型整体性阐释 |
| 6.3.2 协同治理理论模型核心要素阐释 |
| 6.4 关于理论模型严谨性的说明 |
| 7 我国群众性体育赛事协同治理理论模型案例验证 |
| 7.1 案例研究设计 |
| 7.1.1 案例验证思路 |
| 7.1.2 资料来源与收集 |
| 7.2 验证案例介绍 |
| 7.2.1 案例一:中国(京山)绿林网球·英雄会 |
| 7.2.2 案例二:陈仓区周末篮球联赛 |
| 7.3 理论模型案例验证 |
| 7.3.1 办赛环境 |
| 7.3.2 办赛主体 |
| 7.3.3 参与动因 |
| 7.3.4 协同引擎 |
| 7.3.5 互动行为 |
| 7.3.6 协同结果 |
| 7.4 案例验证结果与启示 |
| 8 我国群众性体育赛事协同治理优化策略 |
| 8.1 双管齐下:优化赛事治理内外部环境 |
| 8.2 政社共治:完善多元主体协同治理格局 |
| 8.3 定权定责:明确政府赛事治理权责边界 |
| 8.4 互监互督:建立政府与社会双向监督机制 |
| 8.5 软硬兼施:加强制度化和非制度化治理保障 |
| 8.6 精准施策:针对赛事类型选择不同治理手段 |
| 9 研究结论、局限与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究局限 |
| 9.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附件1:体育赛事管理部门访谈提纲 |
| 附件2:群众性体育赛事协同治理主体访谈提纲 |
| 附录3:调研照片 |
| 附录4:调研访谈内容节选 |
| 附录5:攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（5）基于消费者视角的互联网保险接受机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究设计 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 1.3.5 论文框架 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 互联网保险 |
| 2.1.1 互联网保险内涵 |
| 2.1.2 保险科技研究 |
| 2.1.3 互联网保险研究 |
| 2.2 技术接受理论 |
| 2.2.1 技术接受理论发展 |
| 2.2.2 个体接受与组织接受理论 |
| 2.2.3 个体经典理论模型 |
| 2.3 互联网保险与技术接受研究现状 |
| 2.4 相关研究文献评述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 互联网保险接受扎根研究 |
| 3.1 扎根方法的选择 |
| 3.1.1 扎根理论研究流程 |
| 3.1.2 扎根理论研究设计 |
| 3.2 扎根理论资料收集 |
| 3.2.1 研究对象选取 |
| 3.2.2 研究资料收集 |
| 3.3 扎根理论资料分析 |
| 3.3.1 开放编码 |
| 3.3.2 主轴编码 |
| 3.3.3 选择编码 |
| 3.3.4 理论饱和度检验 |
| 3.4 互联网保险接受理论框架构建与关键因素分析 |
| 3.4.1 理论框架提出 |
| 3.4.2 关键因素析出 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 理论模型与研究假设 |
| 4.1 理论模型构建 |
| 4.2 核心变量定义 |
| 4.2.1 绩效期望 |
| 4.2.2 努力期望 |
| 4.2.3 社会影响 |
| 4.2.4 促成因素 |
| 4.2.5 消费者创新性 |
| 4.2.6 信任 |
| 4.2.7 感知风险 |
| 4.2.8 行为意图 |
| 4.2.9 使用行为 |
| 4.3 研究假设的提出 |
| 4.3.1 互联网保险接受的影响因素 |
| 4.3.2 感知风险、行为意图的中介作用 |
| 4.3.3 基于感知风险和行为意图的链式中介作用 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 研究设计与方法 |
| 5.1 研究问卷设计 |
| 5.1.1 问卷设计思路 |
| 5.1.2 问卷设计过程 |
| 5.1.3 问卷框架结构 |
| 5.1.4 问卷偏差控制 |
| 5.2 变量的测量 |
| 5.2.1 绩效期望的测量 |
| 5.2.2 努力期望的测量 |
| 5.2.3 社会影响的测量 |
| 5.2.4 促成因素的测量 |
| 5.2.5 消费者创新性的测量 |
| 5.2.6 信任的测量 |
| 5.2.7 感知风险的测量 |
| 5.2.8 行为意图的测量 |
| 5.2.9 使用行为的测量 |
| 5.3 预调研 |
| 5.3.1 描述性统计分析 |
| 5.3.2 信度分析 |
| 5.3.3 探索性因子分析 |
| 5.4 数据收集 |
| 5.4.1 问卷发放原则 |
| 5.4.2 正式调研数据收集 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 模型验证与数据分析 |
| 6.1 描述性统计分析 |
| 6.1.1 样本描述性统计 |
| 6.1.2 变量描述性统计 |
| 6.2 信度与效度分析 |
| 6.2.1 信度分析 |
| 6.2.2 效度分析 |
| 6.2.3 共同方法偏差检验 |
| 6.3 相关性分析 |
| 6.4 结构方程模型验证 |
| 6.5 中介效应检验 |
| 6.6 假设检验结果分析 |
| 6.7 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究主要结论 |
| 7.2 研究理论贡献 |
| 7.3 管理实践的启示 |
| 7.3.1 提升消费者体验,关键业务科技赋能 |
| 7.3.2 关注消费者需求,价值主张持续创新 |
| 7.3.3 以消费者为中心,客户关系优化提升 |
| 7.3.4 保护消费者权益,监管体系不断完善 |
| 7.4 研究局限与展望 |
| 7.4.1 研究局限 |
| 7.4.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 访谈提纲 |
| 附录二 访谈原始资料 |
| 附录三 调查问卷初稿 |
| 附录四 调查问卷正式稿 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（6）波普艺术家与品牌的跨界合作研究 ——以杰夫·坤斯与品牌的合作为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文选题来源及依据、目的、意义 |
| 1.1.1 论文选题来源及依据 |
| 1.1.2 论文研究目的 |
| 1.1.3 论文研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 论文研究内容及方法、关键问题 |
| 1.3.1 论文研究内容及方法 |
| 1.3.2 关键问题 |
| 1.4 重点、难点、创新点 |
| 1.4.1 重点 |
| 1.4.2 难点 |
| 1.4.3 创新点 |
| 2 波普艺术、品牌、艺术跨界相关理论概述 |
| 2.1 波普艺术的定义 |
| 2.1.1 波普艺术的起源与发展 |
| 2.1.2 波普艺术的特征 |
| 2.2 品牌价值的定义 |
| 2.2.1 品牌的起源 |
| 2.2.2 品牌的功能 |
| 2.3 艺术跨界的定义 |
| 2.3.1 艺术跨界的价值 |
| 2.3.2 艺术与品牌的跨界合作缘起 |
| 3 艺术与品牌的共同属性及内在关系 |
| 3.1 艺术与品牌的共同属性 |
| 3.1.1 艺术与品牌的传播属性 |
| 3.1.2 艺术与品牌的商品属性 |
| 3.2 艺术与品牌的内在联系 |
| 4 艺术家与品牌的跨界合作需求及合作模式 |
| 4.1 艺术家与品牌的跨界合作需求 |
| 4.1.1 相符性需求 |
| 4.1.2 提升性需求 |
| 4.2 艺术家与品牌的跨界合作模式 |
| 4.2.1 以品牌投资艺术家为主的合作模式 |
| 4.2.2 以艺术家与品牌联名为主的合作模式 |
| 5 波普艺术家杰夫·坤斯与品牌的跨界合作 |
| 5.1 杰夫·坤斯的艺术营销之路 |
| 5.1.1 杰夫·坤斯的艺术营销策略 |
| 5.1.2 商业艺术的代言人——杰夫·坤斯 |
| 5.2 杰夫·坤斯与品牌的跨界合作案例分析 |
| 5.2.1 与慈善机构的合作 |
| 5.2.2 与商业品牌的合作 |
| 6 艺术家与品牌的跨界合作对艺术家产生的利弊分析 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 附录A 书目 |
| 附录B 图片信息注录 |
| 附录C |
| 作者攻读学位期间取得的研究成果 |
（7）文化资本视角下旅游文化演艺企业的经营策略分析 ——以宋城演艺为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景、目的和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的 |
| (三)研究意义 |
| 二、国内外研究现状及水平 |
| 三、研究方法 |
| (一)文献资料法 |
| (二)实地调查研究法 |
| (三)访谈法 |
| (四)SWOT分析法 |
| 第二章 旅游文化演艺企业文化资本运作模式分析 |
| 一、文化资本和资本运作理论概述 |
| (一)“文化资本”的概念及相关理论 |
| (二)“资本运作”的概念 |
| 二、旅游文化资本运作概述 |
| (一)旅游文化本质 |
| (二)旅游文化的作用 |
| (三)旅游文化资本运作模式 |
| 第三章 我国旅游文化演艺发展分析 |
| 一、我国旅游文化演艺的内涵 |
| 二、我国旅游文化演艺的特点 |
| (一)彰显地域文化特色,异地吸引力强 |
| (二)注重游客体验感,突出娱乐性和参与性 |
| (三)数字文旅发展潜力较大,技术优势鲜明 |
| 三、我国旅游文化演艺的类型 |
| (一)自然山水实景类 |
| (二)剧场类 |
| (三)主题公园类 |
| (四)其他类型 |
| 四、我国旅游文化演艺发展历程 |
| 五、旅游文化演艺在我国发展的影响因素 |
| (一)市场因素 |
| (二)多样文化资源的驱动 |
| (三)地方政府的政策支持 |
| 第四章 文化资本运作模式下宋城演艺的经营策略现状分析 |
| 一、宋城演艺发展历程 |
| 二、宋城演艺主要运营模式 |
| (一)“旅游文化演艺+主题公园”深度融合的文化资本运作模式 |
| (二)“宋城”与“千古情”两大品牌的系列运作 |
| (三)互联网娱乐业务投资 |
| 三、宋城演艺创作设计——文化、创意与科技 |
| (一)因地制宜的剧目开发 |
| (二)对地域文化的深度开发 |
| (三)科技与演艺的融合 |
| 四、宋城演艺财务发展状况 |
| (一)主营业务收入分析 |
| (二)主营业务及整体利润率 |
| (三)资金储备及资产负债率 |
| (四)净资产收益率(ROE) |
| 五、宋城演艺的营销策略 |
| (一)重视创意营销,制造热点话题 |
| (二)成功的分销渠道 |
| (三)品牌的创新升级 |
| 六、宋城演艺的管理体系与人才培养 |
| (一)管理体系 |
| (二)人才培养 |
| 第五章 基于SWOT分析的宋城演艺经营策略评价 |
| 一、宋城演艺发展的优势 |
| (一)坚持差异化的创新经营模式,市场竞争力强 |
| (二)品牌优势 |
| (三)低成本优势 |
| (四)编创团队稳定,持续发挥创意创新能力 |
| (五)适时打造业务新形态 |
| (六)科技驱动与专利优势 |
| 二、宋城演艺发展的劣势 |
| (一)异地复制限制条件多,成功落地难度高 |
| (二)收入来源不够多元,用户粘度较低 |
| (三)融资渠道单一,风险较高 |
| 三、宋城演艺发展的机遇 |
| (一)文化旅游市场持续高速增长 |
| (二)国家对旅游演艺的政策支持 |
| (三)夜游经济兴起,为旅游文化演艺市场注入新活力 |
| 四、宋城演艺发展的挑战 |
| (一)提升应对突发性风险事件的能力 |
| (二)提高同行业的竞争力,提升整合发展思维 |
| (三)降低获客成本,提升品牌知名度 |
| 五、SWOT分析结果 |
| 第六章 宋城演艺文化资本运作模式经营策略的总结与优化 |
| 一、宋城演艺文化资本运作模式经营策略的总结 |
| (一)确定项目,文化创作 |
| (二)市场验证 |
| (三)市场化运作 |
| (四)深度融合文化资本运作模式,打造公司独有特色品牌 |
| (五)根据游客需求灵活定位,满足不同群体的文化需求 |
| (六)公司管理层的运营模式是宋城演艺成功运作的关键 |
| 二、宋城演艺文化资本运作模式经营策略的优化建议 |
| (一)优化内容和经营模式 |
| (二)优化组织架构,优化编创能力 |
| (三)文化资本IP的形象优化 |
| (四)优化产品体系 |
| (五)优化融资手段 |
| 第七章 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1:SWOT分析矩阵 |
| 附录2:调研记录 |
| 附录3:调研记录 |
| 致谢 |
（8）大健康背景下太极拳品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.前言 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 2.相关概念及文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 太极拳概念 |
| 2.1.2 品牌营销概念 |
| 2.1.3 太极拳品牌营销概念 |
| 2.2 国内外相关文献综述 |
| 2.2.1 国外相关文献综述 |
| 2.2.2 国内相关文献综述 |
| 2.2.3 国内外相关研究的对比及文献评析 |
| 3.太极拳品牌营销的相关理论依据 |
| 3.1 太极健身理论：一种肢体语言的表达 |
| 3.2 品牌营销理论：一种文化情感的浸染 |
| 4.研究对象与研究方法 |
| 4.1 研究对象 |
| 4.2 研究方法 |
| 4.2.1 文献资料法 |
| 4.2.2 案例分析法 |
| 4.2.3 比较研究法 |
| 4.3 研究思路 |
| 5.结果与分析 |
| 5.1 社会需求:大健康背景下太极拳品牌营销的客观要求 |
| 5.1.1 快速增长的高龄化人口量 |
| 5.1.2 席卷而来的各类慢性疾病 |
| 5.1.3 日益提高的健身产业需求 |
| 5.2 自我要求:太极拳“热”背景下的“冷”思考 |
| 5.2.1 太极拳品牌营销认知边缘化,固有的小农意识 |
| 5.2.2 太极拳品牌营销意识淡薄化,滞缓的产业进程 |
| 5.2.3 太极拳品牌营销定位片面化,消逝的市场空间 |
| 5.2.4 太极拳品牌营销产品趋同化,无感的文化元素 |
| 5.3 自我审视:大健康背景下太极拳品牌营销的价值探析 |
| 5.3.1 体育属性的太极拳:强内壮外的康养价值 |
| 5.3.2 文化属性的太极拳:无为不争的传播价值 |
| 5.3.3 教育属性的太极拳:立德树人的育人价值 |
| 5.3.4 艺术属性的太极拳:演练一体的美学价值 |
| 5.4 大健康背景下太极拳品牌营销策略探析 |
| 5.4.1 案例分析:少林寺品牌营销案例 |
| 5.4.2 宏观指导:基于PEST模型的太极拳品牌营销环境分析 |
| 5.4.3 基本手段:基于STP理论的太极拳品牌营销市场分析 |
| 5.4.4 根本原则:基于营销理念的太极拳本质特征底线坚守 |
| 5.4.5 具体措施:基于现代品牌营销的五大策略 |
| 6.结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
（9）HD公司品牌价值提升策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实际意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国内研究综述 |
| 二、国外研究综述 |
| 第四节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第二章 服装品牌提价值基础理论 |
| 第一节 品牌价值理论 |
| 一、无形资产价值理论 |
| 二、顾客价值理论 |
| 第二节 服装品牌价值 |
| 一、服装品牌价值的内涵 |
| 二、服装品牌价值的表现 |
| 三、服装品牌价值的影响因素 |
| 第三节 品牌价值评估 |
| 一、服装品牌价值评估的必要性 |
| 二、品牌价值评估方法 |
| 第三章 HD公司品牌价值现状分析 |
| 第一节 HD公司基本情况概述 |
| 一、HD公司简介 |
| 二、HD公司品牌现状 |
| 三、HD公司品牌发展战略 |
| 第二节 HD公司品牌价值评估 |
| 一、评估方法选取 |
| 二、数据来源与分析 |
| 三、评估过程 |
| 四、评估结果差异分析 |
| 五、HD公司品牌价值比较分析 |
| 第四章 HD公司品牌价值管理存在的问题及原因分析 |
| 第一节 HD公司品牌价值存在的问题 |
| 一、品牌个性不够突出 |
| 二、品牌保护意识薄弱 |
| 三、品牌传播途径单一 |
| 四、国际化程度较低 |
| 第二节 HD公司品牌价值存在问题的原因 |
| 一、缺乏创新及适应目标群体的文化价值观 |
| 二、滞后性的追责体制不能防患于未然 |
| 三、传统的宣传手段限制了品牌受众范围 |
| 四、国际竞争力不足 |
| 第五章 HD公司品牌价值提升策略 |
| 第一节 HD公司品牌价值提升策略 |
| 一、打造HD公司品牌个性,促使其在国际市场获取竞争优势 |
| 二、做好产品定位,锁定目标消费市场需求 |
| 三、增强HD公司品牌保护意识,建立品牌保护基金 |
| 四、扩展HD公司品牌传播途径,获取多方关注与支持 |
| 五、推进企业国际化进程,提升企业国际竞争力 |
| 第二节 HD服装品牌价值提升保障措施 |
| 一、采取多方参与、综合管理机制 |
| 二、成立专项公司品牌价值工作组 |
| 三、构建品牌持续运营社群制度 |
| 四、寻求政府职能部门的扶持 |
| 第六章 结论和展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）“七彩云南”格兰芬多国际自行车节运营体系与发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究依据与意义 |
| 1.1.1 研究依据 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 相关概念的界定 |
| 1.2.2 我国公路自行车赛事发展现状研究 |
| 1.2.3 国外公路自行车赛事发展研究 |
| 第2章 研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 访谈法 |
| 2.2.3 实地考察法 |
| 2.2.4 逻辑分析法 |
| 2.2.5 问卷调查法 |
| 第3章“七彩云南”格兰芬多的来历与发展概况 |
| 3.1“七彩云南”格兰芬多体育品牌的来历 |
| 3.2“七彩云南”格兰芬多国际自行车节的发展概况 |
| 3.2.1 引入期(2014—2015) |
| 3.2.2 成长期(2016—2017) |
| 3.2.3 成熟期(2018—2019) |
| 第4章“七彩云南”格兰芬多国际自行车节运营体系研究 |
| 4.1“七彩云南”格兰芬多国际自行车节运营管理体系概述 |
| 4.2“七彩云南”格兰芬多国际自行车节各子系统管理要素分析 |
| 4.2.1 行政管理子系统要素分析 |
| 4.2.2 竞赛运行子系统要素分析 |
| 4.2.3 后勤保障子系统要素分析 |
| 4.2.4 安全保障子系统要素分析 |
| 4.2.5 数据处理子系统要素分析 |
| 4.2.6 媒体宣传子系统要素分析 |
| 4.3“七彩云南”格兰芬多国际自行车节运营特点分析 |
| 4.3.1 大型群众性体育赛事的目标定位 |
| 4.3.2 推进体育+旅游的融合发展 |
| 4.3.3 构建以“节”为核心的体育产业链 |
| 4.3.4 实现社会、经济、文化效益并举 |
| 4.4“七彩云南”格兰芬多国际自行车节运营结构协作分析 |
| 4.4.1 内部沟通 |
| 4.4.2 对外协调 |
| 4.5 云南格兰芬多国际自行车节赛事满意度评价分析 |
| 4.5.1 参赛运动动员对该赛事满意度评价结果 |
| 4.5.2 赛事工作人员对该赛事满意度评价结果 |
| 4.5.3 赛事专家对该赛事满意度的评价结果 |
| 4.5.4 社会大众对云南格兰芬多的知晓度与满意度评价分析 |
| 4.5.5 赛事运动员、工作人员、专家及大众满意度评价对比分析 |
| 第5章 云南格兰芬多国际自行车节营销策略研究 |
| 5.1 云南格兰芬多国际自行车节营销方式研究 |
| 5.1.1 人性化的一站式服务营销 |
| 5.1.2 独具特色的赛事体验营销 |
| 5.1.3 特点鲜明的差异化营销 |
| 5.1.4 民族风情浓郁的文化营销 |
| 5.1.5 内涵厚重的情感营销 |
| 5.1.6 报名方式的饥饿营销 |
| 5.2 云南格兰芬多国际自行车节营销渠道研究 |
| 5.2.1 国外营销渠道分析 |
| 5.2.2 国内营销渠道分析 |
| 5.3 云南格兰芬多国际自行车节发展中存在的不足 |
| 5.3.1 赛事综合影响力尚需提升 |
| 5.3.2 赛事各系统间配合不够紧密 |
| 5.3.3 尚未形成长期的区域联动局面 |
| 5.3.4 地域文化内涵发掘不足 |
| 5.3.5 赛事市场开发力度不够 |
| 5.3.6 相关产品与体育产业链打造不力 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 促进云南格兰芬多国际自行车节提升发展的对策建议 |
| 6.2.1 全面提升格兰芬多品牌综合影响力 |
| 6.2.2 拓宽线上沟通路径,建立赛事互动平台 |
| 6.2.3 推进全省连片发展,打造区域联动局面 |
| 6.2.4 深耕云南历史文化,提升赛事文化内涵 |
| 6.2.5 加大开发力度,促进赛事产业化发展 |
| 6.2.6 拓展赛事配套,延伸格兰芬多体育旅游产业链 |
| 参考文献 |
| 附录 1 “七彩云南”格兰芬多国际自行车节选手满意度调查问卷 |
| 附录 2 “七彩云南”格兰芬多国际自行车节工作人员满意度调查问卷 |
| 附录 3 2019“七彩云南”格兰芬多国际自行车节调研(专家访谈部分) |
| 附录 4 “七彩云南”格兰芬多国际自行车节社会大众知晓度及满意度调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
四、品牌运作的内在特点及营销策略（论文参考文献）
- [1]联合促销模式下异业合作供应链运营决策研究[D]. 闫可. 北京交通大学, 2021(02)
- [2]网络媒体电子竞技传播效果的影响因素与评价体系研究[D]. 杨赫. 上海体育学院, 2021(09)
- [3]中国冰球联赛CHL组织发展 ——形成机理、影响因素及路径趋势[D]. 李秦宇. 成都体育学院, 2021(08)
- [4]我国群众性体育赛事协同治理研究[D]. 冯加付. 上海体育学院, 2021(09)
- [5]基于消费者视角的互联网保险接受机制研究[D]. 杨华. 西北大学, 2021(12)
- [6]波普艺术家与品牌的跨界合作研究 ——以杰夫·坤斯与品牌的合作为例[D]. 申颖颖. 北京印刷学院, 2021(09)
- [7]文化资本视角下旅游文化演艺企业的经营策略分析 ——以宋城演艺为例[D]. 刘炘. 广西师范大学, 2021(02)
- [8]大健康背景下太极拳品牌营销策略研究[D]. 张宇程. 哈尔滨体育学院, 2021(09)
- [9]HD公司品牌价值提升策略研究[D]. 李东泽. 云南师范大学, 2021(08)
- [10]“七彩云南”格兰芬多国际自行车节运营体系与发展策略研究[D]. 尤雨多. 云南师范大学, 2021(08)