问：流程优化的目的是为了提高什么，降低什么
- 答：流程优化的目的是为了提高生产效率或，降低时间、空间、人力、物力、财力等方面的成本。
流程改造：在工作过程中一般遇到难以采用设备更新和材料替代优化流程时，往往采取以下措施。
取消所有不必要的工作环节和内容：有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。
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流程即一系列共同给客户创造价值的相互关塌纯联活动的过程，在传统以职能为中心的下，流程隐蔽在臃肿御尘的背后，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。
为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度镇衫禅、服务）上取得突破性的改变。
参考资料来源： - 答：流程是对业此亩务的一种表述方式，与企业核心成员一起开展流程管理工作。amt认为不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改磨扒芦进，如减少环节、改变瞎带时序，都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。
- 答：流程优化的目的是为了提高工作质量、工作效率，降低成本、劳动族信强度、能耗、污染尘闹等。
希望我的回答对您有帮助，有问题可以追问。
满意请及派穗罩时采纳，谢谢！ - 答：提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度。
流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。流程优化，最重要的是在组织扒姿高管层面有完善的优化计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行；在现有的基础上，提出改进后的实施方案，进行改进，直至满意后开始试行，正式实施。
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优化方者闹法：
1、首先是现状调研。
深入了解企业的盈利模式和管理体系、企业战略目标、国内外先进企业的成功经验、企业现存问题以及信息技术应用现状。两者间的差距就是业务流程优化的对象，这也就是企业现实的管理再造需求。以上内容形成调研报告。
2、管理诊断。
业务流程优化小组与企业各级员工对调研报告内容协商并修正，针对 管理再造需求深入分析和研究，并提出对各问题的解决方案。以上内容形成诊断报告。
3、流程优化。
业务流程优化小组与企业对诊断报告内容协商并修正，并将各解决方案细化。将业务流程优化思路具体首此罩化，形成优化后的业务流程图。
参考资料来源： - 答：为了提高工作效率或者生产效率，降低运营成本，希望对你有帮助，望采纳。谢谢
- 答：企业要降低成本，提升利润，就要进行部中圆肆门和整体腔数流卖轿程的优化
- 答：提高效率，降低成本。
- 答：流程优化的目的是为了提高生产效率或工作效率，降低时间、空间、人力、物力、财力等方面的成本。
- 答：黑塞认为“真正的修养不追求任何具体的目的”,又说核或教养是对精神和心裤宽灵完善的追求.他认为真正的修养不应当改纯伍追求功利,而是为了“精神和心灵的自我完善”.“具体的目的”指的是通常所说的提高某种能力和本领.从人的生存来讲,本领和能力固然重要,但是毕竟是生存的手段
问：如何改善流程管理
- 答：具体而言，流程优化的实施包含以下几个方面：
1、总体规划：首先要得到管理层的支持与委托，设定基本方向。要明确企业战略目标、内部需求和IT建设，确定流程优化目标和范围、项目组成员、项目预算和计划。
2、优化项目启动：召开项目启动大会，进行全员动员，宣传造势，并进行内部流程优化理念培训。
3、流程描述及诊断分析：通过企业内外部环境分析及客户满意度调查，了解流程现状，描述与分析现有流程，通过问题归集，得出诊断报告。
4、流程优基没化设计：建立目标，确认关键流程，明确改进方向及流程优化设计，配套辅助信息初步形成，确定优化方案。
5、配套方案设计：配套辅助信息的收集与整理，职能方案调整，配宴手套方案设计。
6、实施：制订详细的优化工作计划，组织实施，并完善配套方案。
7、项目评测：项目效果评估，总结成功得失经验，指导完善流程管理。
8、持续改进：观察流程运作状态，与预定优化目标比较分析，对不足之处进行修正改善，并使流程优化成为一种持续行为。
总之，企业在实行流程优化过程中，必须研究整个业务流程中输入、处理、输出三个环节的内容、形式和方法。此外，流程优化体系中的评价体系不但要有定性的评价内容，还要有各种用于定量分析的相关经济指标、管理过程评测指标及其指标值。只有这样，才能使流程优化落到实处，才能实现流程优化的预期目搏祥纳标，从根本上提高企业的管理水平和竞争力。
