一、管理会计在银行业的深入应用(论文文献综述)
张子祺,于新悦[1](2022)在《商业银行战略管理会计应用思考》文中指出20世纪90年代以来,全球金融、经济和信息快速发展,大批国外拥有先进体制的银行涌入国内,导致银行竞争加剧。我国的商业银行与这些跨国银行在各方面都存在一定的差距,为在这个竞争环境中站稳脚跟,我国商业银行需要从战略角度出发,使用更加科学的管理方法,加强管理能力。战略管理会计是运用先进的科学手段和技术方法分析企业运营现状,为战略决策提供信息支持。本文以战略管理会计在我国商业银行的应用研究为切入点,通过查阅相关文献将战略管理会计的现状、内涵、特征、目标以及使用方法整理后,再与搜集到的商业银行的经营、应用现状数据相结合,分析战略管理会计在我国商业银行的实际运用中产生的问题及成因,并提供建议。
王微[2](2021)在《管理会计在商业银行的应用研究》文中研究指明当前我国宏观经济进入新常态,市场经济正由高速增长转为中高速增长,金融结构不断优化,使得银行业盈利增长模式进入新"拐点",亟须利用管理会计工具,实现银行业的顺利转型。然而当前管理会计在商业银行运行中面临数据信息滞后、信息化不强、绩效考核不完善等问题,使得管理会计工作无法满足银行业内部管理需求。为此,今后商业银行应加大管理力度,完善管理会计的信息化业务系统,加强银行业务薄弱环节,为自身的顺利转型提出相应解决路径。
于澜[3](2020)在《浅谈管理会计在银行业的应用——以邮储银行辽宁省分行为例》文中认为银行业发展的外部环境和内部条件正在经历深刻的变革,推进管理会计在银行业的应用,对于深化金融体制改革、提升金融机构管理水平、维护金融稳定都具有重要意义和深远影响。本文从邮储银行辽宁省分行二级支行效益评价体系成果展示出发,分析了支行效益评价体系存在的问题,并在此基础上给出了解决对策。
白万成[4](2019)在《管理会计助力政策性银行精细化运营》文中研究表明在新形势下,银行业必须改变原来的粗放管理以及规模偏好,尽快建立健全符合自身条件的管理会计体系并推广应用,以精细化管理提升银行经营管理水平与核心竞争能力。本文首先在梳理政策性银行应用管理会计面临的问题基础上,探讨政策性银行管理会计体系的构建,然后从全面预算管理体系建立的角度阐述管理会计对政策性银行经营管理水平提高方面的重要作用,最后对政策性银行强化管理会计应用提出了建议与对策。
杨艺童[5](2019)在《基于NJ银行管理会计人才培养的研究》文中研究表明我国经济已经步入新常态,从高速增长转变成高质量的稳健发展。目前成立的商业银行体系,在支持过去的经济增长上比较有效,比如支持低端制造业的粗放式扩张,支持了过去中国经济的高速增长。但是,面临我国目前经济平稳增长的大环境下,商业银行需要进行新的赋能转型。银监会为了加强商业银行的风险管理能力,颁布了一系列风险管理指导意见与措施,逐步加强对商业银行经营指标的监管,提出了更为严格的资本充足率监管指引。城商行作为中小商业银行,依赖与地方区域经济的增长,过去可以以规模驱动来增加业绩,但是在经济增加趋于平稳的环境和日渐趋严的监管环境下,城商行要想提升竞争力,必须进行转型。管理会计作为经营性会计,能够帮助中小商业银行进行转型。自21世纪以来,国内的管理会计实践一直处于积极探索的阶段。中国财政部因势利导于2014年发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,提出要建立适合中国自己企业的管理会计体系,中国注册会计师协会于2018年7月发布了中国管理会计职业能力框架(讨论稿),对管理会计职能框架进行了初步概述,对初级、中级和高级管理会计人才必须具备的胜任能力进行了概括和总结,管理会计制度的发展也为商业银行加快管理会计体系的建设步伐奠定了基础。本文将管理会计人才培养作为研究对象,采用文献研究法、问卷调查法和案例分析法进行研究。NJ银行作为城商行的代表,近几年注重管理会计的应用,积极推进管理会计实践,并取得了初步的成效,但由于管理会计人员匮乏且胜任能力不足导致管理会计的实践存在不足之处。因此,本文借鉴国内银行实践的经验做法,以团队多样性、管理会计胜任能力和绩效管理的相关理论为基础,提出培养方案。希望通过本文的研究,对NJ银行管理会计人才的培养起到一定程度上的帮助,同时期待能为更多中小商业银行的财务转型提供可供借鉴意义。
王婷[6](2019)在《浅析如何有效加强商业银行管理会计体系建设》文中研究表明自2014年起,《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》,逐一由中国财政部颁布,为中国的管理会计制定了将来的发展方向,构筑了未来发展宏图,明确了管理会计在我国会计系统中的重要性。在全球国内外经济发展环境不断变化的今天,我国对外经济改革开放也在逐步深入,管理会计在商业银行中的地位也日益加深。近几年来,管理会计在银行人的努力下获得了一定的创新和突破,但是并未打破管理会计在银行中的原有功效。因此,管理会计在突破以往限制,更合理有效发挥其职能方面仍有很大发展空间。
咸奎玲[7](2019)在《GF银行财务绩效评价与资源配置研究》文中研究表明随着供给侧经济结构改革不断深化,积极的财政政策与稳健中性的货币政策为银行业提质增效、改革发展创造了许多有利条件,银行业经营环境发生深刻变化。然而,银行业的经营环境也面临着诸多挑战,中小板、创业板、新三板和科创板的开放为各中小高科技企业提供了新的融资渠道,这意味着银行信贷市场出现了新的竞争因素,金融同业竞争更为激烈;严监管形势下银行经营达标压力明显增加,经济结构调整过程中,信用风险压力有增无减,金融脱媒趋势去中介化愈演愈烈。在经济增速的换挡期,银行业不良资产发生的区域、行业和企业范围不断扩大,银行业面临营收下降和资产质量下降双重压力,利润增长放缓和业务增速下降已成为商业银行经营常态。究其根源,各商业银行普遍存在绩效目标分解有失偏颇、绩效评价指标单一、绩效评价体系不全面、绩效评价传导机制失效导致资源配置发生错配,各项资源未根据战略目标分解进行合理配置导致绩效目标无法实现等问题。因此,基于银行战略目标,探索科学合理的绩效评价模式,并基于绩效评价结果实施合理的资源配置,具有积极的现实意义。本文从选题的背景及意义入手,在概述绩效评价和资源配置相关理论的基础上,详细阐述了GF银行绩效评价的现状和资源配置的现状,深入思考并分析了GF银行在绩效评价和资源配置方面存在的问题,进一步分析其原因,最终提出相应的对策建议。本文通过研究发现,在GF银行绩效评价中平衡计分卡能起到较好的战略目标分解作用。但由于GF银行在长期发展过程中形成了一定的内部体制弊端,使得绩效目标分解有失偏颇、绩效管理的导向功能不足、绩效评价传导与资源配置实施呈现错配,从而在人力资源、财务资源和信贷资源配置上存在不合理的问题,针对这些问题,本文通过原因解析,提出强化战略目标与绩效评价的传导机制、加强人才队伍建设并完善激励约束机制、基于绩效评价结果优化资源配置等对策建议,为我国银行业绩效评价和资源配置提供参考和借鉴,助力商业银行战略目标的实现。
陈超[8](2018)在《管理会计在商业银行的应用研究》文中研究指明面对银行业的竞争逐步加剧、监管力度日趋严格,银行业如何加快商业银行管理会计建设,完善管理体系,建立健全责任考核机制,提升商业银行盈利水平,成为当前迫在眉睫的问题。由于我国管理会计还在初期发展阶段,所以这些问题需要参照实际经验来进行解决。本文就管理会计在商业银行中的应用问题进行分析简述。
张晓薇[9](2018)在《战略管理会计在商业银行中的应用研究》文中认为商业银行基于战略视角,实现科学的内部管控体系布局,其本质目标是为了更好在激烈的市场竞争中取胜,从而促使其能够在激烈市场竞争中始终占据有利地位。所以对于商业银行来说,在发展的过程中,要采取不同策略制定,立足其市场发展、成本管控以及产品研发等视角进行不同管理对策的制定。在进行策略制定的过程中,需要大量信息的支撑,为此要求实现对会计信息的管理。所以商业银行应该进行商业银行战略管理会计模式引入,这一模式具有决定性意义,能够从战略上的角度为商业银行提供管理支持。这就要求从管理会计的角度为商业银行提供各类可以利用的信息,而且这些信息和管理经验都是战略性的。相比较传统管理会计,商业银行战略管理会计是一个新概念,它具有战略管理与管理会计等多个方面的内容,更注重在企业发展过程中的战略培养和养成,更加注重对企业和企业的市场竞争力的外部环境的了解和掌握。同时,在商业银行战略管理会计模式之下,商业银行要充分了解竞争对手,并在此基础上,合理进行企业的管理的调整,致使商业银行能够始终以良性的态势参与市场竞争。在进行商业银行战略管理会计的布局上,其可以为商业银行进行竞争参与提供有效信息。基于这些信息的利用,促使商业银行能够做到合理决策,从而有效实现银行管控的优化布局,促使其实现综合竞争力的改善。本文在研究上,首先是结合战略管理会计的相应理论进行了分析和论述,包括战略管理会计的概念及特征,战略管理会计的目标及价值、结构及功能,假设及框架。此外,针对当前商业银行战略管理会计的具体应用表现,诸如其应用进程、实际表现等。另外针对商业银行在进行战略会计管理方面应用存在的问题和解决的对策。在问题方面,阐述了包括商业银行管理信息系统不能满足需要,商业银行缺乏对市场的准确分析和把握,商业银行内部信息处理水平不高,商业银行未建立完善科学的绩效评价体系等四个方面八个问题。在对策方面,阐述了包括更新商业银行管理信息系统,提升商业银行对市场的准确分析和把握能力,提升商业银行内部信息处理水平,科学建立和完善商业银行绩效评价体系等四个方面八条建议。最后,具体进行了中国民生银行战略管理会计系统的具体构建,分别进行了中国民生银行战略管理会计系统的设计,中国民生银行战略管理会计系统的具体内容,中国民生银行战略管理会计系统的具体构建。
曹筱英[10](2018)在《管理会计在我国银行业的应用研究》文中研究说明近年来,管理会计在我国银行业的应用得到管理层重视,适应了利率市场化与市场竞争的需要,在业务经营管理中发挥愈来愈重要的作用。文章通过分析我国银行业管理会计应用的现状,提出我国银行业管理会计应用的框架设计和改进建议。
二、管理会计在银行业的深入应用(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、管理会计在银行业的深入应用(论文提纲范文)
(1)商业银行战略管理会计应用思考(论文提纲范文)
一、战略管理会计概述 |
(一)战略管理会计的定义。 |
(二)战略管理会计的特点 |
1、关注竞争对手的信息。 |
2、关注把握能够降低成本的机会。 |
3、能够提供更全面的消息。 |
4、运用新业绩方法。 |
5、更加注重企业的整体性和长久发展。 |
(三)战略管理会计的目标。 |
二、战略管理会计在商业银行应用中存在的问题 |
(一)银行战略会计发展不成熟。 |
(二)银行处理战略管理会计信息水平落后。 |
(三)银行战略管理会计人才匮乏。 |
三、商业银行战略管理会计应用问题成因分析 |
(一)应用时间方面。 |
(二)信息处理方面 |
1、战略管理会计对信息处理的要求较高。 |
2、商业银行处理信息能力差。 |
(三)人才方面。 |
四、商业银行实施战略管理会计的建议 |
(一)完善银行本身战略管理会计知识体系。 |
(二)增强银行处理信息的能力。 |
(三)加强引进人才。 |
(2)管理会计在商业银行的应用研究(论文提纲范文)
引言 |
一、管理会计在商业银行中的价值 |
(一)有助于提高银行数据利用价值 |
(二)有助于提升银行经营管理水平 |
(三)有助于保证银行绩效考核的公平 |
二、管理会计在商业银行中的基本职能 |
(一)有效控制银行成本 |
(二)进行银行绩效管理 |
(三)开展银行预算管理 |
(四)实现银行风险管理 |
三、管理会计在商业银行的应用现状 |
(一)传统数据信息较为滞后 |
(二)业务分析能力竞争优势不强 |
(三)业务信息化相对落后 |
(四)绩效评价体系有待完善 |
四、管理会计在商业银行的应用策略 |
(一)完善数据治理设计系统 |
(二)加强完善业务薄弱环节 |
(三)提升银行信息业务处理技术 |
(四)完善银行绩效评价体系 |
结语 |
(3)浅谈管理会计在银行业的应用——以邮储银行辽宁省分行为例(论文提纲范文)
一、支行效益评价成果展示 |
(一)支行效益 |
1.收支结构 |
2.收入、利润增速 |
3.利润贡献 |
(二)绩效考核 |
二、支行效益评价存在问题 |
(一)管理会计认识有待加强 |
(二)专业人才队伍有待壮大 |
(三)数据信息质量有待提高 |
三、支行效益评价解决建议 |
(一)提升重视程度 |
(二)加强队伍建设 |
(三)提高数据质量 |
(4)管理会计助力政策性银行精细化运营(论文提纲范文)
一、政策性银行应用管理会计现状及存在的问题 |
(一)财务管理水平相对较弱 |
(二)风险防控水平有待提升 |
(三)考核评价机制有待改进 |
二、政策性银行管理会计体系的构建 |
(一)政策性银行构建管理会计体系步骤 |
(二)构建政策性银行的 管理会计模式体系 |
1.建立全成本下的核心指标计量模型。 |
2.建立多维度管理会计管理模式。 |
3.建立政策性银行差异化定价体系。 |
三、加强政策性银行管理会计应用的建议 |
(一)以实际需求为导向构建管理会计体系 |
(二)深度融合提升客我双方价值 |
(三)以跨部门联动促管理会计稳步推进 |
(5)基于NJ银行管理会计人才培养的研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景和研究意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 文献综述 |
1.2.1 国内外关于管理会计职能的研究 |
1.2.2 国内外关于管理会计人才的研究 |
1.3 研究方法与研究思路 |
1.3.1 研究方法 |
1.3.2 研究内容与框架 |
1.4 论文的创新点与不足之处 |
1.4.1 存在的创新点 |
1.4.2 存在的不足 |
第二章 相关理论与实践发展 |
2.1 管理会计胜任能力的相关理论及实践 |
2.1.1 胜任能力的基本理论 |
2.1.2 管理会计胜任能力的实践发展 |
2.2 团队多样性理论 |
2.3 绩效管理的相关理论 |
2.4 国内外管理会计人才培养的典型案例 |
2.4.1 招商银行的“业财专家”体系建设 |
2.4.2 松下会计学院的成立 |
第三章 NJ银行管理会计的发展概况 |
3.1 国内银行业竞争状况 |
3.1.1 国内银行业面临的外部环境 |
3.1.2 城商行在国内银行业的发展现状 |
3.2 NJ银行的基本情况 |
3.3 NJ银行管理会计体系的实践发展 |
3.3.1 NJ银行管理会计体系的形成 |
3.3.2 NJ银行管理会计部的基本情况 |
3.3.3 NJ银行管理会计的实践现状 |
第四章 NJ银行管理会计工作人员的问卷调研 |
4.1 问卷调研的设计与检验 |
4.1.1 问卷调研的设计 |
4.1.2 问卷调研的信效度检验 |
4.2 问卷调研的情况分析 |
4.2.1 管理会计的应用情况分析 |
4.2.2 具体工作岗位的执行情况分析 |
4.2.3 管理会计相关工作人员工作主动性的分析 |
4.2.4 管理会计相关工作人员的胜任能力分析 |
4.2.5 对业务部门工作配合度的评价分析 |
4.3 问卷调研的结论与启示 |
4.3.1 管理会计人才的胜任能力有待提升 |
4.3.2 各基层行的管理会计人才匮乏 |
4.3.3 绩效管理体系需要优化 |
第五章 NJ银行管理会计人才培养的方案设计 |
5.1 重构集团总部管理会计人才培养体系 |
5.1.1 重新赋能管理会计部门 |
5.1.2 基于胜任能力培养内部管理会计人才 |
5.1.3 吸引外部管理会计人才 |
5.2 打造各基层行的管理会计人才 |
5.2.1 培养各基层行的业财专家 |
5.2.2 加速各基层行传统财务人员的转型 |
5.3 建立基于胜任力模型的绩效管理体系 |
5.3.1 设立绩效管理目标 |
5.3.2 绩效监督与辅导 |
5.3.3 绩效评估与反馈 |
第六章 结论与展望 |
6.1 研究结论 |
6.2 研究展望 |
参考文献 |
致谢 |
附录1 |
附录2 |
附录3 |
(7)GF银行财务绩效评价与资源配置研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 选题背景和研究目的 |
1.2 研究意义 |
1.3 国内外文献综述 |
1.3.1 银行绩效评价有关的国内外文献 |
1.3.2 银行资源配置有关的国内外文献 |
1.3.3 文献评述 |
1.4 研究内容与论文框架 |
1.5 研究思路与研究方法 |
1.6 创新之处 |
第二章 概念界定及基础理论 |
2.1 相关概念界定 |
2.1.1 商业银行财务绩效评价的相关概念 |
2.1.2 商业银行资源配置的相关概念 |
2.2 商业银行绩效评价管理 |
2.2.1 绩效评价方法的选择 |
2.2.2 绩效评价指标体系的构建 |
2.2.3 绩效评价过程的管理 |
2.2.4 评价结果的反馈与辅导 |
2.2.5 绩效评价结果的运用 |
2.3 商业银行资源配置的影响因素 |
第三章 GF银行财务绩效评价及资源配置现状 |
3.1 GF银行简介 |
3.2 GF银行财务绩效评价现状 |
3.2.1 绩效评价体系的历史沿革 |
3.2.2 GF绩效评价体系总体架构 |
3.2.3 GF银行近两年绩效评价结果分析 |
3.3 GF银行资源配置现状 |
3.3.1 GF银行人力资源配置现状 |
3.3.2 GF银行财务资源配置现状 |
3.3.3 GF银行信贷资源配置 |
3.4 小结 |
第四章 GF银行绩效管理及资源配置中存在的问题及原因分析 |
4.1 绩效管理存在的问题 |
4.1.1 绩效考核目标分解有失偏颇 |
4.1.2 绩效目标计划下达滞后 |
4.1.3 绩效管理的导向功能有待渗透 |
4.1.4 绩效评价传导与资源配置落地实施呈现错配 |
4.2 资源配置中存在的问题 |
4.2.1 人力资源配置中存在员工补充压力 |
4.2.2 对财务资源配置实施结果缺少监测及纠偏 |
4.2.3 信贷资源配置存在不良资产反弹和优质资产荒并存的双重压力 |
4.3 产生问题的原因分析 |
4.3.1 缺乏有效的战略定位与目标分解 |
4.3.2 人力资源配置政策与发展战略不相适应 |
4.3.3 财务政策传导机制不完善 |
4.3.4 绩效评价结果未得到有效运用 |
第五章 完善GF银行绩效管理及资源配置对策 |
5.1 强化战略目标与绩效评价的传导机制 |
5.2 基于绩效评价结果优化资源配置 |
5.3 优化人力资源配置促进绩效提升 |
5.4 强化财务和信贷资源配置确保绩效目标的实现 |
结论 |
参考文献 |
致谢 |
(8)管理会计在商业银行的应用研究(论文提纲范文)
一、管理会计概念 |
二、管理会计的应用现状 |
三、当今管理会计在商业银行应用中的问题 |
(一) 重会计而轻管理 |
(二) 系统支持落后 |
(三) 员工工作能力还需提高 |
(四) 管理层不够重视 |
(五) 缺少科学的绩效考核机制 |
四、解决方案 |
(一) 管理会计与财务会计一体化 |
(二) 加快管理会计信息系统建设 |
(三) 提高认识, 加快人才培育 |
五、结束语 |
(9)战略管理会计在商业银行中的应用研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第1章 引言 |
1.1 研究背景及意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 国外研究现状 |
1.2.2 国内研究现状 |
1.3 研究内容及方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 研究的创新及不足 |
1.4.1 研究的创新 |
1.4.2 研究的可行性 |
第2章 战略管理会计的理论基础 |
2.1 战略管理会计的概念及特征 |
2.1.1 战略管理会计的概念 |
2.1.2 战略管理会计的特征 |
2.2 战略管理会计的目标及价值 |
2.2.1 战略管理会计的目标 |
2.2.2 战略管理会计的价值 |
2.3 战略管理会计的结构及功能 |
2.3.1 战略管理会计的结构 |
2.3.2 战略管理会计的功能分析 |
2.4 战略管理会计的假设及框架 |
2.4.1 战略管理会计的假设 |
2.4.2 战略管理会计的框架 |
第3章 战略管理会计在商业银行中的应用现状 |
3.1 战略管理会计在商业银行中的应用历程 |
3.1.1 战略管理会计的萌芽阶段 |
3.1.2 战略管理会计的发展阶段 |
3.2 战略管理会计在商业银行中的具体应用 |
3.2.1 提升了商业银行的战略管理整体水平 |
3.2.2 提升了商业银行的信息数据分析利用价值 |
3.2.3 提升了商业银行的内部战略管理参与程度 |
第4章 战略管理会计在商业银行中应用存在的问题 |
4.1 商业银行管理信息系统不能满足需要 |
4.1.1 商业银行管理信息系统不全面 |
4.1.2 商业银行管理信息系统缺乏分析 |
4.2 商业银行缺乏对市场的准确分析和把握 |
4.2.1 商业银行仍然在使用传统的会计工作流程 |
4.2.2 商业银行当前的会计信息核算系统不符合要求 |
4.3 商业银行内部信息处理水平不高 |
4.3.1 商业银行内部管理系统收集不及时 |
4.3.2 商业银行信息在具体管理应用中存在偏差 |
4.4 商业银行未建立完善科学的绩效评价体系 |
4.4.1 商业银行缺乏完善的绩效评价体系 |
4.4.2 商业银行的现有绩效评价体系未得到充分利用 |
第5章 完善商业银行战略管理会计应用的对策和建议 |
5.1 更新商业银行管理信息系统 |
5.1.1 全面更新商业银行管理信息系统 |
5.1.2 充分进行商业银行管理信息系统数据分析 |
5.2 提升商业银行对市场的准确分析和把握能力 |
5.2.1 在商业银行推广使用全新的会计工作流程 |
5.2.2 建立符合战略管理的商业银行会计信息核算系统 |
5.3 提升商业银行内部信息处理水平 |
5.3.1 及时收集商业银行内部管理系统相关信息 |
5.3.2 纠正商业银行信息在具体管理应用中的偏差 |
5.4 科学建立和完善商业银行绩效评价体系 |
5.4.1 完善商业银行绩效评价体系 |
5.4.2 合理利用商业银行绩效评价体系 |
第6章 中国民生银行战略管理会计系统的具体构建 |
6.1 中国民生银行概况 |
6.1.1 中国民生银行组织机构设置 |
6.1.2 中国民生银行发展战略 |
6.2 中国民生银行战略管理会计系统的设计 |
6.2.1 中国民生银行战略管理会计系统的目标 |
6.2.2 中国民生银行战略管理会计系统的原则 |
6.2.3 中国民生银行战略管理会计系统的思路 |
6.3 中国民生银行战略管理会计系统的具体内容 |
6.3.1 管理会计信息系统革新 |
6.3.2 实施中国民生银行全面预算管理 |
6.3.3 在中国民生银行运用成本会计理论 |
6.3.4 完善中国民生银行具体绩效考评机制 |
6.4 中国民生银行战略管理会计系统的具体构建 |
6.4.1 战略分析 |
6.4.2 确定目标 |
6.4.3 细化流程 |
6.4.4 构建体系 |
第7章 结论及展望 |
7.1 本文的结论 |
7.2 未来研究的展望 |
参考文献 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
致谢 |
(10)管理会计在我国银行业的应用研究(论文提纲范文)
一、引言 |
二、我国银行业应用管理会计的回顾和评述 |
(一) 管理会计应用的回顾。 |
1. 建立分部门核算体系, 加强行内各部门的绩效管理。 |
2. 建立分产品核算体系, 加强银行产品的竞争力管理。 |
3. 建立分客户核算体系, 加强客户综合贡献度的认知管理。 |
4. 建立分员工核算体系, 加强员工绩效贡献的精准管理。 |
(二) 管理会计应用的评述。 |
三、我国银行业管理会计应用的设计与建议 |
(一) 坚定不移, 持续推进管理会计应用。 |
(二) 领导重视, 确保相关工作落到实处。 |
(三) 利用科技, 搭建信息系统基本架构。 |
(四) 学习锻炼, 提升财务人员综合素质。 |
四、管理会计在银行业的深入应用(论文参考文献)
- [1]商业银行战略管理会计应用思考[J]. 张子祺,于新悦. 合作经济与科技, 2022(06)
- [2]管理会计在商业银行的应用研究[J]. 王微. 财会学习, 2021(16)
- [3]浅谈管理会计在银行业的应用——以邮储银行辽宁省分行为例[J]. 于澜. 商讯, 2020(11)
- [4]管理会计助力政策性银行精细化运营[J]. 白万成. 青海金融, 2019(12)
- [5]基于NJ银行管理会计人才培养的研究[D]. 杨艺童. 南京大学, 2019(07)
- [6]浅析如何有效加强商业银行管理会计体系建设[J]. 王婷. 现代国企研究, 2019(10)
- [7]GF银行财务绩效评价与资源配置研究[D]. 咸奎玲. 广东工业大学, 2019(02)
- [8]管理会计在商业银行的应用研究[J]. 陈超. 财会学习, 2018(35)
- [9]战略管理会计在商业银行中的应用研究[D]. 张晓薇. 首都经济贸易大学, 2018(12)
- [10]管理会计在我国银行业的应用研究[J]. 曹筱英. 商业会计, 2018(09)