问：2021 年工厂难见年轻人，一个 400 员工的工厂几乎没 90 后，如何解读这一现象？
- 答：我个人觉得可能是现在的年轻人喜欢自由，喜欢不受约束，工厂的话，基本配旅昌上时间都比较一次不太自由，很镇斗多规矩太过于受管束，所以培扒他们希望有自由之夜，而且年轻人也想去自己创业，所以不喜欢一成不变的工作。才会有这样的情形出现吧。
- 答：我们这个工厂我们行伏银这个工厂的工作，不适合年厅银轻人的。我们这里的工厂还是有很多年轻人档宴来，是一个制衣厂，全都是年轻的女工。去了工厂里面难以见到家，确实是因为这个工厂工作环境不行，或者是工资待遇不行。
- 答：这就是我们为什么要朝着高端制造业转型的原因
- 答：曾几何时，工厂是农民工的打工必去之地，但是，随着时间的推移，除了一些年纪比较大的工人，年轻人基本很反感工厂。
不少的年轻人自嘲到，要是走投无路，就去工厂找媳妇。虽然是一句玩笑话，但是可以知道进厂在年轻人哪里，是没有前途的。
就连富士康这样的工厂巨头，为了 工人都要给出各种补贴福利，那些中小工厂就更不用说了。
而且，为了招人，工厂也不惜花钱找中介帮忙，有时候，劳务中介慎猜山只要找到一个工人，并且这个人在宽中工厂工作3个月以上，就能拿到对等的钱。
很多人对此很好奇，为什么企业宁愿给中介拿钱，也不愿意给员工涨工资，针对这个问题，工厂老员工纷纷表示“有内幕”。
众所周知，工厂招用的员工都是直接与工厂签订劳动合同，是正式员工，在社保福利上，都要严格遵循国家规定。
然而，通过劳务中介进入工厂工作的员工，他们与劳务公司签订劳动合同，说白了，他们只是合同工。
这两种类型的员工本质上是不同的，在工资方面也不完全相同,加上工厂有旺季也有淡季，到生产量大的时候，就需要 工人，淡季就需要缩减。
假如，工兆空厂的每一个工人都和工人签订合同，这样肯定会浪费很多的人工成本。
因此，很多人在找工作的时候，还是要分辨到底是和哪一方签订的，如果是中介，建议就不要轻易签合同了。不过，在鱼-泡看工作，是不需要中介费的，还很靠谱，大家可以看看。
而且工厂用工荒并不完全是年轻人造成的，不管他们是什么年龄段，都是为了赚钱。
中国制造业的发展需要年轻人的推动，年轻人也需要“钱”来推动，这是一个不得不面对和亟待解决的问题。
目前工厂整天喊“用工荒”，却不愿意给员工涨工资，说白了，难怪招不到人的问题长期存在。
问：从经济生活角度分析说明用工荒和就业难的成因。并提出解决问题的良策
- 答：用工荒的原因：
劳动者权益得不到保障、工资无法满足生活、经济形势逐步转好、 产业结构调整必然结果
新一代农民工有新的需求。
解决办法：
进一步完善平台，疏通民工流动渠道、为民工创造良好的工作和生活坏境、为企业减负扶持企业巧枝转型、族伍加快城市化进程和户籍制度改革。
就业难出现的问题：
产业结构不合理、就业心态不好、劳动力相对过剩等等
解决办法：
要充分发挥服务业，劳动密集产业，中小企业，非公有制经济在吸纳就业中兆宽或的作用。
实施更加积极地就业政策。
1、把高校毕业生放在突出位置；
2、广开农民就业门路和稳定现有就业岗位；
3、帮助城镇就业困难人员；
4、大力支持自主创业，自谋职业，促进创业带动就业 - 答：1、出现用工荒和就业难的现象即 通常所说的结构性失业：企业一方面招人困难，一方面又有很多人没有工作。是因为企业需要的是技术、知识分中庆子等高级人才。就业难是农民、卖禅握普通劳动者没有合适工作。
2、经济形势好转，可提供较多工作机会；普通劳动者袭轿提高自身素质和本领来满足企业的需求。
谢谢 - 答：你其实应该去问 工会 ，发生这些原因的时候 你们 在干什么呢
- 答：原因 钱。 解决办法 干掉所有富人。
问：如何解决企业用工难问题？
- 答：1.做好经营，提高利润率。
从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。
跳出来想，做好你的做御经营，提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。你能付出比别人多的钱这是根本，尤其是一线员工，你只要比别人多出20%、30%，你招人的问题、留人的问题立马就解决了。
所以根本还是要经营，经营就是我前面给的很多建议，一定要从战略上思考，这样才会形成良性循环。
像华为这样的企业招人难吗？一点不难，大家挤破头要去他们家，为什么？因为他们家挣钱多，为什么他们家挣钱多？因为他们的利润高，因为他们的产品牛，因为他们的客户牛。
所以你一定不要做一般的企业，要做不一般的企业，你的所有管理难题都有解了。如果你做一个一般的企业，你所有的管理难题都解决不了。
2.招人是经营，要创新，要独特。
要把招人当做经营来看待，要有一些创新的办法，要独特。我举个例子比如能不能招一些退伍军人，可能他们更年轻，形象各个方面都好。或者能不能到乡下某一个村里面，把这个村里的人培养好都带到城里（可能他们的要求没有那么高）如果你培养他们，他们就会愿意留下来。
我住宴胡笑的地方附近就有一个从美国回来的华人开的食品店，经营得非常好。他家的员工全是从我的河南老家，他家乡的一个村里面招的人，这些孩子全都在北京，给他们吃住统一管理，连说话都是河南话，业务好得不晌含得了。这些人很踏实，客户也很认可。所以要想办法，招人是经营，不要懒惰地在普通的熟悉的事情上做修修补补。 - 答：1.
实行“一人一企”、“一企一塌孙谈策”管家式服务 围绕人力资源社会保障惠企政策精准落地,摸清企业存在的涉及人社部门的现实困难和问题,建立“一人一企”服务专员工作机制,针对缺工企业情况,配备用工服务专员,并建立用工服务专员服务企业清单,明确任务,落实责任,做到一企一凯如策、快速响应,为企业提供“菜单式”“订单式”服务,充分释放政策“含金量”。
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完善供需平台建设,开辟企业用工广泛渠道 结合示范区产业转型升级和重点用工企业 需求,加强人力资源市场建设,筹备建设示范区团碰人力资源服务产业园。加大企业用工 信息宣传
