一、东滩煤矿内部市场化管理模式研究与实践（论文文献综述）
马玥[1]（2021）在《基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究》文中指出为应对公司经济效益降低,生产成本居高不下等问题,CL矿业公司于2016年引入内部市场化管理体系,期望通过改变传统行政关系,以价格为纽带,以统一结算的方式,为公司带来低成本和高效的资源配置。该体系引进后,公司的预算管理也随之发生改变,在预算管理组织体系、预算编制等多方面进行了适应性调整,但调整后的预算管理仍与市场化产生了许多不相适应的问题,使内部市场化和预算管理的运行效果都大打折扣,在降本增效方面也收效甚微。公司亟需对现有预算管理体系进行改进,使其能够与内部市场化充分融合,发挥出预算管理的价值和作用,实现公司降本增效的目标。本文以CL矿业公司在内部市场化条件下的预算管理为研究对象,以CL矿业公司预算管理如何与内部市场化有效融合为研究主题,首先介绍了内部市场化的管理目标和管理特点,内部市场化对预算管理的影响等。然后详述了CL矿业公司内部市场化现状以及内部市场化后的预算管理实施情况,通过对上述内容的分析,发现CL矿业公司在预算管理流程,预算编制方法,预算执行分析和预算管理考核等方面与内部市场化存在不相适应的问题。这些问题的形成原因主要是现有预算管理不能与内部市场化相匹配,部分预算管理流程独立于市场化之外,难以与之融合等。针对上述问题及形成原因,从建立两级预算三级市场的预算编制体系,充分考虑内部市场化利润中心及内部转移价格对预算管理的影响下的预算编制,完善预算考核等方面提出了内部市场化背景下预算管理的改进建议。最后对预算结果进行对比分析提出针对改进建议的保障措施。通过上述研究过程得出了以下结论,在内部市场化条件下的预算管理需要充分考虑内部市场化重要特征的影响,并进行多方面的适应性改进,以满足内部市场化的要求。预算管理与内部市场化的有机结合能够发挥两者的协同作用,提高公司降本增效的水平。
扈松霞[2]（2019）在《S公司内部市场化管理研究》文中进行了进一步梳理企业内部市场化起源于西方90年代的“企业再造”工程,这种管理理念进入国内后,一些大型企业进行了实践和探索,学者们也开展了不少研究。企业内部市场化将市场机制和市场理念引入企业管理,将企业内部的单位、部门或者个人作为内部市场的经营主体,模拟市场运作方式,通过内部价格结算,将企业内部原来的业务关系和行政协调关系转化为以利益相关和经济往来为主、行政协调为辅的服务关系,使内部单位和部门拥有较大的独立自主权和经营决定权,以期达到将外部市场压力传导到企业内部,让全体员工共担市场风险,共享企业收益,从而充分调动企业员工积极性,提高企业运营效率,进而帮助企业提升经济效益的目的。煤炭行业目前正在实施的供给侧结构性改革和去产能政策,绿色可再生和新能源的大量使用,以及越来越严格的环保要求,使煤炭企业迫切需要进行产业结构升级,走绿色发展之路。同时,煤炭企业历史上形成的粗放的管理模式,导致煤炭企业资源利用效率不高,浪费和损失较多,运营管理水平低下,激励奖惩措施不科学,员工工作效率不高,企业效益受到严重影响。因此,煤炭企业要进行转型发展和提升管理水平,必须改变传统的管理思维和手段,大胆创新,引入企业内部市场化管理思维和手段,可以有效促进煤炭企业转型,提高管理效率和创造更多经济效益。因此,本文综合使用文献研究法、案例分析法、定量和定性相结合的方法,在国内外学者和管理者对企业内部市场化管理的研究基础上,介绍了内部市场化的理论内涵,并在分析S公司目前管理中存在的问题、实施内部市场化的背景和实施内部市场化必要性分析的基础上,详细介绍了S公司内部市场化管理的构建和实施过程,及其取得的成效。最后,本文总结了S公司实施内部市场化管理的研究结论,提出内部市场化管理必须进行系统设计、并于企业其他管理体系相融合,企业内部市场化对于推动企业战略转型、转变员工观念、提升企业效益的重要意义。本文还指出了进一步的研究方向,希望能为煤炭企业推进内部市场化管理、转型发展和提高管理水平提供一定的借鉴作用。
张学花[3]（2019）在《神华宁夏煤业集团成本精细管控系统开发研究》文中提出目前,煤炭企业经营环境日益复杂,行业压力巨大,尤其是十九大以来,随着煤炭“十三五”规划的实施,传统的煤炭企业管理方式已经不能适应当前的企业发展需求,在资源有限的情况下,为了降低成本提高效益,将煤炭企业现有的成本控制模式与精细化管理理念结合起来,形成新的成本精细管控模式,已然成为煤炭企业成本管理的必然趋势。本文以神华宁夏煤业集团为研究对象,首先对企业现有成本管控模式及信息化现状进行了调查分析,找出存在问题,证实了成本精细管控的必要性;然后,内部市场管理体系建设、岗位价值体系建设为基础,依据市场机制进行业务流程再造,建立定额价格体系、市场主体体系、市场客体体系、调控体系、考核评价体系、仲裁体系、确定市场运作流程并不断完善标准化管理、计量管理、材料设备管理,构建一套横向到底、纵向到边的成本精细管控体系,同时以计算机和信息技术为支撑,构建了成本精细管控信息平台,并给出了具体的模块与功能配置;最后,研究了企业成本精细管控系统实施前所需的准备工作、实施过程中可能出现的管理问题。通过业务流程再造、内部市场化管理体系和岗位价值体系建设、实施精细管理、完善考核机制、建设管理信息系统,有效实现了成本管控。
王存瑞[4]（2018）在《稳步推进内部市场化机制 努力打造低成本运营管理——上湾煤矿推行内部市场化工作经验分析》文中认为在市场经济体制宏观背景下,煤矿面临如何提高员工效率、如何有效管控成本等一系列问题,对煤矿经营管理提出了更高的要求。从集团公司实施内部市场化以来,上湾煤矿结合自身实际,积极探索、深入开展,形成独有的经营管理体系。
杜红生[5]（2018）在《枣矿集团内部市场化管理系统的设计与实现》文中指出对于枣矿集团这种大型企业来说,快速提升企业内部市场化管理水平同样重要。总体来说,枣矿集团这种大型企业都存在一些组织机构臃肿等一些管理问题,在这个信息技术快速发展的时代,将企业内部市场化管理系统实施使用,对于枣矿集团来说真是时不我待。企业实行内部市场化管理,是作为一个企业迈向创新之路的象征,也是将企业不断推向前进的不二选择,为此设计与实现了枣矿集团内部市场化管理系统。枣矿集团内部市场化管理系统采用了 B/S架构,使用经典的MVC设计模式来实现,在数据存储方面使用Oracle 11g数据库来具体实现。B/S架构统一了客户端,将系统大部分业务处理集中在服务器端来进行。在技术层次划分的基础上,该系统主要利用Java的三大框架,其中Struts框架主要负责表示层的显示,主要通过Servlet和JSP来实现;Spring框架主要负责与数据库的交互,负责对数据库的操作,它提供了一套非常好的注入接口;Hibernate主要是数据的持久化到数据库,它是一个开源代码的对象关系映射框架,使得Java程序员可以随意对数据库按照自己的编程思想进行操作。在枣矿集团内部市场化管理系统中,将其划分了基础信息管理、二级市场、三级市场、四级市场、物资管理等。基础信息管理主要对部门、人员、数据字典、批量导入等方面进行管理。二级市场主要是对二级市场的价格制定、价格审核、各类验收单的填写与结算、费用和计划填报与设备管理、统计报表等进行处理。三级市场对三级市场的价格制定、三级市场的价格审核、三级市场的价格停用设置、成本验收单、工分验收单、材料支出验收单、统计分析等进行处理。四级市场对四级市场的价格制定、四级市场的价格审核、四级市场的价格停用设置、工分分配、考勤、月度工资分配等方面进行处理。物资管理对物资材料、仓库管理与出入库、材料定制与计划申请、网上批料、查询与报表等方面的信息进行管理。枣矿集团内部市场化管理系统的研究,使得企业内部市场化管理得以充分体现,极大地促进了各部门之间的交流与协作,提高了企业办事效率,有力推进了集团国际化建立,为集团下一步的发展奠定了基础。
朱拴刚[6]（2018）在《神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践》文中研究说明介绍了神东煤炭集团通过对内部市场化管理理论和国内煤炭企业内部市场化管理的实践研究,结合自身大专业化运营模式,将内部市场化机制引入企业,构建了适合企业自身的内部市场化管理体系,并采用典型引路,试点先行的办法,推行内部市场化管理,取得良好效果,为煤炭企业推行内部市场化运作提供了经验。
时峰,焦珊[7]（2016）在《基于价值工程的企业内部市场管理体系构建与实施》文中研究指明东滩煤矿创新落实山东省国资委、兖矿集团推行内部市场化建设的工作部署,构建了"体系配套、机制科学、硬件一流"的"12396"（即以价值管理为核心,实行利润成本双管控,构建三项管理体系,建立九大专业市场,完善六大保障机制）内部市场化运作架构,在2015年煤炭综合价格同比降低170元/吨、影响效益减少14.3亿元的情况下,吨煤成本比2013年、
王波[8]（2015）在《基于内部市场机制的煤矿成本管控研究》文中进行了进一步梳理目前,煤炭市场价格的下行压力日益增大,而企业追求经济效益最大化的主要途径无疑是降低成本。成本优势的取得绝不仅限于成本本身,也应从管理的角度去挖掘节支降耗的可能性和增加效益的潜在性。因此,将市场机制作为一种成本管控的手段引入煤矿内部无疑是对降低企业成本的有效手段。除此之外,现代精细化管理也已成为我国煤炭企业追求培育核心竞争力和可持续发展的方法,煤炭企业成本管理的必然趋势将会是成本管控与精细化管理的有机结合。本论文通过将市场机制作为成本管控的手段引入煤炭企业内部,结合神华宁煤集团石槽村煤矿的自身特点,首先对石槽村煤矿现存的成本管控问题进行仔细分析,明确了成本管控的重点工作。其次,依据现代企业组织理论及流程管理理论,对石槽村煤矿内部市场体系的组织结构进行了分析,建立了决策、参谋、执行和实施四个层次的新组织模式；通过对煤矿内部市场主体的研究,明确了四类市场主体,建立了市场客体体系及交易市场体系；基于精细化管理的理论,对内部市场成本管控机制与流程进行了优化,并完善了经营分析考核核算体系。最后,在石槽村煤矿对上述优化的成本管控体系进行了应用,并对实施效果进行评价。实施基于内部市场的成本精细管控已经成为我国煤炭企业的必然选择。将市场机制引入煤矿内部,实现经营模式转变,并使员工作为经营主体自主经营,解决了以往“干多干少一个样”的分配问题。本论文所建立的成本精细管控系统,可以更为全面地跟踪内部市场运作状况,对于同类企业具有借鉴意义。
苏印杭,时会,张虹,高明[9]（2015）在《论基于内部市场化的煤矿机电设备全寿命周期管理》文中进行了进一步梳理煤炭企业应对市场经济下滑,需转变理念,实施节约挖潜,推行内部市场化,笔者结合单位实际阐述加强对煤矿内部市场化机电设备全寿命周期管理的措施及可行性,利用设备资产全寿命周期管理的实施方法,将设备资产全寿命周期管理分为前期项目的需求和计划、中期运行维护、后期报废（停用、报废）三个阶段,建立统一的资产台账,采用工单管理,细化各环节管理程序,系统通过各模块的紧耦合关系,对矿井设备资产的日常运行、维修实现有效的成本管理。
李肖楠[10]（2014）在《电信运营企业内部市场化管理模式研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化、知识经济时代的到来,现代企业所面临的内外部环境正发生巨大的变化。市场竞争加剧、信息技术广泛应用以及个性化消费,对企业传统的科层制为主的企业组织模式带来了巨大的挑战和冲击。作为企业管理未来发展的新趋势,内部市场化管理通过引入市场经济运行机制,企业内部各交易主体之间以转移价格为媒介,实现内部协作和管理关系的建立,从而有效提高企业整体效益。我国电信行业经过近几十年的高速发展,组织规模不断膨胀,各类专业化运营公司、内部支撑服务单位、产品业务基地等组织的出现,打破了长期以来层级化、属地化的结构模式,并逐步向集中化、专业化、多元化方向发展。组织结构与管理模式的不匹配,使得企业内部各组织的利益不够明确,经济收益与成本风险相分离,出现权责利关系不对等现象,导致企业内部组织缺乏市场竞争观念和追求更高利益的积极性。因此,本文基于现有内部市场化管理理论研究,总结并得出了企业内部市场化管理体系架构,包括组织体系、转移价格体系、内部结算体系和配套管理体系。依据该管理体系架构,借鉴领先行业的优秀实践经验,并结合国内电信运营企业自身特点,本文建立了适合电信运营企业的内部市场化管理模式。该模式明确了企业纳入内部市场化管理范围主体的判定标准及流程,制定了内部转移价格的定价方法和定价流程,定义了真实结算和虚拟结算两种内部结算方式并编制选择标准及相应结算流程,设计了配套管理制度流程。最后,本文以A公司为例进行了内部市场化管理模式的实践应用,通过企业内部的实际操作论证的管理模式的可行性和有效性。本文结合电信运营企业的自身特点,深入进行内部市场化管理理论及实践相关研究,构建包括组织结构机制、转移价格机制、内部结算机制和配套管理理论机制在内的内部市场化管理架构,是对我国电信运营企业未来内部市场化管理模式的改革的初步尝试。
二、东滩煤矿内部市场化管理模式研究与实践（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、东滩煤矿内部市场化管理模式研究与实践（论文提纲范文）
（1）基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 内部市场化相关理论 |
| 2.1.1 内部市场化的概念及目标 |
| 2.1.2 内部市场化管理的主要特征 |
| 2.2 基于内部市场化的预算管理相关理论 |
| 2.2.1 概念界定及理论基础 |
| 2.2.2 内部市场化与预算管理的关系 |
| 2.2.3 基于内部市场化的预算管理内容及编制方法 |
| 2.2.4 内部市场化对预算管理的影响 |
| 第三章 CL矿业公司内部市场化及预算管理现状分析 |
| 3.1 CL矿业公司概况 |
| 3.2 CL矿业公司内部市场化现状 |
| 3.2.1 内部市场化总体管理框架 |
| 3.2.2 内部市场利润中心的划分 |
| 3.2.3 内部市场化定额管理体系 |
| 3.2.4 内部市场转移价格的制定 |
| 3.3 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理实施情况 |
| 3.3.1 预算管理组织体系 |
| 3.3.2 预算编制流程 |
| 3.3.3 预算编制内容和方法 |
| 3.3.4 预算执行与分析调整 |
| 3.3.5 预算管理的考核 |
| 3.4 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理问题分析 |
| 3.4.1 内部市场化与预算编制流程衔接性较弱 |
| 3.4.2 内部市场化后预算编制方法缺少针对性 |
| 3.4.3 内部市场化后预算管理分析不详细 |
| 3.4.4 内部市场化预算管理考核缺乏激励性 |
| 第四章 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进 |
| 4.1 基于内部市场化的预算管理改进目标思路及原则 |
| 4.1.1 基于内部市场化的预算管理改进目标 |
| 4.1.2 基于内部市场化的预算管理改进思路 |
| 4.1.3 基于内部市场化的预算管理改进原则 |
| 4.2 基于内部市场化的CL矿业公司预算编制流程改进 |
| 4.2.1 内部市场化分级管理与预算编制流程的衔接 |
| 4.2.2 预算编制流程改进后的预算目标分解 |
| 4.3 基于内部市场化的CL矿业公司预算编制方法改进 |
| 4.3.1 基于内部市场化的预算编制方法的选择 |
| 4.3.2 市场化利润中心影响下的生产预算编制方法改进 |
| 4.3.3 市场化精细管理影响下的资金预算编制方法改进 |
| 4.3.4 改进后的财务预算编制 |
| 4.4 基于内部市场化的CL矿业公司预算执行分析改进 |
| 4.4.1 内部市场化三级市场与预算分析体系结合 |
| 4.4.2 内部市场化下预算分析内容的完善 |
| 4.4.3 内部市场化下预算分析时效的保证 |
| 4.5 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理考核改进 |
| 4.5.1 增加针对内部市场主体预算考核程序 |
| 4.5.2 内部转移价格控制下的预算考核对标体系建立 |
| 第五章 CL 矿业公司市场化下预算管理改进效果及保障措施 |
| 5.1 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进效果 |
| 5.1.1 总体成本对比分析 |
| 5.1.2 产品单位成本对比分析 |
| 5.1.3 内部市场人工费结算价格对比分析 |
| 5.2 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进方案保障措施 |
| 5.2.1 促进全员思想的转变 |
| 5.2.2 增加对员工的专业化培养 |
| 5.2.3 建立信息管理保障系统 |
| 5.2.4 强化沟通机制 |
| 5.2.5 加强内审机构的监督检查力度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）S公司内部市场化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 2 内部市场化相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 企业内部市场化理论 |
| 2.2.1 企业内部市场化概念 |
| 2.2.2 企业内部市场化管理模式的基本理念 |
| 3 S公司管理现状及实施内部市场化管理必要性分析 |
| 3.1 S公司基本情况 |
| 3.2 管理中存在的问题 |
| 3.3 实施内部市场化的必要性分析 |
| 3.3.1 提升企业应对市场变化能力的需要 |
| 3.3.2 提高企业运营效率的需要 |
| 3.3.3 增加企业效益的需要 |
| 3.3.4 建立科学合理的薪酬体系的需要 |
| 4 S公司内部市场化管控模式构建 |
| 4.1 总体管控模式的构思 |
| 4.2 确立内部市场交易主体和划分内部市场 |
| 4.2.1 确立市场主体 |
| 4.2.2 划分内部市场 |
| 4.2.3 一级市场运行 |
| 4.2.4 二级市场运行 |
| 4.2.5 三级市场运作 |
| 4.2.6 四级市场运作 |
| 4.2.7 五级市场运作 |
| 4.3 确立内部市场交易客体 |
| 4.4 内部市场体系的构建 |
| 4.5 内部市场交易价格体系 |
| 4.5.1 价格制定的要求 |
| 4.5.2 价格测算一般方法 |
| 4.5.3 价格体系的构成 |
| 4.6 内部市场核算结算体系 |
| 4.6.1 核算体系的构建 |
| 4.6.2 内部市场核算层级划分 |
| 4.6.3 核算范围、对象及方式 |
| 4.7 内部市场化运行机制模型 |
| 5 内部市场化管理的实践及取得的效果 |
| 5.1 内部市场化管理体系推行 |
| 5.1.1 制订和宣传内部市场化管理推行方案 |
| 5.1.2 建立内部市场化管理组织机构 |
| 5.1.3 制定内部市场化管理制度 |
| 5.1.4 选取试点单位再逐步推广 |
| 5.1.5 制定推行计划并进行考核 |
| 5.1.6 测定结算价格 |
| 5.1.7 核定交易量和考核结算 |
| 5.1.8 签订内部交易合同 |
| 5.1.9 执行信息化建设 |
| 5.2 取得的初步成果 |
| 5.2.1 建立了S公司内部市场化管理体系 |
| 5.2.2 成本管控效果明显 |
| 5.2.3 大专业化做精做优 |
| 5.2.4 树立了“降成本就是增工资”理念 |
| 5.2.5 推行内部市场化管理对提升工效和经济效益的效果显着 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究中还需要解决的问题 |
| 6.3 下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）神华宁夏煤业集团成本精细管控系统开发研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外企业成本管控研究现状 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.5 技术路线及章节安排 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 企业成本管控现状及需求分析 |
| 2.1 企业简介 |
| 2.2 企业现有成本管控分析 |
| 2.3 企业成本精细管控需求分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 企业成本精细管控系统开发设计 |
| 3.1 总体设计 |
| 3.2 成本精细化管控体系设计 |
| 3.3 成本精细化管控信息系统设计 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 企业成本管控系统实施 |
| 4.1 系统实施前期规划 |
| 4.2 系统实施过程管理 |
| 4.3 系统实施后期运维管理 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 企业成本精细化管控系统有效性 |
| 5.1 管理层面 |
| 5.2 公司层面 |
| 5.3 行业层面 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）稳步推进内部市场化机制 努力打造低成本运营管理——上湾煤矿推行内部市场化工作经验分析（论文提纲范文）
| 1 内部市场化机制及案例分析 |
| 1.1 夯实内部管理基础 |
| 1.2 建立运行机制 |
| 1.2.1 按照分线管理、分块核算的原则, 建立矿与区队的一级市场 |
| 1.2.2 按照按点管理、按点核算的原则, 确立二级市场运作的区队 |
| 1.2.3 按照班组管理、个人核算的原则, 确立三级市场运作体系 |
| 2 内部市场化建设的效果 |
| 2.1 员工观念发生转变 |
| 2.2 节约意识明显提高 |
| 2.3 形成互相约束机制 |
| 2.4 实现区队自主管理向效益管理的提升 |
| 3 结束语 |
（5）枣矿集团内部市场化管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 系统研发背景 |
| 1.2 系统研究现状 |
| 1.3 本文的主要工作 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 第2章 系统需求分析 |
| 2.1 系统需求定义 |
| 2.2 系统角色分析 |
| 2.3 基础信息管理需求分析 |
| 2.4 二级市场需求分析 |
| 2.5 三级市场需求分析 |
| 2.6 四级市场需求分析 |
| 2.7 物资管理需求分析 |
| 2.8 非功能性需求分析 |
| 第3章 系统设计 |
| 3.1 系统技术架构设计 |
| 3.2 系统功能架构设计 |
| 3.3 系统包结构设计 |
| 3.4 系统静态结构设计 |
| 3.5 系统动态结构设计 |
| 3.6 数据库设计 |
| 第4章 系统实现与测试 |
| 4.1 基础信息管理功能实现 |
| 4.2 二级市场功能实现 |
| 4.3 三级市场功能实现 |
| 4.4 四级市场功能实现 |
| 4.5 物资管理功能实现 |
| 4.6 系统测试 |
| 第5章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 内部市场管理体系研究和实践的背景 |
| 1.1 国有企业深化改革的需要 |
| 1.2 企业机制转变服务模式发展的需要 |
| 2 神东内部市场化体系的构建 |
| 2.1 体系构建总思路 |
| 2.2 构建内部市场体系 |
| 2.3 内部市场化体系的职能 |
| 3 神东内部市场化的实践 |
| 3.1 建立内部市场化管理推行机构 |
| 3.2 选取试点单位 |
| 3.3 制定推行计划并进行考核 |
| 4 取得的成效 |
| 4.1 建立了神东内部市场化管理体系 |
| 4.2 优化了神东大专业化服务模式 |
| 4.3 成本管控初见成效 |
| 4.4 树立人人都是经营者降成本就是增工资理念 |
| 5 结论 |
（7）基于价值工程的企业内部市场管理体系构建与实施（论文提纲范文）
| 一、注重管理体系建设, 夯实内部市场化运行坚实基础 |
| 1.强化运行、核算体系建设 |
| 2.强化定额、价格管理体系建设 |
| 3.强化计量管理体系建设 |
| 4.强化结算管理体系建设 |
| 二、突出要素市场建设, 搭建内部市场化运行交易平台 |
| 1.高标准建设九大专业市场 |
| 2.规范六大超市建设 |
| 三、多种管理方法支撑, 完善内部市场化保障机制 |
| 1.全面预算管理 |
| 2.全面质量管理 |
| 3.全面对标管理 |
| 4.全员业绩考核 |
| 5.全面风险管理 |
| 6.信息化管理 |
（8）基于内部市场机制的煤矿成本管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 1.3.3 组织结构 |
| 第二章 石槽村煤矿成本管控现状分析 |
| 2.1 石槽村煤矿简介 |
| 2.2 石槽村煤矿成本管控现存问题 |
| 2.3 石槽村煤矿成本管控问题分析 |
| 2.3.1 组织结构与管理方法 |
| 2.3.2 预算执行力 |
| 2.3.3 成本管控 |
| 2.3.4 经营考核机制 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 石槽村煤矿内部市场成本精细管控的优化 |
| 3.1 内部市场管控层次的优化 |
| 3.2 内部市场成本精细管控机制的优化 |
| 3.2.1 内部市场主体与客体的划分 |
| 3.2.2 内部市场成本精细管控流程的优化 |
| 3.3 内部市场经营核算机制的优化 |
| 3.3.1 矿级实施的核算 |
| 3.3.2 区队实施的核算 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 石槽村煤矿内部市场成本精细管控的实践 |
| 4.1 内部市场的组建 |
| 4.1.1 石槽村煤矿内部市场主体 |
| 4.1.2 石槽村煤矿内部市场价格体系 |
| 4.2 内部市场成本精细管控运行 |
| 4.3 内部市场成本精细管控的成效 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的论文与研究成果 |
（10）电信运营企业内部市场化管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 全球化、知识经济时代,传统科层制管理模式显露弊端 |
| 1.1.2 电信运营企业内部结构复杂化,导致资源管理权责利不匹配 |
| 1.1.3 内部市场化是问题解决的关键 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 内部市场化管理模式的内涵和特点 |
| 2.1.1 内部市场化内涵 |
| 2.1.2 内部市场化管理模式概念 |
| 2.1.3 内部市场化管理模式特点 |
| 2.2 内部市场化理论研究综述 |
| 2.2.1 内部市场化体系架构研究成果 |
| 2.2.2 内部市场化范围研究成果 |
| 2.2.3 内部转移价格理论研究成果 |
| 2.2.4 电信运营企业内部市场化研究成果 |
| 2.3 文献评述 |
| 第三章 我国电信运营企业内部市场化管理现状 |
| 3.1 我国电信运营企业现状 |
| 3.2 我国电信运营企业现存管理问题 |
| 3.3 我国电信运营企业内部市场化管理现状 |
| 第四章 我国电信运营企业内部市场化管理体系构建 |
| 4.1 内部市场化管理实施目标 |
| 4.2 企业内部市场化管理整体架构 |
| 4.3 内部市场化管理体系 |
| 4.3.1 内部市场化组织体系 |
| 4.3.2 内部市场化转移价格体系 |
| 4.3.3 内部市场化内部结算体系 |
| 4.4 内部市场化配套管理体系 |
| 第五章 以A公司为例的案例研究 |
| 5.1 A公司背景描述 |
| 5.1.1 A公司概述 |
| 5.1.2 A公司实施内部市场化的必要性 |
| 5.2 A公司内部市场化构建 |
| 5.2.1 A公司内部市场化整体思路 |
| 5.2.2 A公司内部市场化管理体系构建 |
| 5.2.3 内部结算方案优化机制 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 主要结论 |
| 6.1.2 局限性 |
| 6.2 研究方向展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、东滩煤矿内部市场化管理模式研究与实践（论文参考文献）
- [1]基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究[D]. 马玥. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]S公司内部市场化管理研究[D]. 扈松霞. 内蒙古科技大学, 2019(03)
- [3]神华宁夏煤业集团成本精细管控系统开发研究[D]. 张学花. 中国矿业大学, 2019(09)
- [4]稳步推进内部市场化机制 努力打造低成本运营管理——上湾煤矿推行内部市场化工作经验分析[J]. 王存瑞. 内蒙古煤炭经济, 2018(18)
- [5]枣矿集团内部市场化管理系统的设计与实现[D]. 杜红生. 山东大学, 2018(01)
- [6]神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践[J]. 朱拴刚. 陕西煤炭, 2018(02)
- [7]基于价值工程的企业内部市场管理体系构建与实施[J]. 时峰,焦珊. 中国煤炭工业, 2016(02)
- [8]基于内部市场机制的煤矿成本管控研究[D]. 王波. 中国科学院大学(工程管理与信息技术学院), 2015(03)
- [9]论基于内部市场化的煤矿机电设备全寿命周期管理[J]. 苏印杭,时会,张虹,高明. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2015(08)
- [10]电信运营企业内部市场化管理模式研究[D]. 李肖楠. 北京邮电大学, 2014(04)