管理的定义 硕士论文

管理的定义 硕士论文

问:对管理学的认识 2000字论文
  1. 答:对管理学的认识两千字论文可以根据自己对管理学的所见所想所感所知可以具体写就可以了
问:管理的定义是什么?
  1. 答:1.管理是主体对客体为完成一定的目标而实施的一系列活动、行为、过程、作用、状态等。
    2.管理有管理的主体即管理者,客体即管理的要素或对象,管理的职能或手段、方法、行为等等,管理的目标等四个要素有机组成。
    3.管理即主观见之于客观之呈现。管即主观见之于客观,理即呈现,呈现出来的诸如活动、行为、过程、作用、状态等等。管在主导或参与其中 ,理在治,即寻求治理规律。
    4.管理因人而生,没有人类以前不存在管理之说。
  2. 答:管理是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。管理具有动态性、科学性、艺术性、创造性。
    管理可以分为很多种类的管理,比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理,比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。企业管理可以划为几个分支:人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上,又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。
  3. 答:同学你好,很高兴为您解答!
    管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列活动,包括:计划组织的行动;协调组织中各部分的活动;交流信息;评价信息;决定采取的行动;影响人们去改变其行为。管理控制的目的是使战略被执行,从而使组织的目标得以实现。因此管理控制强调的是战略执行。管理控制是管理者执行战略、实现目标的工具之一。
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  4. 答:管理
    什么叫“管理”?
    H 管理就是决策。
    H 管理就是对人的管理,即对人的行为进行控制。
    H 管理就是通过他人的工作达到自己(组织)的目标。
    H 管理就是通过计划工作、组织工作、指挥及控制工作的诸过程来协调所有资源,以便实现既定的目标。
    H 管理即要达到资源利用的高效率和组织目标实现的高效益的统一境界。
    我们的定义:
    管理是指在一定组织中的管理者,运用一定的职能和手段来协调他人的劳动,使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。
    参考资料:
    另外定义:为实现共同的目标,多众多员工参与的共同劳动,进行计划,组织,指挥,协调,控制.
    希望采纳
  5. 答:根据周三多教授的教材对于管理的定义
    管理是为了实现组织的目的,在特定的时空中,对组织成员在目标活动中的行为进行协调的过程。
  6. 答:管理的定义就是通过队伍的管理,然后达到队伍最大的利润化
  7. 答:太多的解释很繁琐!本人归纳总结一下后得出的结局就是(管的是人,理的是心)人心理顺了,人自然就管住了!
问:什么是管理创新,创新的意义是什么?
  1. 答:管理创新的作用:1,提高企业的经济效益,一是提高目前的效益,二是提高未来的效益即企业的长远效益。2,降低交易成本,管理创新对企业发展和企业效益的提高和重大作用。3,稳定企业,推动企业的发展。4,拓展市场,帮助竞争,管理创新若在市场销售方面进行,帮助企业有力地拓展市场,展开竞争。5,有助于企业家阶层的形成,职业经理层的形成对企业的发展有很大作用,对支薪的企业家而言,企业存续对其职业发展有重要作用
问:管理的概念定义是什么?
  1. 答:管理是指在一定组织中的管理者,运用一定的职能和手段来协调他人的劳动,使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。
  2. 答:管理是各级管理者在执行计划、组织、领导、控制和创新这些基本职能的过程中,通过优化配置和协调使用各种资源,从而有效地实现组织目标的过程。
问:管理的含义是什么 什么叫做管理
  1. 答:管理:在特定的环境和条件下,对组织所拥有的人、财、物、信息、时间等资源进行的包括计划、组织、领导、控制、创新等在内的一系列活动。
  2. 答:管理的真正含义应为安抚人心,调动主动积极性,使之自愿发挥潜能达到最佳效果。因事在人为,若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好。由于人心善变,所以应依理应变,凡是依据原则,却因人、因事、因时、因地而应变,以求合理。只要合理,怎样变都可以。而制章规则都紧随其意而加以修改,所有的管理无外乎这些,只是形式表面不同而已,领导要截繁就简,如你将啰嗦繁多的计划交给领导赏阅,你就离被边缘化不远了,因为领导没那么多时间和心情听你孤谈寡论。一切应以前论结合企业实际情况得出简显意骇的论述,方能打动领导之心。
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