问：我要一篇"实施5S管理——现场管理的有效方法”论文 急需.........
- 答：一、实行5S的好处和意义
5S是企业管理的基础。实行5S不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
二、不实行5S存在的问题
在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。
三、这些问题存在的严重后果
没有5S规范管理的工厂，轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。
问：5s在企业中的管理与应用
- 答：5S现场管理法：被广泛应用于制造业、服务业中
问：论文5S管理的参考文献
- 答：参考文献
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[2]范中志，《基础工业工程》，机械工业出版社, 1994年， 354页
[3]刘胜军， 精益生产—现代IE，深圳海天出版社，2003, 10 , 45页
[4]白东哲， 生产系统现场工作研究，北京机械工业出版社，2004．2, 48页
[5]范中志，张树武，孙义敏，北京机械工业出版社，2003．2 , 60页
[6]汪应洛，袁治平，工业工程导论，北京：中国科学技术出版社，2001．6 .97页
[7] Salvendy．G Hand book of Industrial Engineering．John Wiley and Sons，Ine，1982．中
译本．现代管理工程手册，上海市机械工程学会译，北京：机械工业出版社，1987
[8]Hicks, Philip E，industrial Engineering and Management science，Megraw-Hill，1977
[9]Alexis Jacguemin．Industrial Engineering, Oxford University Press，1986，97页
[10]Bameg，Ralph M．Motion and Time Study：Design and Measurement ofWork,1970
[11]Christophen，William F．Productivity Measurement Handbook and edition，1985，8页 - 答：你好！
dgew
如有疑问，请追问。
