一、三大跨国公司看好亚洲发电设备市场（论文文献综述）
杨燕[1]（2020）在《从学习追赶到再造优势:制造业后发企业的技术进步路径——以企业为核心主体的理论框架与中国经验》文中研究指明后发企业的技术学习追赶行为包括策略制定、路径选择和研发努力等,其具体行为选择由内部、外部环境及偶发事件交织形成的国别情景和时代背景决定,其实践成效则是环境条件和行为选择共同作用的结果。对中国发电设备制造业及其三个支柱性企业（上海电气、哈尔滨电气和东方电气）的经验分析表明,中国制造业企业技术学习追赶行为同质化与异质性并存:同质化主要表现为"以优势资源换技术+技贸结合"的学习追赶策略、"从引进成熟产品技术切入+二次创新"的学习追赶路径和"基于本土市场和国产化率优先考虑制造工艺提升"的研发努力,异质性主要在于技术引进方式和学习追赶节奏及成效等具有差异性。中国制造业企业技术学习追赶的同质化源于共同的中国情景和时代背景,异质性则主要是受企业高层远见和企业家精神、引进技术的属性以及偶发事件的影响。新时代的中国情景有利于制造业企业从技术学习向自主创新转变,进而实现从"跟跑"到"并跑""领跑"的跨越式技术升级,再造制造业国际竞争优势。从学习追赶到再造优势,政府应为企业创造良好的创新环境和市场环境,以系统协调的创新体系引领技术进步,加强共性关键技术的突破和供给,并建立和完善有效推动企业自主创新的体制机制;企业要消除"市场换技术等于技术创新能力提升"的认识误区,避免侧重于短期绩效目标而忽视自主创新能力的提升。
孙广华[2]（2018）在《DEPC公司发动机产品国际市场营销策略改善研究》文中进行了进一步梳理经济全球化背景下,越来越多的中国装备制造业企业深度融入全球产业链,与世界各国企业展开贸易往来。然而,国际政治经济局势仍然严峻,国家之间贸易摩擦不断,全球汇率不稳定风险大增。如何在国际市场竞争中,合理规避风险,提高自身竞争力,争取在国际市场竞争中获得更多的利益,是当前每个出口企业面临的重要课题。本文以DEPC公司发动机产品国际市场营销策略为研究对象,描述企业营销活动现状并提出现有营销策略的问题,分析企业的内外部环境,针对营销策略提出相应的改善方案和实施保障体系,以保证DEPC公司在国际市场上能够更好的从事营销活动并最终实现企业的营销目标。首先通过PEST分析法、五力模型,对企业的外部环境与内部条件进行了系统分析,并将分析结果导入EFE矩阵与IFE矩阵,从而确定了企业的机会与威胁,优势与劣势的关键因素。从矩阵分析的结果来看,公司具备对国际市场营销策略改善的能力和条件。其次,利用生产者市场细分变量,对DEPC公司发动机产品的国际市场进行细分,确定目标市场。根据产品所属行业,对DEPC公司发动机产品进行市场定位。最后,制定DEPC公司发动机产品国际市场营销策略改善方案。为确保改善方案的顺利实施,构建相应的实施保障体系。本文的研究对于DEPC公司尽快调整并改进营销策略,增强自身竞争力,实现公司的可持续发展具有一定的指导意义。
吴志伟[3]（2016）在《上海电气集团燃气轮机业务发展战略研究》文中研究说明企业的发展战略受到企业自身的资源条件以及所处的行业环境还有竞争环境所制约。在制定基本竞争战略时,企业需要评估自身的优势和劣势,扬长避短,或者在成本上做文章、在产品策略上走差异化路线,或者集中优势资源专注于某一块业务或区域。对于中国的能源装备制造企业而言,在制定发展战略时往往面临的现状都是共性的,比如不掌握核心技术,被国外对手封锁无法进入海外市场,或者产品相对国外竞争对手性价比低,同等质量的前提下成本居高不下等。而一旦企业在充分评估了行业环境、自身资源以及竞争对手,明确战略发展方向以后,就会创造一切条件,聚集所有可能的资源,朝着这个战略方向推进。上海电气的燃气轮机产业就是一个很典型的例子。上海电气的燃气轮机产业起步不晚,但是发展的咽喉却被其原燃气轮机技术许可方牢牢卡住,导致不掌握燃机核心技术,不被开放海外市场,仅能专注于燃气轮机的制造环节,产业无法充分发展,也无法向燃机制造的上下游延伸,更谈不上做大做强。在对能源行业的整体外部环境以及燃气轮机行业发展现状作评估后,上海电气对其自身在燃气轮机产业上的各种资源能力,以及所面临的优势、劣势、机遇和挑战作了综合判断,明确了燃气轮机的产业发展战略,并创造一切条件突破燃气轮机产业发展的限制。在战略实施上,上海电气通过并购意大利安萨尔多公司成功获得了燃气轮机最核心的设计、研发技术,特别是燃气轮机服务技术,实现了技术和海外市场上的突破,成为国内第一家具备重型燃机轮机服务能力的企业;通过收购燃气轮机热部件原材料供应商的股权,确保了对燃机重要部件供应的控制能力,与此同时,上海电气还在燃机轮机人才培养方面作了大量努力。这些措施破除了上海电气燃气轮机产业发展的瓶颈,极大地释放了企业的发展潜力。
葛红兵[4]（2013）在《东方电气集团构建核心竞争力的策略研究》文中进行了进一步梳理在世界经济提振乏力、危机挑战和机遇复杂交织的大背景下,一个缺乏核心竞争力的企业,如何在日益激烈的市场竞争中赢得主动,如何获取效益和价值?不论是中央大型企业集团,还是中小企业,都愈来愈感觉到构建核心竞争优势对持续发展的至关重要性。只有具备了强于竞争对手的独特优势,企业才能更好地满足用户所需,才能占有更高的市场份额和获取更高的利润。世界知名企业成功经营到“百年老店”境界的根本,在于具备主导市场的核心竞争力。连续十年高速增长的发电设备制造业也同样面临这样一个局面。整合五家传统国企组建发电设备制造航母、中央企业装备制造业排头兵、中国内地首批赴港上市的东方电气集团公司,面对当前复杂多变的竞争环境,面对国内外强劲的同行对于,对标世界一流如何正确认知在核心竞争力方面的优势和差距；通过资源整合、采取各种有效策略构建高于竞争对手的独特优势,保持企业的稳定持续发展,这是本文作者探究的主要问题和希望找到的答案。本文简略分析了东方电气集团公司的发展历程和行业特点,剖析了该企业发展中所遇到的问题,以及其核心竞争力表现特征。本文从核心竞争力的概念、核心竞争力的表现特征、构建核心竞争力的途径几个方面,对核心竞争力理论精要进行了概述。应用战略管理理论深入分析了发电设备市场需求,和来自国内国际行业企业的竞争态势,对国内三大集团核心竞争力强与弱做了对比分析。针对东方电气要实现“建设最具国际竞争力的发电设备制造集团”战略目标对其竞争力要素进行全面分析评价,对其整合资源能力、价值链和战略定位进行了存在问题、解决措施等详尽论述。通过对发电设备产业分析、竞争态势分析和东方电气自身核心竞争能力分析,本文提出了企业应当着眼“提升管理、强化研发、振兴质量、降低成本、人才兴企”等方面提升市场竞争力,从管理的整顿提升、技术创新、低成本策略、质量振兴、人才优势、企业文化、商业模式创新等方面提出核心竞争力构建策略,达到提升东方电气高于竞争对手的核心竞争力、增强市场主导能力的目的。本人在发电设备制造一流公司东方电气从事管理工作,熟悉和经历了中国乃至世界发电设备制造业的市场井喷、平稳调整、低谷和需求结构的深度变化,深刻地体会到只有对标世界一流主动提升公司运营水平、整合各类人才资源提升企业价值,构建高于竞争对手的核心竞争力,企业才有充分的市场话语权而居于竞争主动。希望本文的研究能对中国发电设备行业提升竞争能力起到一定的借鉴。
高翔[5]（2012）在《我国主流发电设备制造企业战略转型研究》文中指出随着改革开放的深入,我国的工业化和城镇化发展速度加快,同时不断承接国际相关产业的转移,促使我国发电设备制造业在近十年的时间内发展迅速。经济的快速发展以及人民生活水平的快速提升,促使我国当前已经成为世界第二大经济体,而城镇化水平则从改革开放之初的18%提升到当前的50%以上,快速发展的经济以及城镇化水平,使得我国的电力需求猛增,如何及时的满足人们日益增长的电力需求已经成为我国经济发展的一大瓶颈,在这样的背景下,电力行业获得了前所未有的发展,而且在未来一段时间内,将会继续成为经济发展的推动力量。电力市场的极大需求,使得发电设备制造企业市场得到了快速的拓展。我国发电设备制造企业抓住国际产业梯度转移的有利时机,迅速发展壮大,使得发电设备制造实力和产能得到快速提升,并积极参与国际竞争,从而打开国际市场,拓宽市场领域。我国主流发电设备制造企业作为发电设备制造产业中的龙头老大,现在面对的是国际化大发展的背景,只有通过战略的转型,才可以做到自身竞争实力的提升,从而能够在国际舞台上得到进一步发展。本文正是在这样的背景下,对我国主流发电设备制造企业战略转型进行了分析和研究。论文首先对发电设备企业战略转型的背景以及意义,国内外研究现状以及本文的主要内容和研究思路及创新之处进行了论述,在此基础上,对中国发电设备制造业产业环境进行了剖析,首先介绍中国发电设备制造产业的基本情况,并分析了发电设备制造业关键成功因素,同时分析了我国发电设备制造产业竞争结构；之后对我国主流发电设备制造企业与国外先进同行间的竞争力进行了横向的比较分析,在此基础上,确定了我国主流发电设备制造企业战略转型的定位及目标,并分别从新型能源战略转型、国际化战略转型、技术创新及优化自主品牌战略转型等具体战略转型方案进行了分析；最后给出了战略转型保障体系建设对策,从政策保障体系建设、人力资源保障体系建设和技术保障体系建设等三个角度出发,给出了具体的保障措施。本文期望通过研究,为我国主流发电设备制造企业战略转型提供思路。
刘国亮[6]（2011）在《哈电集团发电设备产业发展策略研究》文中研究说明发电设备制造业是为我国经济发展提供重大基础装备的支柱性产业之一。近几年，在我国GDP逐年增长的强力拉动下，电力需求不断增加，我国发电设备制造业进入了高速增长期。电力市场的快速发展，给我国发电设备制造行业带来了难得的发展机遇。但是受我国节能减排和生态环境保护政策、能源结构不断调整，以及日益激烈的国内外发电设备市场竞争等多种因素影响，我国发电设备企业也面临着诸多挑战。哈电集团作为我国主要的发电设备制造基地之一，同样面临着巨大的机遇和挑战。发电设备产业该如何定位和发展，成为关系哈电集团生存和长远发展的重要课题。本文通过对国内外发电设备产业发展现状及趋势进行研究，分析了哈电集团发电设备产业的发展现状，总体提出了哈电集团发电设备产业存在的结构调整和优化升级速度相对缓慢，新能源、新产业方面技术储备不足等问题。通过哈电集团发电设备产业发展面临的内外部环境的综合分析，明确了哈电集团发展的外部机遇和挑战以及内部优势和劣势。在此基础上，本文从三个层面提出了哈电集团发电设备产业定位和发展策略，具体包括总体发展策略、专项业务发展策略及具体支撑策略。通过本文研究，结合哈电集团自身的战略发展需求，提出了“重回国内第一，跻身世界一流”的总体发展策略；针就核电、水电、煤电等六项业务的发展，提出了专项业务发展策略；同时，为了保障总体策略和专项业务发展策略的实施，提出了技术创新、资源整合、国际化、产业链延伸等具体支撑策略。通过本文的研究，希望能够对哈电集团今后发电设备产业的发展贡献一点力量。同时也希望本文能够对我国发电设备企业发展提供一些建议。
张磊[7]（2010）在《外商直接投资中国制造业的效应与决定因素研究》文中研究说明2010年正值中国改革开放32年,世界经济环境变得复杂多变。随着经济的高速发展与市场化的深入,中国已经成为继美国后全球吸引国外直接投资的第二大东道国。借助国际制造资本,中国建立了价廉物美的制造品生产体系,是世界经济的重要竞技舞台与新兴制造业基地。在当前国内外经济深化转型背景下,研究“外商直接投资中国制造业的效应与决定因素”在于挖掘改革开放以来中国经济发展与跨国制造资本流入之间的逻辑,剖析中国经济增长依赖外资模式的形成机理与外资发展的约束性,为正确把握宏观外资政策与微观企业运营策略,积极运用世界先进制造技术与资本缓解中国制造业与经济增长的矛盾提供直观的决策角度和决策依据。围绕研究主线“正面效应—〉决定因素—〉负面效应—〉归因”,本文从东道国角度,选取大量宏观数据与企业案例完成统计计量与实证检验,研究分为3个方面:一是跨国制造资本流入中国的正负面效应,二是跨国制造资本流入中国的宏观与微观决定因素,三是跨国制造资本流入中国的负面效应归因。各章节的论述兼顾完整性与独立性,章节之间逻辑紧密,且自成一体,研究结构与分析逻辑有一得之见。借鉴国内外前沿研究方法与成果,计量方法有皮尔逊乘积矩阵相关系数、霍夫曼检验、最小二乘法、横截面数据分析与回归建模。区域经济的宏观研究选取长三角与珠三角两大经济圈为研究对象,跨国制造企业的微观分析选取可口可乐、西门子等世界500强企业。通过实战并购案例对经理人行为因素导致的公司定价偏差的实证,研究方法与研究结果具有前瞻性。
刘兴贵[8]（2009）在《基于价值链的发电设备制造企业技术创新模式选择研究》文中认为经济全球化、竞争全球化,今天的市场竞争已经不再是,或者不仅仅是单个企业之间的竞争,而是产业链、产业价值链、价值链之间的竞争。同时,在知识经济的时代,一方面,创新已经成为国家、区域、行业、企业获取竞争优势的最为基本的途径;另一方面,技术创新模式的选择,对于通过创新构建竞争优势具有重要影响。众多的研究表明,产业不同、产业的结构不同,企业的资源能力不同,企业的技术创新模式也将不同。但是,对于技术创新模式的选择的研究,仍然不能够给现实的企业技术创新模式选择提供有效的指导。本文综合战略管理的产业结构学派与资源能力学派,将二者聚集、融合于价值链;同时将价值链与技术创新模式的研究结合,进行“基于价值链的企业技术创新模式选择”的研究,力图在丰富创新理论研究的同时,为现实的企业技术创新实践提供一种参考和借鉴。重型装备行业,资本密集、技术密集、价值密集,不仅提供对于国民经济发展至关重要的大型成套设备,而且代表着一个国家的技术水平、装备水平,是一个国家发展最为重要的战略产业。中国发电设备制造业是中国大型装备制造业的一个主要产业,其技术创新和技术进步,身系国家安全和代表国家生产力。因此,研究发电设备企业的技术创新具有重要的理论和现实价值。同时,论文作者长期在发电设备制造企业从事技术创新和生产制造的管理工作,对我国发电设备制造企业的发展有更多的关注。基于上述多重原因,本论文选题确定为“基于价值链的我国发电设备企业技术创新模式选择研究”。在学习吸收、参考借鉴国内外关于价值链、技术创新等领域的研究成果,论文分从价值链的视野展开对企业技术创新模式选择的研究。本论文的主要工作可以总结为如下两个方面:一、构建“基于价值链的企业技术创新模式选择”的理论研究框架论文构建这一理论研究框架的逻辑思路是:首先,建立以价值为“中介”的技术创新与竞争优势的认识框架;然后,以“价值活动”为主径,构建基于价值链的技术创新价值分析模型;最后,论文对不同技术创新模式进行了比较分析,分别创建了基于两两因素的五种技术创新模式选择模型,技术创新模式的四位一体选择匹配模型,以及综合三维的技术创新模式选择模型。二、深入考察我国发电设备制造企业的技术创新模式选择实践,以检验所构建的“基于价值链的企业技术创新模式选择”理论研究框架论文在对我国传统火电行业、电站汽轮机、风电行业与风电设备价值链等进行深入分析的基础上,对我国发电设备制造业及其典型企业东方汽轮机在传统火电、新兴风电以及核电、太阳能等发电设备领域的技术创新模式选择进行了深入的考察和分析,总结了我国发电设备制造企业的技术创新战略实践和技术创新模式选择,印证了论文所建立的基于价值链的技术创新选择理论模型。围绕上述主要工作,论文形成了具有内在联系的三个创新点:第一,构建了基于价值链的技术创新价值分析模型。在对价值概念、竞争优势的概念以及技术创新概念进行深入挖掘的基础上,构建了创新通过包括资源模式演变、结构与竞争、价值活动等途径而构建竞争优势的基于价值链的技术创新价值实现模型,并对其中的每一条路径都进行了深入的分析和阐述。第二,构建了基于价值结构的技术创新模式选择模型。在对包括自主创新在内的五种创新模式的比较分析及其构建两两的技术创新选择模型的基础上,创建了基于价值链定位、价值结构与资源能力、技术创新模式四位一体分析模型和综合的、包括技术创新能力、市场结构和创新价值内的三维的、技术创新模式选择模型,深入阐述了模型的匹配与演变。第三,运用和验证了论文所建立的“基于价值链的发电设备制造企业技术创新模式选择”这一理论研究模型。论文的考察和检验工作的沿着两条线路综合展开:一是选取技术创新高度依赖的发电设备制造业以及其典型代表——东方汽轮机为考察对象;二是根据我国电力结构以及我国发电设备制造企业的经营结构,分别选择传统火电、新兴风电以及核电、太阳能等发电设备领域为考察对象;论文对电力行业、发电设备行业及典型企业进行全面的考察,对火电、风电、核电以及太阳能等发电设备领域的价值链、价值结构、技术结构等进行深入的分析研究,对发电设备制造业和东方汽轮机在火电、风电、核电以及太阳能等领域的技术创新模式选择进行了深入的考察和分析,从而运用和验证了论文所建立的“基于价值链的发电设备制造企业技术创新模式选择”这一理论研究模型,丰富了对这一领域的研究。
卜娜[9]（2008）在《黑龙江省发电设备制造企业国际化经营战略研究》文中提出发电设备制造行业是国家优先发展的战略性行业,作为一项关系到国家政治、经济安全和国民生计的支柱性产业,代表一个国家的经济实力,对国民经济的发展起保障作用。以哈电集团为代表的黑龙江省发电设备制造企业,发电设备的制造技术日臻成熟,部分产品已经代表国际水平。在其部分主要产品的国内市场下滑趋势影响和全球经济一体化的压力下,国际化经营是的必然选择。本文以美国经济学家迈克尔·波特在《国家竞争优势》的理论分析为基础,结合黑龙江省发电设备制造企业的现状和与国内外发电设备市场的情况,来分析黑龙江省发电设备制造企业的国际竞争力和具体对策,调整和制定正确的国际化经营战略。
张林超[10]（2008）在《中国重大装备产业安全研究 ——基于发电设备制造产业安全的实证分析》文中认为随着世界经济一体化进程的加快,产业安全逐渐成为许多国家制定国家经济安全政策的主要目标和核心内容。在我国中央政府提出振兴装备制造业的宏观背景下,本文以涉及国家安全和国民经济命脉的中国发电设备制造产业为基础对中国重大装备制造业产业安全进行系统研究。国外关于产业安全的研究主要围绕两条主线,一是考察产业国际竞争力,二是考察外商直接投资（FDI）对产业安全的影响。我国学术界对产业安全的研究,大致上形成了产业国民控制论、产业国际竞争力论、国民产业权益论、外资影响及抵御和抗衡能力论以及综合产业安全论等五类观点和见解。关于产业安全问题的成因,主要可以从外商直接投资论、制度非均衡论、投资与贸易自由化论及产业结构论等不同方面作出解释。本文对产业安全的理解,更加强调产业的国际竞争力,认为产业国际竞争力是产业安全的核心,只有提高产业的国际竞争能力,才能够从根本上维护产业安全,并由此形成了本文的研究思路。据此对产业安全概念作出如下新的定义:产业安全是这样一种状态,在开放经济条件下,一国重要的国民产业在竞争中具有较强的竞争力和持续发展的能力,使其生存与发展不受来自内部因素和外部因素的威胁而保持一国的经济安全。该定义基本上概况了目前学术界对产业安全的各种不同观点所表达的含义,并揭示出产业安全的本质是产业国际竞争力高低的状态。影响产业国际竞争力和产业安全的因素包括外部因素、内部因素。外部因素指由于经济全球化和市场开放条件下来自国外的资本、技术和产品对产业安全形成影响;内部因素包括国内产业的生存环境和竞争环境对产业的生存和发展造成的影响,产业国内生存环境包括金融环境、生产要素环境和市场需求环境三个方面,其决定了产业在国内生存的可能性;竞争环境主要是指过度竞争或垄断问题。从产业经济学理论框架出发,可以把影响产业安全的因素分为产业组织因素、产业结构因素、产业布局因素和产业政策因素。影响产业国际竞争力和产业安全的各种因素构成产业安全的评价模型和分析基础。世界各国把维护产业安全、进而维护国家经济安全提上重要议事日程,即使是国际竞争力十分强大的发达国家,也十分注重采取各项措施维护本国的战略性产业的产业安全,进而维护国家经济安全。对于正在积极推进工业化进程的发展中国家,产业安全维护更有其不可忽视的重要意义。利用国内外已有的关于产业安全的理论及研究方法,选择作为战略性产业的中国重大装备制造业进行产业安全研究具有重大的理论意义和深远的现实意义。装备制造业是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性、战略性产业。装备制造业的发展水平体现了一个国家的工业化水平和综合国力,是衡量国家国际竞争能力的重要标志,是决定国家在经济全球化进程中国际分工地位的关键因素。装备制造业是工业体系的支柱,是国民经济的脊梁。装备制造业的安全发展,关系到整个工业体系和整个国民经济的安全发展。而重大装备是装备制造业中“技术难度大、关联面广、成套性强,对国民经济发展具有重大意义、对国计民生具有重大影响,需要组织跨部门、跨行业、跨地区,才能完成的重大成套技术装备”①,重大装备产业的发展水平是一个国家综合国力的集中体现和重要象征,尤其是强国必须要有水平相当的重大装备制造业。我国对发展民族装备制造业十分重视。党的十六大提出了振兴装备制造业的战略任务;2006年8月国务院又颁发了《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》,并召开了国务院振兴装备制造业工作会议;党的十七大再一次强调了振兴我国装备制造业的重大战略任务,并提出了“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强,振兴装备制造业,淘汰落后生产能力”的明确要求②。我国的装备制造业经过50余年的发展,取得了显着成就,形成了门类齐全、具有相当规模和一定水平的产业体系,已经发展成为我国国民经济重要的支柱产业。包括电力装备在内的中国重大装备产业取得了长足进步,为推动新型工业化提供了大量装备,部分重大装备产品已经达到或接近世界先进水平,使我国已经成为世界重大装备生产大国。发电设备制造产业是我国重大装备制造业及民族工业的佼佼者,形成了比较完整的发电设备设计制造和电站工程建设工业体系,基本满足了我国电力工业和国民经济发展的需要,我国7.2亿千瓦电力装机中,自给率接近90%。发电设备制造产业代表了我国重大装备制造业的前沿水平,选择发电设备制造产业作为基础对中国重大装备制造业进行研究具有典型意义。我国在几年前就已成为发电设备世界第一生产大国,具备了水电、火电、核电、重型燃气轮机、风电等各个领域高端装备产品的设计和生产能力。我国的发电设备制造产业的产业安全状况如何?产业竞争力状况如何?哪些是制约我国发电设备制造产业发展的瓶颈性因素?影响我国发电设备产业国际竞争力的因素有哪些?这些因素是否引发产业安全问题?政府层面和产业内企业层面如何采取积极有效措施,推动包括发电设备在内的我国重大装备制造业进一步提高产业国际竞争力,保持产业持续健康发展势头,维护产业安全?对上述问题的回答构成了本文研究的基本逻辑。在分析方法上,本文主要采用规范与实证相结合并以实证分析为主的研究方法,基于对中国发电设备制造产业的分析和国际竞争力评价,对中国重大装备产业安全进行了深入研究和综合评价。总体来看,本文分为三个部分,第一部分为第二、三、四章,即理论部分,主要内容包括对与产业安全相关的产业保护和贸易保护思想、产业安全的基本理论以及产业国际竞争力基本理论问题的研究,该部分构成本文研究的理论基础。第二部分即第五章,深入阐述了本文的研究对象,在对制造业、装备制造业、重大装备制造业的基础上,扼要分析了重大装备产业所具有的战略性产业特征;对中国重大装备产业的发展状况和存在问题进行了简要分析,并特别对中国重大装备产业的代表性行业中国发电设备制造产业的状况进行了全面深入的分析,为下一步关于产业安全的实证研究奠定基础。第三部分为第六、七章,根据产业安全相关理论,重点以影响产业安全的因素为出发点,在对中国发电设备制造产业国际竞争力进行评价的基础上,直接利用产业国际竞争力评价结论,从产业国内生存与竞争环境、产业控制力、产业对外依存度等几个方面对中国发电设备制造产业的产业安全状况进行综合评价,并在扼要分析影响中国发电设备制造产业产业安全的主要因素的基础上,就提高中国发电设备产业国际竞争力、维护产业安全提出了一些建议思路。本文利用产业安全评价模型,构建比交完整的产业安全评价指标体系,通过定量的方式对中国发电设备制造产业的安全状态进行了综合评价,得出中国发电设备制造产业的产业安全程度的估算值为67.75。根据本文设定的评价方法和标准及对应的五种不同产业安全状态,得出了中国发电设备制造产业的产业安全状况为“安全”的结论。因而从总体上说中国发电设备制造产业是安全的,产业安全问题基本不存在。同时,由于评价值接近安全状态区间的底线,表明仍然存在一些潜在因素影响中国发电设备的产业安全,因而存在潜在的产业安全问题,需要进一步采取相应政策和措施,维护发电设备制造产业安全,保持产业可持续健康发展,最终实现产业由大变强的根本转变。具体而言,各章主要内容如下:第一章:导论。本章主要阐述本文的选题背景及意义;介绍本文的研究对象、研究思路及研究方法;介绍本文的逻辑结构;归纳总结本文的研究结论及主要观点;客观评价本文的创新与突破;指出研究难点、存在的不足及有待进一步探讨的问题。第二章:产业安全基本理论。本章首先简要梳理古典经济学前后以及当代最新的关于贸易保护、产业安全的经济思想和主要理论;然后再阐述国家安全、经济安全和产业安全的关系;并重点研究产业安全理论的主要内容,在初步分析的基础上提出本文以产业国际竞争力为导向的产业安全观和研究的基本逻辑。第三章:产业安全的影响因素及评价体系。本章在深入分析影响产业安全的因素的基础上,引入产业安全评价方法及产业安全评价指标体系,为后面的针对特定产业的产业安全研究提供研究方法和指导。本章还选择美国、日本、韩国扼要介绍国外维护产业安全的实践及经验。第四章:产业国际竞争力基本理论。本文推崇竞争力导向的产业安全观。本章对与产业国际竞争力及其相关的理论基础--比较优势理论、竞争优势理论和后发优势理论作简要介绍,并对产业国际竞争力分析模型作初步研究,为将要进行的包括产业国际竞争力评价进而对产业安全状况评价在内的实证研究提供理论指导。第五章:实证研究一:重大装备产业与中国发电设备制造产业。本章在界定制造业、装备制造业和重大装备制造业概念的基础上,对重大装备制造业的战略性产业特征以及中国重大装备制造业的发展状况和存在问题作出简要分析,并从发展历程、产业规模及产品产量、产业主导产品、产业内厂商结构、进入和退出壁垒、产业市场前景以及产业“走出去”情况等各个方面对作为中国重大装备制造业代表性行业的中国发电设备制造产业作深入系统的研究,为将要进行的产业安全实证研究做准备。第六章:实证研究二:中国发电设备制造产业国际竞争力评价。产业国际竞争力评估是产业安全状况评价最重要的组成部分。按照竞争力导向的产业安全观及相关理论,本章对中国重大装备产业最重要的代表性行业发电设备制造业的国际竞争力进行专门研究,为下一章的产业安全综合评价研究奠定基础。结合国际竞争力相关理论及重大装备产业的产业特征,构建专门的产业国际竞争力评价模型及评价指标体系,专门对业中国发电设备制造产业国际竞争力状况进行评价,为产业安全总体评价提供有关结论和数据。第七章:实证研究三:中国发电设备制造产业安全评价。在上一章专门对中国发电设备制造产业国际竞争力评价的基础上,根据前文有关章节关于产业安全的影响因素的论述,本章利用现存的评价模型和方法,构建发电设备制造产业安全评价指标体系,从产业生存环境和竞争环境、产业对外依存度以及产业控制力等几个方面对发电设备制造产业安全状况进行总体评估,并在对影响我国发电设备制造产业安全的主要因素作出简要分析的基础上,提出了一些提高我国发电设备制造产业国际竞争力、维护产业安全的建议思路。通过上述研究,本文试图在研究对象、研究方法和结论上有所创新:在研究对象方面:关于产业安全的系统研究本来就起步很晚,在我国则是随着开放步伐进一步加快才开始对产业安全问题予以关注,因而相关的文献并不多,更没有形成比较完整的理论体系。在我国提出振兴装备制造业的大背景下,本文专门对中国发电设备制造、进而对重大装备产业的产业安全进行深入系统的研究。从产业安全角度研究我国重大装备产业,在国内尚属首次,该研究填补了这一领域的空白,具有重要的理论意义和很强的现实意义。在研究方法方面:本文采用规范与实证相结合并以实证研究为主的研究方法,通过大量的直接调查,专家咨询,引用大量的第一手最新数据,对中国发电设备制造产业的产业国际竞争力和产业安全状况进行第一次进行系统的定量研究。根据发电设备这样的重大装备产业所具有的产业特征,结合前人研究成果,构建了发电设备制造产业安全评价指标体系,利用产业安全评价模型和最新数据,对中国发电设备制造产业的产业安全状况进行了客观的评估,并得出了由价值的结论。在观点创新方面:本文还提出了一些有新意的观点,得出了一些对中国重大装备产业发展有价值的结论,提出了相应的新思路、新建议。（1）突破传统的以产业保护为重点的产业安全观,认为,在开放经济条件下,提高产业国际竞争力是维护产业安全、推动产业健康持续发展的根本途径。（2）根据产业国际竞争力导向的产业安全观,对产业安全的概念做了重新界定:产业安全是这样一种状态,在开放经济条件下,一国重要的国民产业在竞争中具有较强的竞争力和持续发展的能力,使其生存与发展不受来自内部因素和外部因素的威胁而保持一国的经济安全。（3）基于对中国发电设备制造产业安全的综合评价,认为,以发电设备制造为代表的我国重大装备产业总体上是安全的,但安全的程度接近评价值范围的底线,因而仍然存在一些引发产业安全问题的潜在重要因素。（4）虽然我国重大装备产业面对开放经济具有较强的产业控制力,但随着我国金融及资本市场的进一步开放以及重大装备产业内主要企业纷纷进入境内外资本市场,仍然存在外资并购而引发产业安全问题的潜在威胁。（5）随着我国重大装备产业已经具备一定的规模和实力,认为有选择的并购国外研发机构,是提高产业自主技术创新能力的重要途径。（6）随着我国重大装备产业的市场需求逐步趋于理性,进一步推动产业国际化经营,实施包括扩大产品出口、技术出口及部分产能逐步向国外转移的“走出去”战略,是维护产业安全、实现产业可持续发展的必然要求。
二、三大跨国公司看好亚洲发电设备市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、三大跨国公司看好亚洲发电设备市场（论文提纲范文）
（1）从学习追赶到再造优势:制造业后发企业的技术进步路径——以企业为核心主体的理论框架与中国经验（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、理论框架:后发企业技术学习追赶的环境、行为与成效 |
| 1．后发企业技术学习追赶的行为:策略制定、路径选择和研发努力 |
| 2．后发企业技术学习追赶的环境:内部和外部环境及偶发事件 |
| 3．后发企业技术学习追赶的成效:技术进步、市场拓展和功能升级 |
| 三、中国经验:以发电设备制造业及其三个支柱性企业为例 |
| 1．案例描述 |
| 2．案例企业技术学习追赶行为的特征 |
| (1)技术学习追赶的策略制定 |
| (2)技术学习追赶的路径选择 |
| (3)技术学习追赶的研发努力 |
| 3．案例企业技术学习追赶行为的逻辑遵循 |
| (1)同质化的逻辑遵循 |
| (2)异质性的逻辑遵循 |
| 四、结论与思考:从学习追赶到再造优势的中国情景与努力方向 |
（2）DEPC公司发动机产品国际市场营销策略改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 基本概念和相关理论 |
| 2.1 STP营销理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 市场营销组合策略 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 2.3 全球市场进入模式 |
| 第三章 DEPC公司发动机产品国际营销现状与存在问题 |
| 3.1 DEPC公司概况 |
| 3.1.1 公司组织构架图 |
| 3.1.2 主营产品分析 |
| 3.1.3 DEPC公司国内外营销现状 |
| 3.2 DEPC公司发动机产品国际市场营销现状 |
| 3.2.1 国际市场产品销售与客户 |
| 3.2.2 国际市场营销渠道 |
| 3.2.3 国际市场价格策略 |
| 3.2.4 国际市场促销策略 |
| 3.3 DEPC公司发动机产品国际市场营销中的主要问题 |
| 3.3.1 国际市场开发与投入不均衡 |
| 3.3.2 缺乏明确的市场定位 |
| 3.3.3 品牌意识淡薄,缺乏品牌力建设 |
| 3.3.4 销售模式与渠道过于单一 |
| 3.3.5 缺乏多样的促销模式 |
| 第四章 DEPC公司发动机产品国际市场营销环境分析 |
| 4.1 DEPC公司国际市场外部环境分析 |
| 4.1.1 国际市场宏观环境PEST分析 |
| 4.1.2 行业内基本竞争状况分析 |
| 4.1.3 产品国际市场需求预期 |
| 4.1.4 DEPC公司发动机产品五力模型分析 |
| 4.1.5 外部因素评价矩阵(EFE)分析 |
| 4.2 DEPC公司内部环境分析 |
| 4.2.1 人力资源状况 |
| 4.2.2 技术实力状况 |
| 4.2.3 成本控制状况 |
| 4.2.4 财务运营状况 |
| 4.2.5 公司价值链 |
| 4.2.6 内部因素评价矩阵(IFE)分析 |
| 第五章 DEPC公司发动机产品国际市场营销策略改善方案设计 |
| 5.1 DEPC公司发动机产品国际市场营销策略改善框架 |
| 5.1.1 DEPC公司营销战略定位与目标 |
| 5.1.2 DEPC公司发动机产品国际市场的细分 |
| 5.1.3 DEPC公司发动机产品国际目标市场的确立 |
| 5.1.4 DEPC公司发动机产品国际目标市场的定位 |
| 5.2 DEPC公司发动机产品国际市场营销策略改善方案 |
| 5.2.1 国际市场进入方式 |
| 5.2.2 产品策略 |
| 5.2.3 定价策略 |
| 5.2.4 拓宽渠道策略 |
| 5.2.5 促销组合策略 |
| 第六章 DEPC公司国际市场营销改善策略实施保障体系 |
| 6.1 优化国际营销团队组织结构 |
| 6.2 培养优秀的国际营销人才 |
| 6.3 充分利用企业公共关系,做好渠道建设 |
| 6.4 质量强企,紧抓产品质量不放松 |
| 6.5 制定合理的绩效管理制度 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）上海电气集团燃气轮机业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导言 |
| 第一章 公司发展概况 |
| 1.1 公司基本情况介绍 |
| 1.2 公司燃气轮机产业面临的发展困境 |
| 1.2.1 外方技术转让不完全 |
| 1.2.2 燃机售后服务能力缺失 |
| 1.2.3 产品无法出口海外 |
| 1.3 研究思路及基本结构 |
| 第二章 上海电气燃气轮机产业外部环境分析 |
| 2.1 能源行业宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境(Political) |
| 2.1.2 经济环境(Economical) |
| 2.1.3 社会环境(Social) |
| 2.1.4 技术环境(Technological) |
| 2.1.5 PEST分析小结 |
| 2.2 燃气轮机所在行业环境分析 |
| 2.2.1 燃机产业高度景气 |
| 2.2.2 国内燃机市场快速发展 |
| 2.2.3 行业分析小结与当前存在的问题 |
| 2.3 波特五力模型分析 |
| 2.4 主要竞争对手分析 |
| 第三章 公司在燃气轮机领域的资源能力和SWOT分析 |
| 3.1 公司内部资源能力 |
| 3.1.1 技术实力 |
| 3.1.2 制造实力 |
| 3.1.3 人力资源 |
| 3.1.4 财务资源 |
| 3.2 SWOT分析 |
| 3.3 内部资源能力与SWOT分析小结 |
| 第四章 公司战略定位与选择 |
| 4.1 公司战略目标与定位 |
| 4.2 波士顿矩阵分析 |
| 4.2.1 明星产品 |
| 4.2.2 现金牛产品 |
| 4.2.3 问题产品 |
| 4.2.4 瘦狗产品 |
| 4.3 燃气轮机产业发展战略选择 |
| 4.3.1 总体发展战略 |
| 4.3.2 基本竞争战略 |
| 4.3.3 职能战略 |
| 4.3.3.1 市场(售后服务技术)战略 |
| 4.3.3.2 人力资源战略 |
| 4.3.3.3 制造战略 |
| 4.3.3.4 技术发展战略 |
| 4.3.3.5 企业文化战略 |
| 第五章 战略实施对策与保障措施 |
| 5.1 推进跨国并购战略 |
| 5.1.1 并购安萨尔多公司 |
| 5.1.2 并购安萨尔多的总体思路 |
| 5.1.3 并购后的技术整合 |
| 5.2 提升燃气轮机售后服务能力 |
| 5.2.1 提升燃机售后服务技术能力 |
| 5.2.2 联合用户锁定燃机售后服务市场 |
| 5.3 加大重型燃气轮机技术开发力度 |
| 5.4 加强对燃气轮机产业链控制能力 |
| 5.4.1 加强对燃气轮机叶片供应控制 |
| 5.4.2 入股燃气轮机热部件关键材料供应商 |
| 5.5 加强技术人才队伍建设 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 明确定位自身 |
| 6.2 明确并购目的 |
| 6.3 充分评估并购目标 |
| 6.4 重视并购的整合 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）东方电气集团构建核心竞争力的策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 东方电气集团基本情况和行业特点 |
| 1.1.2 集团发展所面临的问题 |
| 1.1.3 东方电气核心竞争力表现特征 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 第2章 核心竞争力理论概述 |
| 2.1 核心竞争力的概念 |
| 2.2 核心竞争力的表现特征 |
| 2.3 构建核心竞争力的途径 |
| 第3章 东方电气所处行业和竞争态势分析 |
| 3.1 中国电力装备需求仍保持增长 |
| 3.2 国际市场对电力装备需求呈结构性增长 |
| 3.3 行业内企业间的竞争 |
| 3.3.1 国内发电设备制造三大集团间的竞争 |
| 3.3.2 来自国外跨国公司的竞争 |
| 3.4 潜在的进入者 |
| 3.5 业主、供应商和相关利益方 |
| 3.6 基本结论 |
| 第4章 东方电气集团核心竞争力的确立 |
| 4.1 集团资源状况 |
| 4.1.1 有形资源 |
| 4.1.2 无形资源 |
| 4.1.3 人力资源 |
| 4.2 整合资源的能力 |
| 4.3 集团发展战略定位及推进措施分析 |
| 4.3.1 相关多元化战略 |
| 4.3.2 收购与重组战略 |
| 4.3.3 海外经营与国际化战略 |
| 4.3.4 差异化竞争战略和低成本竞争战略 |
| 4.3.5 总体发展目标 |
| 4.4 集团竞争力评价 |
| 4.5 东方电气核心竞争力的确立 |
| 4.5.1 确保资源对核心竞争力持久性的保障 |
| 4.5.2 价值链管理的优化 |
| 4.5.3 核心竞争力重点培育的方向和侧重 |
| 第5章 东方电气集团核心竞争力的构建策略 |
| 5.1 应对国内外复杂形势,找准短板,主动提升管理水平 |
| 5.2 技术创新竞争策略 |
| 5.3 成本的竞争策略 |
| 5.4 质量振兴竞争策略 |
| 5.5 基于人才优势的竞争策略 |
| 5.6 提升企业文化的价值导向 |
| 5.7 创新商业模式,拓展国际竞争新领域 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）我国主流发电设备制造企业战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 相关概念及国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 相关概念 |
| 1.2.2 国内外相关文献评述 |
| 1.3 本文研究的主要内容 |
| 1.4 本文的研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 2 我国发电设备制造产业环境分析 |
| 2.1 我国发电设备制造业产业基本情况 |
| 2.2 发电设备制造产业关键成功因素 |
| 2.3 波特五种力量模型分析 |
| 2.3.1 行业内厂家竞争情况 |
| 2.3.2 替代品的威胁 |
| 2.3.3 供应商讨价还价能力 |
| 2.3.4 用户讨价还价能力 |
| 2.3.5 新进入者的威胁 |
| 2.4 我国发电设备制造企业竞争格局 |
| 3 我国主流发电设备制造企业国际竞争力分析 |
| 3.1 从“生产要素”人手分析 |
| 3.1.1 成本要素分析 |
| 3.1.2 技术投入及研发能力分析 |
| 3.1.3 高科技人才和专业技术人才储备分析 |
| 3.2 从“需求条件要素”入手分析 |
| 3.3 从“相关和支持性产业要素”入手分析 |
| 3.3.1 发电设备制造上游产业分析 |
| 3.3.2 下游电力行业分析 |
| 3.4 从“企业战略、结构和竞争对手要素”入手分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 我国主流发电设备制造企业战略转型 |
| 4.1 我国主流发电设备制造企业战略转型定位及目标 |
| 4.1.1 我国主流发电设备制造企业战略转型定位 |
| 4.1.2 我国主流发电设备制造企业战略转型目标 |
| 4.2 我国主流发电设备制造企业战略转型实施方案 |
| 4.2.1 新型能源战略转型 |
| 4.2.2 国际化战略转型 |
| 4.2.3 技术创新及优化自主品牌战略转型 |
| 5 战略转型保障体系建设 |
| 5.1 政策保障体系建设 |
| 5.1.1 制定实施战略性贸易政策 |
| 5.1.2 进一步加大出口政策优惠 |
| 5.1.3 推进主流发电设备企业体制改革 |
| 5.2 人力资源保障体系建设 |
| 5.2.1 坚持“以人为本”用人理念 |
| 5.2.2 提高企业人力资源管理信息化程度 |
| 5.2.3 抓好人力资源管理制度的落实 |
| 5.3 技术保障体系建设 |
| 5.3.1 搭建自主创新组织形式 |
| 5.3.2 培育自主创新文化氛围 |
| 5.3.3 组织和培育研发队伍 |
| 5.3.4 完善基础设施建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）哈电集团发电设备产业发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 发电设备产业发展相关理论研究综述 |
| 1.2.1 发电设备概念 |
| 1.2.2 国内发电设备产业研究综述 |
| 1.2.3 国外发电设备产业研究综述 |
| 1.3 我国发电设备产业发展历程 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路与框架 |
| 第2章 哈电集团发电设备产业现状及存在的问题 |
| 2.1 哈电集团概述 |
| 2.2 哈电集团发电设备产业发展现状 |
| 2.2.1 哈电集团在我国发电设备行业中的重要地位 |
| 2.2.2 发电设备产业在哈电集团发展中的重要地位 |
| 2.2.3 哈电集团发电设备产业布局情况 |
| 2.2.4 哈电集团主要发电设备产量情况 |
| 2.2.5 哈电集团发电设备产业技术发展情况 |
| 2.2.6 哈电集团发电设备产业专项业务发展情况 |
| 2.2.7 哈电集团发电设备产业主要业务财务指标情况 |
| 2.3 哈电集团发电设备产业存在的主要问题 |
| 2.3.1 发电设备产业资源未能有效整合 |
| 2.3.2 产业结构调整速度相对缓慢 |
| 2.3.3 自主创新能力有待增强 |
| 2.3.4 市场开发能力有待增强 |
| 2.3.5 发电设备产业人才不能满足发展需求 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 哈电集团发电设备产业发展环境的综合分析 |
| 3.1 发电设备产业面临的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化与自然环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 发电设备行业环境分析 |
| 3.2.1 国内发电设备行业发展环境 |
| 3.2.2 国外发电设备行业发展环境 |
| 3.2.3 哈电集团主要竞争对手分析 |
| 3.3 哈电集团发电设备产业的内部环境分析 |
| 3.3.1 哈电集团发电设备产业资源分析 |
| 3.3.2 哈电集团发电设备产业能力分析 |
| 3.4 哈电集团发电设备产业发展环境的 SWOT 分析 |
| 3.4.1 哈电集团发电设备产业发展面临的机遇 |
| 3.4.2 哈电集团发电设备产业发展面临的挑战 |
| 3.4.3 哈电集团发电设备产业发展的竞争优势 |
| 3.4.4 哈电集团发电设备产业发展的竞争劣势 |
| 3.4.5 哈电集团发电设备产业发展环境的 SWOT 矩阵 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 哈电集团发电设备产业发展策略的总体设计 |
| 4.1 哈电集团发电设备产业总体发展策略 |
| 4.1.1 哈电集团战略定位现状分析及研究 |
| 4.1.2 哈电集团发电设备产业定位和总体发展策略 |
| 4.2 哈电集团发电设备产业专项业务发展策略 |
| 4.2.1 大力发展核电业务 |
| 4.2.2 扩大水电业务领先优势 |
| 4.2.3 大力发展清洁高效煤电产品 |
| 4.2.4 加大燃机产品自主研发力度 |
| 4.2.5 快速健全风电产业体系 |
| 4.2.6 积极培育光热发电业务 |
| 4.2.7 积极介入海洋能发电领域 |
| 4.3 哈电集团发电设备产业发展支撑策略 |
| 4.3.1 提升自主创新能力 |
| 4.3.2 调整优化产业布局 |
| 4.3.3 加大国际经营合作 |
| 4.3.4 打造产业链发展优势 |
| 4.3.5 实施人才支撑策略 |
| 4.3.6 强化资本运作功能 |
| 4.3.7 积极寻求政策支持 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（7）外商直接投资中国制造业的效应与决定因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 第二节 研究范畴与理论文献综述 |
| 第三节 研究视角、基本思路与创新点 |
| 第二章 中国制造业FDI 的驱动效应 |
| 第一节 世界制造业投资中国 |
| 第二节 长三角和珠三角两大经济圈的制造业地位 |
| 第三节 两大经济圈制造业FDI 的驱动效应 |
| 第四节 中国制造业 FDI 的驱动效应 |
| 第三章 中国制造业FDI 的宏观决定因素检验 |
| 第一节 简要文献回顾与评述 |
| 第二节 长三角制造业FDI 的宏观决定因素回归模型 |
| 第三节 长三角两省一市外资区位的皮尔逊系数检验 |
| 第四节 珠三角制造业FDI 的宏观决定因素回归模型 |
| 第五节 两大经济圈的比较 |
| 第四章 跨国制造企业在中国并购投资的微观决定因素 |
| 第一节 跨国公司并购投资中国制造业 |
| 第二节 并购投资微观决定因素实证：基于可口可乐收购汇源果汁案例 |
| 第三节 跨国制造企业在中国并购的微观决定因素 |
| 第五章 中国制造业FDI 的负面效应 |
| 第一节 挤占国内企业 |
| 第二节 独资化与技术溢出约束 |
| 第三节 产业结构趋同 |
| 第四节 区域经济失衡 |
| 第六章 跨国制造企业并购投资的微观挑战：投资的负面效应归因一 |
| 第一节 知识产权保护与技术溢出 |
| 第二节 企业文化的整合 |
| 第三节 会计管理信息失真与目标公司定价 |
| 第四节 社会保障体系 |
| 第五节 法律规范的国际化 |
| 第六节 政府行政干预 |
| 第七节 并购投资的微观挑战与投资负面效应 |
| 第七章 并购定价的行为偏差实证检验：投资的负面效应归因二 |
| 第一节 产业组织的非理性 |
| 第二节 公司定价与行为偏差 |
| 第三节 公司定价的行为偏差实证：基于跨国企业案例 |
| 第四节 基本结论 |
| 第八章 政策建言与研究展望 |
| 第一节 总体思路与研究结论 |
| 第二节 外资政策与企业发展建言 |
| 第三节 进一步研究展望 |
| 参考文献与网址 |
| 附录：插入图表索引 |
| 后记 |
（8）基于价值链的发电设备制造企业技术创新模式选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 论文的主要研究内容与结构 |
| 1.4 论文的主要创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 关于技术创新文献综述 |
| 2.1.1 关于技术创新的概念 |
| 2.1.2 关于技术创新的研究 |
| 2.2 关于价值链研究文献综述 |
| 2.2.1 关于价值链的产业背景 |
| 2.2.2 关于价值链的研究的主要领域 |
| 2.2.3 价值链的变革与研究扩展 |
| 2.2.4 基于价值链的技术创新 |
| 2.3 借鉴与启发 |
| 第三章 基于价值链的企业技术创新模式及其选择 |
| 3.1 关于公司价值的概念 |
| 3.1.1 价值(哲学)的一般概念 |
| 3.1.2 价值(商品)的一般概念 |
| 3.1.3 基于股东价值的公司价值 |
| 3.1.4 基于顾客价值的公司价值 |
| 3.1.5 公司价值的综合观点 |
| 3.2 基于价值链的技术创新价值分析 |
| 3.2.1 创新与资源模式的变化 |
| 3.2.2 创新的产业变革价值 |
| 3.2.3 创新价值链变革价值 |
| 3.3 基于价值结构的技术创新模式的选择 |
| 3.3.1 技术创新的基本模式 |
| 3.3.2 技术创新模式选择的影响因素 |
| 3.3.3 技术创新模式选择模型 |
| 第四章 传统的火电技术创新模式分析 |
| 4.1 我国火力发电的发展 |
| 4.1.1 我国火力发电行业总体状况 |
| 4.1.2 国内火电行业 2008-2010 年发展趋势 |
| 4.1.3 我国火电设备主要热点问题 |
| 4.2 我国火电设备制造业的技术发展 |
| 4.2.1 我国火电设备制造技术发展历程 |
| 4.2.2 国内外发电设备企业技术创新发展 |
| 4.3 火电发电设备技术创新与价值获取 |
| 4.3.1 汽轮机发电原理与结构 |
| 4.3.2 汽轮机价值链结构 |
| 4.4 东方汽轮机火电设备技术创新模式选择 |
| 4.4.1 汽轮机技术创新模式 |
| 4.4.2 东方汽轮机的技术创新实践 |
| 第五章 新兴风电技术创新模式分析 |
| 5.1 风力发电市场发展现状及趋势 |
| 5.1.1 风力发电的原理 |
| 5.1.2 全球市场 |
| 5.1.3 国内市场 |
| 5.1.4 风电产业发展的政策环境 |
| 5.2 风机产业的技术创新与技术结构分析 |
| 5.2.1 全球技术发展现状及趋势 |
| 5.2.2 我国技术发展现状及趋势 |
| 5.2.3 风电设备制造业技术结构分析 |
| 5.3 风电设备典型企业技术创新 |
| 5.3.1 风电典型企业技术创新路径 |
| 5.3.2 风电设备典型企业技术创新能力历程 |
| 5.4 东方汽轮机风电设备技术创新 |
| 5.4.1 东方汽轮机在风电领域的技术创新模式 |
| 5.4.2 东方汽轮机在风电领域的价值链定位 |
| 5.4.3 东方汽轮机在风电领域的技术创新模式选择 |
| 第六章 东方汽轮机技术创新模式研究 |
| 6.1 东方汽轮机的多元化创新与发展 |
| 6.1.1 企业发展的一般模式 |
| 6.1.2 东方汽轮机的多元化发展 |
| 6.1.3 东方汽轮机的多元化创新 |
| 6.2 东方汽轮机的核电产业创新 |
| 6.2.1 国际核电产业的发展 |
| 6.2.2 我国核电产业的发展 |
| 6.2.3 东方汽轮机核电技术创新 |
| 6.3 东方汽轮机进入太阳能产业的技术创新 |
| 6.3.1 国际太阳能光伏发电产业的发展 |
| 6.3.2 国内太阳能光伏发电产业的发展 |
| 6.3.3 太阳能光伏发电产业的技术创新 |
| 6.3.4 东方汽轮机在太阳能光伏发电产业的技术创新 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 简历 |
| 作者攻读博士学位期间发表的论文 |
| 作者攻读博士期间参加的科研项目 |
（9）黑龙江省发电设备制造企业国际化经营战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景、目的和意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| 第二节 研究的范围 |
| 第三节 研究的方法、创新点和难点 |
| 一、研究方法 |
| 二、本文的创新点 |
| 三、论文的难点 |
| 第二章 企业国际化经营战略的相关理论 |
| 第一节 国际化经营的概念与形式 |
| 第二节 国际化经营的相关理论 |
| 一、有关国际分工和国际贸易的理论 |
| 二、对外直接投资理论 |
| 三、竞争优势理论 |
| 第三节 经营战略的概念和理论 |
| 一、经营战略理论的总体论述 |
| 二、经营战略理论的具体论述 |
| 第三章 黑龙江省发电设备制造企业现状与趋势分析 |
| 第一节 国内外发电设备制造行业现状 |
| 一、世界发电设备市场及行业发展趋势 |
| 二、国内行业情况 |
| 第二节 黑龙江省发电设备制造企业的现状与趋势 |
| 一、黑龙江省发电设备制造企业简介 |
| 二、进入国际市场的发展历程 |
| 第四章 黑龙江省发电设备制造企业国际竞争力分析 |
| 第一节 “钻石体系”理论的概念 |
| 第二节 黑龙江省发电设备制造企业国际竞争力影响因素分析 |
| 一、生产要素 |
| 二、需求条件 |
| 三、相关和支持性产业 |
| 四、企业的战略、结构和竞争对手 |
| 五、机会 |
| 六、政府 |
| 第三节 黑龙江发电制造企业国际竞争力综合分析 |
| 一、黑龙江发电设备制造企业的国际地位 |
| 二、黑龙江省发电设备的国际竞争力 |
| 第五章 黑龙江省发电设备制造企业的国际化经营战略目标与原则 |
| 第一节 战略定位与战略目标 |
| 一、战略定位 |
| 二、战略目标 |
| 第二节 战略原则 |
| 一、坚持以市场为导向、科学管理企业的原则 |
| 二、坚持充分发挥市场竞争机制与政府作用相结合的原则 |
| 三、坚持提升自主创新能力的原则 |
| 四、坚持人才兴企，科技先行的原则 |
| 第六章 黑龙江省发电设备制造企业国际化经营的思路与对策 |
| 第一节 政策措施 |
| 一、全面实施依法行政、依法治企，提高企业国际信誉度 |
| 二、合理利用外资，加强国际对话能力 |
| 三、开发研究中心和生产基地，完善科技创新开发体系 |
| 四、改善吸引外资环境，扩展融资渠道 |
| 五、促进安全、环保、节能新技术的发展 |
| 六、推动国企改革，促进产业结构逐步优化 |
| 第二节 黑龙江省发电设备制造企业国际化发展对策 |
| 一、实施全球化战略，积极参与产业分工 |
| 二、加大技术投入，提高产品质量和成套能力 |
| 三、提升自主创新能力，增强盈利能力 |
| 四、树立技术领先战略，优化自主品牌 |
| 第七章 结论 |
| 一、本文研究结论 |
| 二、本论文的局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国重大装备产业安全研究 ——基于发电设备制造产业安全的实证分析（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 图表目录 |
| 1. 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究的重大意义 |
| 1.2 研究对象、研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究基本思路 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 论文结构、主要创新点及不足之处 |
| 1.3.1 论文逻辑结构与主要结论 |
| 1.3.2 论文的主要创新点 |
| 1.3.3 研究难点及有待进一步研究的问题 |
| 2. 产业安全基本理论 |
| 2.1 产业安全经济思想与理论溯源 |
| 2.1.1 重商主义时期及以前的经济与产业安全思想与理论 |
| 2.1.2 幼稚工业保护及国家经济学理论 |
| 2.1.3 发展中国家工业化贸易保护理论 |
| 2.1.4 新贸易保护理论的产业保护思想 |
| 2.2 国家安全、经济安全与产业安全 |
| 2.2.1 国家安全及安全观的演进 |
| 2.2.2 国家经济安全及其主要内容 |
| 2.3 产业安全理论研究综述及概念探析 |
| 2.3.1 产业及其分类 |
| 2.3.2 国内关于产业安全研究的主要成果 |
| 2.3.3 关于产业安全的主要观点及简要述评 |
| 2.3.4 关于产业安全问题的成因 |
| 2.3.5 对产业安全进一步认识及本文的产业安全观 |
| 2.4 产业安全的模型解释 |
| 2.4.1 建立产业安全理论模型的基本假设 |
| 2.4.2 产业安全基本理论模型 |
| 2.4.3 最佳产业安全状态的确定 |
| 2.4.4 产业安全水平的测度 |
| 本章小结 |
| 3. 产业安全的影响因素及评价体系 |
| 3.1 影响产业安全的因素 |
| 3.1.1 基于内部和外部的影响因素分析 |
| 3.1.2 基于产业经济学理论框架的影响因素分析 |
| 3.2 产业安全评价体系 |
| 3.2.1 产业安全评价的内涵与意义 |
| 3.2.2 产业安全评价指标体系 |
| 3.3 国外维护产业安全的实践 |
| 3.3.1 美国的产业安全实践 |
| 3.3.2 日本的产业保护与产业安全实践 |
| 3.3.3 韩国以国内产业保护为特点的维护产业安全实践 |
| 3.3.4 国际经验及对我国产业安全实践的启示 |
| 本章小结 |
| 4. 产业国际竞争力基本理论 |
| 4.1 产业国际竞争力 |
| 4.1.1 产业国际竞争力的内涵 |
| 4.1.2 产业国际竞争力的理论基础 |
| 4.2 产业国际竞争力的理论基础：比较优势理论 |
| 4.2.1 传统的比较优势理论 |
| 4.2.2 内生比较优势理论的发展 |
| 4.2.3 动态比较优势理论研究的进展 |
| 4.3 产业国际竞争力的理论基础：竞争优势理论 |
| 4.3.1 企业竞争优势的来源 |
| 4.3.2 产业国际竞争力的决定因素 |
| 4.4 后发优势理论及启示 |
| 4.4.1 后发优势论的提出 |
| 4.4.2 后发优势论的进一步研究及验证 |
| 本章小结 |
| 5. 实证研究一：重大装备制造产业与中国发电设备制造产业 |
| 5.1 制造业、装备制造业与重大装备制造业 |
| 5.1.1 制造业与装备制造业界定 |
| 5.1.2 本文对重大装备制造业的界定 |
| 5.1.3 重大装备制造业战略性产业特征 |
| 5.1.4 中国重大装备制造业的发展 |
| 5.1.5 中国重大装备制造业存在的问题 |
| 5.2 中国发电设备制造产业发展历程 |
| 5.2.1 本文对发电设备制造产业的界定 |
| 5.2.2 中国发电设备制造产业发展历程 |
| 5.3 中国发电设备制造产业现状分析 |
| 5.3.1 产业规模及产品产量 |
| 5.3.2 产业内厂商结构 |
| 5.3.3 进入和退出壁垒 |
| 5.3.4 “走出去”情况及成功的主要原因 |
| 5.3.5 产业市场前景 |
| 本章小结 |
| 6. 实证研究二：中国发电设备制造产业国际竞争力评价 |
| 6.1 相关理论及评价的说明 |
| 6.1.1 产业竞争力分析的相关理论模型 |
| 6.1.2 评价主体和范围 |
| 6.2 发电设备制造产业国际竞争力分析模型及评价指标体系 |
| 6.2.1 发电设备制造产业国际竞争力分析模型 |
| 6.2.2 发电设备制造产业国际竞争力评价指标体系及说明 |
| 6.2.3 基本数据 |
| 6.3 发电设备制造产业国际竞争力评价 |
| 6.3.1 绩效竞争力评价 |
| 6.3.2 规模竞争力评价 |
| 6.3.3 潜在竞争力评价 |
| 6.3.4 产品竞争力评价 |
| 6.3.5 环境竞争力评价 |
| 6.3.6 综合评价及结论 |
| 6.4 发电设备制造产业内企业国际竞争力评价 |
| 6.4.1 绩效竞争力 |
| 6.4.2 规模竞争力 |
| 6.4.3 创新竞争力 |
| 6.4.4 服务竞争力 |
| 6.4.5 全球化竞争力 |
| 6.4.6 产品竞争力 |
| 6.4.7 综合评价及结论 |
| 本章小结 |
| 7. 实证研究三：中国发电设备制造产业安全状况评价 |
| 7.1 产业安全评价模型及方法 |
| 7.1.1 评价模型 |
| 7.1.2 评价方法 |
| 7.2 中国发电设备制造产业安全评价 |
| 7.2.1 发电设备制造产业安全评价指标体系的构建 |
| 7.2.2 评价方法的说明 |
| 7.2.3 产业国际竞争力评价 |
| 7.2.4 产业生存环境和竞争环境评价 |
| 7.2.5 产业对外依存度评价 |
| 7.2.6 产业控制力评价 |
| 7.2.7 产业安全状况的综合评价及评价结论 |
| 7.3 影响中国发电设备制造产业安全的潜在因素 |
| 7.3.1 国外厂商垄断高端原材料形成对产业发展的瓶颈性制约 |
| 7.3.2 研发能力弱，自主创新能力不高 |
| 7.3.3 品牌弱势 |
| 7.3.4 系统集成能力差，服务能力弱 |
| 7.3.5 外资并购的潜在威胁 |
| 7.4 维护中国发电设备制造产业安全的建议思路 |
| 7.4.1 加快重大装备产业原材料国产化步伐 |
| 7.4.2 推动产业重组，培育有国际竞争力的综合性重工业集团 |
| 7.4.3 并购海外研发机构，加快产业自主技术创新 |
| 7.4.4 引导资源整合，培育工程公司，提高系统集成能力 |
| 7.4.5 发挥产业聚集效应，形成国际知名的重大装备制造基地 |
| 7.4.6 发挥后发优势，实现跨越式发展 |
| 7.4.7 提高产业国际化经营能力，推动“走出去”战略的实施 |
| 7.4.8 充分发挥政府作用，继续实施重大装备产业扶持政策 |
| 本章小结 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
四、三大跨国公司看好亚洲发电设备市场（论文参考文献）
- [1]从学习追赶到再造优势:制造业后发企业的技术进步路径——以企业为核心主体的理论框架与中国经验[J]. 杨燕. 西部论坛, 2020(01)
- [2]DEPC公司发动机产品国际市场营销策略改善研究[D]. 孙广华. 山东理工大学, 2018(03)
- [3]上海电气集团燃气轮机业务发展战略研究[D]. 吴志伟. 上海交通大学, 2016(06)
- [4]东方电气集团构建核心竞争力的策略研究[D]. 葛红兵. 西南交通大学, 2013(01)
- [5]我国主流发电设备制造企业战略转型研究[D]. 高翔. 山东大学, 2012(05)
- [6]哈电集团发电设备产业发展策略研究[D]. 刘国亮. 哈尔滨工业大学, 2011(06)
- [7]外商直接投资中国制造业的效应与决定因素研究[D]. 张磊. 中国社会科学院研究生院, 2010(10)
- [8]基于价值链的发电设备制造企业技术创新模式选择研究[D]. 刘兴贵. 电子科技大学, 2009(05)
- [9]黑龙江省发电设备制造企业国际化经营战略研究[D]. 卜娜. 黑龙江大学, 2008(02)
- [10]中国重大装备产业安全研究 ——基于发电设备制造产业安全的实证分析[D]. 张林超. 西南财经大学, 2008(11)