问：职工对管理团队是否具有信心调查问卷
- 答：有调查问卷更能做好管理团队，让团队更团结
问：浅谈如何做好项目团队管理
- 答：在项目团队管理的过程中要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：
1.合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以悄此权责统一。
2.工作规范。项目组春岁成员必须要遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础。
3.目标统一。整个项目组必须要有一个共同的目标和计划，来指启森迅导后续工作的进行。
4.资源优化。项目经理作为整合者，需要合理地争取和分配资源。
5.顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。
6.公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。
7.团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。
问：问卷调查过程怎么写
- 答：一般说明中应该要写被调查者交代清楚发布该调查的主体是谁，为什么要进行调查，为什么要向您进行调查。
例如：“我们是XX咨询公司市场调查部，为了了解……”除写清单位，最好在下面附上单位的地址，邮政编码，电话号码等，这样能体猜碰现调查的正规性，消除被调查者的疑虑。而且要指出您作为调查对象，不仅代表您自己，而且关系到其他和您类戚兆冲似的人群。这一说明对引起被调查者的重视与支持，提高问卷回收率与可信度起到了积极作高歼用。 其次，保密承诺。
保密承诺，即对被调查者保守个人秘密，必要时说明将采取的措施，如填写问卷是匿名的，调查结果只利用调查统计的综合情况，不扩散被调查者个人的资料等，以解除他们的疑虑。 - 答：1.确定调查目的，2.调闹渣查前液谨悄做好知识准备。晌段
3.写好问卷调查的问题。4.开展问卷调查
5.总结问卷结果。
