一、TCL手机推广新战术（论文文献综述）
胡晓靓[1]（2020）在《上市公司资产剥离动因及经济后果研究 ——以TCL科技为例》文中研究指明在越来越多公司呈现出多元化发展态势的背景下,诚然,全方位、多层级的发展可以降低业务范围过于局限在某一固定领域导致的风险,有利于实现企业更加平稳的发展。然而如果盲目扩张而不重视发挥产业间的协同效应,没有相应调整企业的组织架构和重新考虑资源的优化配置,不但无法提升企业的效益和价值,反而会问题频出,陷入诸如业务过度分散、业绩持续下滑、市场估值低迷等困境。为此,资产剥离这一资产重组方式应运而生,近些年来国内上市公司采取资产剥离的实例一直在攀升,在资本市场中发挥着不可替代的作用。但是在这一过程中,也不乏利用资产剥离这一资本运作手段进行盈余管理和对大股东利益输送的消极市场行为。因此,如何利用资产剥离这一重组方式以帮助企业进行战略转型、回归正轨的同时防范大股东掏空上市公司的风险,成为一个意义重大的现实命题。本文选择TCL科技的战略性资产剥离过程作为研究案例是因为其转型成果较为突出,此次资产剥离更是对上市公司的主体业务进行了颠覆性的改变,同时也因为被剥离业务的营收与售价失衡导致在社会上引发热议,具有研究价值。在案例介绍部分,依次介绍家电行业和显示面板行业的发展特点和概况,以及TCL科技的发展战略和业务概况。在案例分析部分,主要对TCL科技进行资产剥离的背景、动因、特点进行了分析,并从市场反应、财务绩效、治理水平和潜在风险四方面研究此次资产剥离引发的经济后果。研究发现,TCL科技资产剥离的动因主要是基于行业发展趋势和公司自身战略定位实现收缩性归核化和资源优化配置的需要,同时回收现金以缓解流动资金压力改善资本结构,以及致力于改变之前杂货铺式的多元化的格局,提升股票估值;在经济后果上,A股市场反应消极,财务绩效并未得到持续提高,公司治理能力有所优化,但也存在此次资产剥离购买方为关联方、被剥离资产评估定价存在争议、被保留主体业务未来发展存疑以及信披违规可能存在大股东掏空公司的行为等潜在风险。最后本文对资产剥离行为及其产生的经济后果进行总结,发现潜在问题,并提出针对性的改进建议以期对制造业企业转型以及其他拟进行战略收缩的企业提供参考和借鉴意义。
吴丽赫[2]（2019）在《TCL沈阳商务中心市场营销策略研究》文中认为TCL集团股份有限公司成立于1981年,是全球知名的智能终端产品制造商。TCL沈阳商务中心是TCL集团在辽宁地区的分公司,主营产品为电视机,负责辽宁省区域的产品分销,分销渠道主要为连锁渠道和部分县乡渠道。企业产品质量过硬,市场口碑较好。但是随着近几年彩电市场不断趋于饱和、竞争对手的不断增多、产品同质化严重、渠道成本不断上升等问题使得企业近几年出现亏损,市场份额不断下滑。因此研究和探讨TCL沈阳商务中心在困境中采取什么样的营销策略,摆脱企业困境意义重大。本文首先对企业背景及企业经营现状进行了概述,同时指出目前企业面临几个问题。同时也分析了营销理论在国内和国外目前研究现状和可借鉴的营销理论。对彩电市场的宏观环境进行分析,分析宏观环境对消费者需求和未来彩电市场的发展趋势的影响和存在的机遇。同时通过对彩电市场现状及未来发展趋势及消费者行为进行了详细的分析,同时对两个关键竞争对手的目前优势和劣势的分析,在结合企业内部现有的资金、技术和品牌等资源,通过SWOT分析找出TCL沈阳商务中心目前存在的机会、威胁、优势和劣势。重新为企业细分市场及确定目标市场和市场定位。并为企业制定了符合企业发展的市场营销策略组合,分别通过产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等四个维度帮助企业解决目前面临的企业困境。最后在通过销售人员的激励与培养、企业文化理念的建设及外部资源获取几个方面保障企业营销策略的顺利实施。本文认为,TCL沈阳商务中心应改变现有营销策略,顺应市场环境的变化,从顾客角度出发,执行科学的营销策略。解决企业目前面临的经营困难,提升企业品牌形象和市场份额,走出企业困境,同时也为其他彩电品牌实施营销策略的变革提供借鉴意义。
王航波[3]（2019）在《H公司彩电营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理中国是全球最大的彩电生产基地和消费市场。中国彩电企业坚持技术研发、产品创新、市场开拓,推动全球彩电行业的发展。同时,国内彩电市场也面临存量市场过度竞争、销售量增长乏力、行业平均利润率下降的市场现状。因此,彩电企业需要认真审视当前的市场环境,优化营销策略,促进企业的可持续发展。本文正是基于以上背景,结合H公司面临原有的营销方式效果不佳、企业利润急剧下滑的现状,借助PEST理论、波特五力模型、SWOT分析法,详细分析了H公司内外部的市场和竞争环境,阐述H公司的优势和劣势,对营销策略问题进行分析,找出存在的原因。根据消费者调查数据,在STP战略方面优化了消费市场细分、目标市场选择和目标市场定位。然后对彩电营销的4P组合策略和售后服务进行优化。依据整合营销传播的理论,整合了口碑营销、体验营销、事件营销、社群营销,并提出确保营销策略实施的支撑条件。H公司最终获得一个全新的营销策略优化体系,拓宽公司的营销管理思路。本文紧密联系H公司的产品营销实际,采用理论结合实践的方法,对彩电产品做出前瞻性的营销战略规划,具有针对性和可操作性,对中国彩电行业的营销创新具有借鉴意义。
徐君卿[4]（2018）在《TCL彩电在北非市场的营销策略研究》文中研究指明近10年来,随着国内消费电子行业的迅猛发展,国内市场趋于几近饱和的状态,而产品同质化日益严重,价格战白热化,国内经营压力越来越大,越来越多的中国企业选择走向非洲市场。从资源层面分析,非洲区域自然资源丰富,人口年轻化,消费潜力巨大。从市场层面分析,北非地区在整个非洲的经济发展状况属于中等,其家电发展基础较好,并形成一定规模的市场,如埃及,阿尔及利亚等,但整个北非地区的制造业发展并不完善,大量需求依赖进口。大部分国家都没有专业的家电销售渠道,或以百货商场为主,或以爸爸妈妈店为主。因此,本文拟对TCL品牌开拓北非市场进行全面剖析,对TCL欧洲业务经历艰难重组后,新的业务模式下的实际运营情况,结合北非市场环境的特点,综合运用SWOT分析、STP营销理论、战略管理、营销管理等方面的理论,对TCL北非实际经营中面临的主要经营问题方面,如优劣势分析、跨国供应链管理、营销策略、风险控制等进行介绍分析,为TCL品牌在北非的经营找出瓶颈和提出改善建议,同时提升内功,为未来的可持续健康发展提供有益的思考。
宋云周[5]（2015）在《TCL通讯成都研发中心发展战略研究》文中认为近年来,随着软硬件和移动通讯技术的发展,移动终端行业持续保持高速发展,导致竞争者不断加入,各种移动智能终端不断涌现,产品同质化严重,竞争日益激烈。怎样才能在如此商业环境中保持竞争优势,构建核心竞争力,已成为许多企业的当务之急。TCLCD研发中心成立于2011年,是TCL通讯为了进一步提升产品研发能力,完成西部战略布局,在西部地区成立的首家研发中心,主要从事智能手机的系统软件和应用软件研发,主要客户为国内外电信运营商。但由于移动终端行业产品同质化严重,竞争日趋激励,加之TCL通讯启用3033战略,以产品为依托,逐步向服务业拓展。为了更好地助力3033战略、更好地提升研发能力,TCLCD研发中心迫切需要对自身发展进行战略规划。本论文首先从国内外战略管理理论和软件研发相关理论的学习、研究入手,调查国内外移动通讯终端领域典型企业的发展现状和共同特征,并详细分析了TCL通讯和TCLCD研发中心的现状。其次,在外部环境分析方面,通过PEST分析法,从政治、经济、社会和科技方面对宏观环境进行扫描,通过EFE矩阵和CPM矩阵对TCLCD研发中心的机会和威胁进行分析。在内部环境方面,详尽列出了TCLCD研发中心所拥有的资源和能力,并对其价值链、盈利模式进行了分析。再次,在对TCLCD研发中心外部和内部环境分析的基础上,综合运用SWOT、GSM和QSPM等分析方法,对TCLCD研发中心的中长期目标进行设定,并对其战略做出选择,提出了综合运用产品开发、市场开发、市场渗透和战略,在扩大市场的同时提升研发能力,然后增加实施横向一体化和多元化战略,打造可持续发展的竞争优势。最后,对战略的实施给出了意见和建议,并给出了TCLCD研发中心的平衡记分卡实施步骤。本论文从TCLCD研发中心的现状出发,同时结合对国内外移动通信终端领域典型企业的现状和发展趋势,提出来TCLCD研发中心的发展战略和具体的实施方法,以期对TCLCD研发中心和类似企业制定发展战略提供借鉴。
赵越[6]（2014）在《我国民营企业跨国并购失利影响因素研究》文中研究说明在我国实施全面“走出去”的经济发展战略下,一批发展较好的我国民营企业也逐渐通过跨国并购这一途径来实施企业国际化战略。然而,我国民营企业跨国并购战略效率不高,大多数民营企业通过跨国并购战略并未实现预期目标。因此,对我国民营企业跨国并购失利的可能因素进行分析,探讨促进我国民营企业跨国并购效率提升的相关对策和建议就显得非常重要。本文在对国内外有关跨国企业并购失利相关研究文献进行梳理、分析的基础上,以我国TCL集团、华为公司、华立集团等三家从事跨国并购活动的民营企业为分析对象,通过对其跨国并购驱动、过程以及并购后整合等阶段进行详细地分析探讨,梳理出了影响我国民营企业跨国并购失利的主要因素,并以“5W1H”分析法对这些因素进行了总结,构建了我国民营企业跨国并购失利模型。研究结论表明,导致我国民营企业跨国并购失利的因素可以从并购前和并购后两个阶段进行分析：并购前影响因素包括东道国政治环境特征、对并购目标企业评估不够准确以及跨领域并购所带来的风险等三个方面；并购后影响因素包括反并购行为的存在、文化整合困难以及跨国并购人才缺乏等三个方面。本文采用“5W1H”分析法对我国民营企业跨国并购失利因素进行了全面的分析,本文的研究结论对于丰富企业跨国并购相关理论,拓展我国民营企业跨国并购相关研究,提升民营企业跨国并购效率具有积极的理论意义和实践价值。
彭云飞,王腾飞[7]（2014）在《国产手机营销策略——以TCL为例》文中指出随着科技的进步和人们消费习惯的改变,智能手机近两年来迎来了井喷式的增长,中国也成为全球最大的智能手机市场。本文以国产手机行业为研究背景,针对我国手机市场,通过对消费者的消费行为、偏好进行问卷调查与分析,以重回国内市场的TCL手机为例,运用4P以及品牌理论,从产品、价格、渠道、促销、品牌五个角度为其设计一个切实可行的营销策略组合。
章程辉[8]（2011）在《基于供应链管理的我国国产品牌手机营销模式的研究 ——以TCL手机为例》文中指出国产品牌手机从诞生至今仅十年多时间,经历了从起步到大起再到大落的三个阶段,2003年整体市场占有率第一次超越国外品牌10个百分点,2008年却滑落到2000年起步时的水平,不到20%,而且下滑趋势还在继续。这个关系到国家科技、信息安全,关系到人民工作、生活、娱乐的重要行业,面临着怎样的困难?我们一直在呼吁振兴民族自主品牌,上世纪90年代的彩电行业大洗牌,催生了十多家实力雄厚的国产家电品牌,如海尔、TCL等。手机行业正遭遇类似的情景,3G、互联网、智能手机时代的到来,机遇与挑战并存,我们期待国产品牌手机能够重振旗鼓、再创辉煌。本文以抽象-具体-抽象的叙述方法,从营销和供应链的一般理论出发,以TCL手机为代表性案例,从供应链市场营销的角度分析TCL乃至整个国产品牌手机业绩快速下滑的问题和原因,为国产品牌手机在营销模式寻求突破。最后,在介绍和借鉴戴尔与迪信通的电子商务模式经验基础上,基于供应链的角度提出建立我国国产品牌手机营销新模式的对策及建议。
杨翊[9]（2010）在《我国典型大型家电企业国际化经营模式比较研究》文中认为自改革开放以来,我国经济取得了举世瞩目的成绩,空前崛起的经济为中国制造业提供了很好的国际化经营环境。在经济全球化的推动下,面对世界经济结构调整,产业转移的历史机遇,为我国企业,特别是大型企业集团注入了新的活力,如何转变经营发展方式,积极参与国际竞争,充分利用全球资源,采用何种国际化经营模式,逐步实现跨国经营,这是我国企业面临的严峻课题。我国家电产业以改革开放为契机,历经起步、跨越式发展之后,无论是生产规模,还是产品品种均已跃居全球之首。家电产业已经步入成熟发展时期,我国已经成为全球最大的家电制造国。虽然,我国大型家电企业与全球跨国家电巨头,在资本、人才、产品品牌、核心技术和国际化经营方面尚存差距,但是基于国内市场日趋饱和,利润变薄,产能过剩,洋货“入侵”等压力,积极主动地应对经济全球化,参与国际竞争“互化”,大胆开展跨国经营,拓宽发展空间,追求全球价值链利润最大化,走跨国经营之路是企业发展的必然趋势。自20世纪90年代以来,海尔、TCL和格力根据国际化经营发展战略目标,结合企业在不同阶段的自身条件,采取了不同的国际化经营模式,相继开始了跨国经营,为我国后国际化经营的企业积累了宝贵经验。同时,为我国后国际化经营的家电企业和其它领域的企业也提供了重要的参考价值和指引。本文回顾了我国家电产业发展历程；分析了国际化经营的有利条件和不利因素；依据国际化经营相关理论对其国际化经营的必然性进行了论证；对海尔、TCL和格力国际化经营进行了综述；归纳出我国家电企业国际化经营模式；结合企业国际化相关理论建立了企业国际市场进入战略的原子分析框架；重点对海尔、TCL和格力国际化经营模式的路径、动机、目标、区位、竞争优势等进行了比较研究；剖析了其利弊,梳理比较了他们国际化经营的相同之点和不同之处；总结了其经验和教训,提出了确保企业国际化经营向纵深层次发展的启示和建议。得出了国际化经营企业无论采取何种模式都要视其企业所处发展时期和国际分工的位置,适时调整相应的国际化经营模式。
罗科[10]（2010）在《我国手机制造企业品牌运营策略研究》文中研究表明我国本土手机企业曾经占据国内手机市场近一半的市场份额,但由于缺乏核心技术、同质化现象严重等问题,国产手机的市场份额从2004年开始全线下滑。时至今日,本土手机的生存环境更是愈加艰难。面对着国际品牌的冲击和“黑手机”的蚕食,本土手机企业举步维艰。本文重点关注本土手机企业在品牌塑造、品牌传播、品牌管理三个阶段的策略选择和实施。立足于当前我国本土手机厂商和国内手机市场现状,通过分析现状以及对本土手机企业与国际手机企业巨头在品牌运营方面的各自采用的策略进行对比分析,找出本土手机企业在品牌运营中面临的问题和存在的不足。通过对国内手机产业发展概况和目前所面临的困境进行深入研究,本文从品牌运营角度出发,提出提升国产手机品牌竞争力的几点建议。主要包括国产手机品牌的塑造、品牌的传播与促销、品牌的管理三个方面的策略建议。
二、TCL手机推广新战术（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、TCL手机推广新战术（论文提纲范文）
（1）上市公司资产剥离动因及经济后果研究 ——以TCL科技为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路径 |
| 1.5 研究创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新之处 |
| 1.5.2 本文的不足之处 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 归核化理论 |
| 2.1.2 资源优化配置理论 |
| 2.1.3 融资理论 |
| 2.1.4 委托代理理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 资产剥离概念 |
| 2.2.2 资产剥离动因 |
| 2.2.3 资产剥离与关联交易 |
| 2.2.4 资产剥离经济后果 |
| 2.2.5 文献评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 行业概况 |
| 3.1.1 家电行业 |
| 3.1.2 半导体显示面板行业 |
| 3.2 TCL科技概况 |
| 3.2.1 公司发展战略 |
| 3.2.2 公司业务概况 |
| 3.2.3 公司股权结构 |
| 3.3 TCL科技资产剥离概况 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 TCL科技资产剥离的背景 |
| 4.2 TCL科技资产剥离的动因 |
| 4.2.1 归核化动因分析 |
| 4.2.2 资源优化配置动因分析 |
| 4.2.3 融资动因分析 |
| 4.2.4 改善上市公司估值 |
| 4.3 TCL科技资产剥离的特点 |
| 4.3.1 采用战略性剥离方式进行资产剥离 |
| 4.3.2 资产剥离购买方为关联方 |
| 4.3.3 上市公司与标的公司存在关联购销的风险 |
| 4.4 TCL科技资产剥离的经济后果分析 |
| 4.4.1 市场效应分析 |
| 4.4.2 财务绩效分析 |
| 4.4.3 公司治理分析 |
| 4.4.4 潜在风险分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 资产剥离动因复杂多样 |
| 5.1.2 采用关联交易方式实行战略性资产剥离 |
| 5.1.3 资产剥离经济后果相对较为消极 |
| 5.1.4 资产剥离信披违规可能存在大股东掏空公司的行为 |
| 5.2 启示与建议 |
| 5.2.1 优化资源配置,服务企业利用资产剥离实现战略转型 |
| 5.2.2 谨慎关联交易,警惕大股东利用资产剥离掏空上市公司 |
| 5.2.3 稳步推行重组,防范资产剥离带来的市场波动风险 |
| 5.2.4 改善公司治理,建立资产剥离长效评估机制 |
| 5.2.5 完善股权结构,避免资产剥离损害中小股东合法权益 |
| 5.2.6 严控信息披露,强化公司资产剥离相关的内控制度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）TCL沈阳商务中心市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 公司简介 |
| 1.1.2 营销现状及存在的问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 市场营销理论综述 |
| 2.2 国内外彩电营销策略研究 |
| 2.2.1 国外彩电营销策略研究 |
| 2.2.2 国内彩电营销策略研究 |
| 3 TCL沈阳商务中心内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 彩电市场现状及辽宁市场需求量分析 |
| 3.2.1 彩电行业环境分析 |
| 3.2.2 辽宁彩电市场现状分析 |
| 3.2.3 辽宁省彩电行业的发展趋势 |
| 3.2.4 消费者购买行为分析 |
| 3.3 竞争分析 |
| 3.3.1 竞争对手识别 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 3.5 企业SWOT分析 |
| 3.5.1 机会分析 |
| 3.5.2 威胁分析 |
| 3.5.3 优势分析 |
| 3.5.4 劣势分析 |
| 3.5.5 TCL沈阳商务中心的SWOT矩阵 |
| 4 TCL沈阳商务中心目标市场及市场定位 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 5 TCL沈阳商务中心营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 优化产品组合 |
| 5.1.2 改进产品功能 |
| 5.1.3 开发新型产品 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 定价方法与原则 |
| 5.2.2 定价体系 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 连锁渠道运营效率的提高 |
| 5.3.2 渠道管理 |
| 5.3.3 深耕传统县乡渠道 |
| 5.3.4 加大异业联盟渠道合作 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 人员推销策略 |
| 5.4.2 广告策略 |
| 5.4.3 销售促进策略 |
| 6 营销策略实施及保障 |
| 6.1 销售人员的激励与培养 |
| 6.1.1 建立人才长期引进和储备机制 |
| 6.1.2 完善员工绩效考核与激励机制 |
| 6.2 企业文化理念建设 |
| 6.3 企业信息管理系统的建立 |
| 6.4 组织架构变革 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）H公司彩电营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 彩电市场格局不断变化 |
| 1.1.2 彩电厂商之间竞争加剧 |
| 1.1.3 彩电产品迭代加快 |
| 1.1.4 全渠道零售崛起 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究与实践综述 |
| 1.3.1 国外研究与实践综述 |
| 1.3.2 国内研究与实践综述 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.5 创新与特色 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 营销策略相关理论 |
| 2.1.1 消费者行为分析 |
| 2.1.2 STP战略 |
| 2.1.3 4P营销组合 |
| 2.1.4 整合营销传播 |
| 2.2 相关研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 第三章 H电器营销环境分析 |
| 3.1 H公司中国市场概况 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司彩电业务市场概况 |
| 3.2 行业宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 科学技术环境 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 H公司内部环境分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.5 营销存在问题 |
| 3.5.1 STP策略存在问题 |
| 3.5.2 4P营销组合存在问题 |
| 3.6 基于SWOT分析的营销策略优化必要性 |
| 第四章 H公司彩电营销策略优化设计 |
| 4.1 营销策略优化目标 |
| 4.2 基于消费者调查数据的分析 |
| 4.2.1 调查简介 |
| 4.2.2 消费者构成分析 |
| 4.2.3 消费者彩电购买行为分析 |
| 4.2.4 消费者彩电功能需求分析 |
| 4.3 STP战略优化 |
| 4.3.1 消费市场细分(S) |
| 4.3.2 目标市场选择(T) |
| 4.3.3 目标市场定位(P) |
| 4.3.4 STP优化总结 |
| 4.4 4P营销组合策略优化 |
| 4.4.1 产品策略优化 |
| 4.4.2 价格策略优化 |
| 4.4.3 渠道策略优化 |
| 4.4.4 促销策略优化 |
| 4.5 售后服务优化 |
| 4.6 其他营销策略运用 |
| 4.6.1 口碑营销 |
| 4.6.2 体验营销 |
| 4.6.3 事件营销 |
| 4.6.4 社群营销 |
| 4.7 营销策略体系优化总结 |
| 第五章 H公司彩电营销策略优化支撑 |
| 5.1 完善营销组织架构 |
| 5.2 完善人力资源管理 |
| 5.3 优化供应链物流体系 |
| 5.4 构建品牌数据中心 |
| 5.5 优化社会公共关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 消费者智能电视购买问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）TCL彩电在北非市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 研究背景 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 国际市场营销 |
| 2.1.2 STP营销理论 |
| 2.1.3 跨文化营销理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 3 TCL北非市场彩电营销环境分析 |
| 3.1 北非市场国际化发展历程与现状 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 发展现状 |
| 3.2 TCL彩电在北非市场之SWOT分析 |
| 3.2.1 内部优势 |
| 3.2.2 内部弱势 |
| 3.2.3 外部机会 |
| 3.2.4 外部威胁 |
| 3.3 TCL彩电在北非市场之STP战略分析 |
| 3.3.1 北非彩电市场细分 |
| 3.3.2 北非彩电目标市场选择 |
| 3.3.3 市场定位策略 |
| 4 TCL彩电北非市场国际营销的策略优化及保障措施 |
| 4.1 产品优化策略 |
| 4.1.1 现有产品线策略 |
| 4.1.2 新产品开发策略 |
| 4.2 渠道优化策略 |
| 4.2.1 渠道模式 |
| 4.2.2 渠道建立和开拓 |
| 4.2.3 渠道管理 |
| 4.3 定价优化策略 |
| 4.4 促销优化策略 |
| 4.5 品牌优化策略 |
| 4.6 本土化策略 |
| 4.7 营销策略实施的保障措施 |
| 4.7.1 完成智能研发体系建设 |
| 4.7.2 保证中国国内支持平台与北非销售端人员的充分沟通 |
| 4.7.3 建立客户关系管理体系 |
| 4.7.4 加强品牌关系管理 |
| 4.7.5 加强国际市场营销人员培训与考核 |
| 5 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）TCL通讯成都研发中心发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 TCL集团简介 |
| 1.1.2 TCL通讯简介 |
| 1.1.3 TCLCD研发中心简介 |
| 1.1.4 研究意义 |
| 1.2 论文框架和创新 |
| 1.2.1 论文框架 |
| 1.2.2 论文创新 |
| 第二章 国内外相关理论研究现状 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 企业战略和战略管理 |
| 2.1.2 企业发展战略和竞争战略 |
| 2.1.3 产品开发战略 |
| 2.2 研究现状 |
| 2.2.1 国内现状 |
| 2.2.2 国外现状 |
| 第三章 国内外典型通信企业发展现状 |
| 3.1 三星发展现状 |
| 3.2 小米发展现状 |
| 3.3 中兴通讯发展现状 |
| 3.4 TCL集团、TCL通讯和TCLCD研发中心发展现状 |
| 3.4.1 TCL集团发展现状 |
| 3.4.2 TCL通讯现状 |
| 3.4.3 TCLCD研发中心现状 |
| 3.5 TCLCD研发中心发展战略初步思考 |
| 第四章 外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 法律、政策因素 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 文化因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 现有企业间竞争 |
| 4.2.2 潜在新竞争者的加入 |
| 4.2.3 潜在替代品的开发 |
| 4.2.4 供应商议价力量 |
| 4.2.5 购买者议价力量 |
| 4.3 重要外部环境因素的趋势分析 |
| 4.4 机会与威胁因素分析 |
| 4.4.1 外部因素评价（EFE）矩阵分析 |
| 4.4.2 竞争态势矩阵（CPM）分析 |
| 第五章 内部环境分析 |
| 5.1 资源和能力分析 |
| 5.1.1 资源分析 |
| 5.1.2 能力分析 |
| 5.1.3 资源和能力平衡估计 |
| 5.2 价值链分析 |
| 5.2.1 支持活动 |
| 5.2.2 基本活动 |
| 5.3 盈利模式分析 |
| 第六章 战略分析和选择 |
| 6.1 战略分析 |
| 6.1.1 SWOT分析 |
| 6.1.2 大战略矩阵（GSM）分析 |
| 6.1.3 定量战略计划矩阵（QSPM）分析 |
| 6.2 战略目标设定 |
| 6.2.1 长期目标 |
| 6.2.2 中期目标 |
| 6.3 发展战略选择 |
| 6.4 竞争战略选择 |
| 第七章 战略实施和评价 |
| 7.1 战略实施 |
| 7.1.1 完善组织结构 |
| 7.1.2 加强人力资源管理 |
| 7.1.3 调整研发策略 |
| 7.1.4 加大产品推广力度 |
| 7.2 战略评价 |
| 7.2.1 平衡计分卡管理 |
| 7.2.2 平衡计分卡实施步骤 |
| 第八章 结论和展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）我国民营企业跨国并购失利影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 1.6 论文框架 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 企业跨国并购 |
| 2.1.1 跨国并购内涵 |
| 2.1.2 跨国并购类型 |
| 2.1.3 跨国并购主要特点 |
| 2.2 跨国并购主要理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 交易费用理论 |
| 2.2.3 市场势力理论 |
| 2.2.4 委托代理理论 |
| 2.3 跨国并购成败影响因素 |
| 2.3.1 外部因素 |
| 2.3.2 内部因素 |
| 3 研究方法与资料收集 |
| 3.1 案例研究方法 |
| 3.1.1 案例研究法界定 |
| 3.1.2 案例研究法步骤 |
| 3.2 资料收集 |
| 3.2.1 我国民营企业跨国并购现状 |
| 3.2.2 案例材料收集 |
| 4 我国民营企业跨国并购失利案例回顾 |
| 4.1 TCL集团跨国并购案例分析 |
| 4.1.1 TCL集团概况 |
| 4.1.2 TCL集团跨国并购 |
| 4.1.3 TCL集团跨国并购失利表现 |
| 4.2 华为跨国并购案例分析 |
| 4.2.1 华为公司公司概况 |
| 4.2.2 华为公司跨国并购 |
| 4.2.3 华为公司跨国并购失利表现 |
| 4.3 华立集团跨国并购案例分析 |
| 4.3.1 华立集团概况 |
| 4.3.2 华立集团跨国并购 |
| 4.3.3 华立集团跨国并购失利表现 |
| 4.4 TCL、华为与华立跨国并购失利差异比较分析 |
| 5 基于“5W1H”法的企业跨国并购失利案例分析 |
| 5.1 企业跨国并购“5W1H"法 |
| 5.2 TCL集团跨国并购的“5W1H"法分析 |
| 5.2.1 TCL集团跨国并购5W分析 |
| 5.2.2 TCL集团跨国并购1H分析 |
| 5.3 华为公司跨国并购的“5W1H”法分析 |
| 5.3.1 华为跨国并购5W分析 |
| 5.3.2 华为跨国并购1H分析 |
| 5.4 华立公司跨国并购的“5W1H”法分析 |
| 5.4.1 华立跨国并购5W分析 |
| 5.4.2 华立跨国并购1H分析 |
| 5.5 TCL、华为与华立跨国并购失利因素总结 |
| 6 我国民营企业跨国并购失利影响因素总结分析 |
| 6.1 我国民营企业跨国并购的失利影响因素 |
| 6.1.1 跨国并购完成前的影响因素 |
| 6.1.2 跨国并购完成后的影响因素 |
| 6.2 导致风险因素出现的原因 |
| 6.3 民营企业跨国并购风险防范策略 |
| 6.3.1 民营企业跨国并购前期风险防范策略分析 |
| 6.3.2 民营企业跨国并购后期风险防范策略分析 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论与讨论 |
| 7.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要科研成果 |
（7）国产手机营销策略——以TCL为例（论文提纲范文）
| 国产手机市场分析 |
| 三分天下的局面 |
| “机海战术”带来春天 |
| 进军中高端成为关键 |
| 消费市场动态 |
| 营销策略——以TCL手机为例 |
| 产品策略 |
| 价格策略 |
| 分销策略 |
| 促销策略 |
| 品牌策略 |
（8）基于供应链管理的我国国产品牌手机营销模式的研究 ——以TCL手机为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.1 手机行业背景分析 |
| 1.1.2 国产品牌手机面临的困难分析 |
| 1.1.3 电子商务——新的营销模式 |
| 1.1.4 供应链管理重要性愈发明显 |
| 1.2 国内外相关研究 |
| 1.2.1 我国手机市场分析及营销概况 |
| 1.2.2 戴尔营销模式案例分析 |
| 1.2.3 我国国产品牌手机营销新模式及供应链管理解决思路 |
| 1.2.4 现有相关研究的综述 |
| 1.3 论文研究的意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实际意义 |
| 第2章 供应链与营销的一般理论 |
| 2.1 供应链与供应链管理的一般理论 |
| 2.1.1 供应链的一般理论 |
| 2.1.2 供应链管理的一般理论 |
| 2.1.3 供应链管理的作用 |
| 2.2 营销与营销模式 |
| 2.2.1 营销与营销模式的定义 |
| 2.2.2 传统营销模式与电子商务模式 |
| 2.2.3 电子商务与传统营销模式的整合 |
| 2.3 供应链管理在企业营销体系中的作用 |
| 第3章 基于供应链的TCL手机营销模式分析 |
| 3.1 TCL手机营销的国内背景分析 |
| 3.1.1 早期洋品牌"国代"营销模式 |
| 3.1.2 国产手机"保姆式"营销模式 |
| 3.1.3 "直供"营销模式 |
| 3.1.4 "零星"电子商务模式 |
| 3.2 TCL手机营销模式演变 |
| 3.2.1 TCL移动通信有限公司介绍 |
| 3.2.2 TCL手机营销模式的演变 |
| 3.3 基于供应链TCL手机营销模式问题分析 |
| 3.3.1 TCL手机营销模式的供应链现状 |
| 3.3.2 从供应链角度分析TCL手机营销模式存在的问题 |
| 第4章 我国国产品牌手机供应链营销新模式的借鉴 |
| 4.1 戴尔供应链直销模式 |
| 4.1.1 戴尔供应链直销模式的概况 |
| 4.1.2 戴尔供应链直销模式的优劣势分析 |
| 4.2 迪信通零售供应链双渠道模式 |
| 4.2.1 迪信通零售供应链双渠道模式简介 |
| 4.2.2 迪信通零售供应链双渠道模式优劣势分析 |
| 4.3 戴尔、迪信通对国产品牌手机供应链营销新模式的借鉴 |
| 4.3.1 案例对国产品牌手机供应链营销新模式的借鉴 |
| 4.3.2 国产品牌手机供应链营销新模式需注意的问题分析 |
| 第5章 基于供应链管理国产品牌手机营销新模式的措施 |
| 5.1 国产品牌手机供应链营销新模式"三步走"策略 |
| 5.1.1 第一步:构建公司专业网站 |
| 5.1.2 第二步:寻找电子商务战略合作伙伴 |
| 5.1.3 第三步:基于供应链的传统营销模式与电子商务模式的融合 |
| 5.2 实现供应链营销新模式的具体措施 |
| 5.2.1 供应链营销新模式技术方面 |
| 5.2.2 供应链营销新模式渠道建设方面 |
| 5.2.3 供应链营销新模式客户关系管理方面 |
| 5.2.4 供应链营销新模式人才‘方面 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 论文展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）我国典型大型家电企业国际化经营模式比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 2 我国大型家电企业现状和面临的形势 |
| 2.1 大型家电企业的界定和说明 |
| 2.2 家用电器的界定和分类说明 |
| 2.3 我国家电企业发展历程 |
| 2.3.1 起步时期 |
| 2.3.2 跨越式发展时期 |
| 2.3.3 产品同质化、市场国际化时期 |
| 2.4 我国已成为全球家电产业最大的生产制造中心 |
| 2.4.1 生产能力居全球首位 |
| 2.4.2 核心技术大幅提升 |
| 2.4.3 形成了大型家电企业集团 |
| 2.5 国际化经营是我国大型家电企业的必然选择 |
| 2.5.1 综合国力的强盛,驱动了企业对外直接投资的欲望 |
| 2.5.2 市场国际化助推了企业的国际化经营进程 |
| 2.6 我国大型家电企业与跨国家电巨头的主要差距 |
| 2.6.1 尚处创世界名牌阶段 |
| 2.6.2 核心技术知识产权少 |
| 2.6.3 海外市场占有量偏低 |
| 3 相关企业国际化理论研究综述 |
| 3.1 国际投资理论 |
| 3.1.1 国际直接投资理论 |
| 3.1.2 企业并购的一般理论 |
| 3.1.3 跨国并购理论 |
| 3.2 全球价值链理论 |
| 4 我国典型大型家电企业国际化经营进程和模式 |
| 4.1 海尔国际化进程和路径 |
| 4.1.1 海尔集团简介 |
| 4.1.2 海尔国际化经营进程和路径 |
| 4.2 TCL国际化进程和路径 |
| 4.2.1 TCL简介 |
| 4.2.2 TCL国际化经营进程和路径 |
| 4.3 格力国际化进程和路径 |
| 4.3.1 格力电器简介 |
| 4.3.2 格力国际化经营进程和路径 |
| 4.4 我国大型家电企业国际化市场进入模型分析框架的建立 |
| 4.4.1 国际化经营的概念和研究框架 |
| 4.4.2 我国家电企业国际市场进入战略分析框架的建立 |
| 4.4.3 企业国际化战略目标与国际市场进入模式选择 |
| 4.4.4 企业所有权优势与国际市场进入方式选择 |
| 4.4.5 产业国际分工地位与国际市场进入方式选择 |
| 4.4.6 国内外环境与国际市场进入方式选择 |
| 5 海尔、TCL和格力国际化经营模式比较 |
| 5.1 海尔、TCL和格力国际化经营模式相同之处 |
| 5.1.1 国际化经营动因相同 |
| 5.1.2 相同的国际化经营战略目标定位 |
| 5.1.3 相同的"先有市场,后建工厂"国际化经营理念 |
| 5.1.4 相同的产品质量国际认证体系 |
| 5.2 海尔、TCL和格力国际化经营模式不同 |
| 5.2.1 国际化经营路径不同 |
| 5.2.2 国际化经营中不同品牌战略 |
| 5.2.3 国际化经营中遇到的问题不同 |
| 6 海尔、TCL和格力国际化经营的启示和建议 |
| 6.1 要树立全球化经营思维理念,建立一支高素质的国际化经营人才队伍 |
| 6.2 要拥有全球化经营视野,精心打造自主品牌和利用国际名牌 |
| 6.3 要借鉴优秀的跨国公司技术研发经验,提高企业核心竞争力 |
| 6.4 要采取灵活多样的营销策略,构筑顺畅的海外销售渠道 |
| 6.5 要正确处理"文化冲突",完善国际风险防范和控制机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）我国手机制造企业品牌运营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 背景分析与问题的提出 |
| 1.2 本文研究思路与研究方法 |
| 1.3 本文研究目标与论文框架 |
| 1.3.1 本文研究目标 |
| 1.3.2 本文研究框架 |
| 1.4 本文可能的创新与不足 |
| 1.4.1 本文创新之处 |
| 1.4.2 本文不足之处 |
| 第二章 品牌运营理论综述 |
| 2.1 品牌概念综述 |
| 2.1.1 品牌的起源 |
| 2.1.2 品牌的定义 |
| 2.1.3 品牌的特点 |
| 2.2 品牌运营理论概述 |
| 2.2.1 品牌运营的含义 |
| 2.2.2 品牌运营的构成 |
| 2.3 品牌运营策略概述 |
| 2.3.1 品牌运营策略的含义 |
| 2.3.2 品牌运营策略的构成要素 |
| 第三章 我国国内手机市场与国内手机企业现状 |
| 3.1 我国手机市场现状 |
| 3.1.1 我国手机市场发展现状 |
| 3.1.2 我国手机市场品牌结构现状 |
| 3.2 我国手机市场发展趋势 |
| 3.3 国内消费者手机消费现状 |
| 3.3.1 我国消费者的手机消费偏好 |
| 3.3.2 国内消费者对于国产手机的认知 |
| 3.4 我国手机厂商竞争能力现状 |
| 第四章 我国手机企业品牌现状 |
| 4.1 国产手机品牌市场占有率 |
| 4.2 国产手机品牌消费者关注度 |
| 4.3 国产手机品牌消费者满意度 |
| 4.4 我国手机企业品牌运营发展趋势 |
| 第五章 国内外手机品牌运营策略对比分析 |
| 5.1 国产手机品牌运营策略分析 |
| 5.1.1 华为手机品牌运营策略分析 |
| 5.1.2 波导手机品牌运营策略分析 |
| 5.1.3 TCL手机品牌运营策略分析 |
| 5.2 国际手机品牌运营策略分析 |
| 5.2.1 诺基亚(NOKIA)品牌运营策略分析 |
| 5.2.2 摩托罗拉(MOTOROLA)品牌运营策略分析 |
| 5.2.3 三星(SAMSUNG)品牌运营策略分析 |
| 5.3 国内外手机品牌运营策略对比分析 |
| 5.3.1 品牌塑造方面 |
| 5.3.2 品牌传播方面 |
| 5.3.3 品牌促销方面 |
| 5.3.4 品牌管理方面 |
| 第六章 我国手机企业品牌运营中的误区及其成因分析 |
| 6.1 重知名度而轻美誉度 |
| 6.1.1 外在表现 |
| 6.1.2 成因分析 |
| 6.2 重销售而轻品牌 |
| 6.2.1 外在表现 |
| 6.2.2 成因分析 |
| 6.3 热衷于广告 |
| 6.3.1 外在表现 |
| 6.3.2 成因分析 |
| 6.4 品牌定位不明确 |
| 6.4.1 外在表现 |
| 6.4.2 成因分析 |
| 6.5 没有统一的品牌核心 |
| 6.5.1 外在表现 |
| 6.5.2 成因分析 |
| 6.6 缺少对品牌的建设维护 |
| 6.6.1 外在表现 |
| 6.6.2 成因分析 |
| 第七章 国产手机品牌运营策略建议 |
| 7.1 关于品牌塑造的策略建议 |
| 7.1.1 品牌定位的策略 |
| 7.1.2 以技术为品牌价值的后盾 |
| 7.1.3 优化细分市场 |
| 7.2 关于品牌传播与促销的策略建议 |
| 7.2.1 将品牌与文化元素融合 |
| 7.2.2 完善传播细节 |
| 7.2.3 追求广告创意 |
| 7.2.4 借助平台进行品牌推广 |
| 7.2.5 合理使用多种媒体与多种广告形式 |
| 7.3 关于品牌管理的策略建议 |
| 7.3.1 重视品牌的维护工作 |
| 7.3.2 全员参与品牌管理 |
| 7.3.3 重视销售渠道管理 |
| 7.3.4 构建优质售后服务 |
| 7.3.5 品牌战略联盟策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、TCL手机推广新战术（论文参考文献）
- [1]上市公司资产剥离动因及经济后果研究 ——以TCL科技为例[D]. 胡晓靓. 暨南大学, 2020(04)
- [2]TCL沈阳商务中心市场营销策略研究[D]. 吴丽赫. 大连理工大学, 2019(08)
- [3]H公司彩电营销策略优化研究[D]. 王航波. 浙江工业大学, 2019(03)
- [4]TCL彩电在北非市场的营销策略研究[D]. 徐君卿. 江西师范大学, 2018(01)
- [5]TCL通讯成都研发中心发展战略研究[D]. 宋云周. 电子科技大学, 2015(03)
- [6]我国民营企业跨国并购失利影响因素研究[D]. 赵越. 浙江工业大学, 2014(03)
- [7]国产手机营销策略——以TCL为例[J]. 彭云飞,王腾飞. 中国电信业, 2014(04)
- [8]基于供应链管理的我国国产品牌手机营销模式的研究 ——以TCL手机为例[D]. 章程辉. 南昌大学, 2011(04)
- [9]我国典型大型家电企业国际化经营模式比较研究[D]. 杨翊. 暨南大学, 2010(02)
- [10]我国手机制造企业品牌运营策略研究[D]. 罗科. 西南大学, 2010(08)