问：白酒行业如何面对危机？？？
- 答：转型，要生存就要改变，
红酒将来会是受欢迎的酒品。 - 答：不是白酒是任何行业 今年金融危机,人们的购买能力下降了,我们酒类行业还算过的去,你去看出口行业那就是2个字 惨淡!
- 答：首先，不知道你是做什么的。
如果你是厂家，你是不是考虑到招商困难。建议将招商区域减少，重点做一些区域。
如果你是经销商，你是不是考虑到销售困难，建议你多进行团购渠道的建设，团购的成本较低，同时由于你是给团购用户省钱，在经济危机的情况下，他们当然也会非常认可你的理由了呀。
有条件可互相沟通：345900728 - 答：白酒行业，现在已经进入销售旺季了（冬天），我认为现在的白酒行业的价格在明天春天之前是不会有太多的跌幅的，刚好现在国家在调控，所以也不会有什么涨幅的。
- 答：其实不仅仅是白酒市场面对危机，其他行业也是一样，说太多没什么用，其实主要就是要了解消费者的心里，人性化的销售模式已经被很多大型的公司企业所采用，与顾客的零距离接触和提高企业与顾客的亲密度，这点往往是一些公司年龄段较高的领导所忽略的！~具体细节取决与不同的市场环境，更取决于办事人的心态！~就说这么多了，都是经验之谈，不是抄的！~
- 答：纵观白酒业近五年的理性回归趋势，不难看出整体上其实都在“赶车”与“占位”中进行。但是真正要做到有效“赶车”和“占位”，并非易事。真正具备市场竞争力优势和特别个性化特征的品牌和酒厂，才能在“赶车”和“占位”上获得“先机”。需要指出的是，受“赶车”战略的推动，未来白酒市场竞争的跟随战略将愈来愈明显。但是，“跟随”并非“盲目的跟进”，必须有“跟进的理由和条件”。比如说，OEM经营模式对酒厂来说，不乏为扩大市场覆盖面、提高市场影响力、增加赢利点、增进品牌影响力和节约经营成本的最佳方法。然而需要记住的是，白酒业的OEM经营方式，比起国际上流行的“耐克模式”而言只能是OEM的初级模式。很多OEM商除了看好消费市场的潜力，酒厂在市场竞争中的整体影响力和品牌号召力，才是促进大批OEM商“赶车”的重要理由。那么，这个时候就给酒厂提出了一个严重的问题，即如何管理和控制品牌资源的透支；同时，对OEM商来说，一定要记住进入某名酒贴牌，其实只是拿到了一张通往“罗马帝国”的“通行证”，真正能否获得最大化的“利润”，还取决OEM商的整合竞争力，包括资金实力、团队运作能力、市场营销能力等等。
同样，白酒业“赶车”高档酒市场，仍然是一道“双刃剑”。高档酒，需要有高档商品支撑的理由和条件。包括文化资源、管理资源、技术资源上的“垄断优势”和“个性化竞争力”。如果仅仅是看到“高档酒的利润饕餮”，而发现不到自己的资源优势和竞争力存在，很可能就是“赶车失败”！
当然，“赶车”是顺势消费趋势的一种“跟随战略”。当前白酒市场的理性发展趋势，催生的健康酒消费潮流和高档酒热，其实是白酒消费市场发展的一个趋势。如果一个酒厂已经具备了“赶车”的理由和条件，而缺乏“赶车”的意识和勇气，那样永远已捕获不到“利润大餐的诱惑力”。 - 答：现在不是营销和市场的问题，是白酒和红酒啤酒们口味的问题，
红酒和啤酒从来不考虑和白酒分市场，只考虑同行业竞争，也就是红酒和红酒，啤酒和啤酒，而白酒要考虑的是上两者与自己争，还得考虑白酒和自己争，
为什么市场这样了，白酒为什么失去的市场不是白酒自己占领了，而是啤酒和红酒夺取了，
说白了，是现在人们饮酒习惯的改变，白酒应该考虑什么呢？？？ - 答：有中国官场在，白酒就没有危机
问：帮忙写个论文大纲
- 答：1、我国的白酒文化
1.1、白酒文化的历史溯源
1.2、白酒文化在当今社会的体系
2、我国白酒的营销现状
2.1、具有影响力的白酒企业简介
2.2、白酒的市场需求分析
2.3、营销模式和问题
3、未来白酒的市场营销发展趋势
3.1、调查数据及结论
3.2、可行的营销策略
3.3、对未来趋势的预测
4、结论——对整个市场做出总结和建议
