一、ANTEC和Nortel合资重组Arris公司（论文文献综述）
张宏伟[1]（2019）在《深圳创维数字技术有限公司国际化战略研究》文中研究说明在经济全球化和自由化的浪潮下,资本的跨国流动和技术的跨国转移日益频繁和呈现规模,越来越多的企业走出国门,利用国际间的资本、劳动、组织和土地等生产要素的优化配置取得了生产规模和经营效益。中国企业在制定国际化发展战略的过程中,用国际化的视角,动态的评估辨析国际环境中的威胁与机会,同时审视企业内部的优势和劣势,从而发挥核心竞争优势,弥补劣势,抓住机会,规避威胁,进而实现经营管理的有效延伸和持续发展。创维数字公司作为中国数字电视设备制造民营企业,其进入国际市场的时间短,但国际化经营成果显着。在此背景下,本文首先对研究的背景及意义,研究思路和方法,本文的架构及国际化战略理论和工具分别予以说明。然后根据相关数据,利用内部因素评价矩阵（IFE）,外部因素评价矩阵（EFE）以及波特的五力模型分别对创维数字公司的自身资源和能力,所处的外部环境及产业竞争态势和发展趋势进行了全面的战略分析,并采用SWOT分析法总结出创维数字公司的核心竞争优势,存在的劣势以及面临的机会和威胁,并汇总出创维数字公司的国际化备选战略:多国本土化战略和跨国战略。之后通过定量战略规划矩阵（QSPM）客观地解析了创维数字公司多国本土化战略和跨国战略。本文分析了创维数字公司国际化战略的选择,制定和实施,并以此为基础深入探讨了该公司在国际化决策过程中的成功经验和不足之处。创维数字公司的国际化发展之路是先通过内外部环境分析,并结合公司的优势和行业机会,确立多国本土化战略,深入经营运营商市场,并在国际化的扩张过程中不断学习总结进步的迭代式演变。创维数字公司在实施多国本土化战略的国际化经营决策中主动放弃了零售业务,聚焦服务运营商市场,并对目标市场予以持续性的投入和有力的实施保障。在明确目标市场后,通过与目标客户的战略对接实现了“先入为主”,又通过持续的产品优化、扬长避短、灵活的合作模式、逐级渗透的方式渐进式地开拓国际市场。创维数字公司在国际化的发展过程中,有成功也有不足,机遇与挑战并存,其发展模式对同类企业的国际化有一定的借鉴之处。
刘娟[2]（2011）在《三网融合背景下的W公司战略分析与制定》文中研究表明国家政府高度重视国家信息化建设,将电信移动网、广播电视网和下一代互联网这三个网络的三网融合作为重要任务纳入国家发展战略。2010年颁布《推进三网融合总体方案》,确定了三网融合的时间表和路线图,进入实质性推广阶段。由于国家政策的调整、体制改革和行业整合将彻底改变三网的经营模式和竞争格局,使W公司的环境状况发生重大变化。本论文借助战略管理的分析方法和工具,通过对W公司的战略分析,从而对W公司在三网融合背景下准确定位,对W公司未来发展战略提出合理建议。本论文首先运用PEST方法、五力模型详细分析W公司外部环境,采用EFE矩阵分析法对公司外部环境进行分析,指出了W公司所面临的机会与威胁；采用IFE矩阵分析法对公司的内部环境进行分析,明确了W公司内部的优势和劣势；其后,运用SWOT方法将W公司的外部环境和内部的优劣势进行匹配分析。最后综合外部环境和内部资源分析,制定了W公司的发展战略,并提出未来发展战略的实施保障措施,以确保公司发展战略的实现。本论文是针对W公司的发展战略进行的分析研究,本文的研究成果对W公司当前与未来的经营发展具有重要的参考作用,同时也对同类企业提供一定借鉴作用。
二、ANTEC和Nortel合资重组Arris公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ANTEC和Nortel合资重组Arris公司（论文提纲范文）
（1）深圳创维数字技术有限公司国际化战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| (二)研究思路和方法 |
| (三)论文内容和结构框架 |
| 二、相关理论综述 |
| (一)竞争战略理论 |
| (二)渐进式企业国际化理论和跳跃式国际化理论 |
| (三)国际化战略模式理论 |
| (四)企业国际化动因理论 |
| (五)国际化战略类型 |
| 三、深圳创维数字技术有限公司外部环境分析 |
| (一)宏观环境分析 |
| (二)行业环境分析 |
| (三)竞争对手分析 |
| (四)外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 四、深圳创维数字技术有限公司内部环境分析 |
| (一)公司介绍 |
| (二)内部资源现状 |
| (三)经营状况 |
| (四)研发能力 |
| (五)国际化现状 |
| (六)内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 五、深圳创维数字技术有限公司国际化战略制定 |
| (一)国际化战略备选方案分析 |
| (二)国际化战略选择 |
| (三)国际化战略主要内容 |
| 六、深圳创维数字技术有限公司国际化战略实施 |
| (一)实施保障与措施 |
| (二)实施评价与控制 |
| 七、结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）三网融合背景下的W公司战略分析与制定（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.4 理论与文献综述 |
| 1.4.1 波特五种力量竞争模型 |
| 1.4.2 产业链(Industry Chain) |
| 1.4.3 外部因素评价矩阵(External Factor Evaluation(EFE)Matrix) |
| 1.4.4 内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation(IFE)Matrix) |
| 1.4.5 优势-劣势-机会-威胁矩阵(Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats(SWOT) Matrix) |
| 1.5 W公司概况及发展历程 |
| 第二章 W公司外部战略环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 外部环境因素(PEST)分析 |
| 2.2 广播电视网络传输设备行业的现状及竞争性分析 |
| 2.2.1 行业现状 |
| 2.2.2 波特五种力量竞争模型分析 |
| 2.3 外部因素评价EFE矩阵分析 |
| 第三章 W公司内部战略环境分析 |
| 3.1 企业资源分析 |
| 3.1.1 企业有形资源分析 |
| 3.1.2 企业无形资源分析 |
| 3.1.3 企业人力资源分析 |
| 3.1.4 企业资源的竞争价值分析 |
| 3.2 企业能力分析 |
| 3.2.1 基本能力分析 |
| 3.3 经营现状分析 |
| 3.3.1 财务状况分析 |
| 3.3.2 组织结构状况分析 |
| 3.4 企业文化分析 |
| 3.4.1 核心价值观 |
| 3.4.2 公司文化 |
| 3.4.3 企业领导人的价值观 |
| 3.4.4 企业处理与外部的关系 |
| 3.5 内部因素评价IFE矩阵分析 |
| 第四章 W公司发展战略的制定与选择 |
| 4.1 W公司的战略目标体系 |
| 4.1.1 企业愿景 |
| 4.1.2 企业使命 |
| 4.1.3 企业目标 |
| 4.2 W公司的SWOT分析 |
| 4.3 W公司发展战略评价与选择 |
| 4.3.1 融资战略组合评价 |
| 4.3.2 技术质量战略组合评价 |
| 4.3.3 市场营销战略组合评价 |
| 4.3.4 评价与选择出的W公司总体战略 |
| 第五章 W公司战略实施的保障措施 |
| 5.1 财务措施 |
| 5.2 技术质量措施 |
| 5.3 市场营销措施 |
| 5.4 人力资源管理措施 |
| 5.5 组织结构措施 |
| 5.6 企业文化措施 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、ANTEC和Nortel合资重组Arris公司（论文参考文献）
- [1]深圳创维数字技术有限公司国际化战略研究[D]. 张宏伟. 兰州大学, 2019(08)
- [2]三网融合背景下的W公司战略分析与制定[D]. 刘娟. 兰州大学, 2011(10)
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