问：企业管理咨询在调查研究阶段，咨询主体要做好的工作有哪些？
- 答：需要做好做好调研、源唤资料搜集、调研数据分析及调研报告撰写这三个方面的工作。
第一，调研主要是做好调研问卷设计，调研对手埋象确定，调研实施（包括调研访谈，这也是雹薯凯很关键的工作）。
第二，资料收集，包括各种文件资料图片影像等资料。主要是便于了解当前的现状，同时也了解之前的一些情况。
第三，调研数据分析及报告撰写，这是调研工作最核心的工作，也是最能体现咨询的价值的方面，因此要结合调研数据进行充分分析，这直接关系到后续咨询工作的开展。
问：市场调研如何做好准备工作？
- 答：1.与企业决策者讨论 调研人员可以从决策者那里得到有关企业面临的经营难点和决策问题,探知决策者希望通过调研得到什么结果。
2.向专家咨询 这些专家可以是调研业的专家,也可以是具备相关知识的其他个人。为此,可借助于个人深度访睁核亮谈、自由交谈、小组座谈等方式来获取信息,一般不氏拍使用正式的问卷,但需要一份咨询清单。
3.收集并分析二手资料 二手资料由精通市场调研的专家负责收集。二手资料包括企业内部的及部的有关资料,另外,对企业以往的生产悉宽技术、商品计划、销售政策及广告活动等有关情况亦应有所了解。 - 答：市场调查工作必须有计划、有步骤地进行，以防止调查的盲目性。一般说来，市场调查可搏棚分为四个阶段：调查前的准备阶段、正式调查阶段、综合分基野则析资料阶段和提出调查报告阶脊衡段。
- 答：“市场调查是创业和企业经营中相当困碰重要的一环。市场猛袜调查主要是寻找目标市场可能的商机, 为自己进入或抢占该商业领域提供定性、定量依据。 从目前的情况看, 现在创业或者兴办企业一点汪知谈不做 市场调查的生意人越来越少, 关键是 市场调查的质量和方法, 对 市场调查的深浅程度的把握. 有的人舍得花大
- 答：准备工作要准备充分，关注的极速洞察基于多源数据融合及铅培渣智能槐悄语义分析技术，定向分析全媒体渠道的用户信息，为品牌商的声誉监测、媒介投放和营销效果评估提供决策支持。通过问卷系统、客服机器人等，快速收集并打通各环节的数据，全方位量化用户的实时体验，帮助品牌商优化服务体系，提升用户粘性。在品牌升级趋势下，极速洞察将用户意见融入到市场洞察和产品研发各个环节，从市场评估、概念测试到产品定价、包装、中裤品牌创意、广告投放，多渠道收集用户反馈，帮助企业开发并改进产品，提升用户体验。建议你去了解下，你会终身受益的。
- 答：1.
与企业决策者讨论 调研人员可以从决策者那里得到有关袭卜企业面临的经营难点和决策问题,探知决策者希望通过调研得到什么结果。
2.
向专家咨询 这些专家可以是调研业的专家,也可以是具备相关知识的其他个人。为此,可借助于个人深度访谈、自由交谈、小组座谈等方式来获取信息,一般不使升顷用正式的问卷,但需要一份咨询清单。
3.
收集并分析二手资料 二手资料由精通市场调研的专家负责收集。二手资料包括企业内部的及部拍笑穗的有关资料,另外,对企业以往的生产技术、商品计划、销售政策及广告活动等有关情况亦应有所了解。
问：紧急求教：资政报告是什么，有什么特点，应该怎么写？
- 答：资政报告是指***部门做出相关决策或政策报告；资政报告具有针对性码和、有效性、可操作性等特点。
写资政报告需把握三点：
1、“瞄准点”，大家在选题时，应考虑当前经济社会发展中高层关心的难点和民众关心的热点，处理好“大”和“小”，“新”穗昌和“旧”的关系，尤其是各级***部门着力推进的工作要点，比如“”、“五大行动计划”、“”等等。
2、“接地气”，选题之后的着笔内容应该来自笔者的自身工作实际和亲身，在岗位一线发现什么问题、分析什么原因，提出什么对策，不可以凭空说大话，更不可捏造虚假。
3、“出实招”，针对自己的选题方向，陈述客观问题，对于给***部门做出决策的建议一定要突出针对性、有效性、可操作性。
扩展资料：
资政报告注意事项：
积极调整“三大不合理”。一是投资与消猜模扒费比例不合理，二是三次产业结构不合理，三是收入分配结构不合理。我们应当将“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”扎实推进，落地生根，促进各地经济“集约式”发展，让供给结构跟上我国需求结构的变化。
打好供给侧结构性改革“措施协同战”。譬如，一方面将结构性税收政策与结构性相结合，另一方面将的总量管理与结构性放松相结合。
