一、浅述工程监理在项目建设各阶段作用的发挥（论文文献综述）
林婷[1]（2021）在《建设项目跟踪审计评价研究 ——以云南省A高速公路为例》文中提出2008年后,我国加快基础设施投入建设的步伐,建设行业涉及资金体量庞大、审查资金风险高,但其中贿赂问题严重,其中存在多问题,针对建设行业存在的乱象,跟踪审计开始逐渐应用到建设行业领域,并发挥重要作用。针对建设项目的特点以及发生风险的关键点,确定审计介入时点,对建设项目进行动态跟踪审计。此后跟踪审计这一审计模式在我国许多大型建设项目中得到应用,为确保资金的准确运用提供了保障,而这一审计形式也逐渐推广各地市对重大投资建设项目的审计监督中,其中审查出许多问题、问题及时得到整改、取得相应的成果,得到相关部门及社会的认可。建设项目一直以来都受国家部门及社会各界的关注,但其具有自身独特的特点,如整体性和固定性、投资管理复杂开放性、社会公共性及生态环境影响性等,且其投资金额大、审查风险高、管理难度大,随着跟踪审计在建设项目中的不断运用,也暴露出跟踪审计在结合实际运用中的不足之处。而建设项目跟踪审计评价是对跟踪审计任务的集中反映,但是实际中对于建设项目跟踪审计的评价并不理想,其中对跟踪审计使用的指标也存在着许多问题,如指标不全面、赋予权重过于主观、指标体系不统一等。因此本文应用项目生命周期理论根据项目在各个阶段所做内容的不同,结合跟踪审计各阶段的重点方向,以期优化实际使用的跟踪审计指标、对指标进行量化处理、增加对前期指标权重的分配、关注事前环节的把控,以此来系统监督建设项目的全过程,提升跟踪审计工作效率,完善跟踪审计评价。本文基于对文献和理论的梳理,运用生命周期理论对具体案例的建设项目跟踪审计评价进行优化处理,通过研究得到以下创新点:本文发现优化后的指标能更多发现建设项目中存在的违规行为,对项目监督更加慎重全面,并将审计关口前移,对于前期事项的审计更加重视,增强前中后期的联动,发挥预防作用。加强对于审计结果的运用,使得问题得到及时整改,监督加以落实。以此来满足建设项目跟踪审计的实际需求,指标的优化对评价建设项目起到积极作用。本文期望通过对A项目的研究,在优化建设项目跟踪审计指标的基础上,为建设项目跟踪审计评价的研究提供新的框架与思路,从而丰富现有的建设项目跟踪审计评价的研究。
蒋福霖[2]（2021）在《YF住宅项目施工质量管理改进研究》文中研究指明房屋建筑的质量是衡量房屋建筑是否合格的标准之一,同时房屋建筑的质量安全对人民的财产安全和人身安全有很大的影响。在现场施工管理过程中,开发商经常为了追求经济效益,缩短工期,从而忽视了质量管理,导致房屋质量事故频发。本文以YF住宅项目的施工质量管理问题为研究背景,根据YF住宅项目质量管理的现状,找出质量管理存在的问题,并对问题进行了原因分析,提出了相应的改进方法和保障措施。本文首先针对YF住宅项目各个阶段施工质量管理的现状,结合房屋建筑工程施工质量控制理论,找出人员、材料、机械、方法、环境五个方面存在的施工质量管理问题,并采用鱼骨图分析法,分析得出项目外部环境不稳定、项目质量监管不到位、项目质量管理与控制系统不完善、项目从业人员整体素质偏低四条原因。进而采用PDCA循环法对项目质量管理进行改进,最后构建质量改进保障措施,从组织、人员、技术、文化制度四个方面对改进措施进行保障。本文研究的重点是施工质量管理的改进措施,采用PDCA循环理论设计方案,对项目施工全过程质量管理进行改进,提出按照准备阶段、实施阶段、竣工阶段、节点完成阶段进行质量管理,对于不同阶段的质量问题提出改进措施,持续改进工程质量,从而使工程的整体质量水平在循环中逐步提高。本文通过对YF住宅项目的施工质量管理改进问题进行研究,反映了工程项目施工质量管理中存在的共性问题,并提出了有效的解决方案,对今后工程项目质量管理的进一步改进具有一定的借鉴意义。
尹琛[3]（2021）在《以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究》文中研究指明我国将全过程工程咨询作为深化我国建筑业改革、创新建设组织模式、提升建设投资活动质量及效率的重要措施,出台了一系列政策大力推进全过程工程咨询服务的落地及发展。在此背景下,各类工程咨询行业及企业积极开展全过程工程咨询业务,但由于我国工程咨询业长期专业分化、各专业之间交流不足,以及目前缺乏清晰明确的全过程工程咨询业务流程,导致了当前开展的全过程工程咨询业务服务思维刻板、业务模式传统,服务质量难以保障。因此,建立切实可行的全过程工程咨询业务流程成为服务开展的当务之急。本文首先通过IDEFO可视化建模的方法对传统工程咨询业务流程进行了建模分析及问题识别,发现了其存在的13个现状问题并深入剖析了问题背后的本质原因。其次,基于影响工程咨询的四大环境因素建立了“PIES”分析框架,通过对全过程工程咨询进行“PIES”分析,发现开展全过程工程咨询业务流程再造具有可行性及必要性。然后,为保障业务流程再造的顺利实施,本文结合全过程工程咨询理念、集成管理思想及业务流程再造模式,构建了全过程工程咨询业务流程再造再造框架,并将可行性、系统性及项目优先性制定为再造实施的三大原则。再次,为确保全过程工程咨询的整体性及各项业务之间可以有效融合,本文将项目管理办公室（PMO）运用到全过程工程咨询业务流程再造之中,创新性地创建了一套全过程项目管理办公室（WPMO）机制,并基于该机制全面优化并再造了现有的工程咨询流程体系,构建了一套全新的全过程工程咨询业务流程。同时,通过分析发现全新业务流程有效地解决了传统流程13个现状问题中的11个,并且新业务流程对行业、企业以及从业人员具有一定应用价值,这表明以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造取得了一定成效。最后,文章对研究成果在未来实际应用中可能遇到的问题进行了展望,并提出了相应的应用建议。通过本研究,可为全过程工程咨询服务的开展提供一定参考,为我国工程咨询企业向全过程工程咨询转型升级提供指导方向,同时有助于工程咨询从业人士及潜在用户群体更系统、深层地了解全过程工程咨询的工作内容,认识到全过程工程咨询的重要作用,为我国全过程工程咨询高质量发展提供助力。
孙骏伟[4]（2021）在《基于牵头单位视角全过程工程咨询联合体成员选则问题研究》文中进行了进一步梳理自我国政府规定大中型重点建设项目和限额以上技术改造项目必须经过咨询公司评估后,工程咨询行业已经历30多年的发展,随着我国工程咨询行业高速发展,以往各个业务环节互相割裂,项目全过程缺少统一计划与控制的问题逐渐显露,因此,全过程工程咨询作为前期决策至运营阶段的全生命周期提供组织、管理、经济、技术和法务等各方面集成式工程咨询服务的模式应运而生,但目前我国除部分大型咨询企业外,能独立承担全过程咨询工作的单位较少,组建联合体参与项目全过程咨询工作是目前企业参与项目的主要模式之一。A企业作为全国首批全过程工程咨询试点企业,正在积极开展全过程工程咨询服务工作。目前A企业需对自身是否具备牵头单位能力进行分析,且确定企业在开展全过程工程咨询服务能力方面的相对弱势之处,以此为视角寻找能力互补的联合体成员,因此,建立联合体成员选取评价体系来辅助A企业选取全过程工程咨询联合体成员显得尤为重要。本文首先介绍了全过程工程咨询模式的概念,并阐述目前开展全过程工程咨询的三种模式,对联合体的定义及组成联合体参与项目投标的优缺点进行分析,总结联合体牵头单位的定义及责权,并简述了文章中所运用的三种理论方法;之后,对全过程工程咨询业务的六个阶段:决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段、运营维护阶段的主要业务进行总结,并依据全过程工程咨询1+N模式区分项目管理与专业技术咨询主要工作任务,本文认为项目管理能力为牵头单位应具备的核心能力,因此采用三维结构模型对项目管理进行解析,并对设计单位、造价咨询单位、监理单位作为牵头单位开展全过程工程咨询服务所体现出的专业咨询能力特点进行分析,阐述其核心技术能力及相对不足之处;接着,结合A企业现状进行项目管理能力与专业咨询能力分析,通过分析得出A企业作为牵头单位需要联合体成员能力互补的维度,并以此为视角通过查阅相关法律法规及硕博论文等文献,构建基于A企业的联合体成员选取评价指标体系,运用问卷调查、专家咨询方法对指标进行优化,并对所选取的指标含义进行解释;最后,选择主观赋权与客观赋权相结合的组合赋权法与物元可拓方法对联合体成员选择模型进行构建。分析A企业作为牵头单位开展的全过程工程咨询项目的背景及主要潜在联合体合作伙伴,结合所建立的联合体成员选取模型,对潜在合作伙伴选取进行综合评价,结果与真实情况相同,证明本文构建的针对A企业能力联合体成员选取综合评价体系的可靠性。
樊莹莹[5]（2021）在《工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价研究》文中研究表明在当今建筑业体制机制改革和转型升级需求不断增强的市场环境下,全过程工程咨询开展地如火如荼。《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》中首次提出重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询,为工程造价咨询企业转型全过程工程咨询提供了重要的指导思路。工程造价咨询企业可发挥自身服务优势,提升工程建设全过程咨询服务能力拓展企业咨询业务。现阶段工程造价咨询企业对自身工程建设全过程咨询服务能力的自我评估未做到系统化、科学化,因此,有必要构建出适用于工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价体系。基于此,本文开展了如下研究:首先,识别工程建设全过程咨询服务能力需求指标。基于业主对于工程建设全过程咨询服务能力需求的视角,本研究通过对政策文件、专业文献、招标文件和实践案例进行分析,识别出工程建设全过程咨询服务初始能力需求清单。进而,通过专家访谈的方式对工程建设全过程咨询服务初始能力需求指标进行筛选和优化,构建出工程建设全过程咨询服务精准能力需求清单。其次,基于成熟度模型对工程建设全过程咨询服务能力进行评价。为较好地对工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力进行评价,本研究基于成熟度等级、服务周期和评价指标体系三个维度构建工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型。在此基础上,本研究以某工程造价咨询公司为例,对其工程建设全过程咨询服务能力成熟度进行评价,以验证该工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型的科学性和合理性。最后,提出工程造价咨询企业提升工程建设全过程咨询服务能力的对策。本研究应用PDCA循环理论分析了工程建设全过程咨询服务能力的持续改进过程,并提出了工程建设全过程咨询服务能力指标的改善路径,指出了不同服务能力的改进措施。本研究构建的工程建设全过程咨询服务能力评价体系为工程造价咨询企业对自身工程建设全过程咨询服务能力进行准确评价提供了参考依据,并为处于不同能力评价等级的工程造价咨询企业提出切实可行的服务能力提升路径和改进措施,对提升工程造价咨询行业的整体服务水平具有很强的实践意义。
卜思文[6]（2020）在《全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究》文中研究说明工程监理行业在我国建设工程过程中具有重要的地位,是建筑领域中的支柱行业。从建立监理制度至今已有三十余年,但是监理企业发展的路径渐渐偏离了轨道,现如今,我国建筑市场不断创新发展、互联网时代不断升级,建筑市场的需求也日益趋向多元化,一些传统的监理企业已经无法满足建筑市场多元化的需求,监理企业转型升级迫在眉睫。在《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）文件下发后,首次提出鼓励全过程工程咨询的模式,全过程工程咨询是一项综合系统的工作,它始终贯穿于工程建设的全过程及各方面,并且行业及政策都鼓励工程监理企业带头转型,是在工程监理企业发展到一定层次上的必然提升。现如今住建部及各省市建设主管部门密集推出全过程工程咨询服务的相关政策及指导性文件,各相关企业及从业人员热烈响应,工程咨询行业一改条条分割式传统业务模式,积极拓展咨询整合,工程监理企业向全过程工程咨询企业的转型升级也成为了未来监理行业的趋势。本文首先分析我国工程监理企业发展的现状和存在的问题,其次将全过程工程咨询理念与工程监理的发展相结合进行必要性与可行性的分析,深入探讨工程监理企业未来发展的路径,借助文献研究法、访谈法、定性定量分析法等研究方法,以解决监理企业当前存在的问题为出发点,梳理全过程工程咨询理论知识及相关政策,并对工程监理企业的转型升级提出相应对策。工程监理企业向全过程工程咨询的转型升级一方面依赖于行业的支持政策的推动以及市场环境的改善,更多的是要企业从组织模式调整,加强人才建设的培育,主动监理项目信息数据库,积极采用现代化智能项目管理,运用科学的管理对项目全过程咨询进行管理与控制,通过多个试点项目的积累,提高自身企业素质,积累经验,建立企业信誉,推动企业的可持续性发展,使监理企业向着全过程工程咨询企业多元化前进。本文重在为行业内需要进行转型升级的工程监理企业提供参考。
黄艳丽[7]（2020）在《工程监理企业转型升级人力资源配置优化研究 ——以广西A监理企业为例》文中研究表明工程监理自1988年引入,历经30多年的发展,已形成独具中国特色的工程管理制度,是我国建筑行业的重要参与者。随着建筑行业不断深化改革,国家倡导行业整合工程全产业链,积极引导全过程工程咨询,工程监理企业如何面对变化巨大的外部经营环境和诸多新的挑战,在行业高速发展与改革的战略机遇中突破自我,实现转型升级,已经成为监理企业必须深入思考的问题。人力资源是形成企业核心优势的关键。合理的人力资源配置能主导并推动企业转型升级。本论文采用文献研究法、实地访谈法,发现我国工程监理企业人力资源配置存在从业人数不足、人员综合素质偏低、企业人才专业结构有待优化等问题。经分析主要是由于行业因素、企业不重视人力资源管理等原因造成。在此基础上,以人-岗匹配、人-人匹配、人-组织匹配等人力资源配置理论和企业变革理论为理论基础,构建“人岗动态匹配”的人力资源配置优化管理体系以解决存在的问题。构建的人力资源配置优化管理体系包括确定企业发展战略目标,明确人力资源管理部门角色和作用,进行人力资源规划、优化人员招聘方法、对人才进行分类分级管理、构建项目人力资源信息库、建立动态调配机制、加强企业制度建设、健全内部培训管理体系、建立项目激励机制和重视企业文化建设等内容。最后采用案例实证相结合的方法,将“人岗动态匹配”的人力资源配置优化管理体系运用于广西A监理企业,验证该体系的有效性。本研究将工程监理企业转型升级和人力资源配置相结合进行研究,研究对象具有工程监理企业特点,也具有不同发展时期人力资源管理的特点,符合当前工程监理企业往全过程工程咨询转型升级的需要。人力资源配置的持续优化,对于增强企业竞争力推动企业实现转型升级具有很重要的实际意义,也为其他工程监理企业转型升级提供参考。
黄欢[8]（2021）在《超高层建筑质量精细化管理研究》文中认为随着城镇化的不断推进,城市土地资源匮乏、人口密度增加,对于建筑物的实际需求持续增加。相对低层建筑而言,高层和超高层建筑具备更高的投资价值、收益空间和艺术观赏性,近年来在我国一线城市和部分二线城市迅速发展起来。市场对超高层建筑项目的需求和供给日渐增加。但相对于一般低层项目而言,超高层建筑无论是项目自身的设计、施工以及验收,还是与项目安全相关的建筑防火防爆等,都存在较高的要求,这些都是项目质量管理的重点和难点。同时超高层建筑施工具有周期长,受环境影响大等自身特点,运用传统的质量管理方法解决超高层建筑施工明显存在不足。由于大量超高层建筑的涌现,总承包企业的质量管理方法还处于比较落伍的状态。因此研究超高层建筑施工阶段的质量管理模式具有现实意义。本文围绕某超高层建筑的质量管理实际案例进行梳理和分析,并结合文献研究法、理论研究法和案例研究法,在说明建筑工程的质量管理与控制理论后,结合拟建案例项目探讨我国超高层建筑项目质量管理与控制存在的问题与原因,思考解决方案,提出有助于我国超高层建筑项目质量精细化管理的可行路径。本文首先介绍了研究的背景、思路及方法。其次,阐述项目精细化质量管理与超高层建筑项目质量管理相关基础理论,奠定本文理论基础,并将精细化管理应用至超高层建设项目质量管理中。再次,将某拟建超高层建筑作为实际案例,对案超高层建筑案例的质量管理的潜在问题进行研究,发现主要存在包括设计不合理、采购不过关、质量问题频发、监理和验收形式化等问题。最后依据精细化管理在超高层建筑中的应用流程,对超高层建筑的质量管理提出相应的精细化管理方案,按照精细化目标关、精细化操作与管理、动态细节监测、管理体系调整完善四个步骤进行精细化质量管理。通过全文研究,超高层建筑质量精细化管理除遵循一般项目质量管理要求外,更需要结合项目自身的实际情况,对于质量相关的各环节强化管理、明确质量管理要点与薄弱环节,从设计、采购、施工、现场、监理、验收等不同层面,整合人力、物力和技术资源等,更好地达到质量精细化管理目标,确保超高层建筑工程质量得到保障。
张英隆[9]（2020）在《基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究》文中认为工程变更会引起工程造价、质量、进度的变化,因而工程变更控制是工程项目管理的重要内容之一。建筑信息模型（Building Information Modelling,BIM）和项目集成交付模式（Integrated Project Delivery,IPD）是近几年建设工程领域的研究及应用热点。IPD模式作为一种协同高效的项目交付模式不断得到推广,同时,BIM技术在项目的各阶段和专业不断得到实践应用,它们的发展为实现工程变更的有效控制与高效管理提供了新的工作基础。本文通过研究工程变更控制工作的流程和机理,分析基于BIM和IPD模式的工程项目实施过程中所投入的核心管理要素与项目工程变更控制的内在联系,构建变更控制模型,运用数据包络分析法（Data Envelopment Analysis,DEA）求解该模型,计算项目的工程变更控制相对效率。具体开展了以下研究工作:1.建立了基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型。针对BIM技术在不同的专业领域、应用深度等各层面的多样化发展情况,以及IPD模式尚处于试点阶段、鼓励推广“类IPD”模式的现状,本文聚焦于“工程变更控制”这一管理问题,分析基于BIM和IPD模式的工程项目实施过程中所投入的管理要素与项目工程变更控制结果的内在联系,以“管理要素——工程变更控制”生产函数为思路建立基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型,关注于资源约束条件下的投入有效性和产出最大化,运用直观的数据方法计算基于BIM和IPD模式的工程项目的变更控制效率。2.分析了工程变更控制模型的投入和产出要素。工程项目中运用的BIM技术和IPD模式构成工程变更控制模型的投入。运用重点文献分析法,分类总结出BIM和IPD的管理要素（包括可直接量化的技术性要素和不可直接量化的组织性要素）。针对不可直接量化的组织性要素,本文运用社会网络分析法（Social Network Analysis,SNA）研究项目工程变更控制的组织特性,得出量化表示的项目组织性指标,实现了BIM技术和IPD模式的管理要素的量化表示,作为模型的投入要素。另一方面,研究工程变更控制效果的表现形式,总结同变更相关的显性指标,将其量化作为为工程变更控制模型的产出要素。3.研究了工程变更控制模型的求解方法。针对基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制工作所具备的“多投入、多产出”的特点,运用DEA方法求解工程变更控制模型。阐述了基础DEA方法和较为适合本研究的超效率DEA方法的原理和建模步骤。4.开展了工程变更控制模型的案例分析。研究了案例调研的设计思路、调研途径与数据获取方法。调研了五个不同的案例项目,它们分别应用了不同的交付模式及BIM技术。运用“基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型”求解了各项目的工程变更控制相对效率,对案例项目工程变更控制中的管理要素投入和开展工程变更控制时的组织管理进行了深入分析和讨论。5.提出了工程变更控制的对策建议。从“工程建设领域”、“具体项目开展工程变更工作”和“项目进行工程变更控制时的组织关系”三个层面分别提出了做好工程变更控制的对策和建议。在上述研究工作的基础上,本文得出如下结论:（1）运用DEA方法求解建立的“基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型”,可以有效地进行各项目之间工程变更控制相对效率的评价;（2）根据模型的求解结果,可以分析每个工程项目在取得更高变更控制效率时可供改进的方向,为各项目BIM和IPD管理要素的投入提供了参考;（3）项目中投入的BIM和IPD管理要素会影响项目开展变更控制时的组织关系,本文应用SNA方法进行了组织关系的建模,有效地分析出不同项目的组织关系特性,为工程变更控制模型提供了部分数值化的投入指标,也有助于分析参与项目变更控制工作的个体的组织特性,可以更好地进行组织协调和团队配合;（4）本文提出了在工程建设领域全面推进BIM技术和IPD模式的应用,在具体项目中有针对性地实践BIM技术和IPD理念,关注和优化工程变更控制中参与人员的组织关系等建议,有助于更好地实施工程变更控制。本文的研究创新点包括:（1）率先对“类IPD”项目及仅应用部分BIM技术的工程项目开展变更控制的研究,以提高变更控制效率为目标,为各类项目选用BIM和IPD管理要素提供了参考;（2）提出了评价工程变更控制效率的新思路,关注于工程变更控制中的投入有效性和产出最优化,以生产函数的思路建立了DEA评价模型;（3）尝试运用案例调研和SNA方法,将组织性管理要素和工程变更控制效果的表现性指标进行量化,为DEA生产函数模型中量化较为抽象的投入和产出要素提供了操作方法。
焦健[10]（2020）在《基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询研究》文中指出目前我国咨询行业发展成碎片化,虽然每个专业的服务有充分的深度,但是横向之间的联系不足,这导致了所有专业叠加在一起有部分无效工作,专业之间信息传递效率差,从而影响了整体咨询服务效率,阻碍行业上升发展。社会的发展较大程度上依靠政府投资项目,政府投资项目具有范围大、影响面广、不以盈利作为主要建设衡量因素的特点,而政府投资项目所需的工程咨询服务更为全面,受咨询服务影响更大。本文对全过程工程咨询的现状进行总结,从政府投资项目的定义、特点,提出基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询的优势,从不同单位牵头的角度出发,对全过程工程咨询模式及各阶段的实施要点进行了深入的分析,提出政府投资项目全过程工程咨询的价值工程分析模型,应用分析模型对案例中全过程工程咨询项目进行分析,针对价值较低项提出价值改进意见,进一步验证全过程工程咨询为项目的价值提升所做的贡献。本文研究成果可以为其他项目在实施全过程工程咨询提供参考,抓住重点有效提供咨询服务,提升附加值,提前规避难题;为咨询公司在如何管理全过程工程咨询项目、如何配置资源、如何调整公司定位提供建议,更好得为建设单位提供咨询服务;可以丰富全过程工程咨询研究的内容,对于整个行业发展起到一定推动作用。
二、浅述工程监理在项目建设各阶段作用的发挥（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅述工程监理在项目建设各阶段作用的发挥（论文提纲范文）
（1）建设项目跟踪审计评价研究 ——以云南省A高速公路为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、建设项目跟踪审计的研究 |
| 二、项目生命周期理论在跟踪审计中运用研究 |
| 三、建设项目跟踪审计评价的研究 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第四节 本文的创新点与局限性 |
| 一、本文的创新点 |
| 二、本文的局限性 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、建设项目 |
| 二、跟踪审计评价 |
| 三、建设项目跟踪审计评价 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、项目生命周期理论 |
| 二、委托代理理论 |
| 三、利益相关者理论 |
| 第三章 建设项目跟踪审计评价的现状及指标优化 |
| 第一节 建设项目跟踪审计评价的现状 |
| 一、建设项目跟踪审计评价推行制度历程 |
| 二、建设项目跟踪审计评价的现状 |
| 第二节 目前建设项目跟踪审计评价的问题 |
| 一、审计评价指标不统一 |
| 二、审计评价侧重于中后期阶段 |
| 三、审计评价内容重点不突出 |
| 第三节 目前选取的建设项目跟踪审计评价指标及其存在的问题 |
| 一、目前选取的建设项目跟踪审计评价指标 |
| 二、选取评价指标存在的问题 |
| 第四节 建设项目跟踪审计评价指标的优化 |
| 一、跟踪审计评价的基本框架 |
| 二、跟踪审计评价指标的优化 |
| 第四章 云南省A高速公路建设项目跟踪审计评价案例分析 |
| 第一节 云南省建设项目跟踪审计评价现状 |
| 第二节 A高速公路项目跟踪审计评价现状概况 |
| 一、A高速公路项目基本情况 |
| 二、A高速公路项目跟踪审计评价基本情况 |
| 第三节 A高速公路项目跟踪审计评价指标的优化 |
| 一、A高速公路项目跟踪审计优化评价指标选取 |
| 二、A高速公路项目跟踪审计各阶段指标权重的确定 |
| 三、A高速公路项目跟踪审计评价指标优化前后得分对比分析 |
| 四、A高速公路项目跟踪审计指标优化前后评价结论对比分析 |
| 第五章 相关结论及建议 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 建议 |
| 一、加强监督跟踪,建立完善评价指标 |
| 二、增强前期指标关注,发挥审计预防免疫功能 |
| 三、明确重点评价内容,及时督促整改落实, |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 致谢 |
（2）YF住宅项目施工质量管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关管理理论概述 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 项目施工质量管理相关概念 |
| 2.2.1 项目质量管理定义 |
| 2.2.2 项目质量管理特点 |
| 2.2.3 项目质量管理影响因素 |
| 2.3 施工质量管理相关理论 |
| 2.3.1 全面质量管理原理 |
| 2.3.2 PDCA循环原理及特点 |
| 2.3.3 决策阶段的质量管理 |
| 2.3.4 PDCA循环分析法的应用 |
| 2.3.5 PDCA循环在其他领域的应用 |
| 2.4 统计型质量管理方法 |
| 3 YF住宅项目质量管理中存在的问题及原因分析 |
| 3.1 企业介绍 |
| 3.1.1 企业基本情况介绍 |
| 3.1.2 项目组织架构 |
| 3.1.3 项目技术配备情况 |
| 3.2 YF住宅项目概况 |
| 3.2.1 YF住宅项目工程概况 |
| 3.2.2 YF住宅项目施工特点 |
| 3.2.3 YF住宅项目施工难点 |
| 3.3 YF住宅项目施工质量管理现状 |
| 3.3.1 项目施工前期阶段质量管理 |
| 3.3.2 项目施工设计阶段质量管理 |
| 3.3.3 项目施工实施阶段质量管理 |
| 3.3.4 项目施工完工阶段质量管理 |
| 3.4 YF住宅小区项目质量管控存在的问题 |
| 3.4.1 人员的问题 |
| 3.4.2 材料的问题 |
| 3.4.3 机械的问题 |
| 3.4.4 方法的问题 |
| 3.4.5 环境的问题 |
| 3.5 YF住宅项目项目质量管理问题原因分析 |
| 3.5.1 分析方法 |
| 3.5.2 原因分析 |
| 4 YF住宅施工质量管理改进方案 |
| 4.1 方案设计的原则和目标 |
| 4.1.1 方案设计的原则 |
| 4.1.2 方案设计的目标 |
| 4.2 YF住宅项目施工“全过程”质量管理改进措施 |
| 4.2.1 项目计划阶段的质量改进措施 |
| 4.2.2 项目实施阶段的质量改进措施 |
| 4.2.3 项目竣工阶段的质量改进措施 |
| 4.3 实行质量动态管理与控制 |
| 4.4 全面管理制度落实 |
| 5 方案实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 文化制度保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综评 |
| 1.3 论文主要内容及研究思路 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理的概念和目标 |
| 2.1.2 项目生命周期理论 |
| 2.1.3 Partnering管理模式 |
| 2.2 集成管理理论 |
| 2.2.1 集成管理的概念和特点 |
| 2.2.2 集成管理的四大集成内容 |
| 2.2.3 集成管理与传统分工管理的区别 |
| 2.3 业务流程再造理论 |
| 2.3.1 业务流程再造的概念 |
| 2.3.2 业务流程再造的特征 |
| 2.3.3 业务流程再造实施手段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 传统工程咨询业务现状分析 |
| 3.1 工程咨询业务流程建模规则 |
| 3.1.1 IDEFO流程建模方法概述 |
| 3.1.2 工程咨询业务IDEF0建模规则制定 |
| 3.2 传统工程咨询业务流程建模及分析 |
| 3.2.1 传统工程咨询业务活动 |
| 3.2.2 传统投资决策咨询业务 |
| 3.2.3 传统勘察设计业务 |
| 3.2.4 传统招标采购代理业务 |
| 3.2.5 传统工程监理业务 |
| 3.2.6 传统工程造价咨询业务 |
| 3.3 传统工程咨询业务问题归纳与诊断 |
| 3.3.1 传统工程咨询业务问题归纳 |
| 3.3.2 传统工程咨询业务问题诊断 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 全过程工程咨询业务流程再造策划 |
| 4.1 全过程工程咨询概述 |
| 4.1.1 全过程工程咨询定义 |
| 4.1.2 全过程工程咨询服务内容及模式 |
| 4.1.3 全过程工程咨询内涵及特点 |
| 4.2 全过程工程咨询业务流程再造可行性研究 |
| 4.2.1 政策层面分析 |
| 4.2.2 行业层面分析 |
| 4.2.3 工程师层面分析 |
| 4.2.4 科技层面分析 |
| 4.3 全过程工程咨询业务流程再造框架 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 全过程工程咨询业务流程再造实施 |
| 5.1 全过程工程咨询业务流程再造实施原则 |
| 5.2 全过程工程咨询业务流程总图设计 |
| 5.3 全过程项目管理办公室机制设计 |
| 5.3.1 项目管理办公室概述 |
| 5.3.2 全过程项目管理办公室功能介绍及建模 |
| 5.4 投资建设全过程工程咨询业务流程再造 |
| 5.4.1 投资建设全过程工程咨询业务活动总图 |
| 5.4.2 融合新兴业务的投资咨询业务流程再造 |
| 5.4.3 全周期统筹的勘察设计业务流程再造 |
| 5.4.4 融合合约管理的招标代理业务流程再造 |
| 5.4.5 向项目管理过渡的监理业务流程再造 |
| 5.4.6 全过程覆盖的造价咨询业务流程再造 |
| 5.5 全过程工程咨询业务流程再造评估 |
| 5.5.1 新业务流程解决问题评估 |
| 5.5.2 新业务流程应用价值分析 |
| 5.6 全过程工程咨询业务流程应用展望 |
| 5.6.1 新业务流程未来应用可能面临的问题 |
| 5.6.2 全过程工程咨询新业务流程应用建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（4）基于牵头单位视角全过程工程咨询联合体成员选则问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状分析 |
| 1.3.1 国内全过程工程咨询联合体成员选取研究现状分析 |
| 1.3.2 国外全过程工程咨询联合体成员选取研究现状分析 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 主要研究内容及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 1.5 研究的方法及技术路线 |
| 1.5.1 .研究方法 |
| 1.5.2 .技术路线 |
| 第2章 相关概念概述 |
| 2.1 全过程工程咨询概念 |
| 2.1.1 全过程工程咨询服务模式 |
| 2.1.2 全过程工程咨询联合体组织模式 |
| 2.2 联合体概述及优缺点 |
| 2.2.1 联合体定义 |
| 2.2.2 联合体承包优点 |
| 2.2.3 联合体承包缺点 |
| 2.3 全过程工程咨询联合体牵头单位概述 |
| 2.3.1 牵头单位定义与特点 |
| 2.3.2 牵头单位责权分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 全过程工程咨询牵头单位能力分析 |
| 3.1 全过程工程咨询各阶段分析 |
| 3.1.1 决策阶段 |
| 3.1.2 勘察设计阶段 |
| 3.1.3 招标采购阶段 |
| 3.1.4 施工阶段 |
| 3.1.5 竣工阶段 |
| 3.1.6 运营阶段 |
| 3.2 全过程工程咨询牵头单位项目管理能力分析 |
| 3.2.1 三维结构模型的搭建 |
| 3.2.2 三维结构模型的解析 |
| 3.3 各咨询企业作为牵头单位专业技术能力特点分析 |
| 3.3.1 设计单位分析 |
| 3.3.2 造价咨询单位分析 |
| 3.3.3 监理咨询单位分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 A牵头单位联合体伙伴选取评价指标体系构建 |
| 4.1 A企业现状描述 |
| 4.2 A企业作为牵头单位能力分析 |
| 4.2.1 A企业作为牵头单位项目管理能力分析 |
| 4.2.2 A企业作为牵头单位专业咨询能力分析 |
| 4.3 联合体伙伴选取指标设计思路 |
| 4.3.1 选取指标体系原则 |
| 4.3.2 指标选择体系步骤 |
| 4.4 联合体伙伴选取评价指标筛选 |
| 4.4.1 A企业选择联合体成员视角 |
| 4.4.2 联合体伙伴选取指标识别 |
| 4.4.3 问卷发放与数据获取 |
| 4.4.4 数据分析与指标优化 |
| 4.4.5 联合体伙伴选取评价指标体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 联合体合作伙伴选取案例分析 |
| 5.1 常用指标赋重方法评析 |
| 5.1.1 指标赋权常用方法 |
| 5.1.2 层次分析法 |
| 5.1.3 熵权法 |
| 5.1.4 综合赋权法 |
| 5.2 物元可拓模型 |
| 5.2.1 确定指标评价等级 |
| 5.2.2 确定经典域与节域 |
| 5.2.3 待评物元的确定 |
| 5.2.4 关联度计算 |
| 5.2.5 综合评价计算 |
| 5.3 联合体项目案例 |
| 5.3.1 项目背景 |
| 5.3.2 基于层次分析法指标权重确定 |
| 5.3.3 基于熵权法指标权重确定 |
| 5.3.4 指标组合权重确定 |
| 5.4 基于物元可拓模型的综合评价 |
| 5.4.1 确定经典域与节域 |
| 5.4.2 待测物元赋值 |
| 5.4.3 二级指标关联度计算 |
| 5.4.4 综合评价计算 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录:问卷调查 |
| 附录:层次分析法调查表 |
（5）工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 外部环境推动新咨询的发展和工程造价咨询企业转型 |
| 1.1.2 工程建设全过程咨询是工程造价咨询企业转型的优选 |
| 1.1.3 工程造价咨询企业需明确能力短板顺利实现转型升级 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 研究对象的界定 |
| 1.2.2 现实问题的提出 |
| 1.2.3 科学问题的凝练 |
| 1.2.4 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究解构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 文献研究 |
| 2.1 工程建设全过程咨询文献研究 |
| 2.1.1 全过程工程咨询服务 |
| 2.1.2 工程建设全过程咨询 |
| 2.2 咨询服务能力文献研究 |
| 2.2.1 服务能力的概念分析 |
| 2.2.2 服务能力的影响因素 |
| 2.2.3 服务能力的运行机制 |
| 2.2.4 相关业务的服务能力 |
| 2.3 项目管理成熟度模型 |
| 2.3.1 项目管理成熟度模型思想基础 |
| 2.3.2 项目管理成熟度模型种类划分 |
| 2.4 研究述评 |
| 2.4.1 识别工程建设全过程咨询能力需求补短板势在必行 |
| 2.4.2 准确定位提升工程建设全过程咨询服务能力至关重要 |
| 第三章 工程建设全过程咨询服务能力识别 |
| 3.1 能力需求识别方法综述 |
| 3.1.1 CEO-EIM模型 |
| 3.1.2 QFD工具 |
| 3.1.3 WBS方法 |
| 3.1.4 原型逼近法 |
| 3.2 工程建设全过程咨询服务初始能力需求识别 |
| 3.2.1 基于政策文件的工程建设全过程咨询服务能力需求识别 |
| 3.2.2 基于文献分析的工程建设全过程咨询服务能力需求识别 |
| 3.2.3 基于招标文件与案例的工程建设全过程咨询服务能力需求 |
| 3.2.4 工程建设全过程咨询服务初始能力需求清单确立 |
| 3.3 工程建设全过程咨询服务精确能力需求识别 |
| 3.3.1 工程建设全过程咨询服务精确能力需求识别流程 |
| 3.3.2 工程建设全过程咨询服务精确能力需求清单调整 |
| 3.3.3 工程建设全过程咨询服务精确能力需求清单确立 |
| 第四章 基于成熟度模型的工程建设全过程咨询服务能力评价 |
| 4.1 工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型的内涵界定 |
| 4.2 工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型结构维度分析 |
| 4.2.1 能力成熟度等级 |
| 4.2.2 咨询服务周期 |
| 4.2.3 评价指标体系 |
| 4.3 评价指标标准和权重的确定 |
| 4.3.1 评价指标标准 |
| 4.3.2 评价指标权重 |
| 4.4 评价方法的确定和案例分析 |
| 4.4.1 评价方法的选择 |
| 4.4.2 评价对象的确定 |
| 4.4.3 成熟度评价计算 |
| 第五章 工程建设全过程咨询服务能力提升路径 |
| 5.1 基于PDCA的工程建设全过程咨询服务能力改进 |
| 5.2 工程建设全过程咨询服务能力指标提升路径 |
| 5.2.1 企业基础资源改善路径 |
| 5.2.2 专业技术能力提升路径 |
| 5.2.3 组织管理能力提升路径 |
| 5.2.4 服务产出质量提升路径 |
| 5.2.5 综合管理能力提升路径 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究创新 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（6）全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与实际意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.4.3 主要创新点 |
| 2 工程监理与全过程工程咨询的发展现状和问题分析 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 工程监理的相关概念 |
| 2.1.2 全过程工程咨询的相关概念 |
| 2.2 我国工程监理行业现状 |
| 2.2.1 近年来工程监理企业数量发展迅速 |
| 2.2.2 工程监理企业发展呈多样性 |
| 2.2.3 工程监理企业其他业务收入不断增多 |
| 2.2.4 工程监理行业前景分析 |
| 2.3 我国工程监理行业发展过程中存在的问题 |
| 2.3.1 工程监理定位不清晰 |
| 2.3.2 监理市场不规范 |
| 2.3.3 执业人员整体能力不足 |
| 2.3.4 服务全创新能力差 |
| 2.3.5 工作范围及内容狭小 |
| 2.4 全过程工程咨询的优势分析 |
| 2.4.1 项目有序进行 |
| 2.4.2 有效降低成本 |
| 2.4.3 提高质量效益 |
| 2.4.4 有效规避风险 |
| 3 工程监理企业转型的必要性与可行性分析 |
| 3.1 工程监理企业转型必要性分析 |
| 3.1.1 对监理行业自身发展的益处 |
| 3.1.2 确保工程建设的连贯性 |
| 3.1.3 有利于项目目标的实现 |
| 3.1.4 提高工程质量和使用安全 |
| 3.1.5 全过程咨询是工程监理企业未来的发展趋势 |
| 3.2 工程监理企业转型可行性分析 |
| 3.2.1 本土优势 |
| 3.2.2 发展环境优势 |
| 3.2.3 经验丰富 |
| 3.2.4 国内工程建设投资不断增加 |
| 3.2.5 国际市场机遇 |
| 3.2.6 行业规范及政策扶持 |
| 4 全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级方式分析 |
| 4.1 自我转型 |
| 4.1.1 自我转型的特点 |
| 4.1.2 自我转型的运作方式 |
| 4.2 并购转型 |
| 4.2.1 并购转型的特点 |
| 4.2.2 并购转型的运作方式 |
| 4.3 合资转型 |
| 4.3.1 合资转型的特点 |
| 4.3.2 合资转型的运作方式 |
| 4.4 全过程工程咨询项目管理服务模式分析 |
| 5 全过程工程咨询模式下工程监理企业转型升级的对策研究 |
| 5.1 企业内部发展对策研究 |
| 5.1.1 贯彻全过程工程咨询理论 |
| 5.1.2 企业组织结构调整 |
| 5.1.3 项目先行积累经验 |
| 5.1.4 采用现代化信息技术搭建全过程平台 |
| 5.1.5 加强人才的培育 |
| 5.1.6 扩展业务范围以及专业资质 |
| 5.2 监理企业转型外部环境因素分析 |
| 5.2.1 政府推动,行业支持 |
| 5.2.2 企淡化企业资质,强化个人执业资格 |
| 6 研究结论 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文及其他成果 |
| 在学期间参加专业实践及工程项目研究工作 |
| 致谢 |
（7）工程监理企业转型升级人力资源配置优化研究 ——以广西A监理企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 对已有文献的评价 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文新颖之处 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 第二章 相关概念及方法 |
| 2.1 人力资源 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 特点 |
| 2.2 人力资源管理 |
| 2.2.1 内容 |
| 2.2.2 人力资源配置概念 |
| 2.2.3 人力资源配置相关理论 |
| 2.2.4 人力资源配置的要素 |
| 2.2.5 人力资源配置的主要模式 |
| 2.3 企业变革 |
| 2.3.1 概念 |
| 2.3.2 形式 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 我国工程监理企业人力资源配置现状与存在问题 |
| 3.1 工程监理行业概况 |
| 3.1.1 发展历史 |
| 3.1.2 发展现状及趋势 |
| 3.2 工程监理企业人力资源配置现状 |
| 3.2.1 行业人力资源配置的特点 |
| 3.2.2 行业人力资源配置现状 |
| 3.3 工程监理企业人力资源配置存在的问题 |
| 3.3.1 人-岗不匹配 |
| 3.3.2 人-人不匹配 |
| 3.3.3 人-组织不匹配 |
| 3.4 工程监理企业人力资源配置存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 行业因素 |
| 3.4.2 企业因素 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 构建人岗动态匹配的人力资源配置优化管理体系 |
| 4.1 工程监理企业转型升级的必要性 |
| 4.1.1 行业竞争日益激烈 |
| 4.1.2 现有业务模式单一 |
| 4.1.3 转型升级是市场发展需求 |
| 4.2 工程监理企业转型升级的可行性 |
| 4.2.1 国家政策支持 |
| 4.2.2 行业未来市场广阔 |
| 4.2.3 监理企业开展全过程工程咨询具有优势 |
| 4.3 人力资源配置对企业转型升级的重要性 |
| 4.4 构建工程监理企业人力资源配置优化管理体系的目标 |
| 4.5 构建工程监理企业人力资源配置优化管理体系的原则 |
| 4.6 人岗动态匹配的人力资源配置优化管理体系的构建内容 |
| 4.6.1 人力资源配置优化的准备工作 |
| 4.6.2 人力资源配置优化的策略 |
| 4.6.3 人力资源配置优化管理体系的保障措施 |
| 4.7 人力资源配置优化管理体系对于人力资源配置优化的实现 |
| 4.7.1 人-岗匹配的实现 |
| 4.7.2 人-人匹配的实现 |
| 4.7.3 人-组织匹配的实现 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系的运用及效果 |
| 5.1 广西A监理企业简介 |
| 5.2 广西A监理企业人力资源配置分析 |
| 5.2.1 组织结构分析 |
| 5.2.2 员工人数分析 |
| 5.2.3 学历结构分析 |
| 5.2.4 职称结构分析 |
| 5.2.5 年龄情况分析 |
| 5.2.6 广西A监理企业人力资源配置现状分析 |
| 5.3 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系的运用情况 |
| 5.3.1 设立人力资源管理部门 |
| 5.3.2 调整企业发展战略目标 |
| 5.3.3 开展岗位分析做好人力资源规划 |
| 5.3.4 优化人才专业结构 |
| 5.3.5 创建学习型企业不断提高从业人员综合素质 |
| 5.3.6 构建企业内部人才信息交流渠道实现人力资源动态配置 |
| 5.3.7 重视企业宣传 |
| 5.4 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系运用的效果 |
| 5.4.1 专业人才数量基本满足现阶段企业发展需要 |
| 5.4.2 以服务项目为导向,充分发挥各专业人才优势 |
| 5.4.3 培养和储备的后备人才已成长为核心专业技术人才 |
| 5.4.4 人力资源管理部门持续发挥积极的人力资源配置作用 |
| 5.4.5 人力资源配置优化管理体系的运行效果及持续优化 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 |
（8）超高层建筑质量精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.1.1 超高层建筑的发展 |
| 1.1.2 当前超高层建筑的质量管理状况 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 1.4 论文研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 论文研究方法 |
| 1.4.2 论文技术路线 |
| 1.5 论文研究对象及视角界定 |
| 1.6 论文研究创新点 |
| 1.7 本章小结 |
| 2 国内外研究现状及评述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.1.1 质量管理的发展历程 |
| 2.1.2 质量管理研究现状 |
| 2.1.3 工程项目的质量管理研究现状 |
| 2.1.4 精细化质量管理研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.2.1 质量管理研究现状 |
| 2.2.2 超高层建筑质量管理研究现状 |
| 2.2.3 精细化质量管理研究现状 |
| 2.3 国内外研究评述 |
| 3 论文研究相关概念及理论方法 |
| 3.1 论文研究相关概念 |
| 3.1.1 质量管理 |
| 3.1.2 超高层建筑 |
| 3.1.3 超高层建筑的质量管理 |
| 3.2 理论方法 |
| 3.2.1 常用的建筑工程质量管理方法 |
| 3.2.2 论文研究方法的确定 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 超高层建筑质量管理中精细化管理的应用构架 |
| 4.1 精细化理念的基本原理 |
| 4.2 精细化管理在超高层建筑中的应用思路 |
| 4.2.1 应用思路 |
| 4.2.2 应用中的关键要素 |
| 5 案例研究 |
| 5.1 案例基本情况 |
| 5.2 案例项目施工阶段质量管理要求 |
| 5.2.1 案例质量管理要求 |
| 5.2.2 案例潜在问题分析 |
| 5.3 精细化理念在案例项目中的应用 |
| 5.3.1 精细化质量管理的流程 |
| 5.3.2 精细化质量管理的主要内容 |
| 5.3.3 精细化管理具体方案 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 |
| 致谢 |
（9）基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 英文缩写说明 |
| 主要符号表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程变更控制问题 |
| 1.1.2 BIM技术的推进和发展现状 |
| 1.1.3 IPD模式的推进和发展现状 |
| 1.2 研究范围的界定和研究问题的提出 |
| 1.2.1 研究范围的界定 |
| 1.2.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究目的和研究意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文框架和技术路线 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 工程变更的相关研究 |
| 2.2 BIM 技术在工程管理中的应用 |
| 2.3 IPD 模式在工程管理中的应用 |
| 2.4 BIM 技术和项目交付模式与工程变更控制的结合研究 |
| 2.5 工程管理中的效率评价问题 |
| 2.6 现有研究评述 |
| 第3章 工程变更控制的建模分析 |
| 3.1 工程变更控制工作的流程和机理 |
| 3.1.1 工程变更控制工作的流程 |
| 3.1.2 工程变更控制工作的机理 |
| 3.2 工程变更控制的建模分析 |
| 3.2.1 研究假设 |
| 3.2.2 建模分析 |
| 3.3 工程变更控制模型的建立和应用步骤 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 工程变更控制模型的投入和产出要素分析 |
| 4.1 BIM 的管理要素分析 |
| 4.2 IPD 的管理要素分析 |
| 4.3 组织性管理要素的量化分析 |
| 4.3.1 工程变更控制与项目组织性的关系 |
| 4.3.2 社会网络分析法 |
| 4.3.3 运用SNA进行工程变更控制工作的组织关系建模 |
| 4.4 工程变更控制模型的产出要素分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 工程变更控制模型的求解方法 |
| 5.1 数据包络分析法 |
| 5.1.1 DEA 方法研究发展与应用 |
| 5.1.2 DEA 方法的特点和针对本研究的适用性 |
| 5.1.3 DEA 方法的建模步骤和基本 DEA 模型 |
| 5.2 工程变更控制模型的DEA建模及求解 |
| 5.2.1 建立模型及求解步骤 |
| 5.2.2 模型计算及结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 案例分析 |
| 6.1 案例项目基本信息的调研 |
| 6.1.1 案例调研设计思路和调研途径 |
| 6.1.2 案例项目简介 |
| 6.2 工程变更控制模型的投入要素数据计算 |
| 6.2.1 可直接量化的技术性要素 |
| 6.2.2 运用SNA方法对组织性要素进行量化 |
| 6.2.3 投入要素的数据整理 |
| 6.3 工程变更控制模型的产出要素数据计算 |
| 6.4 案例项目的建模计算 |
| 6.4.1 运用基础DEA方法求解工程变更控制模型 |
| 6.4.2 运用超效率DEA方法求解工程变更控制模型 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 案例分析总结与对策建议 |
| 7.1 案例分析总结 |
| 7.1.1 工程变更控制的相对效率评价结果 |
| 7.1.2 案例项目在管理要素投入方面的改进分析 |
| 7.1.3 案例项目中参与人员的组织性分析 |
| 7.1.4 本案例分析的局限性及后续改进分析 |
| 7.2 工程变更控制工作的对策建议 |
| 7.2.1 “工程建设领域”层面的对策建议 |
| 7.2.2 “具体工程项目”层面的对策建议 |
| 7.2.3 “项目组织关系”层面的对策建议 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.1.1 主要研究工作 |
| 8.1.2 研究结论 |
| 8.2 研究创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 8.3.1 现有研究不足 |
| 8.3.2 后续研究建议 |
| 附件A 工程变更控制工作调研提纲 |
| 附件B DEA-SOLVER Pro5.0 软件计算的五个案例项目超效率DEA求解结果 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 发表学术论文情况 |
| 主要参与的科研课题情况 |
（10）基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和问题的提出 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究技术路径和研究方法 |
| 1.5.1 研究技术路径 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 全过程工程咨询概念 |
| 2.1.1 全过程工程咨询定义 |
| 2.1.2 全过程工程咨询特点 |
| 2.1.3 全过程工程咨询必要性 |
| 2.2 价值工程理论 |
| 2.2.1 价值工程的起源 |
| 2.2.2 价值工程的内涵 |
| 2.2.3 进行价值工程的基本步骤 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 政府投资项目实施全过程工程咨询的优势 |
| 3.1 政府投资项目概述 |
| 3.1.1 政府投资项目内涵 |
| 3.1.2 政府投资项目特点 |
| 3.1.3 我国政府投资与非政府投资项目在工程咨询方面的区别 |
| 3.2 政府投资项目应用全过程工程咨询优势分析 |
| 3.2.1 质量价值提升分析 |
| 3.2.2 进度价值提升分析 |
| 3.2.3 投资价值提升分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 政府投资项目全过程工程咨询的实施 |
| 4.1 项目领导机构的组建 |
| 4.1.1 前期咨询 |
| 4.1.2 设计单位 |
| 4.1.3 监理单位 |
| 4.1.4 造价单位 |
| 4.1.5 项目管理 |
| 4.2 政府投资项目全过程工程咨询的组织管理模式 |
| 4.2.1 项目全过程工程咨询组织结构 |
| 4.2.2 全过程工程咨询项目职责分工 |
| 4.2.3 全过程工程咨询的主要工作 |
| 4.3 政府投资项目应用全过程工程咨询的要点 |
| 4.3.1 项目决策阶段的控制要点 |
| 4.3.2 项目设计阶段的控制要点 |
| 4.3.3 项目招标阶段的控制要点 |
| 4.3.4 项目施工阶段的控制要点 |
| 4.3.5 竣工验收阶段的控制要点 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 政府投资项目全过程工程咨询价值工程分析模型构建 |
| 5.1 项目功能定义 |
| 5.1.1 工程咨询 |
| 5.1.2 工程设计 |
| 5.1.3 招标代理 |
| 5.1.4 工程监理 |
| 5.1.5 造价咨询 |
| 5.1.6 协助建设单位通过政府主管部门审批 |
| 5.2 价值工程分析模型构建 |
| 5.2.1 功能整理 |
| 5.2.2 建立功能因素指标体系 |
| 5.2.3 功能成本分析模型 |
| 5.2.4 价值工程分析模型 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询案例 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 价值工程在项目中的准备工作 |
| 6.2.1 建立价值工程小组 |
| 6.2.2 调查访问对象 |
| 6.3 价值工程分析 |
| 6.3.1 成本信息收集 |
| 6.3.2 功能成本体系建立 |
| 6.3.3 功能评价 |
| 6.4 针对性改进措施 |
| 6.4.1 施工费用确定功能改进 |
| 6.4.2 合同外费用控制功能改进 |
| 6.4.3 变更、签证、洽商核定功能改进 |
| 6.4.4 改进方案价值效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅述工程监理在项目建设各阶段作用的发挥（论文参考文献）
- [1]建设项目跟踪审计评价研究 ——以云南省A高速公路为例[D]. 林婷. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]YF住宅项目施工质量管理改进研究[D]. 蒋福霖. 大连理工大学, 2021(01)
- [3]以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究[D]. 尹琛. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [4]基于牵头单位视角全过程工程咨询联合体成员选则问题研究[D]. 孙骏伟. 北京建筑大学, 2021(01)
- [5]工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价研究[D]. 樊莹莹. 天津理工大学, 2021(09)
- [6]全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究[D]. 卜思文. 长春工程学院, 2020(04)
- [7]工程监理企业转型升级人力资源配置优化研究 ——以广西A监理企业为例[D]. 黄艳丽. 广西大学, 2020(07)
- [8]超高层建筑质量精细化管理研究[D]. 黄欢. 西华大学, 2021(02)
- [9]基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究[D]. 张英隆. 上海交通大学, 2020(01)
- [10]基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询研究[D]. 焦健. 北京建筑大学, 2020(01)
标签：工程咨询论文; 建设项目跟踪审计论文; 工程造价咨询服务论文; 咨询行业论文; 工程质量管理论文;