问：为什么要对企业进行尽职调查
- 答：其根本原因在于投资人永远不会比目标公司本身更了解目标公司法律及财务方面的真州轿陵实情况，而存在潜在法律及财务问题的目标公司又完全有可能也有能力利用此种信息的不对称来误导投资人帆尺向其投资。
面对股权投资、企业并购、项目收购等册戚过程中所出现的种种法律及财务陷阱，为尽量减小和避免投资风险,在投资开始前对目标公司进行尽职调查就显得非常必要和重要了。
问：企业文化如何测评？
- 答：听说有个叫什么369度评论的东东
- 答：企业文化测评方法：
1、工作氛围，良好的企业文化可以缓解工作气氛，排除员工不必要的工作压力。
2、员工积极性，良好的企业文化不但是在明腔外在影响员工所处的环境，还能够提高员工对企业的信任感，使员工积极主动工作。
3、团队凝聚力，良好的企业文化带来的是成员们都能心往一处想消槐缺，团队具有很强的凝聚力。
4、团队工作效率，企业文化的最终目标就拿辩是要提高企业的工作效率，以终为始也是评价企业文化的重要标准之一。
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企业文化属于可以理解为一种概念，也可以抽象成为一种工作方式。但企业文化没有具体的量化指标，我们可以通过企业文化能够影响的因素倒序测评企业文化是否符合当前企业的发展，有利于企业的整体效率和效益。 - 答：1、从员工角度上看就是对企历弯业的认同感和归属感。通过针对性的内部员工满意度调查可以得出。
2、从上层角度看其文化能直接和间接创造多大的收益。包括企业自身的效益和社会效益。茄烂销可以颤游使用优劣权重评分的方式。 - 答：看看企业该给人们的是什么。
- 答：从企业文化的内容入手,内容包括:1.企业的价值观,企业的价值雀厅观是指悉岁悄企业及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。2．企业的经营哲学,企业的经营哲学反映企业经营的指导思想，体现企业的使命和社会责任.3．企业精神,企业精神是个性化非常强的文化特征，每个成功的企业都有自己独特的企业精神，是企业拥有一种积极向上的信念。4．企业的道德规范,企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为规范的总称。它以公正、正直、诚实等道德范睁渣畴来评价企业和员工的行为。可以调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争。可调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益。在员工与员工之间形成良好的企业风尚。5．企业详细的规章制度
企业制度是企业行为的规则总和，是一种显形的企业文化。6.企业的产品,企业的产品是企业文化的凝固，通过它的整体形象了解企业文化，它的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵。它的设计反映企业的品位。7.企业的生产环境,企业的生产环境是一个企业精神的直接体现，是企业的“衣妆”。整洁优美的环境是企业整体形象的组成部分，是现代化生产的必要条件。它在很大程度上影响员工的情绪。良好的环境可激发员工“爱厂如家”的自豪感，献身企业的责任感。它是建设企业文化的开始。8.传统的文化 - 答：按照践行的力度，以及大家认可的价值观，工作氛围，工作创造的效益，
让每一个人发挥自己的主动性创造性和天赋
文化底蕴博大精深，和谐高效团结拼搏服务诚信
不断利用多媒体平台宣传践行企业文化价值观
企业文化体现经济神孙败效益主要体现在队伍稳定和工作作风高效方面，游颤协同凝凯码气，鼓足干劲，激发每个人额积极性，劲往一处使。
问：市场营销高手帮帮忙3
- 答：都是牛人啊
善悟者以天下人为师——黄洪立算是领教了
