一、新品定位:推广成败的基石（论文文献综述）
杨晋凯[1]（2021）在《食品安全和消费升级背景下HS公司产品战略研究》文中研究指明在当前消费升级的大背景下,我国老百姓的消费水平得到了提高,调味品行业也随之得到了迅速发展,2017～2019年中国调味品百强企业销售收入增长率分别为9.5%、10.8%和10.7%。可见调味品产业总体发展趋势强劲,增长速度明显。食醋作为老百姓必不可少的调味品,2018年和2019年的生产总量分别比前一年同比增长6.33%和5.72%,数据显示食醋类产品同样有着巨大的发展前景。HS公司是国内“四大名醋”企业之一,虽然凭借着先进的生产技术不断推动企业的发展,但是由于其他品牌介入以及低端市场的无序竞争,在市场竞争中也逐渐呈现出一些不足或问题,极大地影响了企业在市场竞争中的优势发挥。本文基于企业竞争战略理论、产品定位理论、产品组合理论、产品创新理论、战略管理分析方法的理论基础,综合运用文献研究法、战略管理研究方法以及市场调查研究法,从食品安全和消费升级对HS公司产品战略的影响入手,通过对HS公司的宏观环境、行业环境和内部环境的SWOT分析,提出了公司存在的优势和劣势、机会和威胁,为HS公司制订出合适的产品战略及对应战略实施的保障措施,进而为HS公司产品未来的发展决策提供科学依据。本文力求为公司在激烈的市场竞争环境中明确发展方向,更好地帮助企业解决发展过程中遇到的问题,打破当前发展瓶颈,实现企业的快速、健康、可持续发展。同时,寄希望对于其他食醋企业制定产品战略起到一定的参考借鉴作用。
胡薇[2]（2021）在《“互联网+”背景下J酒业市场营销策略优化研究》文中提出伴随互联网、大数据、人工智能等新兴科技的发展,进入以知识经济、虚拟经济和网络经济为特征的新经济时代[1],预示着“互联网+传统企业”的融合将登上历史的舞台。面对这无所不在的网络及其带来的全新机遇与挑战,企业需要以更快的步伐跟上时代的发展、适应市场的变化、满足顾客的需求;白酒企业可通过优化营销策略进行转型与升级,以提升顾客忠诚度和市场份额。J酒业是在多元多样的互联网环境下成长起来的白酒企业,其目标顾客是追崇个性、时尚、潮酷的年轻化消费群体;其产品理念注重口感好、颜值高、健康化;其品牌调性关注顾客的情绪感受和精神体验。本文以“互联网+”为背景,以J酒业为研究对象,结合访谈调查,采用PEST环境分析和波特五力分析模型,确定了其行业的外部环境和市场的竞争态势,切实提出了J酒业市场营销策略存在的痛点;并以STP市场定位和4Ps市场营销理论为基础展开,对J酒业市场营销策略现状及其存在的问题深入分析研究,对产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略提出优化建议,形成了“互联网+J酒业”的营销策略模型;最后为使优化策略得以顺利实施和推进,从组织、制度、技术和人员四个方面提出保障措施。本文通过深入融合“互联网+”的发展优势,对J酒业的营销策略进行优化研究,从而充分满足目标用户的多元化需求并创造更加强劲的良性发展态势,以获得更大的市场份额;本文提出的“互联网+J酒业”营销策略模型可能有助于传统酒企更快地熟悉和接纳网络营销策略,对传统酒企运用相关营销理论去打破营销困局、战胜“互联网+”带来的激烈竞争和挑战具有一定的参考借鉴意义。
王静[3]（2020）在《K公司品牌策略研究》文中进行了进一步梳理当前,随着经济全球化、信息技术的发展,消费者的需求日趋呈现多样化和个性化,给市场带来了机遇的同时也带来巨大的压力。传统快消品行业,如方便面市场,竞争异常激烈,品牌发展、市场份额拓展压力巨大,企业如何通过“好产品、巧定位、强营销”,在激烈的竞争中占得一席之地?本文以在方便面细分市场上暂时稳居龙头位置的K公司的方便面作为主要研究对象,通过对K公司品牌策略的环境分析和品牌策略现状及成因的分析,分析了其以“诚信、务实、创新”为经营理念,始终专一专注研发更安全、更健康、更优质的产品,通过不断地创新,开创了方便面食品的新局面;运用参考文献法、实地调研法、比较分析法、定性分析法,并融合国内外的学术观点,总结分析了K公司品牌策略的制定与执行的理论和实践依据。本文侧重从品牌形象建立、传播、渠道和品牌延伸这四个维度去分析了K公司的品牌策略现状以及存在的问题,并提出较为全面的优化建议和保障措施,以推进K公司的品牌建设,提升品牌竞争力。本文通过对相关问题的阐述与讨论,运用理论分析及评价,总结提炼了K公司的成功之道并指出其不足之处,通过本次研究对K公司品牌策略提出优化建议和思考,提供给同类的快消品行业营销策略建议,并为一般初创企业在品牌建立和品牌管理方面提供借鉴。
杨菊[4]（2020）在《烟草专卖体制下卷烟营销市场化改革问题研究 ——以J市烟草专卖局为例》文中研究说明本文研究烟草专卖体制下卷烟营销市场化改革。随着社会主义经济和市场的不断发展,世界经济逐步融合,产业发展的基础和背景条件出现了巨大变化,许多深层矛盾和问题逐渐显现,而且还出现了许多新问题。市场化改革面临严峻挑战。实施烟草专卖制度,通过竞争激活改革发展,引进市场化体制和发展模式,运用市场配置资源的有利作用,是我国烟草业的当务之急。本文首先对烟草专卖制度和市场化改革相关概念进行界定和阐述,通过综合运用管理学和产业经济学等学科的相关理论和观点,运用文献研究、个案研究法收集大量理论和实践资料。在此基础上,本文选取J市烟草专卖局市场化改革的案例开展研究,指出在J市卷烟营销市场化改革中存在品牌培育水平不高、信息采集质量偏低、网络建设工作滞后、规范经营水平不高、营销平台使用欠佳、人才培养还需加强的问题,深刻分析其原因,通过结合借鉴国内外卷烟营销市场化的经验,得出从提升品牌培育能力、提升信息采集能力、增强网络建设能力、营造良好消费环境、提升营销平台应用水平、夯实营销管理基础六个方面推进卷烟营销市场化改革的结论,从而为烟草行业卷烟营销市场化改革提供理论支持和实践指导。
朱恬恬[5]（2020）在《中小啤酒企业市场营销策略研究 ——以J企业为例》文中提出啤酒作为快消品,具有重复购买的特点,啤酒行业市场巨大,行业蓬勃发展,竞争激烈。尽管行业竞争激烈,但由于市场巨大,利润可观,许多企业纷纷进入市场,力求通过市场营销策略赢得消费者,其中不乏中小啤酒企业。但与啤酒行业巨头的华润、青岛、百威英博、燕京相比,中小啤酒企业在市场营销方面压力巨大。基于此,本文对中小啤酒企业市场营销策略进行研究,研究中小啤酒企业应采取什么市场营销策略应对市场变化带来的竞争。本文以J啤酒公司为例,运用STP战略、4P理论、定位策略对其现有的市场战略、产品情况、产品定价、营销渠道和促销策略等方面进行分析,并运用SWOT分析工具和PEST分析工具对啤酒市场中的消费者、竞争者和环境等进行分析,发现J啤酒公司在对其公司产品的营销和管理中存在—些问题,针对问题对市场战略、产品定位、产品定价、促销策略等方面提出相应的改进建议。
江晓思[6]（2020）在《QH公司红茶产品营销策略优化研究》文中研究指明伴随着中国经济的迅速发展,国民人均收入和消费水平的逐渐增长,人们对健康生活的认知要求也越来越高。作为一种健康养生的饮品,茶叶被越来越多的消费者所接受,市场对茶叶的需求量迅速增长。据统计资料显示,茶叶的年增速均在11%左右。2019年全国茶叶产量达到279.34万吨,2019年茶叶行业零售额达到约2800亿元,呈稳步增长态势。然而,茶叶市场的竞争也日趋激烈,茶叶企业如何在激烈的市场环境当中面对同行业巨大的竞争压力,摆脱传统的市场营销,抓住机遇,扩大市场份额,从而实现自身的营销策略创新至关重要。本文以QH公司红茶的营销策略作为研究对象,综合应用营销相关理论、方法和工具,首先分析了QH公司营销现状和存在问题,接着研究了QH公司营销的宏观、竞争和自身发展环境,在此基础上确定了QH公司营销策略优化的思路,提出了营销策略相关优化方案以及实施优化营销策略的保障措施。本文研究得出:依托QH公司自身的地理优势、产品和技术优势,聚焦中高端消费群体。通过延伸产品种类、丰富产品包装、优化成本加成法、扩大网络营销和针对性促销等进行STP和4P的优化。本文的研究成果不仅有助于公司抓住市场机遇和应对挑战。此外,也希望本文的研究成果可以为茶叶行业其他类似的企业或产品提供借鉴。
王柯介[7]（2020）在《长春Z食品有限公司市场营销策略研究》文中研究表明随着中国经济的快速发展,人们生活水平的不断的提高,消费者对生活品质的要求也逐渐提高。中式面点作为中国消费者饭桌上必不可少的主食,消费者对面点的质量和口感等方面的要求也逐渐提升,消费者对面点的要求已经不仅仅局限于裹腹,越来越关注食品安全、品牌、口味、营养等多个方面。同时,随着销售渠道、销售方式的不断拓宽,中式面点传统的营销模式已经不再适用于激烈的市场竞争,这就要求企业进行市场营销创新。虽然Z食品有限公司创立已有17年,但是目前市场辐射范围仅限于东三省,全国的市场仍然很难打开,经过分析可知,Z食品有限公司在人力、材料、质量和服务等各个环节都出现了不同程度的问题。随着市场竞争加剧以及糕点企业的产品和服务同质程度严重化,如何在市场竞争中获得较大的竞争力,是该企业经营所面临的一个重要问题。本文运用市场营销学知识,详细分析了Z食品有限公司的内部的优势、劣势和外部的营销环境的机会和优势,并且从Z食品有限公司的产品设计和定价、人才的缺失、营销方式不够丰富、服务质量参差不齐、体制机制相对落后、品牌文化不足和客户关系维护不够等问题上进行分析。本文针对Z食品有限公司的问题不断进行营销策略优化,从企业产品策略创新、科学选址、丰富营销手段、加强业务培训、推进中式面点快餐化趋势、建立健全管理体系,优化过程管理等方面进行优化和调整。
周莹[8]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中指出新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
刘新燕[9]（2020）在《PY电子科技公司面向东南亚的跨文化品牌战略研究》文中研究说明随着科技的不断发展和智能手机的普及,消费类电子产品、蓝牙视听产品需求呈爆炸式增长,电子消费类产品海内外展会海,手机配件类产品买家的采购量连续6年攀升。消费类电子产品及相关配件行业发展势头迅猛。越来越多的中国的自主品牌企业开始开拓国际化路线,品牌战略是这个过程中一个关键的重要环节。小米手机在东南亚已经形成了一定的影响力,也改变了东南亚消费者对中国手机及配件产品的旧认知,智能手机市场需求增大,带来了手机配件需求量的逐年升高。东南亚国家是亚洲增长最快的经济体之一,电子产品消费市场和各大电商平台近年来均蓬勃发展,具有极大的市场潜力。PY公司从2013年开始就开拓海外市场,但目前客户群体以欧美国家为主,原有自主品牌的产品定位、产品设计和产品价格体系都无法完全适应东南亚国家市场,PY公司海外人员管理经验方面也欠缺,为了品牌产品能进入并迅速适应东南亚这个重要市场,需对品牌发展重新规划,对产品进入东南亚市场采用适当的、顺应当地消费者习惯和当地文化的策略。本文以PY公司为研究对象,以品牌战略、市场营销等相关理论作为指导,基于文献研究法进行总结,运用PEST分析模型,实地调研对东南亚部分国家政策、经济、当地电子产品市场概况以及当地人文环境进行分析。通过SWOT法,结合PY公司的发展现状和品牌发展规划以及PY产品本身的优劣势,运用PEST模型分析了国家外贸政策、东南亚经济人文和技术环境,通过波特五力模型分析了PY品牌产品在东南亚市场的竞争对手、进入威胁、替代品威胁、供应商和消费者议价能力。进而分析了产品进入策略、品牌传播策略和管理实施策略等。探究了各自策略的可行性,从而提出了“快模型”生存战略、双品牌等品牌战略和战略目标。期望本文对PY公司品牌发展东南亚国家业务,以及国内同类型企业开展东南亚国家业务带来一定的参考价值。
孙婷[10]（2019）在《蓝海战略视角下“降龙爪爪”价值创新案例研究》文中研究说明“双创”背景下各种新产业、新模式、新业态不断涌现,有效激发了社会活力,释放了巨大创造力,成为经济发展的一大亮点,这种态势在餐饮企业中表现尤为明显,其中小吃为主营业态的门店营收同比增速最快,小吃作为中国餐饮行业的重要组成部分,活跃了中国经济,解决了部分就业问题,同时开启了不少家庭和个人的创业、致富之路,有助于社会稳定。四川降龙爪爪餐饮有限公司便是在双创的大背景下创立并迅速成长发展的一家企业。其创始人以10平米的小门店开启创业经历,能够在餐饮竞争异常激烈的四川创立、存活并迅速发展的核心原因是什么值得分析,这些因素对新创企业会有借鉴意义,但其在快速发展中遇到的加盟商等无法完全贯彻公司的标准化,追逐短期利益等与企业价值诉求点不一致的冲突、在行业壁垒较低,模仿者必然很快出现的情况下,降龙爪爪如何保持企业持续的竞争优势从而开创属于企业真正的“蓝海”更需要探究。本文根据真实企业案例,通过对降龙爪爪战略演变过程的梳理和其快速发展过程中各种典型现象、突出的矛盾的描述,一方面可以看出降龙爪爪作为新创小微企业找准了企业的定位,即做“热卤小吃的领导品牌”,也确定了直营+加盟的商业模式。降龙爪爪在探索保持产品差异化的同时努力降低成本的“蓝海”之路,其能够快速发展、开创蓝海的关键是产生了价值创新,并遵循了开创蓝海的合理顺序。另一方面其仍应致力寻找保持持续竞争优势的价值曲线。本文结合4C营销理论,从消费者角度绘制出降龙爪爪目前的价值曲线,分析其存在的问题,并通过产业布局图呈现降龙爪爪未来应有的战略全局。最后,根据蓝海战略持续性的理论知识,结合降龙爪爪的行业特点,找到通过协调价值、利润和人员三项主张,从而增强企业战略协调壁垒,开创真正的蓝海的对策方案。本文基于蓝海战略的视觉,聚焦于“降龙爪爪”此类餐饮企业如何在行业壁垒较低的情况下,通过价值创新找到持续的竞争优势从而开创“蓝海”,同时对新创企业或中小企业开创“蓝海”的路径提供借鉴意义。
二、新品定位:推广成败的基石（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新品定位:推广成败的基石（论文提纲范文）
（1）食品安全和消费升级背景下HS公司产品战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外关于产品战略的研究 |
| 1.2.2 国内关于产品战略的研究 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文的创新 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 食醋行业 |
| 2.1.2 食品安全 |
| 2.1.3 消费升级 |
| 2.1.4 产品战略 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业竞争战略理论 |
| 2.2.2 产品定位理论 |
| 2.2.3 产品组合理论 |
| 2.2.4 产品创新理论 |
| 2.2.5 战略管理分析方法 |
| 第3章 食品安全和消费升级对HS公司产品战略的影响 |
| 3.1 HS公司产品战略现状与问题分析 |
| 3.1.1 HS公司简介 |
| 3.1.2 HS公司产品战略现状与问题分析 |
| 3.2 食品安全对HS公司产品战略的影响 |
| 3.2.1 新食品安全法对HS公司产品研发的影响 |
| 3.2.2 新食品安全法对HS公司产品生产的影响 |
| 3.2.3 新食品安全法对HS公司产品营销的影响 |
| 3.3 消费升级对HS公司产品战略的影响 |
| 3.3.1 绿色天然生态的消费趋势分析 |
| 3.3.2 消费升级与顾客价值的新认知 |
| 3.3.3 消费升级对供给与需求方面的影响 |
| 3.3.4 消费升级对企业商业模式的影响 |
| 本章小结 |
| 第4章 HS公司产品的消费者问卷调查分析 |
| 4.1 样本基本信息 |
| 4.2 消费者对HS公司产品认知分析 |
| 4.2.1 消费者对购买食醋品牌的偏好性 |
| 4.2.2 消费者对食醋产品种类偏爱性分析 |
| 4.2.3 消费者购买食醋看重的因素分析 |
| 4.2.4 消费者选择产品的目的分析 |
| 4.2.5 镇江香醋的接受程度统计分析 |
| 4.3 消费者对HS公司产品需求分析 |
| 4.3.1 消费者与食醋产品需求相关性分析 |
| 4.3.2 消费者与获取食醋新产品信息渠道的相关性分析 |
| 4.3.3 消费者与购买产品习惯相关性分析 |
| 4.3.4 食醋作为礼品选择的市场需求分析 |
| 第5章 HS公司产品战略环境分析 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.1.1 政治环境 |
| 5.1.2 经济环境 |
| 5.1.3 社会环境 |
| 5.1.4 技术环境 |
| 5.2 行业环境分析 |
| 5.2.1 供应商的议价能力 |
| 5.2.2 消费者的议价能力 |
| 5.2.3 新进入者的威胁 |
| 5.2.4 替代品的威胁 |
| 5.2.5 行业内的竞争 |
| 5.3 公司内部环境分析 |
| 5.3.1 研发能力 |
| 5.3.2 生产能力 |
| 5.3.3 管理能力 |
| 5.3.4 销售能力 |
| 5.4 SWOT分析 |
| 5.4.1 优势分析 |
| 5.4.2 劣势分析 |
| 5.4.3 机会分析 |
| 5.4.4 威胁分析 |
| 5.4.5 SWOT矩阵 |
| 第6章 HS公司产品战略制定与实施 |
| 6.1 HS公司产品战略制定 |
| 6.1.1 产品战略目标 |
| 6.1.2 市场细分 |
| 6.1.3 目标市场 |
| 6.1.4 市场定位 |
| 6.1.5 战略选择 |
| 6.2 HS公司产品战略实施 |
| 6.2.1 产品组合策略 |
| 6.2.2 产品创新策略 |
| 6.2.3 产品质量策略 |
| 6.2.4 产品标准化策略 |
| 第7章 HS公司产品战略实施的保障措施 |
| 7.1 优化组织架构 |
| 7.2 完善人力资源开发 |
| 7.3 重构产品创新与研发流程 |
| 7.4 加强企业文化建设 |
| 7.5 健全企业平台与信息系统 |
| 第8章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录：食醋产品消费者需求调查问卷 |
| 致谢 |
（2）“互联网+”背景下J酒业市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 相关概念 |
| 1.5.1 互联网+ |
| 1.5.2 市场营销策略 |
| 1.6 可能的创新之处 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 STP市场目标定位理论 |
| (1)市场细分 |
| (2)目标市场 |
| (3)市场定位 |
| 2.2.2 4Ps市场营销理论 |
| 2.3 营销环境分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 第3章 J酒业市场营销环境分析 |
| 3.1 J酒业概况 |
| 3.1.1 J酒业发展历程 |
| 3.1.2 J酒业组织架构 |
| 3.1.3 J酒业主要经营指标及市场供应状况 |
| 3.2 J酒业外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 J酒业市场环境分析 |
| 3.3.1 J酒业五力模型分析 |
| 3.3.2 J酒业竞争对手分析 |
| 第4章 “互联网+”背景下J酒业营销策略现状及存在的问题 |
| 4.1 J酒业营销策略访谈调查 |
| 4.1.1 访谈对象及内容 |
| 4.1.2 访谈重要发言 |
| 4.1.3 访谈结果 |
| 4.2 J酒业STP市场定位 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 “互联网+”背景下营销策略现状 |
| 4.3.1 产品组合策略 |
| 4.3.2 定价实施策略 |
| 4.3.3 渠道管控策略 |
| 4.3.4 促销推广策略 |
| 4.4 “互联网+”背景下J酒业营销策略存在的问题 |
| 4.4.1 产品策略问题 |
| 4.4.2 价格策略问题 |
| 4.4.3 渠道策略问题 |
| 4.4.4 促销策略问题 |
| 第5章 “互联网+”背景下J酒业营销策略优化 |
| 5.1 J酒业营销策略优化的目标、原则和整体思路 |
| 5.2 J酒业营销策略具体优化建议 |
| 5.2.1 提升产品品质特色 |
| 5.2.2 提升价格规范性和综合性 |
| 5.2.3 渠道的全面建设和深度赋能 |
| 5.2.4 促销整合及价值重构 |
| 5.3 “互联网+”背景下 J 酒业市场营销策略模型 |
| 第6章 J酒业营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 打造创新型产品团队 |
| 6.1.2 搭建销售团队晋升通道 |
| 6.1.3 营造人性化组织氛围 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.2.1 加强目标考核机制 |
| 6.2.2 规范企业文化传播管理 |
| 6.2.3 重视员工培训管理 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.3.1 提升企业内部信息化水平 |
| 6.3.2 提高线上化业务能力 |
| 6.3.3 优化互联网公司合作机制 |
| 6.4 人员保障 |
| 6.4.1 引进优秀人才 |
| 6.4.2 培育品牌大使 |
| 6.4.3 完善人员保险 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）K公司品牌策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、述评 |
| 第三节 研究的思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 品牌策略的相关概念界定及理论基础 |
| 第一节 品牌策略的相关概念 |
| 一、品牌 |
| 二、品牌策略 |
| 三、环境分析工具 |
| 第二节 品牌策略的相关理论基础 |
| 一、品牌形象 |
| 二、品牌渠道 |
| 三、品牌传播 |
| 四、品牌延伸 |
| 第三章 K公司品牌策略的环境分析 |
| 第一节 K公司经营状况 |
| 一、公司优势的主要体现 |
| 二、公司财务的主要状况 |
| 三、品牌战略的主要举措 |
| 第二节 K公司的宏观环境 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 方便面行业环境分析 |
| 一、中国方便面的发展历程 |
| 二、全球方便面市场分布 |
| 三、国内方便面市场格局 |
| 四、方便面市场趋势 |
| 五、方便面行业的挑战 |
| 第四节 K公司的竞争环境分析 |
| 一、潜在进入者的威胁 |
| 二、现有行业竞争者的威胁 |
| 三、替代品的威胁 |
| 四、供应商的讨价还价的能力 |
| 五、购买者的讨价还价的能力 |
| 第五节 K公司的竞争态势综合分析 |
| 一、优势分析(Strengths) |
| 二、劣势分析(Weaknesses) |
| 三、机会分析(Opportunities) |
| 四、威胁分析(Threats) |
| 五、SWOT分析结论 |
| 六、SWOT分析的结论及建议 |
| 第四章 K公司的品牌策略现状及成因分析 |
| 第一节 K公司现有的品牌策略分析 |
| 一、K公司品牌形象策略 |
| 二、K公司品牌渠道策略 |
| 三、K公司品牌传播策略 |
| 四、K公司品牌延伸策略 |
| 第二节 K公司品牌策略存在的问题分析 |
| 一、品牌形象存在的问题 |
| 二、品牌渠道存在的问题 |
| 三、品牌传播存在的问题 |
| 四、品牌延伸存在的问题 |
| 第五章 K公司品牌策略优化研究 |
| 第一节 优化原则与目标 |
| 一、优化原则 |
| 二、优化目标 |
| 第二节 品牌形象优化 |
| 一、形象优化,产品鲜明化 |
| 二、食材升级,产品高端化 |
| 三、丰富口味,产品全国化 |
| 第三节 品牌渠道优化 |
| 一、提升核心区域渠道覆盖率 |
| 二、选择具备商流的经销商合作共赢 |
| 三、优化车销作业,提升乡镇服务 |
| 四、重视职业管理,增强员工归属感 |
| 第四节 品牌传播优化 |
| 一、强化内容的影响力 |
| 二、强化信息传播渠道 |
| 三、强化传播的互动性 |
| 四、强化传播整合性 |
| 第五节 品牌延伸优化 |
| 一、强化品牌认知,实现品牌与产品价值同步延伸 |
| 二、重视市场竞争环境分析,科学实施品牌延伸策略 |
| 三、强化副品牌建设,促进延伸品牌与主品牌的有效衔接 |
| 四、培养顾客品牌忠诚度,提升品牌延伸价值 |
| 第六节 优化方案的实施保障 |
| 一、转变管理方式,提升管理水平 |
| 二、严格品质控制,保障产品核心竞争力 |
| 三、加强员工培训工作,持续提升员工技能 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）烟草专卖体制下卷烟营销市场化改革问题研究 ——以J市烟草专卖局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一)国外文献回顾 |
| (二)国内文献回顾 |
| (三)文献述评 |
| 三、概念界定和理论基础 |
| (一)核心概念界定 |
| (二)研究的理论基础 |
| 四、研究方法 |
| (一)个案研究法 |
| (二)文献研究法 |
| 五、创新与不足之处 |
| (一)创新之处 |
| (二)不足之处 |
| 第一章 J市烟草专卖局的卷烟营销市场化改革 |
| 一、J市烟草专卖局(公司)的市场化改革概况 |
| (一)J市烟草专卖局(公司)的市场化改革背景 |
| (二)J市烟草专卖局(公司)的市场化改革目标 |
| 二、J市烟草专卖局(公司)的市场化改革措施 |
| (一)提升品牌管理水平 |
| (二)优化企业管理流程 |
| (三)转变营销经营模式 |
| (四)推进现代网络建设 |
| (五)加强治理规范经营 |
| 三、J市烟草专卖局(公司)的市场化改革成效 |
| (一)卷烟销量持续稳定增长 |
| (二)品牌培育水平有所提升 |
| (三)客户满意度显着提高 |
| 第二章 J市烟草专卖局卷烟营销市场化改革存在的问题及原因分析 |
| 一、J市烟草专卖局(公司)市场化改革过程中存在的问题 |
| (一)货源结构不太合理 |
| (二)信息采集质量偏低 |
| (三)网络建设工作滞后 |
| (四)规范经营水平不高 |
| (五)营销平台使用欠佳 |
| (六)人才培养还需加强 |
| 二、J市烟草专卖局(公司)市场化改革过程中存在的问题原因分析 |
| (一)国家收紧政策的影响 |
| (二)信息采集体系不完善 |
| (三)网络建设管理水平低 |
| (四)市场监管力度不够大 |
| (五)营销平台支撑不到位 |
| (六)营销人员观念不够新 |
| 第三章 国内外卷烟营销市场化的经验 |
| 一、国内卷烟营销市场化改革的经验 |
| (一)红塔集团的现代企业管理制度 |
| (二)上海卷烟销售网络建设之路 |
| (三)齐齐哈尔的现代库存管理体系 |
| 二、国外卷烟营销市场化的经验 |
| (一)日本的现代卷烟市场体系 |
| (二)万宝路的营销一体化之路 |
| 第四章 推进烟草专卖体制下卷烟营销市场化改革的对策建议 |
| 一、提升品牌的培育能力 |
| 二、提升信息的采集能力 |
| 三、增强网络建设的能力 |
| 四、营造良好消费环境 |
| 五、提升营销平台应用水平 |
| 六、夯实营销管理基础 |
| 第五章 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中小啤酒企业市场营销策略研究 ——以J企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 研究的理论意义 |
| 1.2.2 研究的现实意义 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 理论基础和国内外研究 |
| 2.1 市场营销策略相关概念及理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P理论 |
| 2.1.3 定位理论 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 SWOT分析 |
| 2.3.2 PEST分析 |
| 3 J公司市场营销现状 |
| 3.1 中国啤酒市场的状况分析 |
| 3.1.1 中国啤酒市场的发展历程 |
| 3.1.2 中国啤酒市场消费特性 |
| 3.1.3 中国啤酒市场现状 |
| 3.1.4 啤酒品牌分布和市场竞争状况 |
| 3.1.5 啤酒行业的营销特点 |
| 3.1.6 中小啤酒企业特点 |
| 3.2 J公司概况 |
| 3.3 J公司STP战略 |
| 3.3.1 J公司市场细分 |
| 3.3.2 J公司目标市场选择 |
| 3.3.3 J公司的市场定位 |
| 3.4 J公司营销策略的实施情况 |
| 3.4.1 产品策略 |
| 3.4.2 价格策略 |
| 3.4.3 渠道策略 |
| 3.4.4 推广策略 |
| 4 J公司市场营销策略存在的问题及原因分析 |
| 4.1 市场定位不清晰 |
| 4.2 4P方面存在的问题 |
| 4.2.1 产品品类过多 |
| 4.2.2 产品价格管理混乱 |
| 4.2.3 营销渠道管理能力差 |
| 4.2.4 促销策略应用不当 |
| 5 J公司外部环境分析 |
| 5.1 消费者分析 |
| 5.1.1 消费观念不断升级 |
| 5.1.2 消费者更加关注消费体验 |
| 5.1.3 消费方式发生变化 |
| 5.2 竞争者分析 |
| 5.2.1 A品牌产品市场竞争者分析 |
| 5.2.2 B品牌产品市场竞争者分析 |
| 5.3 PEST分析 |
| 5.3.1 政治环境分析 |
| 5.3.2 经济环境分析 |
| 5.3.3 社会环境分析 |
| 5.3.4 技术环境分析 |
| 6 J公司市场营销策略改进建议 |
| 6.1 J公司SWOT分析 |
| 6.1.1 J公司的优势分析 |
| 6.1.2 J公司的劣势分析 |
| 6.1.3 J公司的机会分析 |
| 6.1.4 J公司的威胁分析 |
| 6.2 营销策略优化的总体思路 |
| 6.3 强化产品定位,提高产品竞争力 |
| 6.4 产品策略优化 |
| 6.4.1 缩减产品种类,整合资源进行营销 |
| 6.4.2 优化包装,增强产品定位 |
| 6.5 定价策略优化 |
| 6.5.1 选择合适的定价方法 |
| 6.5.2 采取心理定价和差别定价策略相结合提高价格竞争力 |
| 6.5.3 加强定价管理 |
| 6.6 营销渠道策略优化 |
| 6.6.1 集中资源,进行营销渠道深耕 |
| 6.6.2 开展渠道网格区域运作试点 |
| 6.7 促销策略优化 |
| 6.7.1 创新促销活动,丰富线上线下互动促销模式 |
| 6.7.2 及时跟进促销政策落实,提高营业推广管控力度 |
| 6.7.3 提高广告宣传与品牌定位契合度 |
| 7 结语 |
| 注解 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）QH公司红茶产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.2.1 技术路线 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 创新与特色 |
| 第二章 文献综述和理论基础 |
| 2.1 国内外红茶营销相关文献综述 |
| 2.1.1 红茶营销现状 |
| 2.1.2 红茶营销消费者行为 |
| 2.1.3 红茶营销STP |
| 2.1.4 红茶营销4P |
| 2.1.5 相关研究评述 |
| 2.2 市场营销相关理论基础 |
| 2.2.1 市场营销内涵与特征 |
| 2.2.2 市场营销发展史及主要理论 |
| 2.2.3 消费者行为分析 |
| 2.2.4 STP战略 |
| 2.2.5 4P营销组合 |
| 2.2.6 新营销理论 |
| 2.3 快速消费品营销相关理论 |
| 2.3.1 快速消费品营销内涵与特征 |
| 2.3.2 快速消费品营销发展阶段 |
| 2.3.3 快速消费品营销消费者分析 |
| 2.3.4 快速消费品营销STP |
| 2.3.5 快速消费品营销4P |
| 2.4 相关研究工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 SWOT分析法 |
| 2.4.3 波特五力模型 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 QH公司营销现状及存在问题 |
| 3.1 QH公司现状 |
| 3.1.1 QH公司基本情况 |
| 3.1.2 QH公司组织架构 |
| 3.1.3 QH公司业务现状 |
| 3.2 QH公司营销现状 |
| 3.2.1 STP策略现状 |
| 3.2.2 4P现状 |
| 3.3 QH公司营销存在问题 |
| 3.3.1 STP策略存在问题 |
| 3.3.2 4P存在问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 QH公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 替代品的威胁 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 组合分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 QH公司红茶产品营销策略优化设计 |
| 5.1 基于SWOT分析的营销策略优化思路 |
| 5.2 数据收集和描述性统计 |
| 5.3 STP战略优化 |
| 5.3.1 市场细分优化 |
| 5.3.2 目标市场选择优化 |
| 5.3.3 目标市场定位优化 |
| 5.4 4P营销策略组合优化 |
| 5.4.1 产品策略优化 |
| 5.4.2 价格策略优化 |
| 5.4.3 渠道策略优化 |
| 5.4.4 促销策略优化 |
| 第六章 QH公司红茶营销策略的实施保障 |
| 6.1 完善组织架构 |
| 6.2 优化企业文化 |
| 6.3 推进团队建设 |
| 6.4 强化资金保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附录 问卷调查样表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（7）长春Z食品有限公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文创新点 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.2 顾客价值理论 |
| 2.3 4Ps营销理论 |
| 2.4 STP分析法 |
| 2.4.1 市场细分 |
| 2.4.2 目标市场 |
| 2.4.3 市场定位 |
| 2.5 PEST分析法 |
| 2.6 SWOT分析法 |
| 第3章 Z食品有限公司营销现状和问题分析 |
| 3.1 Z食品有限公司基本情况 |
| 3.2 Z食品有限公司营销现状分析 |
| 3.2.1 市场定位 |
| 3.2.2 产品策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 品牌策略 |
| 3.2.5 价格策略 |
| 3.2.6 促销策略 |
| 3.2.7 关系营销策略 |
| 3.3 Z食品有限公司营销策略中存在的问题及成因分析 |
| 3.3.1 营销策略中存在的问题 |
| 3.3.2 营销问题成因分析 |
| 第4章 Z食品有限公司营销环境分析 |
| 4.1 外部宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 社会文化 |
| 4.1.3 经济环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 客户消费行为特点的分析 |
| 4.3 中式糕点行业竞争状况分析 |
| 4.3.1 市场容量 |
| 4.3.2 同行业竞争态势 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 面临的机会 |
| 4.4.2 面临的威胁 |
| 4.4.3 内部优势 |
| 4.4.4 内部劣势 |
| 第5章 Z食品有限公司营销策略优化 |
| 5.1 市场定位策略 |
| 5.1.1 开辟农村市场 |
| 5.1.2 开拓国际市场 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 产品多样化创新 |
| 5.2.2 包装创新 |
| 5.2.3 推进中式面点快餐化 |
| 5.2.4 扩展产品品类 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 重视网络营销 |
| 5.3.2 科学选址 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 营销体系创新 |
| 5.5.2 重视顾客忠诚度培养 |
| 第6章 Z公司营销优化保障措施 |
| 6.1 建立人才梯队,加强业务培训 |
| 6.2 强化经营管控 |
| 6.3 决策层支持 |
| 6.4 优化组织架构 |
| 6.5 建立优化措施推进制度 |
| 第7章 研究结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）PY电子科技公司面向东南亚的跨文化品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法及技术路线 |
| 1.3.2 研究内容、研究目标及拟解决问题 |
| 第二章 品牌战略研究的理论基础 |
| 2.1 品牌核心概念 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 自主品牌 |
| 2.1.3 品牌战略 |
| 2.1.4 跨文化品牌战略 |
| 2.2 品牌战略的相关理论 |
| 2.2.1 品牌模式选择 |
| 2.2.2 品牌识别界定 |
| 2.3 跨文化品牌战略相关理论 |
| 2.3.1 跨文化品牌传播 |
| 2.3.2 跨文化品牌管理 |
| 2.3.3 跨文化品牌危机应对 |
| 2.4 分析和研究的理论工具 |
| 2.4.1 PEST分析模型 |
| 2.4.2 波特五力分析模型 |
| 2.4.3 SWOT分析模型 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 PY公司品牌国际化现状及问题分析 |
| 3.1 PY公司简介及发展概况 |
| 3.1.1 行业背景 |
| 3.1.2 公司简介 |
| 3.1.3 品牌运营与战略 |
| 3.2 PY品牌国际化现状 |
| 3.2.1 品牌国际化情况 |
| 3.2.2 PY海外展会及代理商现状 |
| 3.3 PY品牌产品现状 |
| 3.3.1 公司产品研发及技术现状 |
| 3.3.2 产品优点 |
| 3.3.3 产品进入东南亚市场现况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 PY公司进入东南亚电子产品市场环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 东南亚国家外资企业入驻政策及中国外贸补贴政策分析 |
| 4.1.2 东南亚经济环境特征分析 |
| 4.1.3 东南亚人文社会环境分析 |
| 4.1.4 东南亚电子产品技术环境分析 |
| 4.2 东南亚电子产品行业五力模型分析 |
| 4.2.1 手机配件市场同类产品竞争对手分析 |
| 4.2.2 东南亚手机配件市场进入威胁分析 |
| 4.2.3 替代品的替代威胁分析 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 |
| 4.2.5 消费者议价能力分析 |
| 4.3 PY公司进入东南亚市场存在问题分析 |
| 4.3.1 文化及消费者认知差异问题 |
| 4.3.2 东南亚电子市场不集中带来的选址问题 |
| 4.3.3 员工跨国管理问题 |
| 4.3.4 跨文化品牌管理问题 |
| 4.4 PY公司产品进入东南亚市场SWOT分析 |
| 4.5 投资收益分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 PY公司进入东南亚的自主品牌战略规划与实施 |
| 5.1 品牌的战略目标 |
| 5.1.1 总体战略目标 |
| 5.1.2 具体战略目标 |
| 5.2 自主品牌的跨文化管理及运营 |
| 5.2.1 东南亚市场进展布局 |
| 5.2.2 双品牌实施方案 |
| 5.2.3 跨文化人员管理及运营 |
| 5.3 PY公司自主品牌的要素设计 |
| 5.3.1 品牌符号系统设计 |
| 5.3.2 品牌利益系统设计 |
| 5.3.3 品牌意义系统设计 |
| 5.4 自主品牌跨文化传播策略 |
| 5.4.1 借助多种媒体渠道 |
| 5.4.2 完善危机公关 |
| 5.5 双品牌战略保障措施 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）蓝海战略视角下“降龙爪爪”价值创新案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 访谈法与问卷调查法 |
| 1.3.3 案例研究法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.2 蓝海战略理论研究 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 案例描述 |
| 3.1 行业背景 |
| 3.1.1 我国餐饮市场大众餐饮表现较好,小吃行业发展迅猛 |
| 3.1.2 小吃市场新特点 |
| 3.1.3 小吃行业存在的主要问题 |
| 3.2 公司简介 |
| 3.2.1 公司基本情况简介 |
| 3.2.2 公司发展历程重要节点 |
| 3.2.3 主要创始人简介 |
| 3.3 企业战略演变过程——探索降龙有方之路 |
| 3.3.1 主打产品差异化迅速占领市场阶段 |
| 3.3.2 低成本与差异化矛盾共存阶段 |
| 3.4 小结 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 理论框架及依据 |
| 4.1.1 蓝海战略的前提条件 |
| 4.1.2 制定蓝海战略的原则 |
| 4.1.3 制定蓝海战略的工具和方法 |
| 4.2 基于蓝海战略理论的案例分析 |
| 4.2.1 降龙爪爪开创蓝海的动因和价值 |
| 4.2.2 降龙爪爪符合开创蓝海的关键——价值创新 |
| 4.2.3 降龙爪爪符合制定蓝海战略的原则 |
| 4.2.4 以蓝海战略工具和框架分析降龙爪爪 |
| 4.3 小结 |
| 5 对策与研究结论 |
| 5.1 管理对策 |
| 5.2.1 价值主张 |
| 5.2.2 利润主张 |
| 5.2.3 人员主张 |
| 5.2 研究结论 |
| 5.3 研究局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| (一)降龙爪爪可视化形象 |
| (二)降龙爪爪主打产品——一抿就化了系列 |
| (三)企业获得的荣誉 |
| (四)降龙爪爪官网加盟费用及利润分析 |
| (五)降龙爪爪创始人分享的创业心得 |
四、新品定位:推广成败的基石（论文参考文献）
- [1]食品安全和消费升级背景下HS公司产品战略研究[D]. 杨晋凯. 扬州大学, 2021(09)
- [2]“互联网+”背景下J酒业市场营销策略优化研究[D]. 胡薇. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]K公司品牌策略研究[D]. 王静. 云南师范大学, 2020(01)
- [4]烟草专卖体制下卷烟营销市场化改革问题研究 ——以J市烟草专卖局为例[D]. 杨菊. 河南大学, 2020(02)
- [5]中小啤酒企业市场营销策略研究 ——以J企业为例[D]. 朱恬恬. 贵州财经大学, 2020(05)
- [6]QH公司红茶产品营销策略优化研究[D]. 江晓思. 浙江工业大学, 2020(03)
- [7]长春Z食品有限公司市场营销策略研究[D]. 王柯介. 吉林大学, 2020(08)
- [8]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [9]PY电子科技公司面向东南亚的跨文化品牌战略研究[D]. 刘新燕. 广东工业大学, 2020(02)
- [10]蓝海战略视角下“降龙爪爪”价值创新案例研究[D]. 孙婷. 西南科技大学, 2019(08)