问：内容为王，县级融媒体中心如何抓紧创新的“牛鼻子”？
- 答：当今世界，互联网已成为信息、舆论和思想的交锋地，创新发展逐步成为行业主旋律。新兴的融媒体中心承担着区域人力、内容雹蔽和宣传的巨大任务，而县级融媒体中心，不仅仅是基层宣传阵地，而且也承担着吸引群众、引导群众、服务群众和赢得群众的重要任务，那么,要想抓住创新的“牛鼻子”，就要采取主动出击的模式，分析机遇和问题。简要建议如下：
1.推进体制、机制和媒体内容生产的供给侧改革。推进媒体、政务、服务一体化的体制建设和采前调研机制和突发事件应悉橡急报道机制，并且在节目定位、平台建设、创新发展方面吸引受众，且根据受众的差异，推出特色专题节目。
2.实行“兵和一处，将打一家”的方略。针对不同受众多端平台及时发布资源和信息，以确源陆州保宣传效果。加强与主流媒体合作，力争打造统一战线。
3.推进全新融媒体生态系统再造。从渠道、内容、发布、管理和普及度多方入手，合力共创政务公开、政务便民的绿色生态环境。
4.坚持“从人民中来，到人民中去”的原则。联系基层群众所盼所需，打造服务在基层、解决在基层，宣传在基层的原则体系。
问：融媒体中心是干什么的?
- 答：中心的是宴含绝：
组织跟踪研究融媒体行业的国家晌姿政策、标准、行业发展现状、发展老缓趋势，敏锐捕捉融媒体行业的信息化需求，结合公司自身，提出公司在融媒体行业的市场机会、优势领域。
组织进行融媒体行业信息化的规划咨询、方案制定工作，协调公司内外部资源推进产品研发工作。
调研并引导客户需求，编制项目前期的、技术建议书、。
根据项目组织编制投标技术文件，承担项目应标、述标工作。
建立因素：
融媒体时代的创新，除了理念上的创新之外，还有一系列的模式创新。融媒体带来的最重要的一个后果即“媒介之间的边界由清晰变得模糊”。因此，“打通”是融媒体时代模式创新的关键。
数据库模式，是基于“打通”理念下“共融”模式的第一类。一些纸媒网站将珍贵声像、图片、文字资料进行数据库处理，建立特色“媒资库”，重新整合利用，从而实现通过媒资库向用户收取费用的获利方式。数据库模式的另一种方式是建立用户智能数据库，进行“数据库营销”。
问：融媒体中心是什么单位性质
- 答：融媒体中心是：一类事业单位李弊者，是充分利用媒介载体，是将人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融的新型媒体。
并且融媒体中心主要集中在县区一级，是2018年改革后由本地报纸、电视台、电台集成 网站、新媒体等新闻宣传机构组建而成，直属党委作为宣传部管理的全额拨款公益一类事业机构。
整合后的融媒体中心虽然是全额拨款事业单位，但是按照机构三定，融媒体中心不仅包括全额拨款事业编制，还有差额拨款事业编制，属于多种编制混合而成的机构。在过渡期，由于此前整合进来的报社、电视台、电台包括 网站。
新媒体卜戚机构等单位原来编制成分就比较复杂，有全额，有差额，有自收自支，几种编制混合全部整合到融媒体中心，按照“老人老办法”处理，即保持原有编制性质和待遇不变李弊者。换言之，融媒体目前阶段仍有部分自收自支性质的编制存在，需要卜戚逐步消化。
融媒体中心的工作职责：
1、组织进行融媒体行业信息化的规划咨询、方案制定工作，协调公司内外部资源推进产品研发工。
2、调研并引导客户需求，编制项目前期的可行性研究报告、技术建议书、技术方案。
3、根据项目招标文哪薯件组织编制投标技术文件及述标PPT材料，承担项目应标、述标工作。
4、负责组织跟踪研究融媒体行业的国家政策、标准、行业发展现状、发展趋势，敏锐捕捉融媒体行业的信息化需求，结合公司自哪薯身资源禀赋，提出公司在融媒体行业的市场机会、优势领域。
