问：报告结束语怎么写
- 答：在此毕业论文完成之际，我首先要感谢我的论文指导老师，他是一位认真负责，热情的老师，在整个毕业论文的撰写过程中，在我的导师副教授的亲切关怀和悉心指导下完成的。
他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作腔悄作风，深深感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成，#老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。
两年多来，#教授不仅仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨轮袜向老师致以诚挚的谢意和崇高的腊圆激敬意。 - 答："纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行."在短暂的实习过程中,我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏,刚开始的一段时间里,对一些工作感到无从下手,茫然不知所措,这让我感到非常的难过.在学校总以为谨瞎自己学的不错,一旦咐闹接触到实际,才发现自己知道的是多么少,这时才真正领悟到"学无止境"的含义.
实习的日子我们收获了大学的课堂里没有的许多东西，学到了为人处世的许多道理与方法，学会了怎样学习，也学会了把一根警醒自己的惰性、使自己始终保持自强不息良好心态. 我觉得收获真是非常的大。可能使我从家两点一式的生活所致，还有我对社会的渴望了解。以后的每个假期我都会道公司实习，为毕业以后到社会工作奠定基础，铺平道路。该经理的总归都要经历，只是早与完的问题。，课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，可我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪应付瞬息万变的社会呢？经过这次实践，虽然时间很短。可我学到的却是我一个学期在衡晌罩学校难以了解的。就比如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实习时我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也尽量虚心求教，不耻下问。 - 答：报告的结尾可简述一下自己对自己的评价，并表明自己的态度，最后以“谢谢大家”的语言结束。
各种报告结束语写法：
述职类的报告，报告结束语可以谈谈自己对工作的看法，有什么改进的方法，具体的表现措施，可以提一些有建设性的建议，一定要结合实际的工作情况，当然也不要忘记提出自己对工作的期望，希望做到什么样，保证尽最大的努力去完成，设定下一阶段的目差清标。
演讲类的报磨庆茄告，结束语应该表现出演讲的中心意思，提炼出演讲的中心主瞎察题，而且表现的让听者产生共鸣，只有这样才能打动听者，听者才会被你的演讲感动，语言是很有魅力的，但是也要抓住重点，演讲的结束语会提出倡议，通过前面的语言蛊惑，在现场发动大家，立即参与到提出的倡议中去。
讲座类的报告结束语一般也是在倡导听者参与到这个领域当中。而且最后还会讲一鼓励和赞赏的话，这样会让某些听者感到欣慰。 - 答：就是写煽情的话~就写你的论文老师指点多么细致，没有资料的时候给你提高资料，整体论文提纲进行编辑，认真的态度读你以后的工作都产生了深远的影响。结束语主要是论文中体思想的概括，把简介中宏散行的意思说一下就可~
eg:本文是在XX老师精心指导和大力支持下完成的。X老师以其严掘或谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。她渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。蔽哗同时，在此次毕业设计过程中我也学到了许多了关于微生物发酵方面的知识，实验技能有了很大的提高。 - 答：我的报告完了，有不当之处，请批评指正，谢谢大家
问：烟草精益物流如何推向新高度？
- 答：首先要做好全行业范围的统筹指导，建立起一套完整的精益物流工作机制。要将精益物流的工作重点放在鼓励管理创新上，放在抓好资源整合优化、流程精化、现场管理、设备管理、班组建设等具体工作上，放在进一步抓好物流费用核算、严格预算和细化定额上。
以夯实精益物流管理基础、提升精益物流工作层次为重点，努力构建统一完善念者的精益物流工作体系和评价体系，积极推行全过程改善和系统性改善，进一步扩展了精益改善的空间，挖掘出了更大的提质增效潜力。
坚持精益物流建设，妥善解决好存在的问题，在册高喊提升企业内部管理水平的同时，更加重视提升供应链管理水平，整体提升行业物流管理质量，确保州野行业物流实现高质量发展，为行业高质量发展贡献力量
问：浅谈如何有效推进精益管理
- 答：推进精益管理要求在对用户需求充分调研分析的基础上制定精益管理战略组织落实精益管理方案。
1、生产的目的是销售，只有满足用户需求的供给才是有效供给。以用户需求为导向，可以大致理解为以销定产。坚持这一导向的管理有利于企业以最小的投入、最优的投入组合最大化地满足用户需求。
2、这一导向体现在生产管理过程中，主要是在对用户需求充分调研分烂和析的基础上制定精益管理战略，组织落实精益管理方案，最大限度地满足用户需求。
3、精益管理强调全员参与，按照自上而下与自下而上相结合的原则，运用系统运营的思维方式，实现现场、班组、部门、公司各个辩散层面的活动规范化、标准化。
4、通过建立提案制度、完成课题、实施方针管理等方法，调动员工为企业发展和转型升级贡献智慧力量。同时，通过组织员工参加精益知识培训，建立和不断优化激励机制、绩效考核体系，构建鼓励创新的开放式环境。
注意事项：
精益管理的相关要求规定：
1、优化 销价值链上的管理流程，打造新的商业模式。企业面向市场生产经营，其管理效率不仅体现在企业内部，而且体现在企业与用户、供应商及其他合作伙伴的对接中。
2、精益管理强调逐步优化 销价值链上的管理流程，建立标准化的管理模式，从而打造精益、稳定的商业模式。
3、企业需要对其与用户、供应商及其他合作伙伴间的物流、信息流和资金流的运营模式不断进行改善，利用价值流图分析技术、拉动式生产方法等持续不断地寻找可改善的点，从而减少浪费、携历氏降低成本，提高产品质量和市场竞争力。
参考资料来源： - 答：精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一世宴种管理哲学。精益管理由最初的在搜核银生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管氏缓理方法，上升为战略管理理念。
