一、浅谈文化名酒的个性特色（论文文献综述）
王延才[1]（2020）在《中国酒业协会第五届理事会工作报告（二）——中国酿酒产业经济运行发展趋势》文中研究指明近年来,行业在克服困难中得到长足的发展和进步,消费市场呈现多样化、经济结构迈向中高端,产业布局日益合理化,社会声誉和形象逐步正面化。2020年是十三五规划全面建设小康社会的收官之年,受新冠疫情影响,消费作为拉动经济的引擎,在收官之年中将扮演更加重要的角色,内需将成为拉动行业需求恢复的主要动力。当前,随着企业复工复产,消费不断复苏回暖,短期或阶段性影响不可避免,但是,酒业高质量发展的趋势不会改变。本文重点在阐述中国酿酒产业总体发展趋势,以及相关子行业的发展态势。
鲍敏[2]（2020）在《基于游客感知的宿迁酒文化旅游发展研究》文中提出我国的酿酒历史源远流长,酒类品种繁多。酒作为一种物质早已不仅是客观存在,更多的是一种文化象征,不但包含物质文化还涵盖精神文化,博大精深的酒文化已经渗透到人类生活的各个领域,酒文化旅游也越来越成为大众旅游中的一种特色旅游。通过对国内外酒文化旅游相关文献的梳理可以发现,国外的酒文化旅游研究主要集中于葡萄酒旅游,由于其兴起较早,各方面的研究相对成熟;国内的酒文化旅游起步较晚,虽然研究涉及的酒类品种较多,但大多数研究都基于案例分析,定量研究方法缺乏,游客感知测评体系的构建研究几乎没有。在此形势下,作为中国白酒之都的宿迁市,探究其酒文化旅游景区的游客感知质量很有必要,这对于宿迁酒文化旅游的可持续发展具有重要意义。本文基于游客感知视角,选取宿迁最具代表性的酒文化旅游景区—洋河酒厂文化旅游区作为研究范例,通过问卷调研,借助描述性统计分析、因子分析、方差分析以及IPA分析方法对数据进行研究分析,总结宿迁酒文化旅游景区游客感知质量的维度特征和差异情况。通过总结,本文得出以下研究结论:（1）游客的性别、年龄、受教育程度在酒文化旅游期望感知维度上存在显着差异,职业和月收入水平不存在显着差异。（2）总体上宿迁酒文化旅游景区游客的实际感知水平普遍低于期望水平。（3）游客对宿迁酒文化旅游的期望感知主要包括酒文化营造、技术展示、参与互动和旅游服务四个层面。（4）宿迁酒文化旅游景区游客感知质量存在的主要问题集中于参与互动和旅游服务维度。最后根据研究结论结合旅游实际,总结出宿迁酒文化旅游发展的现存问题,主要从酒文化内涵挖掘、酒文化体验性旅游产品深度开发、注重潜在市场、酒文化协调环境营造及服务水平方面给予宿迁酒文化旅游感知质量提升建议。
宋燚[3]（2020）在《湖南SXT酒业公司市场营销策略研究》文中研究指明酒作为一个极具中国传统文化特色的产品,在今天这个商业贸易大发展,人员大流动的时代,其在人们的生活中扮演着不可或缺的角色。近年来由于中国的白酒生产经营行业的发展取得了较为乐观的发展成就,我国本土的白酒生产企业也已经成为了市场内活跃的主要竞争力量,整个白酒行业发展呈现出了完全自由竞争的状态。如何有效制定和研究实施一套科学的白酒市场营销管理策略,提高企业参与市场竞争的能力,已经进一步成为我国白酒生产经营企业未来发展面临的重要战略课题。湖南sxt酒业有限公司,地处于风景秀丽的有桃花源里的城市之美誉的湖南常德,于2015年由四位曾经有着20多年的白酒市场营销管理工作经验的白酒专业人士,本着"为每个懂酒的湖南人精心酿造一杯好酒,为好酒寻找一个懂酒的人"的品牌经营理念,以打造极致的个性化产品、极简的产品包装、极限的产品价格、极致的售后服务为广大客户的消费创造极致的个性化体验为品牌营销的理念。公司自主研制开发并推出的第一款独具酱香细腻、柔和爽净风格的sxt国宝酱酒,自2015年在中国湖南常德地区正式上市以来,每年都取得了较好的市场业绩,通过几年的市场培育,在企业所在地湖南常德逐渐建立了较好的口碑和声誉,渐渐发展成长为中国本土湖南区域酱香型白酒品牌的三大领导者和强势竞争品牌之一。然而,在近两年的市场发展和经营过程中,由于酱香领导品牌国酒茅台的市场运作管理力度的加大,本土酱香白酒代表品牌武陵酒在其市场上的发展得到地方政府的强势支持和推动,sxt酒在其经营的过程中仍然出现了业绩增长乏力的问题,存在着公司产品价格与价值不匹配和市场定位不精准、品牌价值实现能力不强,营销模式和渠道单一等问题。为此,本文在多次对客户进行市场调研的基础上,对sxt酒业公司的营销组合策略进行了更深入的诊断和分析,制定了一套切合实际的营销组合策略与营销管理方法。本文共分为六个主要部分。第一个部分:绪论,提出了研究的背景与其意义;介绍了研究的内容与其方法。第二个部分:对相关研究理论的回顾,介绍了环境分析的方法、市场战略定位的理论及市场营销战略组合的机制与策略。第三个部分:对湖南sxt酒业公司营销战略环境分析,介绍了湖南sxt酒业公司目前所面临的中国宏观市场营销战略管理环境与行业的发展环境及未来的行业发展趋势,并对企业的现状进行了swot的分析。第四个部分:对湖南sxt酒业公司市场营销的现状及相关问题进行了分析。主要是回顾了湖南sxt酒业公司的发展与经营历程,描述了公司的现状与酒业公司市场组织的架构及营销的职能与其管理权限,营销的策略及市场营销中可能存在的主要问题。第五个部分;对湖南sxt酒业公司市场营销的组合与策略的选择进行分析。主要探讨了湖南sxt酒业公司的市场战略定位及营销的策略。第六个部分:对湖南sxt酒业公司市场营销的组合与策略的制定与实施。主要是介绍了sxt酒业公司的现代市场营销的理念、组织架构、营销机制与策略以及客户关系的规划与管理。
李巧缘[4]（2020）在《世界跆拳道大满贯冠军系列赛品牌建设研究》文中研究指明改革开放以来,国家颁布一系列的政策来支持体育产业的发展,因此,各种赛事相继举办,其中不乏跆拳道赛事。跆拳道运动由于技巧性强,对抗激烈等特点,经过多年发展和进步,日益受到群众的喜爱和支持,成为了大众娱乐的重要形式之一。为深入贯彻国务院文件提出的“取消体育赛事的审批,打造品牌赛事”的要求,以及大力发展体育产业,提升体育消费,进一步扩大跆拳道项目的影响力以及成立属于跆拳道项目的品牌赛事,在2017年于无锡诞生了一项全新的赛事——世界跆拳道大满贯冠军系列赛。由于处于赛事发展初期,其各环节规划仍在积极探索中,品牌建设任务任重道远,因此需要提高品牌建设意识,重视赛事品牌建设各环节研究,以实现世界跆拳道大满贯冠军系列赛品牌赛事的可持续发展。基于以上背景,本文运用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、数理统计法和实地调查法等方法,结合品牌以及品牌建设的相关理论,首先对品牌建设的相关内容和跆拳道项目赛事发展进行分析,其次从品牌识别、品牌定位、品牌组织管理、品牌传播四个方面对世界跆拳道大满贯冠军系列赛的品牌建设进行调查分析。从而得出本赛事在其品牌建设过程中的真实状况,发现品牌建设每个阶段存在的问题;归纳影响品牌建设核心竞争力的因素,以及结合国内其他赛事品牌建设的成功经验,提出针对性意见和改进的方法;从而不断完善世界跆拳道大满贯冠军系列赛品牌建设过程,对我国体育赛事的品牌建设研究作出一定的理论补充。通过对调查结果和各部分内容的解析,得出主要研究结果:（一）世界跆拳道大满贯冠军系列赛是一项全新的赛事。由于赛事刚成立不久,仍处于发展初期,品牌建设受到实际环境的影响,品牌建设的各个环节都在实践探索中,不足之处较为明显,世界跆拳道大满贯冠军系列赛的品牌建设任务艰巨,亟待建设;（二）在品牌识别方面,赛事标志色彩鲜明,但特色不明显,易与同类型赛事标志混淆;赛事海报内容丰富多彩,但缺乏有效宣传途径;奖牌设计中规中矩,没有吸引力,设计制作水平有待提高;赛事主题曲旋律动听,但没有官方下载渠道,不便于传唱;赛事场馆的现场效果强烈,但容量小,座位过于紧密;赛事周边产品种类丰富,但售卖渠道单一,且价格偏高;（三）在品牌定位方面,产品定位清晰有目标,但平台定位和受众定位不够清晰,没有突出本赛事的优势和特色;（四）在品牌组织管理方面,赛事的各组织机构管理职责划分明显,但办事效率不够高,并且由于是政府企业合办,所以市场运作能力弱;（五）在品牌传播方面,包括以电视、网络等为主要传播渠道的传播方式基本成熟,但是赛事推广力度仍然不够,宣传手段单一并且力度太小,公关活动缺乏。赛事赞助与赛事本身匹配度不高,需要及时解决,对症下药;（六）赛事核心竞争力有突出本身的优势,但离目标仍有差距,需关注打造核心竞争力的实施过程。对此本文提出以下对策:（一）提高赛事品牌建设意识,尽快理清品牌建设的各个环节;（二）树立赛事品牌建设理念,学习优秀赛事品牌建设经验;（三）完善品牌识别策略,打造清晰品牌形象;（四）明确品牌定位要点,突出赛事优势;（五）提高组织机构效率,创建组织机构文化;（六）加大赛事传播力度,提升赞助匹配度;（七）注重核心竞争力,紧抓实施过程。
洪涛[5]（2018）在《论企业的品牌定位——“浏阳河”酒业公司品牌定位策略的启示》文中研究表明品牌定位是市场营销发展的必然产物与客观要求,是品牌建设的基础,是品牌成功的前提,是品牌运作的目标导向,是品牌全程管理的首要任务,在品牌经营中有着不可估量的价值。每个企业都必须有一个清晰、准确的品牌定位,以便在宣传推广时能向消费者传递有效的信息。可以说,品牌经营的首要任务就是品牌定位。科学提炼品牌的核心内涵与价值;依据企业资源、彰显品牌特色;着眼目标市场,精细定位、服务于特定消费群体,浏阳河酒业公司的这些品牌定位策略,给我们提供了有益启示。
吴斌[6]（2017）在《基于地域特色文化的现代白酒包装设计研究》文中研究指明针对当下白酒包装设计定位不清,品牌特色弱化等现象,通过探讨白酒类型的地域性、地域特色文化与包装设计定位的关系,提出现代白酒包装与地域特色文化融合的设计发展思路。
魏传峰[7]（2016）在《从“喝名牌”到“喝香型” 白酒行业终回归正统》文中研究说明曾经一部《舌尖上的中国》风靡我国的大街小巷,一度成为全民热议的话题,吃货们为能品尝到片中播放的食品,甚至不远万里去寻觅。作为一部纪录片能够达到如此火爆的程度,的确让人惊诧。这些食品,大多不是如雷贯耳的"名吃",为什么会引起人们强大的食欲?想来想去,只有两个理由:好吃和营养。
崔志宏[8]（2014）在《山西汾酒消费转型战略研究》文中指出1978年以来,伴随着中国市场经济的不断发展和粮食产量的逐步提高,白酒行业也得到了很大的发展。近年来,白酒企业之间的竞争日益加剧,加上国家的有些政策对白酒行业的发展有着不利因素,尤其是2012年,由于受到塑化剂事件、禁酒令的影响,白酒行业面临着更加严重的挑战。所以,白酒企业务必改变守旧的经营理念,努力探寻适合自身发展的管理战略,才能在严峻的宏观环境和激烈的市场竞争中重获生机,赢得长远的生存和发展。被称为“清香始祖”的山西汾酒品牌有着厚重的文化内涵和悠久的历史,从北齐武成帝的极力推崇到建国后国家五次评酒中均获得“国家名酒”的光荣称号,汾酒在民众的心中有着不可替代的尊贵地位。1993-1998年期间,汾酒业绩曾在中国饮品行业中持续六年第一,是名副其实的“汾老大”。但此后市场占有率、品牌知名度、竞争力与发展力均有逐步下降的局势。对山西汾酒集团业绩停滞不前的原因进行深入的剖析,针对性的提出相对应的战略,是汾酒集团亟待解决的问题。本文首先对国内外企业战略管理理论进行总结与归纳以及发展趋势;其次,对山西汾酒集团的发展历程进行简要的介绍,找出发展战略中存在的不足;再次,将企业战略理论和实际情况相结合,在白酒行业宏观环境下,利用SWOT分析法分析了山西汾酒集团的内部优势和劣势,对其所面临的外部机会与威胁进行分析,得出汾酒集团的总体战略定位;最后,按照分析的结果,确定汾酒集团的品牌支撑战略、技术创新战略、产品战略、渠道战略;并结合山西汾酒的总体战略计划,针对实际情况,特提出建立直销模式、网络电商模式、团购分销模式等几种新型营销模式,去支撑山西汾酒战略计划的顺利实施。
赖惠敏[9]（2014）在《影视广告中川酒品牌形象的塑造研究 ——以川酒“六朵金花”为例》文中提出近年来白酒市场竞争日趋激烈,众多白酒品牌的广告充斥荧屏且同质化严重,实际产生的效果也参差不齐,如何借助影视广告有效地塑造或提升其品牌形象将是国内众多白酒品牌亟待解决的问题。本文选取了四川白酒“六朵金花”——宜宾五粮液、泸州老窖、绵竹剑南春、射洪沱牌曲酒、成都全兴、古蔺郎酒近十三年的影视广告为样本,从画面的构成元素表现及听觉表现等进行分析。以内容分析法、文献分析法为主要研究方法,运用品牌学、广告学、营销学的方法定量研究,对四川白酒影视广告作品中各类元素的运用进行了数据统计及系统性分析,根据分析结果,总结出对品牌形象塑造比较有效的运用元素,并对白酒企业在品牌形象塑造及广告的投放方面提出了建议。第一章简述了近年来我国白酒行业市场发展概况以及四川省白酒品牌发展状况,在此基础上,对本课题研究的理论意义与实践意义进行了总结,并提出了本文的研究对象、研究思路、研究方法、技术路线与创新性。第二章是对研究所涉及的相关概念的归纳梳理。首先将品牌与品牌形象的概念、内涵进行说明并对比,在此基础上对川酒品牌形象的内涵、构成要素及其特征进行归纳说明。第三章对所收集的影视广告样本进行总结归纳,选取部分具有时间跨度的广告进行分析对比,在此基础上整理出川酒影视广告画面中内容构成元素,为下一步的数据统计及分析作铺垫。第四章运用内容分析法,将广告画面的内容进行元素编码,对川酒影视广告画面的内容进行分析,深刻剖析品牌在形象推广中运用不同的视觉“符号策略”定位自身的位置,分析出画面中的商品形象、企业形象及文化形象能否向受众传达理想的识别认知与感受,从而达到塑造品牌的目的。第五章在分析结果的基础上,对川酒影视广告存在的问题进行整理和总结,也指出了本文的不足,并为今后相关课题的研究提供了一些参考和方向。
孙延元[10]（2013）在《中国龙 中国酒——古井贡酒“龙文化”品牌基因初探》文中认为在享誉华夏的"文化名酒"阵营中,"中华第一贡"古井贡酒无疑是一枚光芒闪耀的璀璨明珠。2012年3月,古井贡酒以"最具东方元素"的品牌文化个性,跻身"中国十大文化名酒"之列。中华文明上下五千年,"龙文化"贯穿这条历史长河,中国号称"龙的国度",中国人号称"龙的传人,龙的子孙",龙是中华民族传统文化的象征,成为中国人的精神图腾。经过长期研究发现,三大独特个性成就了"古井贡———中国龙文化第一酒"的品牌文化定位。
二、浅谈文化名酒的个性特色（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈文化名酒的个性特色（论文提纲范文）
（1）中国酒业协会第五届理事会工作报告（二）——中国酿酒产业经济运行发展趋势（论文提纲范文）
| 1 中国酿酒产业总体发展趋势 |
| 1.1 长期向好趋势仍会保持 |
| 1.2 高质量发展走势全面提速 |
| 1.3 产业融合实现多重价值升华 |
| 1.4 中国白酒、黄酒国际市场拓展提质发展 |
| 2 酿酒产业各子产业发展的趋势 |
| 2.1 白酒产业 |
| 2.1.1 产业格局加速优化调整 |
| 2.1.2 全面进入市场经济阶段的未来竞争将更加充分市场化。 |
| 2.1.3 创新技术顺势而为 |
| 2.1.4 老酒市场持续升温，品味老酒成白酒消费新趋势 |
| 2.2 啤酒产业 |
| 2.2.1 产业结构优化仍是未来发展主题 |
| 2.2.2 产业竞争演变为综合实力的比拼 |
| 2.2.3 消费多元化将推动市场多元化发展 |
| 2.3 葡萄酒产业 |
| 2.3.1 未来发展空间广阔，长期充满希望 |
| 2.3.2 发挥产区优势错位发展 |
| 2.3.3 着重强化中国式葡萄酒文化推广 |
| 2.4 黄酒产业 |
| 2.4.1 持续创新持续进步 |
| 2.4.2 深化市场培育增强产业竞争力 |
| 2.4.3 工坊黄酒——产业未来发展的新商业模式 |
| 2.5 果露酒产业 |
| 2.5.1 各美其美显特色 |
| 2.5.2 增强产业科技创新的系统性 |
| 2.5.3 从大健康产业的高度来规划发展 |
| 2.6 酒精产业 |
| 2.6.1 着力提升产业层次水平 |
| 2.6.2 多措并举转变发展方式 |
| 2.6.3 酒精产业的明天在于燃料乙醇的发展 |
| 2.7 酿造料酒产业 |
| 2.7.1 坚持谷物酿造以品质取胜 |
| 2.7.2 产业愈加彰显市场自信 |
| 2.7.3 提升专业能力提高发展水平 |
（2）基于游客感知的宿迁酒文化旅游发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法和研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第三节 研究难点和创新之处 |
| 一、研究难点 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 研究综述和理论基础 |
| 第一节 相关概念的界定 |
| 一、酒文化 |
| 二、酒文化旅游 |
| 三、游客感知 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外酒文化旅游研究综述 |
| 二、国内酒文化旅游研究综述 |
| 三、研究述评 |
| 第三节 理论基础 |
| 一、期望差异理论 |
| 二、游客感知理论 |
| 第三章 宿迁酒文化旅游基本概况 |
| 第一节 宿迁市概况 |
| 一、地理交通 |
| 二、自然环境 |
| 三、历史文化 |
| 四、旅游资源 |
| 第二节 宿迁酒业的发展概况 |
| 一、宿迁酒业的发展历程 |
| 二、宿迁酒业品牌文化内涵 |
| 第三节 宿迁酒文化旅游发展概况 |
| 一、宿迁酒文化旅游资源 |
| 二、宿迁酒文化旅游景区 |
| 第四章 基于游客感知的宿迁酒文化旅游实证研究 |
| 第一节 研究设计 |
| 一、评价指标的设计 |
| 二、问卷内容设计 |
| 三、调查方案实施 |
| 第二节 样本的基本情况分析 |
| 一、社会人口统计学特征分析 |
| 二、游客基本行为及总体感知分析 |
| 第三节 游客感知测评体系的构建研究 |
| 一、信度和效度分析 |
| 二、因子提取 |
| 三、因子的命名解释 |
| 四、游客感知测评体系构建 |
| 第四节 测评体系的应用性分析 |
| 一、个人属性对各研究维度的差异分析 |
| 二、各测评指标的描述性统计分析 |
| 三、游客期望感知的IPA分析 |
| 第五节 问卷调研结果综合分析 |
| 一、游客群体特征 |
| 二、游客的基本行为和总体感知特征 |
| 三、游客期望感知测评体系的研究结果 |
| 第五章 基于游客感知的宿迁酒文化旅游提升建议 |
| 第一节 宿迁酒文化旅游现存问题 |
| 一、酒文化旅游产品独特性缺乏,酒文化内涵尚待挖掘 |
| 二、酒文化旅游活动体验性不足,吸引力不强 |
| 三、酒文化旅游潜在市场缺乏关注 |
| 四、酒文化旅游环境营造的特色不够鲜明 |
| 五、酒文化旅游服务管理薄弱,专业化服务水平有待提升 |
| 第二节 宿迁酒文化旅游提升建议 |
| 一、深入挖掘酒文化内涵,彰显宿迁酒文化景观独特性 |
| 二、注重体验性酒文化旅游产品的深度开发 |
| 三、重视潜在市场,提高年轻群体和女性群体的感知水平 |
| 四、加强营造酒文化旅游协调环境 |
| 五、营造优质的服务软环境 |
| 第六章 研究总结与展望 |
| 第一节 研究总结 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 宿迁酒文化旅游区游客感知质量调査问卷 |
| 攻读学位期间发表的学位论文目录 |
| 致谢 |
（3）湖南SXT酒业公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新点 |
| 第二章 相关理论回顾 |
| 第一节 环境分析方法 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、行业环境分析 |
| 三、SWOT分析 |
| 第二节 STP分析 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场选择 |
| 三、市场定位 |
| 第三节 营销组合策略 |
| 一、4Ps营销理论介绍 |
| 二、7Ps理论(布姆斯和比特纳) |
| 第三章 湖南SXT酒业公司营销环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、文化环境 |
| 五、科技环境 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、消费者的需求层次分析 |
| 二、主要竞争对手分析 |
| 三、行业发展趋势分析 |
| 第三节 SXT酒业公司SWOT分析 |
| 一、优势分析(S) |
| 二、劣势分析(W) |
| 三、机会分析(O) |
| 四、威胁分析(T) |
| 第四章 湖南SXT酒业公司营销现状及问题 |
| 第一节 SXT酒业公司发展历程及现状 |
| 一、发展历程 |
| 二、公司现状 |
| 三、市场位置现状 |
| 第二节 SXT酒业公司组织架构与职能 |
| 一、组织架构 |
| 二、职能及管理权限 |
| 三、职能及管理权限现状分析 |
| 第三节 SXT酒业公司营销策略体系 |
| 一、产品体系分析 |
| 二、价格体系分析 |
| 三、渠道体系分析 |
| 四、促销推广体系 |
| 第四节 SXT酒业公司营销中的主要问题 |
| 一、产品卖点不清晰及定位模糊 |
| 二、渠道单一且缺少系统的渠道开发与管理体系 |
| 三、促销手段陈旧与方法简单 |
| 四、价格管控混乱 |
| 五、营销组织松散与营销团队老化 |
| 六、品牌影响力与沟通能力差 |
| 第五章 SXT酒业公司营销组合策略的选择 |
| 第一节 SXT酒业公司市场定位 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场选择 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 产品策略 |
| 一、产品质量策略 |
| 二、产品系列策略 |
| 三、品牌策略 |
| 第三节 价格策略 |
| 一、形象产品价格策略 |
| 二、定制产品价格策略 |
| 三、流量产品价格策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 一、形象产品促销策略 |
| 二、定制产品促销策略 |
| 三、流量产品促销策略 |
| 第五节 渠道策略 |
| 一、直营渠道 |
| 二、团购分销渠道 |
| 三、连锁加盟 |
| 四、1+N联销渠道 |
| 第六章 SXT酒业公司营销组合策略实施保障 |
| 第一节 营销模式保障 |
| 一、直营与团购分销 |
| 二、电子商务 |
| 第二节 组织架构保障 |
| 一、组织架构设计理念 |
| 二、组织架构 |
| 第三节 营销团队保障 |
| 一、学习保障 |
| 二、考核保障 |
| 三、激励保障 |
| 第四节 客户关系管理与风险防控 |
| 一、客户关系管理(客户信息系统与会员系统) |
| 二、风险识别与防控 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）世界跆拳道大满贯冠军系列赛品牌建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 赛事是体育产业发展的本体 |
| 1.1.2 赛事品牌建设是赛事健康可持续发展的基础 |
| 1.1.3 世界跆拳道大满贯冠军系列赛品牌建设问题亟待研究 |
| 1.2 研究目的、意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 品牌、品牌定位、品牌价值、品牌建设相关研究 |
| 1.4.2 体育赛事相关研究 |
| 1.4.3 体育赛事品牌价值及品牌建设相关研究 |
| 1.4.4 跆拳道项目相关研究 |
| 1.4.5 相关研究评述 |
| 1.4.6 研究创新与不足 |
| 2 研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 问卷调查法 |
| 2.2.3 专家访谈法 |
| 2.2.4 数理统计法 |
| 2.2.5 实地调查法 |
| 3 研究结果与分析 |
| 3.1 概念界定与相关理论分析 |
| 3.1.1 概念界定 |
| 3.1.2 相关理论 |
| 3.2 世界跆拳道大满贯冠军系列赛演进及现状分析 |
| 3.2.1 跆拳道项目演进及现状分析 |
| 3.2.2 跆拳道行业演进及现状分析 |
| 3.2.3 跆拳道赛事演进及现状分析 |
| 3.2.4 世界跆拳道大满贯冠军系列赛演进及现状 |
| 3.3 跆拳道项目发展环境分析及跆拳道行业用户消费行为分析 |
| 3.3.1 跆拳道项目发展环境分析 |
| 3.3.2 跆拳道行业用户消费行为分析 |
| 3.4 跆拳道大满贯系列赛品牌建设现状 |
| 3.4.1 跆拳道大满贯系列赛的品牌识别分析 |
| 3.4.2 跆拳道大满贯系列赛的品牌定位分析 |
| 3.4.3 跆拳道大满贯系列赛的品牌组织管理分析 |
| 3.4.4 跆拳道大满贯系列赛品牌传播分析 |
| 3.5 影响跆拳道大满贯系列赛品牌建设的核心竞争力因素 |
| 3.5.1 赛事本身 |
| 3.5.2 个性特色 |
| 3.6 相关群体对世界跆拳道大满贯冠军系列赛品牌建设现状认知与评价调查结果分析 |
| 3.6.1 品牌识别现状调查结果分析 |
| 3.6.2 品牌定位现状调查结果分析 |
| 3.6.3 品牌组织管理现状调查结果分析 |
| 3.6.4 品牌传播现状调查结果分析 |
| 3.7 国内赛事品牌建设经验借鉴 |
| 3.7.1 赛事介绍 |
| 3.7.2 赛事传播 |
| 3.7.3 赛事优势及与世界跆拳道大满贯冠军系列赛对比分析 |
| 3.7.4 经验借鉴 |
| 4 结论与建议 |
| 4.1 结论 |
| 4.1.1 品牌建设任务艰巨,亟待建设 |
| 4.1.2 各赛事品牌识别符号已基本具备,需有针对性地继续加强 |
| 4.1.3 赛事品牌定位从赛事本身出发,较为清晰明确 |
| 4.1.4 赛事品牌组织机构规划较为合理,需要提高市场运作能力 |
| 4.1.5 赛事品牌传播的渠道多样且充分,赞助商匹配度有待提高 |
| 4.1.6 核心竞争力打造正在实施的过程中,要注重挖掘赛事优势 |
| 4.2 建议 |
| 4.2.1 树立赛事品牌建设理念,学习优秀赛事品牌建设经验 |
| 4.2.2 完善品牌识别策略,打造清晰品牌形象 |
| 4.2.3 明确品牌定位要点,突出赛事优势 |
| 4.2.4 提高组织机构效率,创建组织机构文化 |
| 4.2.5 加大赛事传播力度,提升赞助匹配度 |
| 4.2.6 注重核心竞争力,紧抓实施过程 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）论企业的品牌定位——“浏阳河”酒业公司品牌定位策略的启示（论文提纲范文）
| 一“浏阳河”酒业有限公司简介 |
| 二浏阳河品牌定位的原则 |
| 三浏阳河品牌定位的具体策略 |
| (一) 提炼品牌核心价值, 明确品牌内涵 |
| (二) 审视品牌生态环境和企业资源, 彰显品牌特色 |
| (三) 着眼目标市场, 精细定位, 服务特定消费群体 |
（6）基于地域特色文化的现代白酒包装设计研究（论文提纲范文）
| 1 传统白酒及其包装设计与地域特色文化的融合 |
| 1.1 白酒类型与地域因素 |
| 1.2 地域特色文化与酒包装设计的融合 |
| 2 现代白酒包装设计中的地域特色文化 |
| 2.1 地域特色文化的设计元素提炼 |
| 2.2 白酒包装的瓶型设计 |
| 2.3 白酒包装的色彩与图案 |
| 2.4 利用包装的材质体现地域特色文化 |
| 3 立足地域特色文化彰显时代气息 |
| 4结语 |
（8）山西汾酒消费转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 论文研究的主要内容和框架 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 2 企业战略管理理论综述 |
| 2.1 战略管理理论综述 |
| 2.2 国外企业战略管理研究综述 |
| 2.3 国内企业战略管理研究综述 |
| 2.4 企业战略管理发展趋势和展望 |
| 2.4.1 企业战略管理理论的发展趋势 |
| 2.4.2 当代战略管理理论的发展展望 |
| 3 汾酒集团发展及战略转变历程 |
| 3.1 汾酒集团简介 |
| 3.2 汾酒定位战略变革历程 |
| 3.3 汾酒目前战略中存在的不足 |
| 3.3.1 营销中存在的问题 |
| 3.3.2 市场细分不足、对产品的定位比较混乱 |
| 3.3.3 品牌的地位逐渐下降 |
| 3.3.4 品牌的延伸不恰当 |
| 3.3.5 文化引领作用淡薄 |
| 4 山西汾酒发展的环境分析 |
| 4.1 白酒行业环境分析 |
| 4.1.1 产业链分析 |
| 4.1.2 行业集中度的分析 |
| 4.1.3 白酒行业现状分析的结论 |
| 4.2 山西汾酒的发展现状概述 |
| 4.3 山西汾酒的SWOT矩阵分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 5 山西汾酒新型发展战略构建 |
| 5.1 总体战略选择 |
| 5.2 品牌支撑的发展战略 |
| 5.2.1 凝练山西汾酒品牌的核心价值 |
| 5.2.2 规范汾酒品牌识别体系 |
| 5.2.3 重视汾酒品牌基础管理 |
| 5.2.4 大力进行品牌宣传 |
| 5.3 技术创新的发展战略 |
| 5.4 产品的收缩战略 |
| 5.5 渠道的收缩战略 |
| 5.5.1 建立城市市场的渠道网络 |
| 5.5.2 完善重点区域市场的网络 |
| 5.5.3 加快渠道重新组合的步伐 |
| 5.5.4 巩固渠道关系以提升网络质量 |
| 6 山西汾酒战略实施及新型营销模式建立 |
| 6.1 直销模式 |
| 6.1.1 完善汾酒直销的基础设施 |
| 6.1.2 加强汾酒直销的直销团队建设 |
| 6.1.3 加强与卖场建立合作关系 |
| 6.1.4 建立汾酒直销的县乡级直销网点 |
| 6.2 网络电商模式 |
| 6.2.1 改变对电商的态度 |
| 6.2.2 加强现有的官方网站管理 |
| 6.2.3 培养公司专业的网络销售人员 |
| 6.3 团购分销模式 |
| 6.3.1 与第三方合作搭建团购网络平台 |
| 6.3.2 组建客户关系管理系统 |
| 6.3.3 建立强大的物流配送体系 |
| 6.4 新型营销模式实施的关键 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）影视广告中川酒品牌形象的塑造研究 ——以川酒“六朵金花”为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中国白酒与白酒文化 |
| 1.1.2 中国白酒行业市场发展概况 |
| 1.1.3 川酒品牌发展概况 |
| 1.1.4 川酒影视广告概况 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内相关研究综述 |
| 1.3.2 国外相关研究综述 |
| 1.4 研究对象 |
| 1.5 研究问题 |
| 1.6 研究方法及技术路线 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.2 技术路线 |
| 第2章 相关概念阐释 |
| 2.1 品牌与品牌形象 |
| 2.1.1 品牌的概念及内涵 |
| 2.1.2 品牌形象的概念与认识 |
| 2.1.3 品牌形象的构成 |
| 2.1.4 品牌与品牌形象的关系 |
| 2.2 川酒品牌及其品牌形象 |
| 2.2.1 川酒品牌介绍 |
| 2.2.2 川酒品牌形象 |
| 2.3 影视广告 |
| 2.3.1 影视广告的定义 |
| 2.3.2 影视广告的特征 |
| 第3章 川酒影视广告中品牌形象构成探析 |
| 3.1 川酒影视广告探索性分析 |
| 3.1.1 川酒影视广告衍变 |
| 3.1.2 川酒品牌影视广告定位分析 |
| 3.1.3 基于典型案例白酒广告特点归纳 |
| 3.2 川酒品牌形象影视广告画面构成元素的量表设计 |
| 3.2.1 川酒品牌的形象要素归纳 |
| 3.3.2 川酒品牌的形象要素阐明 |
| 3.2.3 川酒品牌的构成元素导图 |
| 小结 |
| 第4章 川酒影视广告中品牌形象塑造分析 |
| 4.1 样本概况 |
| 4.2 编码标准 |
| 4.3 信度验证 |
| 4.4 川酒影视广告的投放特点 |
| 4.4.1 年度分布 |
| 4.4.2 作品时长 |
| 4.4.3 频道投放 |
| 4.4.4 系列作品 |
| 4.4.5 表现形式 |
| 4.5 川酒影视广告的视觉表现 |
| 4.5.1 元素类别 |
| 4.5.2 品牌标识 |
| 4.5.3 基准色调 |
| 4.5.4 人物形象 |
| 4.6 川酒影视广告的听觉表现 |
| 4.6.1 旁白运用 |
| 4.6.2 同期声运用 |
| 4.6.3 音效运用 |
| 小结 |
| 第5章 川酒影视广告中品牌形象塑造的问题及建议 |
| 5.1 存在问题 |
| 5.2 研究建议 |
| 5.2.1 企业核心价值提炼 |
| 5.2.2 企业广告传播策略 |
| 5.2.3 企业营销传播策略 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 |
（10）中国龙 中国酒——古井贡酒“龙文化”品牌基因初探（论文提纲范文）
| 皇家文化贡献天下 |
| 盘龙造型文物统一 |
| 精英文化民族图腾 |
四、浅谈文化名酒的个性特色（论文参考文献）
- [1]中国酒业协会第五届理事会工作报告（二）——中国酿酒产业经济运行发展趋势[J]. 王延才. 酿酒科技, 2020(09)
- [2]基于游客感知的宿迁酒文化旅游发展研究[D]. 鲍敏. 扬州大学, 2020(04)
- [3]湖南SXT酒业公司市场营销策略研究[D]. 宋燚. 南开大学, 2020(04)
- [4]世界跆拳道大满贯冠军系列赛品牌建设研究[D]. 李巧缘. 首都体育学院, 2020(01)
- [5]论企业的品牌定位——“浏阳河”酒业公司品牌定位策略的启示[J]. 洪涛. 长沙大学学报, 2018(01)
- [6]基于地域特色文化的现代白酒包装设计研究[J]. 吴斌. 食品与机械, 2017(07)
- [7]从“喝名牌”到“喝香型” 白酒行业终回归正统[J]. 魏传峰. 中国食品, 2016(07)
- [8]山西汾酒消费转型战略研究[D]. 崔志宏. 兰州交通大学, 2014(06)
- [9]影视广告中川酒品牌形象的塑造研究 ——以川酒“六朵金花”为例[D]. 赖惠敏. 西南交通大学, 2014(09)
- [10]中国龙 中国酒——古井贡酒“龙文化”品牌基因初探[J]. 孙延元. 决策, 2013(08)