问：erp调研报告该怎么写呢。
- 答：现对ERP的背景简单介绍一下 然后进行ERP相关的信息搜索 比如ERP的功能 在其他企业发挥出很好的作用 从而整体提高企业运作能力。建议你搜寻一家具体的公司案例 谈到经使用EPR后 运作能力大幅度提升 然后将此看做是一个成功案例放到你的调研中 通过那个案例得到的信息加以阐述 讨论此结论能否在您的企业中使用 然后进行抽样调查 根据您的情况 数据收集方法 个人认为质化比量化方法好 样本抽取应涉及每一个部门（能接触到ERP） 保证样本的准确性。 具体方法就不多少了 太过于繁琐 网中孝上BAIDU下 有很多介绍。 最后根据收集来的资料 然后数据分析 比如员工认为那一块通过使用ERP后 节约大量时间 提高了工作效率 等等方面。 然后得出结论。 祝您工作顺利
那你拆皮就可以转换侧重面了啊 找贵公司没有使用到ERP系统的部门 然后通过资料对比 其他案例使用之后的好处 然后进行调研 看员工卖御稿对ERP的期待度 这其实就是一个典型的商业调研 根据自身情况量身修改调研方向 望对你有帮助 - 答：我就是负责这块的！！！！
问：ERP调研实施情况说明
- 答：培训、下发调枣敏衫研模凳腔板（岗位，部门，企业）
针对性部门调研拿樱和业务线调研
调研结果分部门，业务线逐步确认
静态数据方案收集
常用报表与查询方案收集
测试案例收集
填写调研模板的工作由客户主导完成
调研报告分部门逐步确认
调研成果展现要以业务线为基本单位进行（采购，销售，生产，财务） - 答：老兄 问的具体点呗 我正在做调研！
问：分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施?
- 答：企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析
1缺乏有效的项目组织与管理
ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。但是 目前许多企业的高层管理人员认为ERP系统的实 施是纯技术问题和技术人员的工作，结果在选择和 实施系统时步入误区。这些企业往往由IT人员负 责领导ERP系统的实施，由于企业的高层决策者和 管理层很少参与，IT人员只能闭门造车，当实施中 遇到问题时也很难与和其平级的其它部门进行协 调，最终给系统的集成带来缺陷或运作不畅。这样 的项目不能促成管理的转变，只能在计算机系统上 模拟实行丛施系统的运行状况，失败率较高。
2对企业的需求分析不足
需求分析是一个系统成功与否的关键因素。引进ERP系统时必须对企业进行充分的需求调查找出企业管理中的薄弱环节，明确企业的规模、生产类 型档袭樱以及对ERP系统的特殊需求，以此作为企业进行 业务流程重组和软件选型的基础工作。ERP系统 的应用对业务流程逻辑性的要求非常严密，企业业 务人员的惯性思维方式以及权力和利益的再分配等 问题，都有可能对系统需求产生影响。但是，业务需 求分析作为项目中至关重要的步骤往往被企业所忽 视。企业经常把如何预估未来业务发展、如何分析 现行业务流程等工作推给ERP厂商。ERP厂商不 可能真正理解每家企业的特定需求，其设计不可能 与现有流程完全匹配。这些企业在系统实施中遇到 的往往不是技术问题，而是在业务流程合理化调整 方面带来的困禅咐扰。
3系统软件与企业需求不匹配 - 答：首先软则卜件本身不存在多大的问题，主要还链歼是实施执行问题。实施ERP其实就是对老板的考试，领导不亲自参与，害苦了实施人员啊。主要问题还是软件的实施计划执行问题，计划大家都会做，执行却很难！这么孙唤穗多年来，发现个有趣的问题，只要领导亲自参与并执行计划，基本都上的很好，只要领导口头说说，基本都用的很差，要么用的好也是拖拖拉拉的拖了个几年！
