问：体育俱乐部的经营与管理调研目的
- 答：体育俱乐部的经营与管理调研目的：
1、体育场馆经营管理的目的是促进体育场馆的发展壮大，满足群众的体育锻炼需求或毕闭。
2、体育场馆数戚经营管理目的就是要为体育场馆制定一个良好的管衫裂理架构和管理措施。
问：我国职业足球俱乐部发展面临着怎样的的挑战与机遇
- 答：我国职业足球发展有“三大优势”、“四大劣势”、“四大机遇”、“三大挑战”： “三大优势”
“四大机遇”：稳定的政治环境以及政亩扮悄府对体育的重视；良好的经济环境以及人们对体育的投资热情的增加；国人健身意识增强和人们迅渣生活方式的改善；较高的竞技体育水平和快速发展的体育产业。
“三大挑战”：不完善和不健全的法律环境；缺乏动力和创新性的科技环境；大众体育、学校体育与职业体缺哪育脱节,未能起到为职业体育培养体育人才的作用。
问：职业体育的俱乐部
- 答：职业体育俱乐部是一种以经营某一高水平运动项目训练和竞赛，并开发训练竞赛及其附属产品，追求利润最大化的特殊体育企业，它具有一般现代企业的共性，也具有职业体育的特性。职业体育俱乐部主要由管理者和运动队两大成分组成。运动员在比赛中的表现直接关系到企业的知名度和收益，而企业也可依托职业体育的平台获取体育赛事的直接收益。总而言之，各职业体育俱乐部之间的竞争实质上就是职业体育竞技水平与企业管理之间的竞争。俱乐部要想提高运动队的竞技水平，首要任务就是把各项管理工作放在重中之重，为俱乐部提供仿卖一个良性运转环境。
中国职业体育所出现的诸多问题究其原因是因为职业体育俱乐部产权不清，产权不清的最直接后果会导致利益的异体化，由此引发诸多矛盾。
职业体育俱乐部作为一个具有高成长性的企业，在其发展过程中，俱乐部必须源源不断地获得资金注入，保持经济上的良性循环，才能求得生存和发展。但是,由于受到内在和外在诸多方面因素的制约，目前中国职业体育俱乐部的融资状况出现了资金供给不足、融资渠道狭窄、单一、融资结构不合理等现象。
中国职业体育俱乐部经由原先的国家、省（市）队的事业型转变至现在的俱乐部的混合型，大多以企业集团资助型为主，单纯通过参与联赛维持经营的微乎其微，投入和产出很不备袭逗平衡。这种不平等的存在使投资人目光短浅，只着眼于短期利益，没有长远的发展规划。针对这种盲目投资，缺乏正确的现状，俱乐部的目标要以社会、员工、运动员的多禅枯赢而非独赢为己任，并能坚持不懈。
