问：波士顿矩阵分析
- 答：看看这里 波士顿矩阵分析
案例:用波士顿矩阵法分析现今光盘企业
dvd：明星或者肥牛。（不知道你们的市场地位怎么样啊）dvd的市场占有率已经很高，增长空间不会有很大增长了，感觉肥牛的倾向比较大点。
cd：瘦狗。低占有率和发展空间。现在市场上的CD已经很少了。看你们的企业的市场情况了。
儿童目前不知道在什么地方，取决于你们企业是否在进行蓝光或者另外新技术开发应用。
问：如何做企业波士顿矩阵图案例分析
- 答：波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法以发展率和相对市场份额为坐标，将企业业务分为：明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键.
它用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的财务业绩。 两个指标的计算：
市场增长率＝（本期的销售额－上期的销售额）÷上期的销售额（高低分界点无绝对的标准）
市场份额是指一个企业的产品或者服务在特定市场中的销售收入占所有在这个市场中销售收入总额的百分比。相对市场份额能够通过比率来评估，同最大竞争者的市场份额进行比较。
波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。一个企业的所有产品，都可以归入这四种类型，依据其所处的地位采取不同的战略。 - 答：就是把很多项目放在一个表格里进行比较！从而得到自己想要的分析结果！
问：关于联想集团波士顿矩阵分析
- 答：波士顿矩阵的四个象限是：问题业务、明星业务、现金牛业务和瘦狗业务。
对于联想来说，代理销售和电脑主板是其金牛业务，应予以维持；工业投资和科技园区应是瘦狗业务，应予以放弃，或者单独分流出去；系统集成、软件开发和信息服务应是联想的问题业务，联想做得不好也很难做好的，可以考虑淘汰；明星业务应是笔记本及一些电脑配件，采取发展策略。关于未来，杨元庆提出“IT服务”战略。
资料不多且属于个人观点，希望能对你有点用。
PS：可以搜索一些联想公司的数据，然后根据这个理论把产品按矩阵模式分类就行了。老师一般看到有数据有分析，肯定会放行。
