问：麦当劳供应链的优缺点
- 答：“麦当劳不仅仅是一家餐厅”，这是麦当劳经营理念的精髓所在。餐厅的后面是全面、完善、强大的支援系统的配合。
麦当劳和供应商的关系，也是世界上最奇怪的“关系”。虽然大部分事情都由供应商完成，但麦当劳对供应商的影响和渗透却胜过企业自身，麦当劳有一套全球统一的产品品质规范和要求，供应商的每个生产和运输环节都一丝不苟地按照麦当劳的要求完成，分毫不差，但这一切都没有一份协议书。
麦当劳和供应商的所有商务往来，从来不签协议，只以双方握手作为标志。
麦当劳的经营理念为“3S主义”,即简单化（simplification）、标准化（standardization）、专业化（special－ization）
问：麦当劳的供应链是什么样的?
- 答：各餐厅将订货需求报分公袜贺野司配送中心，后者处理后下订单给供应商，供应商送货至配送中心，配送中心根据线路告喊送货。拍旁
摘自“长风网“比较研究”麦当劳和肯德基的比较模式”
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问：麦当劳的供应商网络 采购网络有什么特点？
- 答：特点：
1、***的东西价格相对都较低；
2、足不出户，在网络就可以买东西，并可以直接送到家。
缺点：
1、***可能有风险，比如假的、坏的等等；
2、在运输当中可能会有破损的风险，虽然可以退换货，但信大迟时间上也比较浪费。
网上采购以计滑李算机和网络技术为载体，通过网络这种成熟、便利的工具寻找产品及供应商资源，利用网络信息交流的便捷与高效进行产品的性能价格对比，并将网上信息处理和网下实际采购操作过程相仿棚结合的一种新的采购模式。
扩展资料：
采购背景
随着信息科技的迅速发展，互联网日益在全球得到了普及与应用。特别是自20世纪90年代以来，互联网的飞速发展在全球范围内掀起了互联网应用热。
世界上各大企业纷纷利用互联网进行相关产品信息的发布，开展产品的电子销售，提供各种信息服务。一种建立在互联网基础上的全新采购方式得到了广泛应用和推广，成为网络时代企业竞争优势的新来源。
参考资料来源： - 答：它是采用线上和线下结合推广的销售模式O2O，而且运用了物联网二维码毁基枯技术，手机拍照即可领取优惠券，很方便，推广自然比其他电商快。
同年5月13日，麦当劳悄然启动年内第二次涨价， 涨幅16.6%，与之前的调价涉及多种食品不同，本次涉及涨价的产品只有芝士蛋麦满分套餐，从原来的6元涨至7元。
与年初公开发表声明锋衫宣布调整价格不同，麦当劳处理第二次的调价似乎有点过于“安静”，芝士蛋麦满分套餐从4月28日就已经把价格涨至7元，但半个月过去了，在公开的渠道却找不到麦当劳有关这次涨价的任何声明。
扩展资料：
麦当劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美纤洞式生活方式。由于是首间和最大跨国快餐连锁企业，麦当劳已是公众讨论关于食物导致肥胖，公司道德和消费责任焦点所代表的快餐文化，被指责影响公众健康，例如高热量导致肥胖。
以及缺乏足够均衡营养等。很多人抨击其为垃圾食品。法国以本国饮食文化为荣，很多人敌视麦当劳，视它为美国生活方式入侵代表。
参考资料来源： - 答：那肯定是有自己的特点的，因为麦当劳是国际的产业，也就导致了它的网络是范围化的。
- 答：夏晖就会到相应的供应商那敬枯里进行采购来补货, 以便精心, 目的是段稿运为了 最温度( 冷冻、 ... 以最优的供应网络给予麦当劳所有中心长握梁久的竞争优势.
