一、企业专业化成长:利基战略（论文文献综述）
暨俊洪[1]（2020）在《ZH公司发展战略规划》文中研究表明当前,世界范围内新的产业与科技革新正在发生,增材制造技术（又称3D打印技术）越来越受到专家学者们的青睐。全球很多国家都将其作为未来产业发展新增长点。增材制造属于制造业一种新兴的技术,是以数字模型为基础,将材料逐层堆积制造出实物的新兴制造技术,可以实现制造方式从等材、减材到增材的重大转变。我国高度重视增材制造产业,并将其作为《中国制造2025》的发展重点,目标到2020年,我国增材制造产业年销售收入超过200亿元,年均增速在30%以上。ZH公司是一家从航空工业下属单位中改制成立的混合所有制企业,成立于2015年,公司一直以利基战略为指导,专注于航空产业产品贸易细分领域,重点服务于航空工业下属江西省“两厂一所”的飞机制造企业和飞机设计研究所以及商用飞机公司,努力成为该行业的“隐形冠军”。通过五年的发展,公司实现销售规模从千万级别,利润百万级别,到销售规模过亿,利润超千万的快速成长,并对外投资、入股了五家公司,逐步形成“ZH公司集群”。总体来说,公司基本完成了改制初期设定的第一个五年规划目标;但在第二个五年计划开端之际,尽管公司还处于发展的快车道当中,ZH公司却逐渐感觉发展遇到了瓶颈,后续发展的动力和方向在哪,都是管理者们迫切需要思考的问题。利基战略认为,当公司在某一利基市场取得相对成功后,最好是再去发掘新的利基市场,并发展相关多元化。于是ZH公司在2018年入股了江西省一家增材制造服务公司,成为其第二大股东;希望能利用在航空央企多年来形成的良好口碑和积累的丰富资源,能将增材制造技术引入航空产业细分领域,并实现广泛应用,最终目标是成为新的利基市场的“隐形冠军”。本文以ZH公司为研究对象,采取文献演绎法和案例分析法,通过学习利基战略相关理论、企业战略管理相关理论,动态竞争以及企业战略转型相关理论,在大量阅读国内外相关文献后,运用PEST、波特五力模型以及SWOT等分析工具,对ZH公司内外部环境进行分析,希望能就ZH公司转型过程中的发展战略进行重新审视和规划,并能为公司下一个五年的发展指明方向及实现路径。通过分析,ZH公司清晰了自身核心竞争力的发展方向,明确了利基战略作为公司未来五年发展战略的可行性,并就利基战略规划了相应的发展目标以及实施保障措施。
梁福海[2]（2020）在《利基战略在中小企业中的应用研究 ——以LT公司为例》文中提出近年来,我国大量中小企业在市场机制的带动下已经形成了一定的规模,这些成长起来的中小企业不仅给我国经济建设和市场繁荣带来较大的推动力,也在整个市场经济中发挥着重要作用。但在中小企业发展的过程中,一些由于个体生产能力较差在成立初期就被市场淘汰,一些虽然在市场竞争中得以生产但是也出现了许多亟需解决的问题。通过深入分析我们发现,导致中小企业无法在激烈的市场竞争中获得发展空间的最主要原因是缺乏战略眼光,尤其是缺乏找寻适合企业长远发展的专业市场。而在大量的研究结论中,利基战略被业内视为最适合中小企业发展的发展战略。基于此,本文以中小企业LT公司为具体案例,深入研究中小企业如何应用利基战略制定发展战略。本文主要包括四部分内容:第一部分为理论研究部分,主要介绍了利基战略的基本概念与相关理论基础,系统的阐述了利基战略的内在含义、基本原理与形成要素,以及PEST分析法、波特五力竞争结构模型、SWOT分析法等分析工具。第二部分为现状研究部分,主要对我国中小企业应用利基战略的现状进行分析,围绕我国中小企业的地位与特点、利基战略选择及利基战略管理中的问题进行了梳理。第三部分为实证研究部分,以LT公司为例进行案例研究,基于PEST分析法、波特五力竞争结构模型、SWOT分析法等分析工具,对LT公司所处的宏观环境、行业环境、内部环境进行深入分析,并最终确定了利基战略作为公司的战略选择。第四部分基于利基战略理论确定LT公司具体的发展战略。首先,指出LT公司利基战略确立的总体思想、动因、关键要素;其次,指出LT公司利基战略部署实施策略,包括产品策略、研发策略、营销策略;再次,给出LT公司利基战略的实施阶段设计,包括启动阶段、实施阶段、完成阶段;最后,根据LT公司利基战略市场定位和战略目标,从组织、制度、资源等方面给出实施保障建议。本研究所阐述的观点实操性较强,对LT公司这类非金属新材料中小型企业如何应用利基战略具有一定借鉴作用。同时,本研究也充分考虑了一般中小企业的发展特点,因此所提的相关结论和建议对于中小企业解决应用利基战略过程中存在的问题也有一定积极意义。
王琛[3]（2019）在《冷战后东南亚国家的“利基外交” ——以印尼、新加坡为案例的分析》文中研究指明冷战后国际关系发生变化,中小国家施展外交的空间扩大,因此中小国家外交等相关问题成为一个研究热点。“利基外交”是借鉴管理学中中小企业寻求拓展市场的“利基战略”等相关理论对冷战后中小国家外交的行为特征的研究,在企业管理学中“利基”是指企业的市场战略——“利基战略”,一般是指中小企业的开拓市场的战略,中小企业通过专业化经营来占领这些市场,从而最大限度的获取收益所采取的策略。本文通过跨学科的研究视角,将“利基”等概念引入国际关系理论中,延伸出“利基外交”等相关理论,并借此对中小国家的外交逻辑特征进行分析。中小国家的“利基外交”的逻辑特征表现为:中小国家外交受自身实力限制,其范围有限,但借助多边主义或地区主义的国际平台来寻求“利基”,发挥自身各种优势来拓展“利基”,在国际热点问题、地区事务上谋取主动权,继而为自身的安全、经济等方面谋取更多的利益。从国家的实力与规模上看,东南亚国家基本属于中小国家的类型,因此东南亚国家在冷战后的外交行为所展现出的特征符合冷战后中小国家外交的特征,即“利基外交”的特征。冷战后国际环境的变化和东南亚国家对自身的认知的改变,为“利基外交”提供了基础。冷战后东南亚国家的“利基外交”表现出来两个基本的特征:第一,“寻求利基”的基本路径——地区主义原则,即以东盟等地区性组织或议程做为实施外交战略的基础;第二,通过发挥自身优势、专长或者在大国之间实施平衡战略,以及其他手段方式,来“见缝插针”,拓展外交战略空间——即东南亚国家“拓展利基”的路径方式。通过这两个路径,东南亚国家在冷战后为自身谋取外交战略空间和国家利益,这也就是东南亚国家“利基外交”的目标。从中小国家“拓展利基”的关注点和类型上分析,可以分为“专注型”和“广泛型”,东南亚国家也可以按照这两大类进行分析,因此选取印尼和新加坡典型案例进行分析,有助于帮助对“利基外交”的理解。从理论创新层次来看,“利基外交”是对国际关系理论的的一种补充和创新的尝试,特别是在中微观理论领域以及跨学科研究方面有十分重要的意义,而“利基外交”也为中小国家的研究提供了新的视角,能够推动中小国家的相关研究。从现实政策层面上分析,对于中国的外交政策来说,需要思考崛起时如何处理广大中小国家的关系,如何构建起中国与中小国家的“新型关系”,在全球治理和国际秩序改革等方面更要考虑到中小国家的外交动向和特征。无论从地缘战略还是“一带一路”倡议的推进,东南亚国家的在中国外交方面的位置极其重要,在中国的崛起的过程中赢得东南亚国家的支持,如此能够为中国的崛起创造良好的周边环境,因此如何处理与东南亚国家的关系是中国周边外交需要考虑的重要问题。东南亚国家的“利基外交”的最终目的是赢得符合自已的利益,而中国作为大国,如何适度让渡一些边缘利益,实现与东南亚国家的共赢,这也是中国外交需要思考的问题。
刘建玲,许文慧[4]（2018）在《基于利基战略的二级医院转型老年康复医院路径研究》文中指出随着城市三级医疗卫生服务体系的解构、新型两级双向服务体系的建立,城市二级医院面临发展资源匮乏、综合实力较弱、发展定位困难等问题,新医改政策鼓励部分二级公立医疗机构转型发展。面临多种转型道路,医院管理者需要结合组织外部环境和自身资源禀赋制定医院长期的发展战略。利基战略作为20世纪90年代逐渐兴起的发展战略,在制造业领域内已有成熟和广泛的应用。本文采用文献和案例的研究方法探讨城市二级医院采用利基战略实现转型发展的的适用性、可行性和实现路径,分析北京羊坊店医院选择居家养老医疗服务为利基业务,转型为以老年康复为特色专科医院的成功案例。
陈昕妍[5]（2017）在《天津港物流发展有限公司利基战略研究》文中认为中小型企业是推动我国经济发展的要素之一,但是在实际发展中往往很快就被激烈的市场竞争淘汰,造成这一问题的主要原因是中小企业自身缺乏竞争优势。中小型企业通过运用利基战略集中现有资金、资源和能力,在自身擅长领域、业务以及利基市场,形成中小型企业的比较优势。然而企业在实施利基战略过程中,由于不能全面认识利基战略的内容和要点,仍会面临诸如无法长时间保持利基竞争优势等一系列问题。天津港物流发展有限公司就在业务发展中面临同样的问题。本文的研究目的是利用利基理论,以天津港物流发展有限公司为研究对象,分析该公司的发展战略,并根据问题提出相应的解决方案,从而为天津港物流发货在哪有限公司的进一步发展提供长久优势,将该公司的利基竞争优势建立在企业核心竞争能力基础之上,同时为天津港集团旗下其他类似中小物流运输企业的发展提供参考意义。本文首先系统阐述了利基理论的相关概念和理论,为天津港物流发展有限公司的战略选择与实施提供了理论依据;然后本文对天津港物流发展有限公司的内、外部条件以及该公司发展现状、市场竞争力进行了详细的分析,剖析该公司在业务发展中存在的问题,为天津港物流发展有限公司利基战略的选择与实施提供了客观依据;最后本文基于理论依据与客观依据为天津港物流发展有限公司制定了利基战略方案,为该公司的业务发展提供指导意义。本文对中小企业的发展具有一定的参考价值,尤其是对天津港集团旗下其他类似中小型物流运输企业具有较大的借鉴意义。
朱鹏飞[6]（2015）在《基于利基理论的上海C公司业务发展战略研究》文中研究表明中小企业作为推动我国经济的重要力量,在现实发展中却存在着过早夭折,缺乏竞争优势的严峻问题。利基战略虽然是适合中小企业的竞争战略,但在实施过程中,中小企业还是会遇到利基竞争优势难以长久保持的问题。上海C公司就在业务发展中面临这一问题。本文的研究目的是运用利基理论和企业能力理论,以C公司为研究对象,对其业务发展战略进行分析研究,提出解决方案,以促进C公司的业务发展,并为类似的中小企业提供一定的借鉴意义。本文首先通过对利基理论和企业竞争优势理论的系统阐述,为C公司的战略选择与实施措施提供了理论依据；然后运用SWOT分析工具等对C公司的业务发展现状和公司产品的市场竞争力进行深入的分析,剖析其业务发展中存在的问题及原因,为公司的战略选择与实施提供现实依据；最后提出了基于利基理论的公司业务发展战略和实施方案。本文的研究对中小企业的发展有一定的参考价值。
宋鹰[7]（2014）在《本土集成电路高端材料企业的利基战略研究 ——以A公司为例》文中研究指明利基战略是指企业通过充分市场细分,选择一个被市场中的统治者或有绝对优势的企业忽略而未被充分服务好而且企业自身有一定竞争力的狭小业务,通过集聚自身的优势来最大限度的获取收益,从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势的策略。这一策略通常被小微企业或后发企业所运用以应对相对强势的既有竞争者,并在与其竞争中获得生存、发展的机会。目前国内高端材料领域,特别是集成电路高端材料对国外进口的依赖性依然非常强,本土集成电路材料企业核心竞争力不强、产品技术水平较低、服务同质化现象较为普遍,远远无法满足国内集成电路行业日益增长的需求。本文以A公司的利基战略为研究对象。该公司专注于集成电路高端材料业务,抓住国家大力推进集成电路自主产业化这一契机,通过自身在研发、制造、营销、服务等方面的创新实践,充分发挥本土化企业优势,在激烈的市场竞争中站稳脚跟并开始海外发展。通过对A公司利基战略成功经验的研究,为中国本土高端材料企业实现企业壮大发展、建立企业竞争优势提供理论依据和实践指导。
刘永达[8]（2013）在《基于供应链合作的企业利基战略选择与实施》文中认为随着市场的不断完善和成熟，市场经济似乎成为大企业之间的游戏，如何进入市场并在大企业的夹缝中成长发展是中小企业所面临的现实问题。为了获得竞争的成功企业需要寻找市场缝隙，依靠企业特有的资源和能力，向顾客提供更加贴近需求的产品。利基战略以利基市场和企业利基能力为基础，是适用于中小企业的一种成长战略。然而，企业实施利基战略并不能保证获得成功，利基战略的成败既受到企业自身资源、能力的影响，同时企业所处的市场竞争环境也给企业带来许多风险因素。本文从供应链合作的角度出发，提出了利基战略风险的规避机制，借助于合作机制充分获取、整合和利用企业内外部资源，为利基战略的实施奠定了基础。同时，供应链合作为利基企业竞争力的形成创造了条件，使企业更好地巩固利基并不断开创新的利基，从而促进企业的成长。本文首先对利基战略、供应链合作、企业能力与企业竞争优势等理论进行了剖析，为本文的研究提供了理论依据。其次，本文对我国企业实施利基战略进行了环境分析，从政治、经济、社会、技术等方面提出影响利基战略实施的风险和机会。利基战略在企业界的到了广泛认可和应用，利基战略是适用于我国中小企业的成长战略，其对构建企业持续竞争优势具有明显作用。另外，本文剖析了企业在实施利基战略中存在的问题，并认为企业成功实施利基战略并不是一蹴而就的，企业还需要为利基战略寻找新的思路。第三，本文对基于供应链合作角度选择和实施利基战略的动因进行了研究。一是供应链合作为企业提供了新的利基市场，这是企业选择利基战略的基础。二是企业借助供应链合作可以提高利基竞争力，利基企业形成资源整合、客户关系管理、专业化、动态竞争等能力，为企业构建利基竞争优势提供了条件。三是针对企业利基发展中可能面临的风险，供应链合作下能够克服利基战略的一系列风险，保证利基战略的成功实施。第四，本文在供应链合作理论基础上提出了基于供应链合作的企业利基竞争优势的提升机制，主要包括利基竞争能力创新机制和供应链合作机制。依靠供应链合作机制利基企业将不断提升利基竞争力并寻求规避利基战略风险的途径，从而构建持续的利基竞争优势。最后，从供应链合作角度探讨了企业实施利基战略的基本策略，为企业选择利基市场、赢得利基竞争以及利基战略发展提供了新的角度。通过对万向公司利基策略的研究，也表明基于供应链合作下的利基战略将具有更强的适应性和可行性。
连玉銮[9]（2011）在《基于利基战略的自然保护区生态旅游发展模式研究》文中研究说明分析了基于利基战略的自然保护区生态旅游发展模式。从利基营销战略的发展过程及特点出发,说明自然保护区是我国旅游市场中的"中小经营者"和"后发经营者",在自然保护区开展生态旅游具有比较优势,同时保护区目标具有多元性的性质,在自然保护区中引入利基战略是生态旅游市场分化与培育的需要。笔者以王朗自然保护区的实践说明了利基战略对我国自然保护区生态旅游的适用性,归纳出自然保护区生态旅游利基战略的实施要准确细分和定位市场,重视产品和服务的质量,建立市场壁垒,关注市场的动态变化并选择针对性的营销策略。
陈德富[10]（2011）在《我国中小企业利基战略、调节因素与绩效之间的关系研究》文中研究指明中小企业在国民经济发展中发挥着重要作用。由于资金、规模和行业竞争等条件的约束,中小企业倾向于选择“小而精”、“小而专”的利基战略。然而,大量研究表明,选择利基战略中小企业的绩效存在显着差异。因此,深入研究和分析中小企业利基战略与绩效逻辑关系中的调节因素,具有重要的理论意义。本论文立足中国情境和中小企业的特点,借鉴生态学、产业经济学和战略管理的理论成果,从理论上推衍出影响采用利基战略中小企业绩效的调节因素,即企业发展阶段、政治关系和技术能力;进而采用多元线性回归和案例研究方法,给出了利基战略与上述调节因素协同作用于企业绩效的内在机理。研究思路和结论如下:第三章构建了我国中小企业利基战略、调节因素与绩效之间关系的理论（概念）模型。本文认为中小企业利基战略对绩效的影响是在“时间”和“空间”两个维度的耦合中演化的:在“时间”上,不同的发展阶段对绩效影响不同;在“空间”上,从外部影响环境中找出“政治关系”,从内部影响环境中找出“技术能力”成为影响中小企业绩效的主要调节因素,并在此基础上构建出“我国中小企业利基战略、调节因素与绩效之间关系的理论（概念）模型”。第四章利用了深圳证券交易所中小企业板机械设备行业2007～2009年数据,基于动态的观点,把发展阶段作为调节因素,实证研究利基战略对绩效的影响。结果表明,中小企业产品利基与绩效并没有直接的联系,但产品利基和企业发展阶段的相互作用对中小企业的绩效有正向影响,即在创业期产品利基对其绩效结果有正向的影响关系。第五章基于强关系理论、弱关系理论和交易成本理论,以深圳证券交易所中小企业板上市的机械设备行业2007～2009年的数据为研究样本,实证研究中小企业政治关系的强弱对绩效的影响。研究结果显示:中小企业的强政治关系对企业绩效有负向影响;产品利基和强政治关系的相互作用对中小企业的绩效有正向影响。第六章用MY公司的案例,把技术能力作为调节因素,通过访谈、实地研究、历史与档案数据等研究方法,分析了影响利基企业绩效因素中,利基市场选择与技术能力演化路径之间的动态匹配关系。结果表明,技术能力与利基市场动态匹配是决定MY公司绩效的重要因素。最后,总结了本文的研究结果,并给出了一些未来值得研究的问题。
二、企业专业化成长:利基战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业专业化成长:利基战略（论文提纲范文）
（1）ZH公司发展战略规划（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 利基战略相关文献 |
| 1.3.2 企业战略管理相关文献 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 行业背景及公司概况 |
| 2.1 行业背景介绍 |
| 2.1.1 总体概况 |
| 2.1.2 航空产业介绍 |
| 2.1.3 增材制造技术介绍 |
| 2.1.4 增材制造技术在航空领域应用情况 |
| 2.2 ZH公司概况 |
| 2.2.1 ZH公司介绍 |
| 2.2.2 ZH公司发展情况 |
| 2.2.3 ZH公司集群介绍 |
| 2.2.4 江西RM公司介绍 |
| 2.2.5 ZH公司增材制造业务探索 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 ZH公司内外部环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 竞争分析 |
| 3.2.2 竞争的关键成功因素 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 ZH公司资源分析 |
| 3.3.2 ZH公司能力分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 发展战略选择与规划 |
| 4.1 战略分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 机遇 |
| 4.1.4 威胁 |
| 4.1.5 战略组合 |
| 4.2 战略选择 |
| 4.2.1 战略选择依据 |
| 4.2.2 利基战略选择适配性 |
| 4.2.3 利基战略选择重要性 |
| 4.3 战略规划 |
| 4.3.1 战略规划编制原则 |
| 4.3.2 战略目标 |
| 4.3.3 商业模式 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 战略实施及保障 |
| 5.1 战略实施重点举措 |
| 5.1.1 目标分解 |
| 5.1.2 政策支持 |
| 5.1.3 资源配置 |
| 5.2 支持战略 |
| 5.2.1 营销战略 |
| 5.2.2 人力资源战略 |
| 5.2.3 财务管理战略 |
| 5.2.4 企业文化战略 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 引入战略管理工具 |
| 5.3.2 风险管理 |
| 5.3.3 战略控制 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）利基战略在中小企业中的应用研究 ——以LT公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献综述评析 |
| 1.3 研究内容及路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究路线 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 本文创新点 |
| 1.4.2 本文不足之处 |
| 2 相关概念及理论工具 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 利基 |
| 2.1.2 利基市场 |
| 2.1.3 利基营销 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 利基战略理论 |
| 2.2.2 资源基础理论 |
| 2.2.3 动态能力理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力竞争结构模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 3 我国中小企业应用利基战略的现状分析 |
| 3.1 我国中小企业的地位与特点 |
| 3.1.1 我国中小企业的地位 |
| 3.1.2 我国中小企业的优势 |
| 3.1.3 我国中小企业的劣势 |
| 3.2 我国中小企业应用利基战略的原因与意义 |
| 3.2.1 我国中小企业应用利基战略的原因 |
| 3.2.2 我国中小企业应用利基战略的原则 |
| 3.2.3 我国中小企业应用利基战略的意义 |
| 3.3 我国中小企业应用利基战略存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏明确的战略目标 |
| 3.3.2 忽视企业潜在竞争力建设 |
| 3.3.3 组织架构及人员配备不完善 |
| 3.3.4 缺乏完善的市场营销方案 |
| 4 LT公司的内外部环境分析 |
| 4.1 LT公司概况 |
| 4.1.1 LT公司基本情况 |
| 4.1.2 LT公司组织结构 |
| 4.1.3 LT公司员工结构 |
| 4.1.4 LT公司主要产品 |
| 4.2 LT公司所处宏观环境分析——基于PEST |
| 4.2.1 政治环境 |
| 4.2.2 经济环境 |
| 4.2.3 社会环境 |
| 4.2.4 技术环境 |
| 4.3 LT公司所处行业环境分析——基于波特五力 |
| 4.3.1 行业新进入者威胁 |
| 4.3.2 客户讨价还价能力 |
| 4.3.3 供应商议价能力 |
| 4.3.4 现有竞争对手能力 |
| 4.3.5 替代品威胁 |
| 4.4 LT公司内部环境分析——基于SWOT |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 5 基于利基战略的LT公司发展战略部署 |
| 5.1 LT公司利基战略的确立 |
| 5.1.1 LT公司利基战略总体思想 |
| 5.1.2 LT公司选择利基战略动因分析 |
| 5.1.3 LT公司关键资源与动态能力分析 |
| 5.1.4 LT公司利基战略目标 |
| 5.2 LT公司利基战略的选择 |
| 5.2.1 LT公司产品利基战略选择 |
| 5.2.2 LT公司研发利基战略选择 |
| 5.2.3 LT公司营销利基战略选择 |
| 5.3 LT公司利基战略的实施阶段设计 |
| 5.3.1 战略启动阶段 |
| 5.3.2 战略实施阶段 |
| 5.3.3 战略完成阶段 |
| 5.4 LT公司利基战略的实施保障 |
| 5.4.1 组织管理保障 |
| 5.4.2 产品生产保障 |
| 5.4.3 创新人才保障 |
| 5.4.4 营销服务保障 |
| 5.4.5 金融资金保障 |
| 6 结论及建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（3）冷战后东南亚国家的“利基外交” ——以印尼、新加坡为案例的分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究目的、意义以及问题的提出 |
| 二、国内外研究现状分析 |
| (一) 冷战后中小国家外交战略的研究 |
| (二) 对东南亚国家的外交战略的研究 |
| (三) 对“利基外交”的研究 |
| 三、论文主要内容、结构安排以及研究方法 |
| (一) 论文主要内容、章节安排 |
| (二) 研究方法 |
| 四、创新之处 |
| 第一章 “利基外交”的理论逻辑与分析框架 |
| 第一节 “利基”研究的起源 |
| 第二节 冷战后中小国家“利基外交”的理论与逻辑 |
| 第三节 “利基外交”的分析框架 |
| 小结 |
| 第二章 冷战后东南亚国家“利基外交”的基本特征 |
| 第一节 冷战后东南亚国际关系变化与自身认知的改变 |
| (一) 冷战后东南亚国际环境的变化 |
| (二) 东南亚国家自身认知的变化 |
| 第二节 “寻求利基”的形式与平台——地区主义 |
| 第三节 “拓展利基”的类型与关注点:“见缝插针” |
| 小结 |
| 第三章 冷战后印尼的新兴中等国家“利基外交” |
| 第一节 冷战后印尼的变化及其对自身与国际环境认知的变化 |
| 第二节 印尼“寻求利基”的方式:东盟的主导者 |
| 第三节 印尼“拓展利基”的“专注型”特征 |
| 小结 |
| 第四章 冷战后新加坡的传统小国“利基外交” |
| 第一节 冷战后新加坡的变化及其认知的变化 |
| 第二节 新加坡“寻求利基”的形式:东盟的领航员 |
| 第三节 新加坡“拓展利基”的“广泛型”特征 |
| 小结 |
| 结论 |
| (一) 相关理论问题的思考 |
| (二) 东南亚国家“利基外交”对中国外交的启示 |
| (三) 有待进一步探讨之处 |
| 参考文献 |
| 博士学习期间的研究成果 |
| 致谢 |
（4）基于利基战略的二级医院转型老年康复医院路径研究（论文提纲范文）
| 1 城市二级医院的发展困境及转型 |
| 1.1 城市二级医院的定义和作用 |
| 1.2 城市二级医院转型背景 |
| 1.3 城市二级医院转型观点 |
| 2 利基战略的城市二级医院适用性和可行性 |
| 2.1 利基、利基市场和利基战略 |
| 2.2 利基战略的城市二级医院适用性 |
| 2.3 利基战略的城市二级医院可行性 |
| 3 利基战略的城市二级医院实施案例 |
| 3.1 战略实施背景 |
| 3.2 战略实施步骤 |
| 3.2.1 选择利基市场——居家养老医疗服务 |
| 3.2.2 进入利基市场——外部协作与内部整合 |
| 3.2.3 占领利基市场——打造专业化品牌 |
| 3.2.4 扩展利基市场——转型康复机构 |
| 4 总结 |
（5）天津港物流发展有限公司利基战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 利基战略的相关概念和理论 |
| 2.1 利基战略理论 |
| 2.1.1 利基战略的概念 |
| 2.1.2 利基战略的内涵与特点 |
| 2.1.3 利基战略的优势 |
| 2.1.4 利基战略的适用性和成长性 |
| 2.2 企业能力与利基竞争优势 |
| 2.2.1 企业能力理论 |
| 2.2.2 中小企业的利基竞争优势 |
| 第3章 天津港物流发展公司的外部环境分析 |
| 3.1 天津港物流发展有限公司简介 |
| 3.2 政策法律因素 |
| 3.3 宏观经济因素 |
| 3.4 社会文化因素 |
| 3.5 技术环境因素 |
| 3.6 行业环境因素 |
| 3.6.1 港口环境分析 |
| 3.6.2 物流环境分析 |
| 3.6.3 天津港港口物流发展行业分析 |
| 3.7 竞争环境分析 |
| 3.7.1 公司所面临的机会和威胁 |
| 3.7.2 公司的主要竞争对手 |
| 第4章 天津港物流发展公司的内部条件分析 |
| 4.1 公司经营业务分析 |
| 4.1.1 业务的特点和发展过程 |
| 4.1.2 业务的经营现状 |
| 4.1.3 业务的客户分析 |
| 4.1.4 业务的市场前景 |
| 4.2 公司业务发展的竞争优劣势 |
| 4.2.1 业务发展的竞争优势分析 |
| 4.2.2 业务发展的竞争劣势分析 |
| 第5章 天津港物流发展公司利基战略的选择与实施 |
| 5.1 公司选择利基战略的动因 |
| 5.2 公司业务利基战略的选择和制定 |
| 5.2.1 利基战略的选择 |
| 5.2.2 利基战略的目标 |
| 5.3 公司利基战略的实施 |
| 5.3.1 利用自身优势,实施差异化运营 |
| 5.3.2 完善全程物流及海铁联运运价,形成机制 |
| 5.3.3 实施高度专注的策略 |
| 5.3.4 利用自身优势,积极与外部开展合作 |
| 5.3.5 以客户需求为核心,提高客户服务水平 |
| 5.3.6 拓展服务内容,搭建信息技术平台 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于利基理论的上海C公司业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图表目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究案例的选择理由 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 利基理论 |
| 2.1.1 利基理论的相关概念 |
| 2.1.2 利基战略的内涵与特点 |
| 2.1.3 利基战略的优势 |
| 2.1.4 利基战略的适用性和成长性 |
| 2.2 企业能力与利基竞争优势 |
| 2.2.1 企业能力理论 |
| 2.2.2 中小企业的利基竞争优势 |
| 2.3 国内外相关研究 |
| 2.3.1 国外相关研究 |
| 2.3.2 国内相关研究 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 2.4.1 SWOT分析法介绍 |
| 2.4.2 SWOT分析法应用注意点 |
| 第3章 上海C公司及市场竞争力分析 |
| 3.1 C公司的行业背景介绍 |
| 3.1.1 重防腐涂料行业背景介绍 |
| 3.1.2 水性无机富锌涂料行业背景介绍 |
| 3.2 C公司及业务发展过程 |
| 3.3 C公司的产品市场分析 |
| 3.3.1 产品的市场概况 |
| 3.3.2 产品的特点 |
| 3.3.3 产品的客户分析 |
| 3.3.4 产品的业绩达成 |
| 3.3.5 产品的主要竞争对手 |
| 3.3.6 产品的市场前景 |
| 3.4 C公司业务发展的市场环境与竞争力分析 |
| 3.4.1 业务发展的内外部环境分析 |
| 3.4.2 内外部因素综合动态分析 |
| 3.4.3 业务发展战略选择分析 |
| 第4章 上海C公司业务利基战略的选择与实施 |
| 4.1 C公司选择业务利基战略的动因 |
| 4.2 C公司业务利基战略的制订 |
| 4.2.1 利基市场定位 |
| 4.2.2 业务利基战略的目标 |
| 4.3 C公司业务利基战略的实施策略 |
| 4.3.1 强化产品细分,实施差异化系列产品策略 |
| 4.3.2 加大研发投入,实施提升研发能力策略 |
| 4.3.3 以客户需求为核心,实施客户服务优质化策略 |
| 4.3.4 拓展营销服务内容,实施全方位的技术支持服务策略 |
| 4.3.5 实施鼓励创新与学习的企业文化策略 |
| 4.3.6 实施高度专注的策略 |
| 4.3.7 实施积极的外部合作策略 |
| 4.4 C公司业务利基战略实施的措施 |
| 4.4.1 差异化系列产品策略的实施措施 |
| 4.4.2 提升研发能力策略的实施措施 |
| 4.4.3 客户服务优质化策略的实施措施 |
| 4.4.4 全方位的技术支持服务策略的实施措施 |
| 4.4.5 鼓励创新与学习的企业文化策略的实施措施 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）本土集成电路高端材料企业的利基战略研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 论文研究的方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 利基战略的界定 |
| 2.1.1 利基战略理论的发展 |
| 2.1.2 利基战略的特征 |
| 2.1.3 利基战略的主要内容 |
| 2.1.4 利基战略的战略思想与原则 |
| 2.2 利基市场的类型与利基战略发展途径 |
| 2.3 利基战略的企业实践 |
| 第3章 集成电路行业、化学机械抛光和A公司概述 |
| 3.1 集成电路行业简介 |
| 3.1.1 集成电路基础知识及其分类与制作过程 |
| 3.1.2 集成电路行业发展现状 |
| 3.1.3 中国集成电路行业发展现状 |
| 3.1.4 我国集成电路材料产业发展现状 |
| 3.2 化学机械抛光工艺简介 |
| 3.2.1 化学机械抛光工艺概念 |
| 3.2.2 化学机械抛光工艺的基本原理 |
| 3.2.3 化学机械抛光工艺的运用和技术的优势 |
| 3.2.4 化学机械抛光液的介绍 |
| 3.2.5 化学机械抛光液的分类 |
| 3.2.6 化学机械抛光液行业现状 |
| 3.3 A公司概述 |
| 3.3.1 A公司背景介绍 |
| 3.3.2 A公司产品 |
| 第4章 A公司的利基战略 |
| 4.1 A公司利基战略的确立 |
| 4.1.1 竞争优劣势分析 |
| 4.1.2 市场细分 |
| 4.2 A公司利基战略的实施 |
| 4.2.1 利基战略的实施创新点 |
| 4.2.2 利基战略的实施路线 |
| 4.2.3 利基战略的发展 |
| 4.2.4 利基战略的保护 |
| 4.3 A公司利基战略的实施效果 |
| 第5章 A公司利基战略成功关键要素研究 |
| 5.1 充分的市场细分,确定利基市场切人点是实施利基战略的第一步 |
| 5.2 “政产学研用”结合的利基合作平台,是利基战略实施的助推器 |
| 5.3 “客户-产品-客户”是有效的利基战略营销路线 |
| 5.4 坚持专业化,在巩固本土市场的同时积极开拓海外市场是做大利基业务必由之路 |
| 5.5 强化本土化优势和多种途径构建利基壁垒是利基战略的必要保护措施 |
| 5.6 利基战略是一种有效的集成电路材料初创企业和小微企业的成长战略 |
| 第6章 结论和讨论 |
| 6.1 本文的结论 |
| 6.2 本文的局限和今后研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（8）基于供应链合作的企业利基战略选择与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 2 相关支撑理论 |
| 2.1 供应链合作理论 |
| 2.1.1 供应链合作的含义 |
| 2.1.2 供应链合作的分类 |
| 2.1.3 供应链合作的特点 |
| 2.1.4 供应链合作的优势 |
| 2.1.5 供应链合作的动因 |
| 2.2 利基竞争战略理论 |
| 2.2.1 利基战略的内涵 |
| 2.2.2 利基战略的优势 |
| 2.2.3 利基战略的适用性和成长性 |
| 2.3 企业能力与企业利基竞争优势 |
| 2.3.1 基于企业能力的竞争优势 |
| 2.3.2 企业利基竞争优势 |
| 3 我国企业实施利基战略的现状及存在问题 |
| 3.1 我国企业实施利基战略的环境因素 |
| 3.1.1 利基战略实施的政治环境 |
| 3.1.2 利基战略实施的经济环境 |
| 3.1.3 利基战略实施的社会文化环境 |
| 3.1.4 利基战略实施的技术环境 |
| 3.2 我国企业实施利基战略的现状 |
| 3.3 我国企业实施利基战略存在的问题 |
| 4 基于供应链合作的企业利基战略选择动因 |
| 4.1 供应链合作创造利基市场 |
| 4.2 供应链合作形成利基竞争力 |
| 4.2.1 资源整合能力 |
| 4.2.2 客户关系管理能力 |
| 4.2.3 专业化能力 |
| 4.2.4 动态适应能力 |
| 4.3 供应链合作规避利基战略风险 |
| 4.3.1 业务单一化风险规避 |
| 4.3.2 竞争能力刚性风险规避 |
| 4.3.3 战略边缘化风险规避 |
| 4.3.4 动态竞争风险规避 |
| 5 基于供应链合作的利基竞争优势提升机制 |
| 5.1 供应链合作下利基竞争力创新机制 |
| 5.2 利基竞争优势形成的供应链合作机制 |
| 5.2.1 委托代理机制 |
| 5.2.2 信任机制 |
| 5.2.3 整合机制 |
| 5.2.4 反馈机制 |
| 6 基于供应链合作的企业利基战略实施 |
| 6.1 利基战略实施的一般过程 |
| 6.2 供应链合作下利基战略的实施策略 |
| 6.2.1 供应链合作下选择利基市场 |
| 6.2.2 供应链合作下赢得利基竞争 |
| 6.2.3 供应链合作下利基业务创新 |
| 7 案例研究 |
| 7.1 万向公司及其发展历程 |
| 7.2 万向利基战略选择与实施 |
| 7.2.1 万向利基业务的选择 |
| 7.2.2 万向利基战略的巩固 |
| 7.2.3 万向利基战略的供应链扩张 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（10）我国中小企业利基战略、调节因素与绩效之间的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 案例 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.1.3 现实背景与意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.3 本文的主要创新点 |
| 第二章 相关理论及文献回顾 |
| 2.1 利基与利基战略 |
| 2.1.1 利基与利基战略的内涵 |
| 2.1.2 利基战略的动因与特点 |
| 2.2 利基战略与绩效 |
| 2.2.1 基于生态学的利基战略与绩效 |
| 2.2.2 基于管理学的利基战略与绩效 |
| 2.3 影响利基战略与绩效关系的外部因素 |
| 2.3.1 社会网络理论 |
| 2.3.2 产业价值链理论 |
| 2.4 影响利基战略与绩效关系的内部因素 |
| 2.4.1 企业资源观 |
| 2.4.2 核心能力观 |
| 2.4.3 动态能力观 |
| 2.5 企业发展阶段与绩效之间的关系 |
| 2.5.1 生命周期理论 |
| 2.5.2 发展阶段特点与绩效之间的关系 |
| 2.6 研究的启示与借鉴 |
| 第三章 我国中小企业利基战略、调节因素与绩效之间关系的理论模型 |
| 3.1 我国中小企业的定义与特点 |
| 3.1.1 我国中小企业的定义 |
| 3.1.2 我国中小企业的优势 |
| 3.1.3 我国中小企业的劣势 |
| 3.2 我国中小企业的利基战略选择与绩效 |
| 3.2.1 我国中小企业选择利基战略的条件与理由 |
| 3.2.2 我国中小企业发展的战略选择 |
| 3.2.3 利基战略与我国中小企业绩效 |
| 3.3 我国中小企业绩效的发展阶段分析 |
| 3.3.1 我国中小企业发展阶段划分的依据 |
| 3.3.2 我国中小企业的特点在两个发展阶段的比较 |
| 3.3.3 发展阶段对利基和绩效的调节作用 |
| 3.4 我国中小企业绩效的内部调节因素分析 |
| 3.4.1 外部调节因素的分类 |
| 3.4.2 政治关系对我国中小企业绩效的影响 |
| 3.5 我国中小企业绩效的内部调节因素分析 |
| 3.5.1 内部调节因素的分类 |
| 3.5.2 技术能力对我国中小企业绩效的影响 |
| 3.6 一个综合的理论模型 |
| 第四章 中小企业利基战略与公司绩效关系研究：发展阶段的调节作用 |
| 4.1 问题的引出 |
| 4.2 一个典型案例的引入 |
| 4.2.1 案例背景材料 |
| 4.2.2 企业战略分析 |
| 4.2.3 企业绩效 |
| 4.2.4 案例启示 |
| 4.3 理论和假设 |
| 4.3.1 创业期与企业绩效 |
| 4.3.2 产品利基和企业绩效 |
| 4.3.3 创业期产品利基和企业绩效 |
| 4.4 方法 |
| 4.4.1 机械设备行业 |
| 4.4.2 样本与数据 |
| 4.4.3 测量 |
| 4.5 结果与分析 |
| 4.5.1 实证结果与分析 |
| 4.5.2 稳健性检验 |
| 4.6 讨论与结论 |
| 第五章 中小企业利基战略与公司绩效关系研究：政治关系的调节作用 |
| 5.1 问题的引出 |
| 5.2 一个典型案例的引入 |
| 5.2.1 案例背景材料 |
| 5.2.2 企业战略分析 |
| 5.2.3 企业的政治关系 |
| 5.2.4 企业绩效 |
| 5.2.5 案例启示 |
| 5.3 理论和假设 |
| 5.3.1 政治关系与绩效 |
| 5.3.2 利基战略与政治关系的交互作用 |
| 5.4 方法 |
| 5.4.1 样本与数据 |
| 5.4.2 测量 |
| 5.5 结果与分析 |
| 5.6 讨论与结论 |
| 5.6.1 与现有政治关系理论研究的联系 |
| 5.6.2 政治关系与利基战略作用的内在机理 |
| 5.6.3 结论 |
| 第六章 中小企业利基战略与公司绩效关系研究：技术能力的调节作用 |
| 6.1 问题的引出 |
| 6.2 研究设计与方法 |
| 6.2.1 案例背景材料 |
| 6.2.2 资料（数据）收集 |
| 6.3 案例分析及一般启示 |
| 6.3.1 不同阶段技术能力与利基市场的描述 |
| 6.3.2 初创期：把握机会进入专有市场 |
| 6.3.3 成长期：多利基市场探索 |
| 6.3.4 成熟期：回归核心利基市场 |
| 6.4 案例讨论及一个动态演化模型 |
| 6.4.1 技术能力对企业利基市场选择与绩效关系的动态调节作用 |
| 6.4.2 一个整合的动态演化模型 |
| 6.5 结束语 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 本文主要结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者攻读博士学位期间发表的论文 |
| 作者攻读博士期间参加的科研项目 |
四、企业专业化成长:利基战略（论文参考文献）
- [1]ZH公司发展战略规划[D]. 暨俊洪. 华南理工大学, 2020(02)
- [2]利基战略在中小企业中的应用研究 ——以LT公司为例[D]. 梁福海. 北京交通大学, 2020(04)
- [3]冷战后东南亚国家的“利基外交” ——以印尼、新加坡为案例的分析[D]. 王琛. 暨南大学, 2019(04)
- [4]基于利基战略的二级医院转型老年康复医院路径研究[J]. 刘建玲,许文慧. 中国研究型医院, 2018(06)
- [5]天津港物流发展有限公司利基战略研究[D]. 陈昕妍. 大连海事大学, 2017(03)
- [6]基于利基理论的上海C公司业务发展战略研究[D]. 朱鹏飞. 华东理工大学, 2015(05)
- [7]本土集成电路高端材料企业的利基战略研究 ——以A公司为例[D]. 宋鹰. 华东理工大学, 2014(09)
- [8]基于供应链合作的企业利基战略选择与实施[D]. 刘永达. 中国海洋大学, 2013(03)
- [9]基于利基战略的自然保护区生态旅游发展模式研究[J]. 连玉銮. 安徽农业科学, 2011(12)
- [10]我国中小企业利基战略、调节因素与绩效之间的关系研究[D]. 陈德富. 电子科技大学, 2011(12)