问：员工培训需求分析主要从哪些方面进行分析
- 答：一、培训需求的层次分析
1、前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）
2、组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）
3、员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求。）
二、培训需求的对象分析
1、新员工培训需求分析：对、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法。
2、在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。
三、培训需求的阶段分析
1、目前培训需求分析。（目前存在的问题和不足顷脊。）
2、未来培训需求分析。（未来发展的需要。）
3、能力要求。
扩展资料
培训需求产生的原因大致可以分为以下三类。
1、由于工作变化而产生的培训需求
企业处在不断发展变化的环境之中，不同岗位的工作内容也会相应地发生变化，为了适应这种变化，培训需求随之产生。
2、由于人员变化而产生的培训需求
无论员工原兄乎孙来从事何种工作，当他们进入一家新的企业或踏入新的工作领域时，为了尽快地进入工作状态，实现较好的羡链工作业绩，培训都是他们的首要选择。
3、由于绩效变化而产生的培训需求
实现既定的或更优异的绩效是企业所希望的，但部分员工因各种原因，在其现有状况和应有的状况之间会存在一定的差距，由此也产生了相关的培训需求。
参考资料来源：百度百科——培训需求分析
百度百科——员工培训需求分析
问：员工满意度调查从哪些方面做分析
- 答：员工满意胡枝度调查一般从以下几个方面分析：1、员工职业发展：对现有的岗位的满意度，晋升机会如何？2、工作环境：工作场所厅悉的舒适度、安全性，团队氛围等。3、管理风格：公司的管理机制，领导者风裤伏敏格。4、薪资、福利待遇：员工的付出与所得是否成比例。
- 答：员工满意度调查最常用的滑慎基方法有以下三种：（一）访谈调查法：收集口头资料；记录访谈观察。特点：优点是具有直接性；灵活性、适应性和应变性；回答率高、效度高；但事先需培训；费用大、规模小、耗时多、标准化程度低。类型：有结构性访谈，需事先设计精心策划的和非结构性访谈，无问题提纲，可自由发问。场所：适用于部门较分散的公司、公共场所。人数：集体性和个别性访谈。时间：一次性或跟踪性访谈。（二）：设计出卷子后分发个别员工或集体。特点：范围广、结合访谈效果更佳孝戚。类型：有开放性问卷和封闭性问答两种，各自有优缺点，两者结合更好。问卷：需设计题目、说明、指导语、内容、动态问题、态度、编号等。设计：是非选择、多项选择、对比选择、排序选择、程度选择、自由提问、时间限制。（三）抽样调查法：随机抽样、等距抽样、、整体抽样。一般来讲，倡导一种尊重人性、以人为本、注重团队合作的组织文化能有效的提高员工，并信谨能提高员工满意度。
- 答：员工满意度调查是群狼调研的核心业务之一，群狼调研拥有多领域专家，严格遵循国际行业规范，运仿举用科学的研究方法，采用严格的质控体系，获取精准准确的数据，建立了一系列完整的专业员工满意度调查和研究体系，采用问卷调查、网络调查等调查手段，从工作环境、福利、薪资等各方面综合考评员工满意度指数，运用大数据模型进行数据分析，为客户调整人事管理做科学的数据支撑，助力企业发展进程。备巧碧
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员工满意度研究方法：
1、定性分析技术：
焦点座谈会、小组讨论、深度访谈、专家意见法等；
2、定量分析技术：
入户访问、拦截式访问、电话调查、网上调查、邮寄调查等；
3、市场分析技术：
需求与效能匹配矩阵、职业、收入与消费成长模型等。
问：员工培训情况调查的主要做法
- 答：分为一般卖谈纳培训和岗位培训调查，一般是确定基本培训项目后向员工发放调查问卷再进行统计。比如：团队合作、高效沟通是基本培训课程，所有人员才可以参加， 市场营销、客户开发等则中没销售类岗位的培训则只向市场和销售部门有人侍茄员开放。
- 答：第一、询问部门主管第二、查培训记录第三、抽查受训员工培训内容
- 答：我们公司员工培训是：一、介绍公司，二、公司的内部，三、以后的工作模块，四、公司的发展。
