问：简单论述如何改进农村信用社公司治理
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（一）完善公司治理的相关立法
解决农信社公司治理设计上的“囚徒困境”首先需要在法律层面给出回应。
（二）建立权责对等的法人治理结构
首先，重新调整股权结构。一是规范入股准入制度。
其次，真正发挥监事会的监督职能。农信社监事会制度失效原因在于监事会独立性无法保障，所以监事会在设置上必须独立，成员由股毁游东代表与职工代表组成，要让财务审计专家来担任监事会成员，使监事会真正运转起来，而不是让有行政隶属关系的审计部门代为行使权力。
第三，强化公司治理结构中的相互制衡关系。
第四，加强对“三会一层”的评价机制。
（三）建立统筹协调的政策法规部门
公司治理是一个系统化的工程，在英美法系国家，董事会下都设立了以独立董事为主的几个专门的管理委员会，直接监督内部董事和高级管理层的活动。
（四）监管部门应适宜地加强外部监管
建立完善公司法人纤厅销治理结构，农信社内部监管固然重要，但监管部门的外部监管也不容忽视，良好的公司治理有赖于恰当的外部监管政策。
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问：农村信用社改革存在的问题，问题的成因，解决对策
- 答：农村信用社实际情况来看各项业务经营发展相对较慢，虽然近年来农村信用社不断加大支农支持力度，但作为农村信用社资金来源的主渠道----农民收入增长缓慢，储蓄后劲不足，邮政储蓄机构又从农村抽走了一部分资金，加之农民对投资的风险意识加强，给增资扩股造成一定难度。另外近年来农村信用社经营主要定位在“三农”方面，中、小企业得不到信用社支持，对信用社经营情况不了解，认为服务农村的信贷都是低效益、高成本、大风险的信贷，吸收“法人股”十分困难。农村信用社为能够享受本次改革的各项优惠政策，在增加股本轿册金、提高资本充足率方面老拦采取了一系列措施，增资扩股工作取得阶段性成效，股本金增长较快，但是大量增加的股金都集中在资格股，股本金来源结构闭含宏单一，稳定性难保障。
- 答：毛主席说过：不能脱离群众，要团结一切嫌轿力量。
你们是把他老人族陵家忘了吧！
还谈什么改革，先改革的是人。解释一下：纸上
谈兵是怎么回事... ...
我是对信用人没什么好印兆者戚象，都太烂，还以为自
己是谁... ...
希望忠言不要逆耳... ... ... - 答：请参考亚洲开发埋氏银行驻首腔华代表处副代表兼首席经济学家者液衫汤敏博士2007年在中科院“金融论坛”第117期的发言！
- 答：农村信用社改革存在的问题很多，主要有以下几个：
一、市场定位仍不明确，虽然按照股份制进行了改革，叫做商业银行，但是对于网点的设置，贷款的投向仍有限制，支农任务茄冲颂力度不减，仍具有政策性银行色彩，但是没有补贴；
二、都经历了人员大换血，各级领导都认为农信社乱，都在改革期间把原有农信社人员进行了大清洗，但是新人对农信社的情况不了解，新老人员矛盾严重，新人瞎折腾，业绩上不去，风险也不小；
三、新机制没法推行，市场认知度短期内没法推行。很多商业银行的惯用做法在农信社根本没法推行，例如客户经理制，例如人员能进能出等，而结算渠道，判冲产品在短期内又开发不出来，所以是走大行产品加服务的经营模式还是，小行客户经理加营销奖励的模式还很彷徨。
造成上问题的原因归根结底就是发展基础和人员观念两方面问题，旧机构改革都存在这个问题，既然是农村信用社改革还是应该让了解农信社的人来改，就如说科学家虽然素质高，但是不明白农村里的事一样，另外，国家对农信社的定位很重要，就像每个行业都有高利润业务，也有薄利环节一样，农信社做的就是薄利，就是小饭馆挣得是辛苦钱，不是大酒楼也不是私家菜，现在的问题是农信社的高官都想把小饭馆也要改成旗舰店，难度自然很大，很多瓶颈难以突破，也是自寻烦恼。
对策是转变观念，认清形势，因地制宜、循序渐进的改，农信社成不了500强是注定的，不是谁不努力，而是种就不是那个种，但是也有自身的优势，例如在农村认知度就很高，可以做一些有特色的产品，相信农信社的不良贷款真正的三农贷款也不多，可以谨慎的涉及一些新兴领域，但是盲目发展才是风险的根源，农信社改革的好坏关键在人，找一些***淘汰人员，或者其他商业银行的混混，主导改革注定要失败，***经常说农信社乱，可是颤郑那届班子不是你们主导调整的，你们自己都不要的人调到农信社去，农信社能好得了吗？
问：中国银监会关于加快推进农村合作金融机构股权改造的指导意见
- 答：baidu一下就拿高有啊，局局没搜桐敏让索过吗
