一、克难制胜的法宝——津西钢铁集团公司经营发展调查（论文文献综述）
梁宇宁[1]（2021）在《大庆石油会战优良传统研究》文中研究表明
何文波[2]（2019）在《初心不改 使命催征》文中认为今年是新中国成立70周年。站在70年这个重要历史节点,回首过去,中国钢铁人可以自豪地说,我们完成了中国人民在从站起来到富起来的进程中交给我们的历史使命。展望未来,我们还有新的使命、新的作为。携着70年的辉煌,让我们不忘初心、牢记使命,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,接续奋斗,向着钢铁强国的理想,向着"两个一百年"奋斗目标,砥砺前行。为此,本刊刊发中国钢铁工业协会党委书记何文波"八个怎样看待"的文章（摘编）。
黄鹂[3]（2016）在《JD油田公司企业文化建设研究》文中研究指明企业文化建设是企业管理中的重要内容之一。中石油天然气集团公司下的JD油田公司,目前已经形成了以总公司的大庆精神和铁人精神为核心的文化体系,该文化体系在公司的发展历程中,一直扮演着重要的角色。但是,随着时代的进步,该企业文化体系越发显得不够系统、不够全面,也没能够根据时代发展而进行文化创新。本研究首先梳理了企业文化相关理论研究的基础,分析了当前JD油田公司在文化建设过程中的现状、存在的问题与不足、发展新要求等;根据文献研究和调研结果,设计了 JD油田公司在文化建设中的总体思路、基本原则、发展目标和驱动力;设计了 JD油田公司企业文化的建设措施,以中石油品牌标识作为立足点,制定了“创新发展企业文化理念体系、集成弘扬大庆精神铁人精神、建设JD油田专项文化、建设JD油田基层文化”4项文化建设任务,促进时代发展、空间发展、人本发展的统一;基于文化建设任务,建立了基于JD油田公司特色的“一底多维”宝石花文化,坚持“点线面体”相结合,形成“以点连线、以线带面、以面成体”的工作格局,立体推进宝石花文化建设;确定了与“宝石花”企业文化所对应的六大机制建设,涉及到运行机制、优化整合机制、宣贯教育机制、落地践行机制、文化传播机制和考评激励机制。这些措施能够加快推进企业文化“落地”,实现JD油田公司企业文化建设对策的顺利落实。
李杰[4]（2014）在《大庆油田党建工作特色研究》文中提出本文以国有企业党建工作为研究领域，以大庆油田党建工作特色为主要问题，通过纵向梳理的方式全面回顾了大庆油田自开发建设以来的党建工作，并重点探讨了每个时期党建工作的突出特色。大庆油田的党建工作，紧紧围绕中国共产党的建党理论展开，服务于解决国家石油安全这一中心任务，探索国有企业党建工作基本规律，从思想建设、组织建设、制度建设、作风建设、队伍建设等方面进行了深入探讨，取得了一系列重要经验，这些经验既保证了大庆油田的高产、稳产，又作为国有企业党建工作的新探索不断丰富国有企业的党建思想。1964年，毛泽东主席号召“工业学大庆”，作为大庆精神原型的大庆经验成为新中国工业建设的基本经验被全国学习；2011年，大庆精神作为大庆油田党建工作的基本特色，被确定为中国共产党的伟大精神，这是对大庆油田党建工作的高度认可。本文对大庆油田党建工作特色的研究，是以马克思主义理论为基础做出的。经过研究，本文认为大庆油田党建工作有以下经验可以借鉴：一是要抓住“两个关键”、坚持“四项保证”，增强党建工作的执行力；二是要注重典型培育，发挥党建工作的激励功能；三是要坚持“三个结合”，增强党建工作的实效性；四是要坚持以人为本，关心群众生活，增强党建工作的凝聚力。
李美桂[5]（2011）在《钢铁企业产品创新研究 ——以河北省为例》文中指出产品创新是贯穿于产品构思、设计、试制、营销全过程的以市场为导向的系统工程,它是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。随着世界市场竞争日益激烈,产品创新已成为企业是否具有竞争力的一个关键因素。钢铁是国民经济的“粮食”。钢铁业作为国民经济的基础产业,是加快实现工业化的先导产业。提高创新能力,进行产品创新,是提高钢铁产业竞争力的根本途径。河北省作为全国第一钢铁大省,其钢铁产量已连续9年名列全国第一,发展钢铁产业规模优势突出。但是,在经历连续多年的快速增长后,河北钢铁业发展过程中的一个重要问题——钢铁产品创新不足,“大而不强”成为制约河北省钢铁产业发展的“瓶颈”。因而,研究如何提升河北省钢铁企业产品创新能力,是加快发展河北钢铁产业、加快经济发展方式由“快”向“好”转变的重要问题。鉴于此,该选题具有一定的理论价值和重要的现实意义。本文首先阐述了钢铁产业的地位和作用；其次,对钢铁企业产品创新的理论基础——创新理论的提出、创新理论在国内外发展的现状以及钢铁产品创新的研究进行了综述；再次,在评价和分析河北省钢铁企业现状的基础上,采用因子分析法对河北省钢铁企业产品创新能力进行了评价,并且选取了能代表产品创新能力的指标与其他省份进行对比；最后根据分析的结果,提出河北省钢铁企业产品创新能力提升的路径选择以及政策建议。
孙勇[6]（2002）在《企业持续发展中的文化透视 ——浅谈武钢企业文化建设》文中进行了进一步梳理治理一个国家，要抓好三件事：政治、经济、文化。治理一个企业，同样要求抓好这三件事。企业政治，就是建立合理的经营管理体制；企业经济，就是建立制定和贯彻正确的战略和策略；企业文化，就是培植积极向上的意识和风尚。 关于企业文化，学术界有许多定义。美国学者赫尔雷格尔（Hellreigel）等人于1992年给出定义是：企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。 武钢（集团）公司作为国有大型企业之一，始终以经济建设为中心，并一贯要求在企业中贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，就是既抓生产经营，也抓思想政治工作，逐步形成了自身特色的企业文化，确保了两个文明建设共同提高、协调发展。 围绕中心抓人心，凝聚人心为中心，武钢（集团）公司在通过抓好自身特色的企业文化建设中，注重从抓企业思想政治工作入手，塑造团结奋进自强争先、平等和谐的员工群体，以企业全体员工集体意识为基础，达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。当然，在加强企业文化建设中，有时还进行洗脑（BranWashing），强化企业文化的灌输教育，大胆进行企业内部意识形态文化的整合；导正群体组织意思，调动其积极性；并且与企业党政思想工作、营造“凝聚力工程”结合在一起，从而把企业文化长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和融合为一起，形成企业生存和可持续发展的动力，促进企业发展进程。 M，id？tw d 入硕士学位论文 is－w，J 0t5C了y ＼l＼Fll卫’nIll川S 另外，企业文化建设同时也是一项系统工程，这需要消耗一定的人力、 物力和财力。我们知道，市场竞争最终是企业文化综合实力的竞争，如果我 们不在进行生产经营的投入、产品开发投入、市场销售投入的同时，进行企 业文化建设的投入，企业将很难获得持续的发展。然而，如果我们把那种企 业文化当作灵丹妙药，也是不切实际的。我们只有把企业文化正确的导入和 形成自身特色为企业发展创造条件、只有将其与企业生产经营和管理工作有 机地结合起来，才能收到预期的效果。
梁瑞明[7]（2000）在《克难制胜的法宝——津西钢铁集团公司经营发展调查》文中研究说明在严峻的市场风暴考验面前,津西人仍然奇迹般地实现了新跨越。他们创造性地实施"转嫁、消化、提高"三大战术,奠定——
吴祥,王贯中,李志文[8]（1999）在《克难制胜的法宝——对唐山市津西钢铁集团有限公司的调查》文中认为唐山市津西钢铁集团有限公司是由原唐山市津西铁厂于１９９７年改制而成的，始建于１９８６年，现有员工３８００余人，下辖唐山市正金水泥有限公司、迁西县燕山五金工具有限公司、迁西县津西经贸公司和唐山市迁西阀门厂等７个分厂，具有年产生铁４０万吨、钢２０万吨、五...
二、克难制胜的法宝——津西钢铁集团公司经营发展调查（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、克难制胜的法宝——津西钢铁集团公司经营发展调查（论文提纲范文）
（2）初心不改 使命催征（论文提纲范文）
| 一、怎样看待新中国钢铁工业的历史贡献和新时代的职责使命 |
| 新中国钢铁工业的主要成就 |
| 新中国钢铁工业的发展逻辑 |
| 新时代、新钢铁、新征程 |
| 二、怎样看待钢铁供给侧结构性改革的阶段性特点和新的突破口 |
| 去产能，钢铁供给侧改革初战告捷 |
| 船到中流，一篙松劲退千寻 |
| 兼并重组，供给侧改革下一个突破口 |
| 三、怎样看待新中国钢铁工业体系发展特点和调整优化的着力点 |
| 回望足迹：“全国一盘棋”奠定大国崛起的基石 |
| 审视当下：旧的发展理念和增长方式已不可为继 |
| 谋划未来：以构建钢铁产业生态圈为抓手促进提质升级 |
| 四、怎样看待新中国钢铁工业科技创新成就和努力方向 |
| 中国钢铁工业科技创新的轨迹和特征 |
| 中国钢铁工业科技创新的成就和短板 |
| 钢铁工业未来科技创新的方向和着力点 |
| 五、怎样看待新中国钢铁工业国际化发展成就和克难攻坚路径 |
| 全球发展：中国钢铁功不可没 |
| 任重道远：中国钢铁仍需创新进取 |
| 六、怎样看待中国钢铁工业绿色发展水平、难点和方向 |
| 成果颇丰：绿色钢铁不负人民期待 |
| 难点待破：绿色发展仍需长期努力 |
| 协同推进：释放钢铁绿色潜能 |
| 七、怎样看待钢铁企业的管理变革历程，以及竞争优势的重塑 |
| 以主人翁精神闯关夺隘，推动工业经济创新发展 |
| 释放主体活力，钢铁企业四大转变前景可期 |
| 提质升级，锻造世界一流企业 |
| 八、怎样看待钢铁行业全面加强党的建设的作用和路径 |
| 党旗高扬映征程，钢筋铁骨写辉煌 |
| 党建融入添动力，铸“根”塑“魂”聚人心 |
| 不忘初心担使命，继往开来再出发 |
（3）JD油田公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 文化与企业文化建设的必要性 |
| 1.1.2 JD油田公司发展现状 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 企业文化的相关概念 |
| 2.2 企业文化的测量 |
| 2.3 企业文化类型 |
| 2.4 企业文化研究的新兴研究方向 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 JD油田公司的企业文化建设现状 |
| 3.1 JD油田公司的企业特点 |
| 3.2 JD油田公司企业文化建设的现状 |
| 3.2.1 JD油田公司企业文化建设的成果 |
| 3.2.2 JD油田公司的企业文化建设存在的问题 |
| 3.2.3 JD油田公司的企业文化建设现状的成因 |
| 3.3 JD油田公司文化建设的新要求 |
| 3.3.1 石油产品的特殊性对企业文化建设提出了新课题 |
| 3.3.2 经济发展的常态化对企业文化建设提出了新挑战 |
| 3.3.3 企业管理的合规化对企业文化建设提出了新任务 |
| 3.3.4 文化建设的时代化对企业文化建设提出了新方向 |
| 3.4 JD油田公司企业文化的要素 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 JD油田公司企业文化建设的基本思路 |
| 4.1 JD油田公司企业文化建设的总体思路 |
| 4.2 指导思想 |
| 4.3 发展目标 |
| 4.4 JD油田公司企业文化建设的驱动力分析 |
| 4.4.1 动力来源: 石油战略地位与企业转型 |
| 4.4.2 主要动力: 内部条件 |
| 4.4.3 辅助动力: 国企形象 |
| 4.4.4 传输机制: 外部条件 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 JD油田公司企业文化的建设方案 |
| 5.1 文化建设的主要任务 |
| 5.1.1 创新发展企业文化理念体系 |
| 5.1.2 继承弘扬大庆精神铁人精神 |
| 5.1.3 建设JD油田专项文化 |
| 5.1.4 建设JD油田基层文化 |
| 5.2 基本构想:“一底多维”宝石花文化 |
| 5.3 基于宝石花文化的企业文化理念体系创新 |
| 5.3.1 企业核心价值观:共享能源,创造和谐 |
| 5.3.3 公司战略: 创新、资源、市场 |
| 5.3.4 企业发展方针: 稳健协调 |
| 5.3.5 企业形象: 担当、阳光、绿色、开放 |
| 5.3.6 企业核心经营管理理念: 创新、业绩、安全、合规 |
| 5.3.7 企业HSE理念: 生命健康至上、安全责任为天 |
| 5.4 基于宝石花的大庆精神铁人精神发展 |
| 5.4.1 时代发展——宝石花文化的延续和统一 |
| 5.4.2 空间发展——宝石花文化的立体和多维 |
| 5.4.3 人本发展——宝石花文化的以人文本 |
| 5.5 基于宝石花的JD油田公司基层与专项文化建设 |
| 5.5.1 激活文化“点” |
| 5.5.2 连成文化“线” |
| 5.5.3 绘就文化“面” |
| 5.5.4 构筑文化“体” |
| 5.6 文化建设的新型关系 |
| 5.6.1 文化继承与文化创新的关系 |
| 5.6.2 顶层设计与基层践行的关系 |
| 5.6.3 石油行业文化与JD油田公司企业文化的关系 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 JD油田公司企业文化的机制建设 |
| 6.1 文化建设的运行机制 |
| 6.1.1 加强组织领导 |
| 6.1.2 培育人才队伍 |
| 6.1.3 保障资金投入 |
| 6.1.4 优化文化管理 |
| 6.2 文化建设的优化整合机制 |
| 6.3 文化建设的宣贯教育机制 |
| 6.3.1 处理好“六统一”与文化创新的关系 |
| 6.3.2 持续推进“五个一”工程 |
| 6.3.3 坚守打造五个阵地 |
| 6.3.4 发挥三个组织作用 |
| 6.4 文化建设的落地践行机制 |
| 6.4.1 开展企业文化岗位实践 |
| 6.4.2 把企业文化融入制度建设 |
| 6.4.3 用企业文化提升企业管理 |
| 6.4.4 用企业文化引导干部员工行为 |
| 6.5 文化建设的文化传播机制 |
| 6.5.1 注重品牌建设 |
| 6.5.2 创新传播载体 |
| 6.6 JD油田公司企业文化建设的考评激励机制 |
| 6.6.1 健全考核评价体系 |
| 6.6.2 组织开展考核评价 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）大庆油田党建工作特色研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 创新点摘要 |
| 绪论 |
| 第一章 党建理论阐释 |
| 1.1 党建理论的创建与发展 |
| 1.2 改革开放时期的党建工作 |
| 1.3 新时期的党建工作 |
| 1.4 石油企业的党建工作 |
| 1.5 石油企业的党建工作中存在的问题 |
| 第二章 开发建设初期大庆油田的党建工作 |
| 2.1 开发建设初期大庆油田的党建工作背景 |
| 2.2 开发建设初期党建的主要特色 |
| 2.2.1 “两论”起家，统一油田开发建设思想 |
| 2.2.2 党组织的坚强领导，油田发展壮大的根本保证 |
| 2.2.3 加强作风建设，油田发展的强大力量 |
| 2.2.4 加强队伍建设，油田发展的不竭动力 |
| 第三章 深入拓展时期大庆油田的党建工作 |
| 3.1 深入拓展时期大庆油田党建工作的背景 |
| 3.1.1 工业学大庆运动的初步发展 |
| 3.1.2 文化大革命期间的工业学大庆运动 |
| 3.1.3 黄金时期的工业学大庆运动 |
| 3.1.4 工业学大庆运动的结束 |
| 3.2 深入拓展时期大庆油田党建工作的主要特色 |
| 第四章 二次创业时期大庆油田的党建工作 |
| 4.1 二次创业时期大庆油田的党建工作的背景 |
| 4.2 二次创业时期大庆油田的党建工作的主要特色 |
| 4.3 二次创业时期大庆油田的党建工作的主要影响 |
| 4.3.1 油田开发建设 50 年，为祖国加油 20 亿吨 |
| 4.3.2 大庆精神成为中国共产党伟大精神 |
| 第五章 大庆油田党建工作经验特色总结 |
| 5.1 抓住“两个关键”、坚持“四项保证”，增强党建工作的执行力 |
| 5.2 注重典型培育，发挥党建工作的激励功能 |
| 5.3 坚持“三个结合”，增强党建工作的实效性 |
| 5.4 坚持以人为本，关心群众生活，增强党建工作的凝聚力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 发表文章目录 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（5）钢铁企业产品创新研究 ——以河北省为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究背景、目的和意义 |
| 1.2.1 研究背景 |
| 1.2.2 选题的目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要内容和创新点 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 本文创新点 |
| 2 关于创新的理论概述 |
| 2.1 创新定义的综述 |
| 2.2 创新理论的提出 |
| 2.3 关于创新的文献综述 |
| 2.3.1 国外的研究现状 |
| 2.3.2 国内的研究现状 |
| 2.4 钢铁产品创新的理论评述 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 河北省钢铁产业现状及SWOT态势分析 |
| 3.1 河北省钢铁产品现状评析 |
| 3.2 河北省钢铁产业发展SWOT分析 |
| 3.2.1 优势分析 |
| 3.2.2 劣势分析 |
| 3.2.3 历史机遇 |
| 3.2.4 潜在威胁 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 制约河北省钢铁企业产品创新因素分析与实证测评 |
| 4.1 制约河北省钢铁企业产品创新的因素分析 |
| 4.2 河北省钢铁企业产品创新能力评价 |
| 4.2.1 因子分析的定义 |
| 4.2.2 产品创新能力评价公式及指标体系的建立 |
| 4.2.3 河北省钢铁企业产品创新能力定量分析 |
| 4.3 河北与其他各省钢铁企业产品创新对比分析 |
| 4.3.1 河北与其他省钢铁企业产品创新部分指标的对比 |
| 4.3.2 典型钢铁企业之间创新能力的对比 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 提高河北省钢铁企业产品创新能力的路径选择及政策建议 |
| 5.1 加强宏观调控,优化产业结构 |
| 5.1.1 整合落后企业,大力推广节能减排 |
| 5.1.2 提升集约化水平 |
| 5.1.3 调整优化产业模式 |
| 5.2 产业上下游之间价值链升级 |
| 5.2.1 延伸产业链条,实现无缝对接 |
| 5.2.2 加快聚集渤海湾西海岸钢铁产业集群 |
| 5.2.3 通过新旧产能的替换完成产品线的升级 |
| 5.2.4 打造低碳发展的核心竞争力 |
| 5.3 在错位竞争、合作多赢中实现产业升级 |
| 5.3.1 借助京津高端研发、技术、人才、管理等资源组建创新联盟 |
| 5.3.2 在嵌入京津产业链的过程中,既要看市场容量,更要看竞争实力,争取在错位发展中赢得先机 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 全文总结与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 需强调的两个问题 |
| 6.3 本文不足 |
| 6.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（6）企业持续发展中的文化透视 ——浅谈武钢企业文化建设（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 序 |
| 第一、 企业文化的含义及内容 |
| 第二、 企业文化的定位及作用 |
| 一、 “理念”企业文化的核心 |
| 第一、 发挥企业文化导向功能，围绕“理念”抓中心 |
| 第二、 以市场经营为理念，有效提高企业整体素质 |
| 二、 “实践”企业发展的动力 |
| 第一、 近几年来，武钢在企业文化建设中逐步形成自身特色 |
| 第二、 武钢不断探索适应自身发展的企业文化。得到推广应用 |
| 三、 关于企业文化的思考 |
| 第一、 导正企业文化建设 |
| 第二、 企业文化建设误区的成因 |
| 第三、 企业文化建设的对策 |
| 注释 |
| 参考资料 |
四、克难制胜的法宝——津西钢铁集团公司经营发展调查（论文参考文献）
- [1]大庆石油会战优良传统研究[D]. 梁宇宁. 东北石油大学, 2021
- [2]初心不改 使命催征[J]. 何文波. 冶金企业文化, 2019(06)
- [3]JD油田公司企业文化建设研究[D]. 黄鹂. 西南石油大学, 2016(05)
- [4]大庆油田党建工作特色研究[D]. 李杰. 东北石油大学, 2014(03)
- [5]钢铁企业产品创新研究 ——以河北省为例[D]. 李美桂. 河北经贸大学, 2011(01)
- [6]企业持续发展中的文化透视 ——浅谈武钢企业文化建设[D]. 孙勇. 华中师范大学, 2002(01)
- [7]克难制胜的法宝——津西钢铁集团公司经营发展调查[J]. 梁瑞明. 河北企业, 2000(01)
- [8]克难制胜的法宝——对唐山市津西钢铁集团有限公司的调查[J]. 吴祥,王贯中,李志文. 经济论坛, 1999(09)