一、认真履行管理职责推进县级供电企业创一流工作（论文文献综述）
陈旭[1]（2019）在《ZC供电公司绩效管理体系优化研究》文中研究指明在现代企业经营中,绩效管理扮演着极其重要的角色,它不仅能够衡量员工对于企业的价值,还能极大提升员工的工作效率与工作积极性。我们生活在电的时代,电能作为一种清洁、高效、转化率高的能源,电量消耗的多寡能直接反映出一个区域经济的好坏。近年来,随着我国电力体制改革的深入推进,电力市场势必将更加开放,倒逼国家电网这样的国有垄断企业,加强管理,提升效率,这就要求电力企业需抛弃旧有观念,不断优化现有绩效管理体系并引入内部竞争机制,依靠严格的绩效管理来促使企业提质增效,从而实现“创建世界一流电网、建设国际一流企业”的愿景。本文主要对ZC供电公司绩效管理体系优化进行研究,通过文献研究、案例分析、问卷调查的方法深入了解ZC供电公司经营发展战略、组织结构构成以及人力资源管理等方面的规定制度,认真探讨研究ZC供电公司绩效管理体系的现状并挖掘其存在的深层问题,并对问题产生的原因进行追溯,同时,基于公司的发展战略,利用绩效管理理论基础结合企业实际开展绩效管理体系的优化工作,使之有效合理,确保优化后每个流程能够充分发挥其作用。最后针对电力企业的特点提出绩效管理体系实施保障措施,为ZC供电公司绩效管理体系的完善指明了方向。本文的主要结论有三点:第一,ZC供电公司绩效管理体系中存在的问题:绩效管理与企业战略脱节;绩效管理基础薄弱;绩效评价指标设计不合理;绩效实施过程中缺少绩效的沟通;绩效评价结果缺少反馈、应用单一。第二,文章通过四个章节对ZC供电公司绩效管理体系进行了优化设计,包括优化的目标、优化的思路及优化内容、绩效管理流程优化、绩效结果的应用。为使优化后的绩效管理体系充分适应现代化企业框架,本文在ZC供电公司传统绩效管理模式上进行了大胆改进。充分发挥KPI指标在绩效中的核心作用,在考核时统筹考量企业的整体发展战略与员工的自我提升愿景,使优化后的绩效管理制度体现科学性、创新性与全面性。第三,在新的绩效管理体系中,包含了配套的保障制度,分别是建立机构健全职能、进行绩效管理体系的全员培训、绩效管理配套制度建设,以确保优化后的绩效管理制度能够有效运行。
南方电网公司农电管理部[2]（2016）在《城乡电网统筹发展 专业业务一体化管理》文中认为2016年3月22日,南方电网公司召开农电工作会议。会议对农电工作提出总体要求:认真贯彻落实公司工作会议精神,围绕坚定不移做强做优做大,如期完成"服务好、管理好、形象好"国际先进电网企业的目标,坚持"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展思路,继续深化农电改革、加强农电管理和扶持、抓好农网改造升级,为公司"十三五"农电改革发展开好局、起
杨春辉[3]（2016）在《乡镇供电所管理模式优化研究》文中认为建设农村、推进城乡一体化发展己经成为关乎国家现代化建设的全局性任务。农村电网和农村供电服务是农村经济社会发展的基本保障,加快农村电力发展意义重大。乡镇供电所作为供电企业的基层窗口单位,是直接面向广大用电客户服务的前沿阵地,其营销管理和服务水平直接影响着广大用电客户对电力行业的整体评价。乡镇供电所是供电企业最基本的服务单元,是管理的“神经末梢”和优质服务的前沿阵地。提升乡镇供电所管理水平可以加大对供电所的管控力度,构建适应“三集五大”体系建设需要的管理模式,提高基层人员的能力素质,确保专业管理在基层实现覆盖,满足城乡一体化发展对供电服务的新要求。本文首先介绍了当前国内外供电机构管理的研究成果与实践经验,从理论的角度引入电力企业战略管理的概念,并从电力企业人力资源管理、市场营销管理等方面理论展开详细论述。接下来,本文从性质、定位、机构设置、人员构成以及运作模式等几个方面讨论研究了乡镇供电服务公司的组建与运作,同时还对我国乡镇供电所管理模式的发展历程和现状进行阐述,最后分析了新形势下农村供电所运营管理的发展的具体思路和要求,并结合“三集五大”工作实践,以海阳市供电公司发城供电所为例,提出当前农村供电所管理模式的优化方案,对如何做好供电所管理工作从供电所安全管理、营销管理、优质服务、综合管理、企业文化以及“三集五大”带来的供电所管理新模式等方面进行了观点阐述。
南方电网公司农电管理部[4]（2015）在《加强农电管理和扶持 扎实推进农电各项工作》文中研究表明上半年,南方电网公司农电管理部认真贯彻落实公司2015年工作会议精神和公司农电工作要点部署,坚持"城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理"的农电发展思路,加强农电管理和扶持、抓好农网改造升级,积极履行农电综合管理、综合协调工作职责,扎实推进农电各项工作,主要情况总结如下。上半年:农电工作取得较好成绩促进农电发展工作取得积极进展2015年上半年,按照公司2015年农电工作要点的部署安排,结合《<关于促进农电发展的若干意见>实
蓝旺[5]（2015）在《南方电网公司部署2015年农电重点工作》文中研究表明2015年是全面完成"十二五"规划的收官之年,也是实现公司中长期发展战略和农电职能战略"三步走"第二步目标的最后一年。今年农电工作的总体要求是:贯彻落实公司工作会议精神,坚持公司"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展思路,继续深化农电内外部改革、加强农电管理和扶持、抓好农网改造升级,全面完成战略第二步目标,为推动公司质量效率型集约发展作出贡献。坚持不懈推动落实《南方电
本刊编辑部[6]（2014）在《规范化建设在南网》文中指出近年来,南方电网公司党组高度重视农电工作,从全面创建国际先进电网企业的战略目标出发,确定了"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展思路以及"子公司体制,分公司管理"的管理模式。在南方电网公司党组的统一规划下,公司各部门按照一体化管理要求,认真履行专业管理职责,统一协调部署农电专业业务工作;各省公司从全面创先、整体创先出发,将县级供电企业作为本单位创先工作的重要环节,研究搭建了规范化建设的工作平台,持续提升县级供电企业一体化、规范化管
广西电网南宁供电局[7]（2014）在《南宁:解决“六大问题” 实现“四同管理”》文中指出广西电网南宁供电局下辖8个县级供电企业,供区面积2.15万平方千米,有供电所42个,用电户数160万户。自2012年开展县级供电企业一体化、规范化建设以来,南宁供电局积极履行对县级供电企业直接管理和责任主体的职责,多措并举,解决一体化、规范化建设过程中存在的"谁来做"、"做什么"、"怎么做"及"一线人才匮乏"、"资源分散"、"规范化建设落地难"等"六大问题",使专业管理链条进一步延伸到县级供电企业,实现了市、县供电企业"管理四同",即同要求、同布置、同检查、同总结。
南方电网公司农电管理部[8]（2014）在《提高认识明确要求,深化规范化建设》文中研究表明2014年7月,南方电网公司召开了"县级供电企业创先与规范化建设工作经验交流会",在总结、交流与推广好经验、好做法的基础上,强调要进一步理清思路,深入推进县级供电企业创先与规范化建设工作,将规范化建设推入一个新阶段、提升一个新高度。进一步提高对创先及规范化工作的认识南方电网公司成立以来,按照国家"两改一同价"等一系列农电政策要求,积极推动农电体制改革,五省区绝大
王新波[9]（2012）在《农网改造对供电企业的影响与对策》文中指出自1998年开始,面对亚洲金融危机的侵袭,各国都采取了各种方法进行扩大内需以弥补因出口不畅而带来的经济委缩,而在中国,加大基础建设为重头戏。在国务院和各部委的统一的布署和协调下,启动了全国范围内的建国以来第一次大规模的农村电网建设与改造工作。从1998年至2002年,财政部共为全国的农网改造项目拨付资金为2885亿元。到了2003年以后,国家电网为改善各地农村电网,又相继实施了全国县城的电网改造以及中西部省份的农网完善工程,以及无电地区电力建设等农网工程。尤其是2008年下半年以来,为了保增长、扩内需,调结构需要,作为应对国际金融危机的一项重要措施,国家继续分期分批下达农村电网改造项目投资。14年过去了,国际形势和国内形势都有很大的变化,我国综合国力和经济实力有了很大的提高,农村经济因为国家的重视也进入了大发展的机遇期。农村用电量也因农村经济的发展及家电的迅速普及而快速增长。然而,由于受改造资金、管理体制等诸多内外因素的制约,农网改造并非一帆风顺的,也不是很全面的,还有一些已改造的电网又出现新的“卡脖子”现象,电力负荷超过设备额定容量的情况也十分普遍。农网改造对供电企业的安全生产及经营管理均产生了相当大的影响,本文通过分析这些影响,并采取相应的管理措施加以不断改进,使农网改造这一民心工程不仅利国、利民而且有利于供电企业长远的健康发展。
吴鸣[10]（2012）在《基于数据包络法的我国农电企业效率评价研究》文中研究指明多年来,在党中央、国务院的大力支持下,我国农电事业取得长足发展,“两改一同价”（改造农村电网,改革农电管理体制,实现城乡同网同价）极大地促进了农电和农村经济的发展。近年来,农电发展面临的形势和环境发生了新的变化。当前,我国正在加快新农村建设步伐,城乡经济社会发展一体化新格局逐步形成,要求更加重视县域经济的发展,对农村电网提出了新要求。在这种形势下,研究如何建立符合实际的我农电企业效率评价体系,运用正确的评价方法,科学地分析农电企业效率影响因素,对于进一步提高农电经营效率,使其又好又快发展,具有重要的理论价值和现实意义。本论文对我国典型省份农电管理现状进行了总结,我国农电管理正经历着由松散粗放向集约精益的转变,正逐渐走向标准化管理的道路,但是各个省市以及同省内各个县市的发展状况不同,管理情况非常复杂,影响了工作效率。随后通过相关性分析建立了我国农电企业效率评价指标体系,得到输入变量为主变容量、线路长度、综合线损、职工人数,输出变量为客户数和售电量。在此基础上建立了我国农电企业效率评价模型,对我国某地区24家供电公司进行了实证研究,主要进行了综合效率分析、超效率分析、敏感性分析、投影分析、Malmquist指数分析。本文的研究可以为现阶段农电体制改革提供理论依据,并为提升农电企业管理水平提供决策支持。
二、认真履行管理职责推进县级供电企业创一流工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、认真履行管理职责推进县级供电企业创一流工作（论文提纲范文）
（1）ZC供电公司绩效管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外绩效管理理论研究现状 |
| 1.2.1 国外绩效管理理论研究现状 |
| 1.2.2 国内绩效管理理论研究现状 |
| 1.3 研究的思路、内容和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 绩效管理的理论基础 |
| 2.1 绩效管理相关概念及方法 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效管理 |
| 2.1.3 绩效考核 |
| 2.1.4 绩效管理与绩效考核的区别和联系 |
| 2.2 绩效管理的方法与流程 |
| 2.2.1 绩效管理的主要方法 |
| 2.2.2 绩效管理的流程 |
| 2.3 供电企业绩效管理模式分析 |
| 2.3.1 行政管理特色的业绩评价模式 |
| 2.3.2 兼顾财务效益与行业领先的双重绩效评价模式 |
| 2.3.3 电力体制市场改革过程中法人资本金的评价模式 |
| 第三章 ZC供电公司绩效管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司现行绩效管理体系概况 |
| 3.2.1 企业的人力资源管理政策 |
| 3.2.2 供电公司现行绩效评价体系 |
| 3.3 公司现行绩效管理体系问卷调查 |
| 3.3.1 公司现行绩效管理体系总体评价分析 |
| 3.3.2 公司现行绩效管理基础情况分析 |
| 3.3.3 公司现行绩效指标和评价标准的设置合理性分析 |
| 3.3.4 绩效评价结果应用调查分析 |
| 3.4 公司现行绩效管理体系存在的问题及其分析 |
| 3.4.1 公司现行绩效管理体系存在的问题 |
| 3.4.2 公司现行绩效管理体系存在问题归因 |
| 第四章 ZC供电公司绩效管理体系优化方案设计 |
| 4.1 优化的方式、目的、原则和思路 |
| 4.1.1 优化的方式 |
| 4.1.2 优化的目的 |
| 4.1.3 优化的原则 |
| 4.1.4 优化的思路 |
| 4.2 优化的内容 |
| 4.2.1 部门职责分工 |
| 4.2.2 岗位工作分析 |
| 4.2.3 对企业级绩效指标进行优化整合 |
| 4.2.4 部门绩效考核指标确定 |
| 4.2.5 员工绩效考核指标确定 |
| 4.3 绩效管理流程优化 |
| 4.3.1 绩效计划制定与实施 |
| 4.3.2 绩效考核评价 |
| 4.3.3 绩效辅导与反馈 |
| 4.4 绩效结果的应用 |
| 4.4.1 在薪酬方面的运用 |
| 4.4.2 在人事决策方面的运用 |
| 4.4.3 在奖惩方面的运用 |
| 第五章 ZC供电公司绩效管理体系实施保障措施 |
| 5.1 争取各层级的支持 |
| 5.2 建立机构健全职能 |
| 5.3 加强绩效沟通 |
| 5.4 绩效管理配套制度建设 |
| 5.5 进行绩效管理体系的全员培训 |
| 5.6 建立绩效管理监督机制 |
| 第六章 结论与研究不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）乡镇供电所管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究目的和意义 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 论文的主要内容 |
| 1.3 国内外相关研究现状 |
| 1.3.1 国外研究成果与实践 |
| 1.3.2 国内研究现状分析 |
| 第2章 电力企业战略管理概述 |
| 2.1 企业战略管理概念 |
| 2.1.1 企业战略管理 |
| 2.1.2 企业战略管理理论的构成要素 |
| 2.1.3 企业战略管理理论的产生和发展 |
| 2.2 电力企业人力资源管理 |
| 2.3 电力市场营销管理 |
| 第3章 乡镇供电服务公司的组建与运作 |
| 3.1 乡镇供电服务公司的性质和定位 |
| 3.2 乡镇供电服务公司机构设置 |
| 3.3 乡镇供电服务公司人员 |
| 3.4 乡镇供电服务典型运作模式 |
| 第4章我国乡镇供电所管理现状分析 |
| 4.1 县级供电机构管理模式的发展历程 |
| 4.2 乡镇供电所管理模式现状和存在的问题 |
| 4.2.1 乡镇供电所职能及业务管理模式 |
| 4.2.2 乡镇供电所管理工作存在的问题 |
| 4.2.3 新形势对农村供电所运营管理的要求 |
| 第5章海阳市供电公司发城供电所管理模式的优化 |
| 5.1 发城供电所管理现状 |
| 5.1.1 发城供电所的供电情况 |
| 5.1.2 发城供电所管理问题 |
| 5.2 发城供电所管理模式优化 |
| 5.2.1 强化供电管理员职责 |
| 5.2.2 加强供电所团队文化管理 |
| 5.2.3 强化供电所营销经营标准化管理 |
| 5.2.4 加强供电所配套制度建设 |
| 5.2.5 强化供电所资料标准化管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）规范化建设在南网（论文提纲范文）
| 省公司层面:搭建好工作平台 |
| 地市公司层面:履行好相关职责 |
| 县级供电企业:落实好各项责任 |
（7）南宁:解决“六大问题” 实现“四同管理”（论文提纲范文）
| 梳理管理界面, 落实管理责任解决“谁来做”的问题 |
| 实施“管理提升三年规划”专项行动解决“做什么”的问题 |
| 以“四同”推进专业管理延伸解决“怎么做”的问题 |
| 实施“选上来, 派下去”的人才策略解决人力资源紧缺的问题 |
| 依托三大“中心”, 实施集约化管理解决企业“资源分散”的问题 |
| 实施供电所“3+1”管理模式解决“规范化建设落地”问题 |
（8）提高认识明确要求,深化规范化建设（论文提纲范文）
| 进一步提高对创先及规范化工作的认识 |
| 一是增强做好农电工作的责任感和紧迫感 |
| 二是以规范化建设为抓手, 扎实推进创先工作 |
| 三是管理与扶持并重, 推动县级供电企业科学发展 |
| 注意七个方面的要求 |
| 一是坚持“分类管理、分类指导”的思路 |
| 二是坚持“规范、真实、简单、有效”的原则 |
| 三是进一步加强专业管理延伸工作的统筹协同 |
| 四是进一步落实地市供电局的直接管理责任 |
| 五是以信息系统作为重要支撑 |
| 六是以标杆示范引领工作 |
| 七是科学评价、持续提高工作水平 |
（9）农网改造对供电企业的影响与对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 本文研究的主要内容 |
| 第2章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国内基本状况 |
| 2.2.2 国外基本状况 |
| 第3章 江西省农村电网改造现状及对县级供电企业的影响分析 |
| 3.1 江西省农村电网改造现状分析 |
| 3.2 农村电网改造对县级供电企业的影响分析 |
| 3.2.1 农村电网改造对县级供电企业的积极影响 |
| 3.2.2 农村电网改造对县级供电企业的负面影响 |
| 第4章 江西省农村电网改造后县级供电企业管理的措施 |
| 4.1 加强县级供电企业人力资源建设 |
| 4.2 加强县级供电企业组织结构建设 |
| 4.3 加强县级供电企业安全生产管理 |
| 4.3.1 农网改造后县级供电企业安全管理的特点 |
| 4.3.2 县级供电企业安全管理中存在的问题 |
| 4.3.3 县级供电企业安全管理的主要措施 |
| 4.4 加强县级供电企业经营管理 |
| 4.4.1 强化了供电企业人事制度的管理 |
| 4.4.2 加强了供电企业营销管理 |
| 4.4.3 运用先进技术,优化抄核收工作流程,确保电费回收 |
| 4.4.4 进一步完善各项管理制度,狠抓落实,提升管理水平 |
| 4.4.5 强化用电稽查,规范市场秩序 |
| 4.4.6 坚持依法治企,确保企业合法权益 |
| 4.4.7 强化年度经营业绩考核,确保经营目标实现 |
| 4.5 加强县级供电企业财务管理 |
| 4.5.1 加强财务预算执行力度,杜绝随意改变的现象 |
| 4.5.2 加强财务分析与控制,确保资产优良、运营高效 |
| 4.5.3 理顺主业与副业的关系,防止国有资产流失 |
| 第5章 农村电网改造后的县级供电企业管理：趋势与建议 |
| 5.1 农村电网改造后的财政支持 |
| 5.2 明确农村电网改造资产产权界定 |
| 5.3 设计农村电网改造投资还本付息新电价机制 |
| 5.4 完善股份制改造 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）基于数据包络法的我国农电企业效率评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及其意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.3 课题研究内容 |
| 1.4 预期成果和可能的创新点 |
| 第2章 我国典型省份农电管理现状 |
| 2.1 我国各省农电管理现状 |
| 2.1.1 安徽省农电管理现状 |
| 2.1.2 河北省农电管理现状 |
| 2.1.3 河南省农电管理现状 |
| 2.1.4 山东省农电管理现状 |
| 2.1.5 辽宁省农电管理现状 |
| 2.2 我国农电管理经验总结与改进方向 |
| 2.2.1 农电管理一体化 |
| 2.2.2 农电管理精益化 |
| 2.2.3 农电队伍职业化 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 DEA理论方法与模型 |
| 3.1 DEA理论介绍 |
| 3.1.1 C~2R模型 |
| 3.1.2 BC~2模型 |
| 3.2 超效率分析模型 |
| 3.3 投影分析模型 |
| 3.4 Malmquist指数分析模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 我国农电企业评价指标体系与模型建立 |
| 4.1 总体评价流程 |
| 4.2 我国农电企业效率指标选取原则 |
| 4.3 我国农电企业效率指标体系 |
| 4.3.1 指标的相关性分析 |
| 4.3.2 评价指标选择 |
| 4.4 我国农电企业效率评价模型构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 实证研究 |
| 5.1 企业概况 |
| 5.2 效率分析 |
| 5.2.1 综合效率分析 |
| 5.2.2 超效率分析 |
| 5.3 敏感性分析 |
| 5.4 投影分析 |
| 5.5 Malmquist指数分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
四、认真履行管理职责推进县级供电企业创一流工作（论文参考文献）
- [1]ZC供电公司绩效管理体系优化研究[D]. 陈旭. 山东理工大学, 2019(03)
- [2]城乡电网统筹发展 专业业务一体化管理[J]. 南方电网公司农电管理部. 农电管理, 2016(04)
- [3]乡镇供电所管理模式优化研究[D]. 杨春辉. 华北电力大学, 2016(03)
- [4]加强农电管理和扶持 扎实推进农电各项工作[J]. 南方电网公司农电管理部. 中国电力企业管理, 2015(16)
- [5]南方电网公司部署2015年农电重点工作[J]. 蓝旺. 农电管理, 2015(04)
- [6]规范化建设在南网[J]. 本刊编辑部. 中国电力企业管理, 2014(18)
- [7]南宁:解决“六大问题” 实现“四同管理”[J]. 广西电网南宁供电局. 中国电力企业管理, 2014(18)
- [8]提高认识明确要求,深化规范化建设[J]. 南方电网公司农电管理部. 中国电力企业管理, 2014(18)
- [9]农网改造对供电企业的影响与对策[D]. 王新波. 南昌大学, 2012(01)
- [10]基于数据包络法的我国农电企业效率评价研究[D]. 吴鸣. 华北电力大学, 2012(03)